版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、中国领先的软件产品和服务提供商中国领先的软件产品和服务提供商 2021年10月14日 目录n第一部分 厂商综合实力n第二部分 项目整体分析 n第三部分 系统总体设计n第四部分 应用平台设计n第五部分 项目实施方案 建设思路以应用支撑平台为核心,中国地质专业资源知识服务大数据平台就是基于该平台开发的具体应用。以系统的实际业务需求为出发点应用支撑平台以系统的可集成性、可扩展性和再开发性为出发点地质资源数据中心地质资源大数据分析系统两个出发点两个出发点三个主要任务三个主要任务 一一个核心个核心本系统本系统总体总体建设建设思路思路概括为:概括为:“一个核心、两个出发点、三个主要任务一个核心、两个出发点
2、、三个主要任务”。 建设目标-资源建成包含1万种数字图书、300万条条目数据、2万张高清地质图片、330分钟的4D/5D特效电影的大数据信息内容库,形成海量资源聚集效应,初步实现大数据预测功能。 建设目标-大数据分析平台数据数据采集采集数据数据存储存储数据数据标引标引数据数据计算计算大数据大数据模型层模型层大数据大数据服务层服务层用户用户定位定位自有资源:自有资源:静态、动态数据交换:数据交换:国土部咨询中心、国家地质图书馆、国家地质博物馆数据采集:数据采集:中国地质调查局、各省市国土厅局、Georef国外地学文摘数据库数据仓库系统数据仓库系统:数据清洗、数据转换、数据抽取、数据下载1、地质领
3、域词表;2、地质知识体系;3、地质领域本体;4、基础地质标引系统;5、应用地质标引系统;6、地质法规政策标引系统;7、资源类型属性标引;8、资源关联度标引;9.资源用户属性标引云计算系统云计算系统1 1、基础地质大数据模型、基础地质大数据模型2 2、应用地质大数据模型、应用地质大数据模型3 3、地质政策法规大数据模型、地质政策法规大数据模型1 1、数据共享、数据共享2 2、数据查询、数据查询3 3、数据租赁、数据租赁4 4、数据定制、数据定制5 5、专业领域数据包、专业领域数据包1、30多个省市国土厅局2、2万多国土所、4万多地质队、 数百万从业者3、广大青少年、电视终端家庭 形成形成集基础地
4、质资源、应用地质资源和国家政策法规标准资源三大类资源于一体的国内第一个综合性的地质大数据平台,集基础地质资源、应用地质资源和国家政策法规标准资源三大类资源于一体的国内第一个综合性的地质大数据平台,全面反映和记录内容数据、用户数据和交互数据。实现对海量用户点击数据、用户行为数据、用反馈数据、用户上网数据等等的存储和管理,保证地质大保证地质大数据海量状态数据的实时性和高效运营数据海量状态数据的实时性和高效运营。 建设内容 在地质出版社的数字出版流程再造、地质数字资源库项目的基础上,应用大数据技术,把把xxxx出版社出版社建社建社6060周年以来的自有资源、国土地质系统的增量资源进行汇聚和创新性应用
5、周年以来的自有资源、国土地质系统的增量资源进行汇聚和创新性应用的结果。xxx专业资源知识服务大数据平台地质资源数据中心系统地质资源大数据分析系统平台系统管理公共支撑组件 目录n第一部分 厂商综合实力n第二部分 项目整体分析 n第三部分 系统总体设计n第四部分 应用平台设计n第五部分 项目实施方案 系统架构系统的总体架构包括:6个层面、3 个体系。6个层面:基础设施层、网络层、数据资源层、应用支撑层、应用层。3个体系:信息标准规范体系、信息安全保障体系、信息化运行保障。 数据架构 技术架构 网络部署架构 技术路线SOA面面向服务向服务架构架构J2EE多层体多层体系结构系结构Web Service
