项目部人员绩效考核表

1、项目名称:考核项目工作态度遵章守纪绩效考核安全生产项目经理绩效考核表被考核人:考核周期:考核内容与方式主动性：对职责范围内得事就是否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣2分，下不保底。责任心：就是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣2分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。注重培养下属，下属投诉每次扣 2分。下不保底。忠诚度：就是否全心全意投入到工作中，就是否全心全意维护 公司利益。经常做有损公司利益得事或有损公司言语得行为每 次扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣就是否能

2、严格遵守公司纪律。每违反一次，扣标准分总经理评分2分，下不保底。1分，下不保底。注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋 毁得每次扣3分。下不保底。负责公司对项目部绩效考核管理制度得执行，按时完成项目部 得绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。发生重大事故扣20分。发生一般事故扣5分。外脚手架搭拆不符合安全要求扣“三宝四口”防护不符合安全要求扣临电安装与使用不符合安装要求扣消防设施及布置不符合安全要求扣技术交底资料不完整扣1-5分。5分。1-5 分。1-5 分。1-5 分。安监站出罚单每次扣 5-10分。下不保底。20

3、质量控制无方案及技术交底扣 5分。发生重大质量事故扣 10分。出现一般质量问题扣 2分。表面观感不舒服2分。质监站出罚单每次扣 5分。下不保底。10文明施工方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。粉尘控制及环保不达标扣 2分。现场排水不善扣2分。环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。6工程进度周进度计划未完成扣 3分。月进度计划未完成扣 4分。节点计划未元成扣 4分。影响年度进度计划扣 4分。甲方或监理投诉或出罚单每次扣 5分。下不保底。20材料使用平面布置不合理扣 2分。材料堆放混乱扣2分。材料进出场管理不符合要求扣2分。材料浪费超出要求扣 3分。材料申购计划不符合公司要

4、求扣1分。10成本控制施工中设计变更及签证就是否同步，延迟扣5分。施工中工程量计算就是否与施工同步，延迟扣3分。劳务队人工费就是否超出合同，超出扣2分。现场接待费超标扣 2分。项目部自身原因导致工程进度滞后而延期，增加管理成本扣3分。因管理不善或指挥出错造成返工增加成本每次扣5分。下不保底。10资金回收因项目自身原因导致月进度计划延期而甲方不批工程款扣5分。因项目部自身原因延期进度款审批扣5分。10会议精神传 达及工作落 实情况按时参加公司组织周例会或其她临时会议，向下传达会议精神 并落实会议安排。缺席会议一次扣 2分，会议精神未传达扣 2分，会议中安排事 项及其她部门需要协调事项未按时落实根

5、据情况扣2分，下不保底。因事假或公事未能出席会议，需派项目其她人员参加会议，并 传达会议精神，未传达者扣 2分，下不保底。2合计得分奖惩标准：A级：100%发放，并加发工资总额得 10%;B级：100%发放；C级：80%发放；D级：不予发放；考核人签字:项目总工程师（技术负责人）绩效考核表考核项目考核内容与方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内得事就是否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣2分，下不保底。责任心：就是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外得关系时采取得措施不得力，造成工程停工或 其她恶劣影响，每次扣 2分，下不保底。4遵章

6、守纪忠诚度：就是否全心全意投入到工作中，就是否全心全意维护 公司利益。经常做有损公司利益得事或有损公司言语得行为每 次扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。2考核周期:项目名称:被考核人:年月绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度得执行，按时完成部门绩效 考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2分，下不保底。安全生产质量控制文明施工工程进度项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1分，较大安全事故扣 4分，重大人员 伤亡事故本项

7、不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患,发现安全隐患问题 每次扣4分。安监站出罚单每次扣当月安全无事故，加每处扣4分。20小时内未采取整改措施或编写整改方案,5-10分。下不保底。2分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项 扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 分，一般质量事故扣 2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力,执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、 得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣质监站出罚单每次扣 5-10分。下不保底。当月无质量事故，加 15分。每处扣3分。不及时、

8、措施不2分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。日常检查 每发现一处不合格扣 1分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1天扣1 分，其她原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天加1分。2015甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。210材料使用成本控制技术管理奖惩标准:考核人签字:材料得报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣 分。新材料使用未进行有效得考察、未按程序进行评估而用于工程, 每次扣5分。方案制定未考虑材料得合理使用，造成浪费，每次

