公司企业形象宣传策划

1、公司企业形象宣传策划 公司企业形象宣传策划 一、宣传目的XX公司企业形象宣传主要针对公司内部办公环 境，其主要目的为： 1整合公司形象，加强公司形象的宣传力度。 2、对外能够起到宣传公司企业文化、公司主要业务架构、公司主 要研究产品、公司会议活动成功案例的作用。 3、对内能够让员工及时了解公司基本架构及最新业务开展方向、 激励员工的工作热情。、 二、具体方案.免费提供为了能够更好地达到企业形象宣传的效 果，加强公司整体形象的整合，凝聚员工内部力量，创造适合公司形 象的人性化的氛围，提出以下具体建议： 1宣传主体： （1）公司产品和服务（研究报告、会议活动等） （2）公司品牌形象 2、宣传涉及区

2、域： （1）前台 （2）办公工位 （3）办公区域墙面 （4）会议室/会客室 3、具体区域/表现形式说明： （1）企业文化宣传部分以公司整体形象广告为主，配合简洁文 案，达到整体宣传效果。区域包括前台、办公区主要通道。约6幅海 报/喷绘。 （2）公司主要业务架构、主要研究产品、会议活动等成功案例滤 布作为此次形象宣传的重点，对以上几项内容进行全新设计，区域包 括办公区周围墙面、会议室/会客室，共约14幅海报/喷绘。其中： l公司业务架构4幅左右四大服务模式、10大业务领域、遍 布全国代理机构图、世界范围内合作伙伴图；I公司主要研究产品6幅 左右一一年度报告、季度报告、专题报告、工业滤布市场趋势预

3、测 （中小企业版）报告、专项咨询产品；I公司会议活动成功案例4幅左 右一一市场年会系列、服务年会、用户年会、经济年会； （3）公司LOGO，在大会议室的一面墙及前台门口处分别制作 2面公司logo墙面，以便为媒体采访、团队合影时作为背景使用，以 强化公司品牌整体形象。 （4）前台的标志换成公司新logo，并将接待台外包装翻新。 三、预算 三、预算项目金额（元）备注设计费 20幅海报/喷绘，80元/个 海报/喷绘制作费20幅，300元/个Logo墙制作费前台包装费总计公 司企业形象宣传策划-办公环境设计方案 附送: 公司企业文化建设交流汇报材料 公司企业文化建设交流汇报材料 第2页共13页 企业

4、文化建设交流汇报材料 以企业发展为目标，打造特色企业文 化 一、我院的企业文化建设概述 今年是全局系统的文化建设年，某 公司党委按照局党委的统一部署，根据全局文化建设规划的总体安 排，结合我院的工作实际，把“文化立院”作为我院的四项基本发展 战略之一，按照局党委提出的规划系统文化建设总体目标的要求，认 真研究制定了我院的文化建设规划和实施大纲，并且成立了企业文化 建设领导小组和工作小组，明确了职责分工，制定了工作细则，使企 业文化建设有了制度和组织保障。 在推进企业文化建设的过程中，我 们首先进行了广泛深入的学习动员，并且通过走出去、请进来等多种 方式，对全院职工、特别是中层以上干部进行了大量

5、的培训工作，使 广大干部职工了解了企业文化的基本知识和内涵，充分认识到开展企 业文化建设的重要性和紧迫性，增强了自觉性。在此基础上，我们以 荣辱观教育活动为切入点，以强化执行力为着力点，通过多层次、多 渠道的调研和座谈，全面深入地查找问题，对我院的企业文化建设、 企业经营管理、人才队伍现状等等方面进行了全面的分析诊断，针对 查找出来的问题，院党委确定了八个专项调研课题，通过调研，我们 深入地分析了产生问题的原因，并且拿出了整改措施，建立了长效机 制。并且着重狠抓落实，特别是针对服务水平、生产管理等迫切需要 解决的问题，进行集中整改。通过逐步落实各项整改措施，使我们逐 步理顺了管理机制和经营发展

6、思路，生产经营工作呈现出良好的发展 势头，管理水平稳步提高，干部职工对加强企业文化建设的认识有了 更加深刻的认识，开展企业文化建设的主动性进一步增强，而且通过 将近一年的工作，企业文化体系的总体构架已基本形成，不仅为今后 进一步深化企业文化建设夯实了基础，而且也对推动全院的生产经营 工作发挥着越来越重要的作用。 二、主要做法和特点： 1、坚持以我为主，联系工作实际，在体现自身特色上下功夫。按 照局党委提出的： 文化建设要坚持体现共性与突出个性相结合的原则。院党委认为 要想使企业文化建设的成果落地生根，必须要体现自身的特色，只有 这样才能为广大职工接受，才能适应企业发展的需要，才能使企业文 化具

