企业战略管理(20201225171409)

1、第一次作业（10.0 分）1.名称解释1、企业形象2、企业愿景3、外部环境4、战略控制5、行业环境6、不确定性7、职能战略8、经营协同效应9、前向一体化战略10、并购11、SWOT 矩阵分析12、一体化战略13、战略管理14、产业战略群体分析15、多国本土化战略1.企业形象： 是指企业以其产品和服务, 经济效益和社会效益给社会民众和企业员工所留下的印象, 或者说是社会民众和企业员工对企业整体的看法和评价。2.3.企业愿景： 是企业在未来期望达到的一种状态, 是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的配合愿望, 是组织及其成员配合勾画出的组织未来发展的蓝图, 概括了企业未来目标, 存在的使命及核

2、心价值, 企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。4.5.外部环境： 是指存在于企业外部, 影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。 企业的外部环境具有很强的波动性, 其变化难以预测且不受单个企业的控制。6.7.战略控制： 是指在企业经营战略实施过程中, 为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较, 发现战略差距, 分析偏差原因并纠正的过程。 战略控制是战略管理过程中一个不可忽视的重要环节, 伴随着战略实施的整个过程。8.9.行业环境： 又称为微观环境, 是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素,包括消费者,提供者,竞争者,替代

3、产品生产者,潜在加入者等。10.11.不确定性： 是指在没有获得充分的, 足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策,而决策人很难预计外部环境变化。12.13.职能战略： 是指职能部门战略, 又称职能层战略, 是企业内主要职能部门的短期战略计划, 描述了执行企业总体战略和业务战略的过程中, 企业的每一职能部门所采用的方法和手段。14.15.经营协同效应： 是指由于并购双方在资源上存在互补性, 规模经济或范围经济,从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。16.17.前向一体化战略： 是指企业自行对本企业的产品做进一步深加工, 或对资源进行综合利用, 或公司建立自己的销售组

4、织来销售本企业的产品或服务的战略。换言之,前向一体化战略就是企业业务向产品或服务的销售方向扩展。18.19.并购：是企业实施一体化战略, 多元化战略的常用方法。 企业并购是兼并和收购的合称, 是指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权, 以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。 通过并购, 企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。20.21.SWOT矩阵分析：所谓 SWOT矩阵,就是对企业内部环境的优势劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合判断,通过将企业外部环境的机会（Opportunities）与威胁（Threats）,内部环境的优势（ Strength）与劣势（Weaknes

5、ses）同列在一张十字形的图表中加以对照, 一目了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比较深入地分析和评价, 从而帮助判断一个企业的经营状况是否良好,进而为企业的战略选择奠定基础。22.23.一体化战略：又称为企业整合战略, 是指企业充分利用自己在产品, 技术,市场上的优势, 根据企业的控制程度和物资流动的方向, 向经营领域的深度和广度发展的战略。24.25.战略管理： 广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理, 强调管理企业的思维方式； 狭义的战略管理是指对战略管理的制定, 实施, 控制和修正等一系列活动,强调战略管理中的方法和手段。26.27.产业战略群体分析： 是指根据产业内各企业战

6、略地位或特征的差别, 将企业划分为不同的战略群体, 并在此基础上, 分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系, 从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。28.29.多国本土化战略： 就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元,由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。 本土化战略注重每个国家内的竞争, 认为各个国家市场情况不同,以国家界限来划分市场。30.第二次作业（10.0 分）1.企业将投资主要用于开发新产品,提高产品质量和产品技术水平,实现产品更新换代。按投资方向来划分,这种投资战略属于 ( )AA：内涵型投资战略BB：外延型投资战略C

7、C：设备投资战略DD：工艺投资战略纠错（10.0 分）2.企业规划今后 5 年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的 ( )AA：产品目标BB：市场目标CC：竞争目标DD：利润目标纠错（10.0 分）3. 某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地, 以解决生产所需原料问题,该厂实施的这一战略属于 ( )AA：复合多样化战略BB：后向一体化战略CC：前向一体化战略DD：同心多样化战略纠错（10.0 分）4.以名牌产品为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套作业、销售企业、 科研机构联合所组成企业集团的战略属于 ( )AA：产品辐射型集团化战略