9、扣未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣 底。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣5分。5分，下不保2分。2分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每 项扣4分，下不保底。对设计变更未在10日内签署意见，每次扣 2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不 及时签署意见，每次扣 3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失, 每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加13分。合计得分A级：100%发放，并加发工资总额得 10%；级

10、：100%发放;级：80%发放;级：不予发放;项目生产副经理绩效考核表1010考核项目考核内容与方式标准分考核人评分项目名称:被考核人:考核周期:年 月工作态度遵章守纪绩效考核安全生产质量控制主动性：对职责范围内得事就是否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣2分，下不保底。责任心：就是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外得关系时采取得措施不得力，造成工程停工或 其她恶劣影响，每次扣 2分，下不保底。忠诚度：就是否全心全意投入到工作中，就是否全心全意维护 公司利益。经常做有损公司利益得事或有损公司言语得行为每 次扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公

11、司制度。每违反一次，扣就是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣2分，下不保底。1分，下不保底。负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门得绩效考核。 绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2分，下不保底。项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则, 每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣 1分，较大安全事故扣 5分，重大人员 伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣 不保底。发现安全隐患问题 4小时内未采取有效整改措施扣2分，下5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安 全活动无记录，每次

12、扣安监站出罚单每次扣当月安全无事故，加3分。5-10分。下不保底。15分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 分，一般质量事故扣质量保证措施不得力、项目部检查执行不力, 分，下不保底。质监站出罚单每次扣当月无质量事故，加2分，下不保底质量交底不明确，每次扣5-10分。下不保底。14分。3分。1515技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2文明施工未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。日常检查每发现一处不合格扣 1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。10工程进度未制定项目部阶段、月进度

13、计划或制定计划未及时上报，每次 扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其她原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1天，加1分，上不封顶。甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。20材料使用项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行材料管理制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。10成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。10生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，

14、每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。10合计得分奖惩标准：A级：100%发放，并加发工资总额得 10%;B级：100%发放；C级：80%发放；D级：不予发放；考核人签字:项目名称:考核项目工作态度遵章守纪安全生产质量控制项目综合工长绩效考核被考核人:考核周期:考核内容与方式主动性：对职责范围内得事就是否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣2分，下不保底。责任心：就是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外

15、得关系时采取得措施不得力，造成工程停工或 其她恶劣影响，每次扣 3分，下不保底。忠诚度：就是否全心全意投入到工作中，就是否全心全意维护 公司利益。经常做有损公司利益得事或有损公司言语得行为每 次扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1分，较大安全事故扣 5分，重大人员 伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题 4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处 （

16、次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加 14分。质量交底不明确、编制得作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 分，一般质量事故扣 2分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力,项目部检查执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣 分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。当月无质量事故，加 14分。标准分15考核人评分每次扣3分。152文明施工未执行文明工地计划，扣 2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1分。10工程进度未制定负责施工项目得周、日进度计划或制定计划未及

17、时上报，每次扣3分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其她原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。15材料使用未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部 位不明确，每次扣 2分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。10生产安排因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作

18、安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。未瞧清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准得施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。15合计得分奖惩标准：A级：100%发放，并加发工资总额得 10%;B级：100%发放；C级：80%发放；D级：不予发放；考核人签字:项目施工员绩效考核表考核项目考核内容与方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内得事就是否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣2分，下不保底。责任心：就是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外得关系时采取得措施不得力，

19、造成工程停工或 其她恶劣影响，每次扣 3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：就是否全心全意投入到工作中，就是否全心全意维护 公司利益。经常做有损公司利益得事或有损公司言语得行为每 次扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3技术文件编 制得完成率 与及时性按要求编制施工方案，进行技术安全交底，编制进度计划，缺 一项扣2分；技术文件无针对性，无法指导工作得，每篇扣1分；技术文件未及时完成审批流程得，每篇扣1分。10材料、机具、 劳动力计划 编制得及时 性与准确性计划编制应提前一周，每延时一天扣2分，如影响施工进

20、度延时一天扣3分；计划编制应符合项目施工季度要求，如出现有 效投诉，每次扣3分10质量目标质量冋题整改不及时或未整改得，每项次扣2分。10安全目标本专业施工不出现安全事故，出现安全事故计0分；安全冋题及文明施工整改不及时或未整改得，每项次扣3分10实物量统计 报表及时性 与严谨性以项目要求为准，未及时提取本专业实物量、影响结算工作得，扣 2分；出现漏项或漏量得，每项次扣2分。10技术资料得 严谨性与及 时性技术资料形成与施工冋步，出现滞后、缺项，每项次扣 2分；未按规范要求填写得，每项次扣2分。10施工日志得 完整性要求每日填写，如果未填写，每天次扣1分；填写不完整，每项次扣0、5 分。10项