7、有生机与活力，并且更好地指导我们的各项工作。而实现这一目 标的关键就是要对我院的企业文化现状和发展做出符合实际的、准确 的分析诊断，这必须依靠我们自己的力量才能较好地完成。为此，在 制定企业文化建设规划时，院党委就明确了这样的思路： 坚持以我为主，紧密结合我院的实际情况，切实建设具有天勘特 色的企业文化。 本着这一指导思想，我们首先开展了多层次的培训， 目的就是让全体职工了解企业文化的基本内涵，加深对企业文化建设 重要性的认识，统一思想，为后续工作打下了扎实的基础。我们邀请 辽宁有色院的领导为我院干部职工进行了企业文化建设经验报告，请 北京经纶管理学院的金峰副院长进行了创建学习型组织的讲座，组

8、织 中层以上干部赴辽宁院学习考察。编辑了企业文化建设的专刊， 在内网论坛中开辟了企业文化知识介绍和案例专栏。还购置了有关书 籍，组织企业文化工作组的同志学习企业文化建设基本知识和操作方 法的培训，掌握企业文化建设的基本步骤和方法。 在随后的企业文化 调研中，我们参考有关资料，并吸收其他单位的成功经验，自己设计 了调研提纲。通过查阅文件、问卷调查和走访座谈，对我院企业文化 的形成和现状以及愿景进行了调研。并且结合自己的实际，对调查结 果进行了分析，准确地找出了我院企业文化现状的优势和劣势。结合 荣辱观教育活动查找出来的各项问题，院党委又确立了“企业荣辱 观”等 8 个专题，除尘滤布并组成专题组，

9、针对那些与我院生产经营 工作和长期稳定发展密切相关的重要问题，进行了更加深入细致的专 题调研，总结分析了取得成功的经验和存在问题的深层次原因，制定 了针对性的改进措施，比如我们的企业荣辱观，人才发展规划，家文 化建设举措和企业创新思路等等这些调研成果都突出反映了某公司的 自身特色。 由于我们自始至终坚持以我为主，依靠自己的力量，切实 从我们的实际情况出发，着眼于解决实际问题，以求真务实的精神， 扎扎实实地推动工作，从而使我们的企业文化建设成果较好地反映了 我们的自身特色，避免了千篇一律的模式，增强了企业文化对企业发 展的保障和促进作用。 2、坚持以经济建设为中心，把企业文化建设与促进生产经营工

10、作 紧密结合，在推动企业发展上下功夫。围绕着局党委提出的内强职工 素质，外塑单位形象，增强集体凝聚力，提高核心竞争力的总体目 标，我们在推进文化建设的过程中，突出强调了要把促进企业发展作 为企业文化建设的出发点和落脚点。为此我们从学习动员、调研分析 到制定长效措施，都始终围绕着如何促进生产经营工作这个中心来进 行的。 在企业文化学习研讨中，我们认真总结回顾我院的发展历程， 深刻认识到牢固树立市场观念，按市场经济规律办事，坚持依靠创新 谋发展是我院不断发展的宝贵经验，也是我院企业文化的突出特点。 而通过调研发现，我们目前的市场观念和创新活动还不能适应新形势 的需要，这必将阻碍我院的进一步发展。并

11、且全体职工也都认识到问 题的严峻性，因此，全院上下掀起了一股创新的热潮。各专业坚持以 市场需求为导向，以客户满意为目标，积极推进改革，大力开展创新 活动。 依靠创新谋求发展的企业文化理念不仅体现在技术进步方面， 而且也体现在企业管理上。在成本管理中也引入招投标机制，购买大 额物资设备实行招投标制度，仅购买高精度测量设备一项就节约成本 10 万元。我院的岩土专业在实行设备管理责任制取得良好成效的基础 上，又推行了项目经理负责制，收到了较好的效果。 为推动制度文化 建设，提高经营管理水平，形成规范、高效的企业运行机制。我们首 先进行了机关改革，实行了机关定岗，划分了管理岗和辅助岗，本着 公平公正的

12、原则，我们采用了双向选择，竞争上岗的方式。形成一支 精干高效、结构合理、责任明确、运作规范的机关队伍，提高了管理 水平，提升我院的整体效益和市场竞争力奠定了基础。另外，我们还 对我院的制度体系进行了整体修编，修订完善了 100 多项制度，为形 成规范、高效的企业运行机制提供了制度保障。 3、以荣辱观教育活动为载体，边学习，边整改，在建立长效机制 上下功夫。倡导文明的行为文化，建设优秀的精神文化是企业文化建 设的重头戏，为了深入扎实地搞好企业文化建设，并且切实发挥推动 生产经营工作的作用，我们结合局党委开展荣辱观教育活动的要求， 开展了“知荣辱，树政风，促发展”主题教育活动，以主题教育活动 为载

