公司年终奖发放目的与办法

1、公司年终奖发放办法1、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高 员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也 使公司得到持续性的发展，特制订本制度。2、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项 因素。2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位 越高，分亭越多。3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。三、发放围1、所有在编的正式员工。2、总工程师（含）以上级别的员工不适用于本制度。3、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：3.1、处于医疗期的员工。3.2、停

2、薪留职者或请假超过规定期限者。3.3、其他原因中途离职者。3.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工）3.5、在自然年（每年的1月1日至12月31日）前还是试用期的员工或 公司临时工人员。3.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不亭有年终奖。3.7、员工休产假期间不亭有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。按事假核算）4、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；5、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50年终奖，不亨有。6、公司从事市场销售、策划、拓展人员不按此办法执行。四、发放程序1、年终考核周期为每年一次；2、年终奖计算周期：转正不够一年的员

3、工从进入公司当月开始计算；3、财务部制作相关财务报表提供各部门的盈利或预算控制情况行政部提供各 部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细其他各部门提供考核数据；由财务 汇总各个部门数据，统一核算，干春节前15日，提交行政部审核。4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各 人知悉；春节放假前2日以现金形式发放年终奖50剩余50年后元宵节发放。 逾期不领者视为自动放弃。不得带领及请假。5、年度考核事宜由行政部负责督导，由总经理复核财务部执行，各部门配合。五、具体发放办法和有关规定如下：1. 年终奖计算工式：MJ X G X K1 X N + K2 X 50年终奖（M）=年终

4、奖金基数JX岗位对应系数GX年终绩效考核系数K1X工龄 对应系数N年资系数I2 X 50 2、年终奖金基数奖金基数J该年累计（1月2月12月）总工资数-12X23. 岗位对应系数：（参考公司2012年4月版本薪资等级表，有部分做细 化）：职能等级零级职称系数1总经理副总经理，总监2分公司总绘理/副总高级1程师 总115.53部门经理/副经理、特助/总助1.54经理（非部门负责人）主任工程师3.55单何牛曾班组长2.56专员、技工技术员调试员1.57一线员工13. K 一线员工划分围：生产部作业人员各部门助理及文员、司机保安厨工保洁、绿化3.2. 专员、技工划分围：各部门专员、IT技术人员、技术

5、员、调试员修理工，见习主管。3.3. 单位主管划分围：各部门单位主管.见习经理和储备经理3.4. 主任经理划分围：车间主任办公室主任、项目经理工程师3.5. 部门经理划分围：各部门经理级别的负责人。4. 工龄对应系数N表：工龄对应系数如下表T龄对他聚数如下表工龄对应系数备注全1年1当年1月入职1当年2月入职0. 92当年3月入职0.83当年4月入职0.75当年5月入职0. 67当年6月入职0. 58当年7月入职0. 5当年&片入职0. 42当年9月入职033当年10月入职0.25保洁除外当年11月入职0. 17保浩除外当年12月入职0以过节费核算（1000元X岗位系数）5.员工个人年终绩效考核

6、系数K1对照表:该参数由员工考核成绩所决定。其数据由部门考核提供下表是描述 员工 个人绩效考核分数和考核系数之间的关系，员工个人绩效考核系数和 考核分数、 等级之间对应表：考核分数考核等级倍数96分以上A1.290分95分B185分-89分C0.875分-84分D0.575分以下E06. :见附件。7. 、年资系数K2X50:根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放。每多増加一年的 和平工龄，每年加发50元。例如：三在公司工作时间3年，该系 数三 应该得到3X50150的年资奖金，其K2必须A1.6、年终奖核算结果的反馈与申诉财务部有权对所有部门核算结果进行监督。2. 部门负责人需在

7、第一时间知会被考核人年终考核系数c3、员工在年终奖核算后2日可向绩效办公室提出申诉。7、考核的纪律1、如员工因个人原因或非正当理由不参加考评，视该员工自动放弃年终奖并 按公司有关规定处理。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。&本办法解释权归行政部所有。9、本规定自总经理签核后执行，修改亦同。行政部一级指标二级指标满分直接领导评分附件1:月曰（员工级）备注：评分 标准參考附 表五指标 的评分标准 表工作 绩效 40%目标达标率8工作质量毎门：姓名：职爲:年工作效率8工作数量8工作成本意识8工作 能力 20%专业基础知识5岗位工作技能5创新精神5综合能力（沟通能力、判断能力、计划

8、能力等）5出勤 情况 10%全年 出勤迟到（次）事假（天）病假（天）旷工（天）10工作态度14%费任心4工作主动性3团队精神4服务意识3制度执行10%奖励类别表扬次记功次记大功次10处罚类别警告次记过次记大过次学习 成长6%自我学习能力3发展潜力3评定等级总计评等标准ABCDE96分及以上95-90 分85-89 分75-84 分75分以下附件2考核评价表自我评价评价人: 当期主要业绩:直接当期不足与待改善之处:上级 评价其他建议:签字:日期:间接 上级 评语签字:日期:附件三:一级指标二级指标满分直接领导评分部门工作绩效50%部门工作目标达标率10部门工鬧趣姓名：10职位：部门工作效率10部

9、门工作数量10部门工作成本意识10综合工作 能力30%沟通能力5组织能力5协调能力5计划能力5培养后备人才5发展潜力5工作态度20%责任心5工作主动性5团队精神5服务意识5评定等级总计评粵标准工综表主管及以上）备注：评分标准 參考附表六指 标的评分标准 表ABCDE96分及以上95-90 分85-89 分75-84 分75分以下自我 评价附件四：考核评价表评价人当期主要业绩：直接 上级 评价当期不足与待改善之处：其他建议：签字：日期：间接 上级 评语签字：日期：评价指标评价分数工作绩效86543目标达标率超过目标达到既定目标达蛰绚欠佳落后工作质量很完美完美达命欠佳很差工作效率很高高达标差很差工

10、作数量很多多达标较少太少工作成本意识很商商达标差很差工作能力54321专业基础知识很丰富丰富符合不足很差岗位工作技能非常熟练熟练符合差很差创新精神有新构想求新符合欠佳不愿多想综合能力很强符合差很差出勤悄况1、迟到一次扣0.5分，累积迟到8小时扣10分；早退与迟到相同。2、请假18小时扣0.5分，924小时扣2分，2540小 扣4分，4180出勤状况小时扣6分，81120小时扣10分。3、旷工8小时扣3分，旷工16小时扣10分工作态度43210责任心很负贵负责尚可欠佳不负责工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差服务意识很好好尚可差太差制度执行1表扬一次迫加3分，记功一次迫加5分，记大功迫） 有奖励记录者加分在原10分基础上累积加分；制度3、警告一次扣3分，记过一次扣5分，记大过一次扣4、有扣分情况者均为倒扣分即在0分的基础上予以扣分jn io 分。 执行10分；学习成长3210-1自我学习能力举一反三良好尚可欠佳不思进取发展潜力不可限量有发展潜力普通不足不可造就附件五：捷评价指标评价分数工作董效108642部门工作目标达标率超过目标达到既定目粗管履馭上欠佳落后部门工作质量很完美完美尚可欠佳很差部门工作效率很商商尚可差很差部门工作数董很多多尚可较少太少部门工作成