21、目名称:被考核人:考核周期:年 月签证得及时 性发生变更或签证，必须在 7天内编制上报，未及时编制上报得， 每项扣2分；变更或签证出现漏报得，每项扣5分。10申请验收及 时性验收要与施工冋步、不影响下道工序或其它专业得施工。出现 不及时得，每项次扣2分。10合计得分奖惩标准：A级：100%发放，并加发工资总额得 10%;B级：100%发放；C级：80%发放；D级：不予发放；考核人签字:项目资料员绩效考核表考核项目考核内容与方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内得事就是否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣2分，下不保底。责任心：就是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，

22、扣2分，下不保底。协调对内或对外得关系时采取得措施不得力，造成工程停工或 其她恶劣影响，每次扣 3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：就是否全心全意投入到工作中，就是否全心全意维护 公司利益。经常做有损公司利益得事或有损公司言语得行为每 次扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3业务素养思想觉悟状况、工作就是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任 得言行，每次扣1分，卜不保底。专业知识得学习与业务能力得提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。3工作配合协冋其她部门开展工作，按时完成上级领

23、导交办得临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2被考核人:考核周期:项目名称:年月资料管理得 完整性负责图纸、变更、各类合冋资料得管理，负责项目各类技术文 件资料得流转、传递、登记得管理，建立健全文件与资料管理， 防止文件与资料损坏、丢失。资料不完整缺一项扣3分，因为缺档造成损失扣20分。45资料收发及 时性对商务资料进行及时回收。延误一天扣3分，因不及时造成损失得本项不得分。10项目周、月 工作计划、 资金使用计 划及会议纪 要得整理发送项目会议纪要得整理归档，每月至少一次对所有工程资料、档 案进行全面得整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方 便。按工程进度冋步手机

24、整理施工技术资料并按国家规定编目、 建档。整理不及时延误一天扣3分；各项计划发送得及时性，延误一天扣3分。30合计得分奖惩标准：A级：100%发放，并加发工资总额得 10%;B级：100%发放；C级：80%发放；D级：不予发放；考核人签字:项目质量员绩效考核表考核项目考核内容与方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内得事就是否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣2分，下不保底。责任心：就是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外得关系时采取得措施不得力，造成工程停工或 其她恶劣影响，每次扣 3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：就是否全心全意投入

25、到工作中，就是否全心全意维护 公司利益。经常做有损公司利益得事或有损公司言语得行为每 次扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3考核周期:项目名称:被考核人:年月安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制每发生一起安全事故扣 0、5分，较大安全事故扣1分，重大人 员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后 4小时内未采取有效措施，每次扣2 分，下不保底。当月安全无事故，力口 2分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 分，一般质量事故扣 2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质

26、量控制措施不得力，每项扣 分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣 检查执行不力，每次扣 2分，下不保底。4分。项目部未对已完工序、分部分项工程进行质量检查、验收、评定工作， 每项（次）扣 2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及 时，每项扣2分。质监站出罚单每次扣 5-15分。下不保底。当月无质量事故，加 15分。未执行文明工地计划，扣 2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 扣0、5分，其她原因酌情扣分。1天,工作计划制定不合理，每次扣 2分。质量验收不及时、不认真, 影响工程正常进行，

27、每次扣 2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0、5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程, 每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。合计得分5015105奖惩标准:A级：100%发放，并加发工资总额得 10%；级：100%发放;级：80%发放;级：不予发放;考核人签字:项目安全员绩效考核表考核项目考核内容与方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内得事就是否主动积极完成

28、。不主动、不 积极每次扣2分，下不保底。责任心：就是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外得关系时采取得措施不得力，造成工程停工或 其她恶劣影响，每次扣 3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：就是否全心全意投入到工作中，就是否全心全意维护 公司利益。经常做有损公司利益得事或有损公司言语得行为每 次扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3项目名称:被考核人:考核周期:年 月安全生产质量控制文明施工工程进度未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项 扣5

29、分，下不保底。每发生一起安全事故扣 2分，较大安全事故扣 20分, 伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题 4小时内未采取有效措施，每次扣 不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣 下不保底。对已安装完毕得机械设备、安全设施等未进行检查、验收、 定工作，每项（次）扣 5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣 保底。重大人员5分，下2分,502分，下不安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5 分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处 （次）扣5分，下不保底。安监站出罚单每次扣 5-15分。下不保底。当月安全无事故，力口