13、体，旨在进一步深化干部队伍作风建设，强化执行力，从而把企 业文化建设引向深入，形成奋发向上、积极进取的氛围，为企业发展 提供长期持久的动力。 在教育活动中，院党委周密部署，扎实推进， 狠抓落实。首先我们进行了深入的思想发动，从院党委到各支部，层 层进行思想发动，班子成员深入到各支部参加学习讨论，使全院职工普遍受到了教育，纠正了错误观念，澄清了模糊认识。使全院干部职 工进一步增强了开展荣辱观教育活动自觉性，认识到打造优秀企业文 化的重要性和迫切性。 在分析查找问题阶段，我们按部门、分层次召 开不同主题的座谈会和研讨会，围绕着本部门、本岗位的具体工作和 每个职工的所见所闻，按照社会主义荣辱观的标准

14、和院党委加强干 部队伍作风建设的具体要求，重点查找了那些破坏集体利益，违背 企业文化宗旨、群众反映强烈的不良现象和错误行为，同时也查找了 那些制约全院改革发展稳定的瓶颈问题。通过归纳总结，归结了六大 类，20 多个具体问题。 在荣辱观教育活动中，我们坚持边学习，边查 找问题，边整改。比如分析查找问题的过程中，结合局党委组织进行 的一系列学习培训活动，我们逐渐认识到我们的生产经营和企业管理 上存在的许多问题归根到底是执行力问题，于是我们专门组织了中层 干部培训，观看赢在执行的讲座光盘，还进行了分组讨论，通过 学习交流，大家深化了对执行力的理解，受到了极大的启发，并且把 执行院里的各项政策，落实党

15、委决议提高到讲政治的高度。院党委还 抓住典型事件，及时处理，重点查处了故意违犯规章制度、破坏集体 利益、不坚持原则，不落实党委要求的典型，教育了全院干部职工， 收到了较好的效果。 在集中整改阶段，为了从根本上解决问题，深化 整改效果，建立长效机制，院党委针对查找出来的问题，着眼于对全 院生产经营工作影响最大的八个方面，组成了“企业荣辱观”、“企 业创新”、“环境建设”、“人才队伍建设”、“服务规范”、“家 文化建设”、“制度建设”、“创建学习型班子”等八个专项课题调 研小组。深入地分析产生问题的原因，并且拿出了整改措施，建立了 长效机制。在落实整改措施过程中，我们抓住对主要问题，进行重点突破。

16、首先从改进服务做起，专门召开了经营与服务工作的专题会 议，全院从生产单位到职能科室的每一个部门都紧密结合自身工作， 进一步深入查找服务方面存在的问题，制定详细的整改措施和实施计 划，将责任落实到具体岗位，进一步完善岗位责任制，从而使提升服 务水平有了长效保障。 要想 4、坚持以职工为本，营造和谐氛围，在增强企业凝聚力上下功 夫。体现广大职工的根本利益是加强企业文化建设的主要目标之一， 因此我们在企业文化建设过程中始终注意坚持“以人为本”，树立天 勘一家人的思想，把解决职工关心的热点问题，丰富职工文化生活作 为企业文化建设的一项重要内容。经职代会讨论，我们制定了困难 职工补助办法，完善了帮扶救助

17、困难职工的制度，并且把几名特殊 困难的退休职工确定为长期补助对象。我院退休职工高崇善身有残 疾，全家人仅靠他一人的退休金维持生活，生活十分困难，由于其女 儿因患脑瘤住院治疗，全家的生活更是雪上加霜。为了解决高崇善的 实际困难，同时使广大职工树立天勘一家人的思想，院党委及时伸出 援助之手，发动全体党员干部为困难职工捐款，在党员干部的带动 下，普通职工也自觉解囊相助，充分体现了天勘大家庭的温暖。 从根本上落实以人为本的思想，维护职工利益，必须要建立公平公正 的运行机制。为此，院党委从改革用工和分配机制入手，重点调整了 临时用工制度及分配制度，打破临时工和正式工的界限，逐步提高临 时工的物质待遇和精

18、神待遇，今年，我们开始吸收临时工加入工会组 织，享受会员待遇；对表现突出的临时工同样授予先进个人、优秀党 员等荣誉称号享有各类先进的评比资格；而且我们正在积极研究为临 时工缴纳保险的具体方案。另外，我们正在积极开展的环境建设，不 仅仅是为了提升企业形象，同时也是为广大职工提供一个舒适的工作 环境。 为了进一步激发队伍活力，营造和谐的企业氛围，我们组织职 工开展健康有益的文体活动，使职工在活动中，增强集体荣誉感和团 队意识。特别是我们配合全局的文化建设，组织了大型职工文艺汇 演，把企业文化建设活动推向了高潮。 三、取得的成效： 围绕局党委提出的提炼精神文化、创新制度文化、倡导行为文 化、探索育人