8、BB：多元复合型集团化战略CC：项目配套型集团化战略DD：经营服务型集团化战略纠错（10.0 分）5.松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究,针对其缺点,采取了增加新效用,延长播放时间,降低产品成本等措施,使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是 ( )AA：紧跟型战略BB：模仿型战略CC：领先型战略DD：配角型战略纠错（10.0 分）6. 以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,争取新用户,提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于 ( )AA：市场开发型战略BB：市场创新型战略CC：多角化经营战略DD：市场渗透型战略纠错（10.0 分）7.企业

9、开发的新产品技术含量高、不易仿冒,处于独家垄断地位,同时市场需求也较大,为保持盈利,此时企业应采用 ( )AA：新品中价战略BB：新品低价战略CC：. 新品高价战略DD：随行就市战略纠错（10.0 分）8.企业面临生死存亡的竞争压力,处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工,努力走出困境,适宜选择的企业文化战略是 ( )AA：企业凝聚力战略BB：企业产品形象战略CC：企业形象战略DD：企业家形象战略纠错（10.0 分）9. 一般情况下,退出型市场战略适用于产品生命周期的 ( )AA：投入期BB：. 生长期CC：成熟期DD：衰退期纠错（10.0 分）10. 某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优

10、势,取得良好的经济效益,这样形成的战略优势属于 ( )AA：技术优势BB：. 成本优势CC：资源优势DD：生产优势纠错第三次作业题目说明 :（10.0 分）1. 宏观环境包括AA：经济环境BB：政治法律CC：社会文化DD：科学技术纠错（10.0 分）2. 出口形式AA：通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。BB：通过大型贸易公司出口。CC：通过出口管理公司出口。DD：利用已具有外贸自主经营权的出口。纠错（10.0 分）3.按照是否通过中介机构,企业并购类型分为AA：混合并购BB：直接并购CC：间接并购DD：横向并购纠错（10.0 分）4. 战略环境的特点AA：复杂性BB：不确

11、定性CC：动态性DD：唯一性纠错（10.0 分）5. 纵向一体化战略的缺点AA：难于平衡生产能力BB：降低经营灵活性CC：加大管理难度DD：加剧财务紧张纠错（10.0 分）6. 常见的企业战略类型AA：发展型战略BB：稳定型战略CC：收缩型战略DD：混合型战略纠错（10.0 分）7. 企业核心竞争力主要特征AA：用户价值性BB：异质性CC：扩展性DD：价值可变性纠错（10.0 分）8.跨国经营战略的控制包括AA：所有权控制BB：人员控制CC：信息控制DD：财务控制与评价纠错（10.0 分）9. 企业内部环境包括AA：企业员工BB：企业文化CC：企业管理者DD：企业经营条件。纠错（10.0 分）

12、10. 一体化战略内容AA：纵向一体化战略BB：相关一体化战略CC：横向一体化战略DD：交叉一体化战略纠错（10.0 分）11. 战略目标的制定过程的阶段为AA：战略目标分析BB：实践战略目标CC：拟定战略目标DD：评价和确定战略目标纠错（10.0 分）12.企业基本竞争战略包括AA：多元化战略BB：成本领先战略CC：差异化战略DD：集中化战略纠错（10.0 分）13. 企业战略的特点AA：全局性BB：长远性CC：层次性DD：竞争性纠错（10.0 分）14.企业进入国际市场的方式有AA：出口进入方式BB：贸易进入方式CC：合同进入方式DD：直接投资进入方式纠错（10.0 分）15. 收缩型战略

13、的类型AA：选择性收缩BB：抽资转向战略CC：放弃战略DD：清算战略纠错（10.0 分）16.按照并购的动因,企业并购类型分为AA：善意并购BB：恶意并购CC：战略并购DD：财务并购纠错（10.0 分）17. 出口类型AA：间接出口BB：直接出口CC：正向贸易DD：反向贸易纠错（10.0 分）18. 企业愿景的特征AA：清晰性BB：独特性CC：现实性DD：综合性纠错（10.0 分）19. 企业使命的内容包括AA：企业战略BB：企业存在的目的CC：企业经营的哲学DD：企业形象纠错（10.0 分）20.按照行业关系,企业并购的类型分为AA：横向并购BB：纵向并购CC：混合型并购DD：直接并购纠错（10.0 分）21.按照并购的意图,企业并购类型分为AA：善意并购BB：直接并购CC：间接并购DD：恶意并购纠错（10.0 分）22.按照并购的支付方式,企业并购类型分为A