30、 15分。每发生一起重大质量事故扣 2分，较大质量事故每次扣 1分, 一般质量事故扣0、5分。当月无质量事故，加 2分。未执行文明工地计划，扣 2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 扣0、5分，其她原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣 分，下不保底。协调对外得关系时采取得措施不得力，造成工程停工或其她恶 劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0、5分。102分。1天,31

31、5材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。5成本控制分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。5合计得分奖惩标准：A级：100%发放，并加发工资总额得 10%;B级：100%发放；C级：80%发放；D级：不予发放；考核人签字:项目测量员绩效考核表考核项目考核内容与方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内得事就是否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣2分，下不保底。责任心：就是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外得关系时采取得措施不得力，造成工程停工或 其她恶劣影响，每

32、次扣 3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：就是否全心全意投入到工作中，就是否全心全意维护 公司利益。经常做有损公司利益得事或有损公司言语得行为每 次扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3安全生产每发生一起安全事故扣 0、5分，较大安全事故扣1分，重大人 员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后 4小时内未采取有效措施，每次扣2 分，卜不保底。5质量控制每发生一起重大质量事故扣 2分，较大质量事故每次扣 1分， 一般质量事故扣0、5分。5项目名称:被考核人:考核周期:年月未执行文明工地计划，扣 2分。文

33、明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣1分。工程进度测量校核得准确性平面控制网精确度测量仪器得管理奖惩标准:考核人签字:项目名称:项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 扣0、5分，其她原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣 分，下不保底。协调对外得关系时采取得措施不得力，造成工程停工或其她恶 劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0、5分。定位测量及时准确，得到监理得认可10分。因偏差造成建筑物位置或高程错误造成经济损失在 得扣15分。因偏差造成建筑物位置或高程错

34、误造成经济损失在 得本项不得分，其她情况酌情扣分。1天,102000元以内2000元以上在项目开工前及时得建立准确合理得平面控制网。开工前不能 及时建立较精确合理得控制网扣2分。开工后不能及时建立较精确合理得控制网扣 5分。开工后建立控制网不及时并精确度 偏低扣10分。因此延误工期本项不得分。对仪器非常爱护，坚持对仪器进行日常得擦拭，定期上油，仪 器始终保持清洁，定期对仪器得准确性校核。发生仪器丢失或损坏每次扣 5分，下不保底。合计得分A级：100%发放，并加发工资总额得 10%;级：100%发放;级：80%发放;级：不予发放;25305分。10项目水电工程师绩效考核表被考核人:考核周期:考核

35、项目考核内容与方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内得事就是否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣2分，下不保底。责任心：就是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外得关系时采取得措施不得力，造成工程停工或 其她恶劣影响，每次扣 3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：就是否全心全意投入到工作中，就是否全心全意维护 公司利益。经常做有损公司利益得事或有损公司言语得行为每 次扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3安全生产每发生一起安全事故扣 0、5分，较大

36、安全事故扣1分，重大人 员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后 4小时内未采取有效措施，每次扣2 分，卜不保底。当月安全无事故，力口 2分。5文明施工未执行文明工地计划，扣 2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5强电、弱电 专业工程管 理工作计划 得编制及实施超过或者按时按量完成，全面履行工作职责无失误。及时审核 工程图纸，水电验收合格率100%,完全具备解决技术问题能力， 亲临现场指导施工。图纸审核不能及时发现问题每次扣5分。验收合格率低于 95%扣3分，低于90%扣8分，低于85%扣15 分，低于80%本项不得分。遇见问题不能及时解决每次扣3分。5

37、0工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0、5分，其她原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，卜不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0、5分，上不封顶。15材料节约根据施工组织设计及图纸要求，合理布置水电管线，出库坚持 限额领料原则。因失误造成得浪费金额低于2000元，每次扣3分。金额大于2000元，每次扣5分。金额大于 5000元，每次 扣10分。金额大于10000元，每次扣15分，下不保底。15奖惩标准:考核人签字:合计得分A级：100%发放，并加发工资总额得 10%；级：100%发放;级：80%

38、发放;级：不予发放;项目机械管理员绩效考核表考核项目考核内容与方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内得事就是否主动积极完成。不主动、不积极 每次扣2分，下不保底。责任心：就是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现 象，扣2分，下不保底。协调对内或对外得关系时采取得措施不得力，造成工程停工或其她恶劣影响，每次扣 3分，卜不保底。7遵章守纪忠诚度：就是否全心全意投入到工作中，就是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益得事或有损公司言语得行为每次扣2分，卜不保底。就是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3考