6、技术技术XML扩扩展置标展置标语言语言项目项目可选方案可选方案服务端操作服务端操作系统系统Suse11 SP2 / RedHatEnterprise Linux6.2 / Windows 2003 Server/ IBM AIX7.1/ OracleSolaris11及以上版本客户端操作客户端操作系统系统Windows2000、WindowsXP、Windows7 、Windows8数据库管理数据库管理系统系统Sybase ASE应用中间件应用中间件IBM WebSphere / Jboss、Tomcat / BEA WebLogic Server平台架构平台架构J2EE + SOA + B/
7、S/D开发技术开发技术Java、Web Service、JavaScript、SOAP、XML客户端客户端Web浏览器开发工具开发工具Eclipse:Java应用程序开发DreameWeaver:设计页面版式、操作界面Studio MX with Flash Professional:网页制作Adobe Photoshop CS:图像处理先进先进性性跨平跨平台台开放开放性性扩展扩展性性集成集成性性 标准规范框架标准体系术语与符号标准法律法规和规章制度元数据标准数据规则标准数据项标准数据分类与编码标准共享数据标准交换数据标准数据库标准平台设计标准平台技术标准平台开发标准平台功能标准平台配置标准平
8、台接口标准物理安全标准网络安全标准系统安全标准信息安全标准安全运行与管理标准密钥管理标准信息安全评估标准项目管理标准软件工程标准测试和评估标准系统培训标准验收和监理标准运行和管理标准建设实施管理标准建设实施管理标准安全标准安全标准应用平台标准应用平台标准数据标准数据标准总体标准总体标准项目项目管理管理标准体系标准体系框架框架 目录n第一部分 厂商综合实力n第二部分 项目整体分析 n第三部分 系统总体设计n第四部分 应用平台设计n第五部分 项目实施方案 功能架构 目录1.xx资源数据中心系统 数据中心总体架构 数据交换平台数据交换平台是以地质信息资源为基础,借助中间件技术和产品,形成地质出版社信
9、息资源物理分散、逻辑集中的信息交换模式,支持不同应用系统间松耦合的按需信息交换。 目录2.地质资源大数据分析系统 系统功能结构地质资源大数据分析系统云计算子系统数据服务子系统数据统计分析子系统地质大数据模型建构子系统大数据预测系统与知识增值子系统 大数据分析系统是连接数据资源与应用的桥梁,是将大数据应用于地质知识资源的技术实现,是对地质知识资源的精细化组织和聚类,是地质大数据应用的关键和核心。 数据统计分析子系统 运用运用技术工具,对地质大数据平台的海量数据按照时间维度、领域本体维度、消费频次维度、知识关联度维度技术工具,对地质大数据平台的海量数据按照时间维度、领域本体维度、消费频次维度、知识
10、关联度维度等多种维度进行分析和统计。等多种维度进行分析和统计。如对用户数据,包括通讯方式、通讯地址、年龄结构、消费偏好、工作性质、消费能力等多个维度,不同维度如对用户数据,包括通讯方式、通讯地址、年龄结构、消费偏好、工作性质、消费能力等多个维度,不同维度的数据进行分析、预测,服务于大数据平台的销售和盈利。的数据进行分析、预测,服务于大数据平台的销售和盈利。 地质大数据模型建构子系统通过基础地质、应用地质、地质政策法规三个领域构建大数据模型,以文字、图片、视听产品为素材,以知识体系通过基础地质、应用地质、地质政策法规三个领域构建大数据模型,以文字、图片、视听产品为素材,以知识体系标引为逻辑架构,
11、打造宝石大数据知识图谱、古生物大数据知识谱图和矿物大数据知识图谱。标引为逻辑架构,打造宝石大数据知识图谱、古生物大数据知识谱图和矿物大数据知识图谱。 地质大数据模型建构子系统-演示反映地质资料动态变迁过程反映地质资料动态变迁过程反映反映不同区域的不同地貌变化不同区域的不同地貌变化反映不同区域的地质变化反映不同区域的地质变化立体反映地质数据不同时间段的变化规律立体反映地质数据不同时间段的变化规律多维多维度反映多个地质数据的分析统计结果度反映多个地质数据的分析统计结果反映反映风速变化与地质变迁的关系风速变化与地质变迁的关系反映反映水工环地质变化水工环地质变化 大数据预测系统与知识增值子系统数据驱动