19、文化、构建形象文化的总体任务，我们把企业文化建设 与我院的各项工作紧密结合，通过多种形式和手段大力开展企业文化 创建活动，取得了较好的成效，主要表现在以下几个方面： 1、坚定了发展信心，明确了发展方向，形成了企业发展的共同愿 景。通过开展企业文化建设，广大干部职工在推进企业持续稳定发展 的理念上形成了共识，进一步丰富了“团结、拼搏、求实、创新”的 企业精神的内涵，形成了积极向上的文化氛围。通过深入学习，广泛 调研，认真分析自身特点，查找不足，研究市场发展方向，我们明确 了企业发展的远景目标，就是要将我院建设成为我市的综合地质技术 服务中心、综合勘察咨询中心和地质资料数据中心，“立足天津、环 顾

20、渤海、辐射全国”，在全国行业中居上游水平的、以工程技术咨询 和技术管理为主的现代化企业。进一步丰富完善了我院的“十一五” 发展规划，使广大职工明确了努力方向，鼓舞了士气。 2、执行力明显提高，队伍作风进一步转变。通过荣辱观教育活 动，树立了正确的企业荣辱观，总结提炼了各项行为规范，增强了工 作和学习的自觉性，全体干部职工的整体素质进一步提高。各级干部 对落实院党委的各项决策，态度更加积极、更加坚定，事业心和责任 感明确增强，工作效率、工作水平和工作质量明显提高，全院的管理 水平有了大幅度提高。干部队伍作风也有了进一步转变，深入基层一 线，联系群众，依靠群众的民主作风日益浓厚，干群关系更加密切。

21、 3、专题调研取得了阶段性成果，有力地推动了企业发展。通过 “企业荣辱观”等 8 个专题的调研，使我们查出了问题，增强了紧迫 感；制定了对策，增添了动力。在经营上，看到了与对手的差距，形 成了“感动客户的服务、一流的质量、满意的价格、先进的技术”的 经营理念，各部门正在积极行动起来，改进服务水平，提高竞争能 力。在技术上，看到了与同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成 了加快创新步伐，努力打造核心技术的共识，各专业都在深入研究如 何形成和巩固技术核心，增强发展后劲。在管理上，看到了与优秀企 业的差距，明确了改革管理机制，完善各项激励机制，建立公平公正 的用人和分配制度的思路，各职能科室都在围绕

22、这一思路，加强调查 研究，创新管理手段，提高管理水平。 4、企业文化体系的总体构架基本形成。通过大力开展制度文化建 设，健全了全院的制度体系，做到了有章可循，有章必循。并且进行 了环境建设，在精神文化建设上，通过广泛的学习研讨，我院的核心 理念已初步形成，企业精神、企业宗旨已深入人心，并且被赋予了反 映新形势下内涵。在行为文化上，我们总结提炼了企业荣辱观和职工 行为规范、服务规范等等。在企业形象建设上，我们完成了企业形象 手册的初编工作，开辟了内网论坛，扩大了职工交流的平台，并且开 展了环境建设，改善办公环境和工作条件，提升企业形象。 四、几点 体会： 通过近年来的开展企业文化建设的实践，我们

23、体会到要想切实搞 好企业文化建设，必须要做到以下几个方面： 1、领导重视，干部带头，全员参与。企业领导所处的地位决定了 领导者对企业生产、经营、管理等各项活动起着重要的作用；同时， 企业领导的价值观直接影响着企业的价值观。领导者的表率作用是一 种无声的号召，对广大职工起着重要的示范作用。因此，企业领导者 是企业文化建设的龙头，是倡导和实践企业价值观的领路人。同时， 还要认识到职工是企业文化建设的具体实践者，压滤机滤布厂家没有 职工的参与，企业文化建设就会成为独角戏、走过场。因此，在院党 委的号召和带动下，全院各级干部都把企业文化建设作为事关全局和 长远发展的一件大事来抓，列入重要议事日程，切实

24、履行职责，在学 习动员和调研工作中，院领导深入基层参加座谈讨论，专项课题调研 中亲自挂帅，推动工作，带领全体职工共同参与到企业文化建设的实 践中来，形成了一级抓一级，层层抓落实的局面。 正是由于各级干部 在企业文化建设工作中，带头学习，带头实践，从自身做起，从身边 的小事做起，充分发挥模范带头作用，发动全体职工共同参与，才使 得我院的企业文化建设工作取得了良好的开端。 2、夯实基础，统筹规划，扎实推进。企业文化建设是一项长期持 久的工作，是一项庞杂的系统工程，它不是那几个人和那几个部门的 工作，而是涉及了企业活动的各个方面。因此，必须要立足长远发 展，做好统筹规划，动员各方面的力量共同参与，进行全方位的建 设。而且在推进文化建设的过程中，院党