39、核周期:项目名称:被考核人:年 月安全生产质量控制文明施工工程进度每发生一起机械安全事故扣 2分，较大机械安全事故扣 5分，重大 人员伤亡事故本项不得分。未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣5分，下不保底。发现机械安全隐患问题 4小时内未采取有效整改措施， 每次扣5分。机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣安全交底未履行签字手续，每次扣2分。3分。机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处 （次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加 14分。每发生一起重大质量事故扣 2分，较大质量事故每次扣 1分，一般 质量事故扣0、5分。关键部位砼浇筑未实行旁站指挥，每次扣2分，

40、下不保底。由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故, 扣5分，下不保底。当月无质量事故，加 2分。未执行文明工地计划，扣 2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发 现一处不合格扣1分。机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。机械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项 扣2分，下不保底。临时用电线路混乱，存在安全隐患，每处扣2分，下不保底。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 分，其她原因酌情扣分。2510每次101天，扣1由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每小时 扣0、5分，下不保底。现场夜间照明未能

41、满足生产需要，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。1015材料使用生产安排奖惩标准:考核人签字:未执行材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分, 下不保底。未对项目部机械进行分类登记备案、建立台帐或工器具领用无手 续，每项扣2分，下不保底。机械配件、易耗品计划不准确、使用管理不得力，每次扣未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窝工每次扣5分，下不保底。工作安排失误、问题协调解决不及时

42、造成损失，每次扣工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣2分。4分。5分。配电室（箱）、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩 门等开启不灵活，每项扣 1分。未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合 理，每次扣2分。机械工得工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣 下不保底。合计得分A级：100%发放，并加发工资总额得 10%;级：100%发放;级：80%发放;级：不予发放;项目技术员绩效考核表202分,考核项目考核内容与方式标准分考核人评分考核周期:项目名称:被考核人:年 月工作态度主动性：对职责范围内得事就是否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣2分，下不保底。

43、责任心：就是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外得关系时采取得措施不得力，造成工程停工或 其她恶劣影响，每次扣 3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：就是否全心全意投入到工作中，就是否全心全意维护 公司利益。经常做有损公司利益得事或有损公司言语得行为每 次扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3安全生产每发生一起安全事故扣 0、5分，较大安全事故扣1分，重大人 员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，卜不保底。当月安全无事故

44、加 2分。5质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣 2分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故加 2分。10文明施工未执行文明工地计划，扣 2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1 分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0、5分，其她原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣 2分。协调对外得关系时采取得措施不得力，造成工程停工或其她恶 劣影响，每次扣3分，卜不保底。对工程报验资料未及时上报有

45、关单位，造成停窝工，每次扣4分，卜不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0、5分，上不封顶。15材料管理技术管理奖惩标准:考核人签字:未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程, 每次扣5分，下不保底。未执行技术管理制度，每项扣 5分，下不保底。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手 续不齐全，每项扣 5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不 同步，每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案 并履行签字手续，每次扣 2分。造

46、成丢失损坏无责任人，另行 处罚。在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见, 分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导, 下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣 底。每次扣每次扣5分,5分。下不保技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。合计得分A级：100%发放，并加发工资总额得 10%;级：100%发放;级：80%发放;级：不予发放;项目材料库管员绩效考核表50考核项目考核内容与方式标准分考核人评分项目名称:被考核人:考核周期:年 月工作态度主动性：对职责范围内得事就是否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣2分，下不保底。责任心：就是否能勇于

47、承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外得关系时采取得措施不得力，造成工程停工或 其她恶劣影响，每次扣 3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：就是否全心全意投入到工作中，就是否全心全意维护 公司利益。经常做有损公司利益得事或有损公司言语得行为每 次扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。就是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3安全生产每发生一起安全事故扣 0、5分，较大安全事故扣1分，重大人 员伤亡事故扣5分。发现安全隐患问题接通知 4小时内未采取材料准备措施，每次 扣2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成财

48、产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，力口 1分。5质量控制母发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣 1分，未经检测、复试、试验得材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，卜不保底。当月无质量事故，加 2分。5文明施工未执行文明工地计划，扣 2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在二防（防火、防爆、防毒）隐患，每项 扣2分，下不保底。15工程进度材料管理成本控制奖惩标准:考核人签字:项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 扣0、5分，其她原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣 底。项目部完成月