12、 按需出版预测市场 精准营销变革模式 引导需求图书推荐 图书投放运营目标辅助运营效果评估购买预测 通过通过云计算技术的应用和知识体系的运用,形成某几个特定领域的知识增殖系统和云计算技术的应用和知识体系的运用,形成某几个特定领域的知识增殖系统和大数据预测系统。大数据预测系统。 目录3.公共支撑组件 公共支撑组件统一身份管理平台工作流程管理平台服务总线平台 目录n第一部分 厂商综合实力n第二部分 项目整体分析 n第三部分 系统总体设计n第四部分 应用平台设计n第五部分 项目实施方案n 立足全局,统一规划、统一设计n 基于CMMI-L3、ISO9000体系规范实施项目管理和软件过程管理n 建立统一的
13、项目组织管理结构、协调机构和有效的制度(实施单位、建设单位、监理方及相关利益方) n 以沟通确认的需求内容为原始参照n 选择示范试点单位进行需求调研,从实用化的角度归纳统一的业务需求模型n 借鉴类似EPC项目管理运行成功的业务模式n 参考国家、行业有关规范标准,制定统一的业务和技术规范n 阶段推广方案可根据各单位的具体情况而定,依据各单位的组织基础、硬件环境基础、系统管理维护水平而定n 软件变更通过配置管理严格、科学控制,通过“规范配置管理、模板设计继承、集中变更(升级)、分布复制、设计自动更新”,保证项目研发、实施、服务处于受控状态n 建立培训考核激励机制、网上培训交流中心、项目知识库、技术
14、支持程序化等策略n 组织环境:领导强大的决心并愿意带头使用、各单位积极配合、配备专门的系统管理员、业务协调人员。统一规划统一开发分步实施统一推广统一升级统一规范统一维护统一管理典型试点 项目实施原则序号序号里程碑里程碑工期进度工期进度说明说明1前期准备阶段2015年12月合同签订、组建项目团队、开发和办公环境安排、项目实施计划、项目进场。2开发阶段需求调研与分析2016年1月2016年2月完成需求调研、业务流程等的梳理和优化、需求分析以及需求规格说明书及项目建设方案的评审,项目关键技术预研。3应用系统设计开发2016年3月2016年5月包括概要设计、详细设计、代码实现、应用集成、内部测试,设计
15、成果评审,进行系统集成、部署和上线测试等准备工作。4系统测试2016年6月包括单元测试、集成测试、性能测试、安全测试等。5系统安装部署2016年6月系统安装到生产环境,完成系统上线评审。6工程初步验收2016年7月系统测试通过并经完善后,完成系统验收评审。7试运行2016年7月2016年9月系统投入试运行,稳定运行3个月后进行终验。8工程终验(用户最终验收)2016年10月组织项目终验,对系统建设成果进行达标验收。9工程免费维护2016年11月2019年11月工程质量保证期(免费维护和升级),进入三年服务期。 项目进度计划 项目组织机构 项目管理流程工程管理:包括控制项目任务、考量进程并且汇报
16、进度。同时还包括风险、问题、资源、供应商、质工程管理:包括控制项目任务、考量进程并且汇报进度。同时还包括风险、问题、资源、供应商、质量、配置、以及项目方位和需求的管理工作量、配置、以及项目方位和需求的管理工作应用程序:包括需求分析、设计、构建以及测试应用软件所需完成的全部任务与交付物应用程序:包括需求分析、设计、构建以及测试应用软件所需完成的全部任务与交付物技术架构:包括分析、选型与设计、安装与构建、测试、运行以及运维所需完成的全部任务与交付物技术架构:包括分析、选型与设计、安装与构建、测试、运行以及运维所需完成的全部任务与交付物培训和支持:包括需要制定角色、团队以及工作的全部任务和交付物;以
17、及用于帮助客户组织有效地培训和支持:包括需要制定角色、团队以及工作的全部任务和交付物;以及用于帮助客户组织有效地使用、支持、维护应用系统并从中获益的文档使用、支持、维护应用系统并从中获益的文档规划:了解高层次需求、制定解规划:了解高层次需求、制定解决方案蓝图、制定项目计划、应决方案蓝图、制定项目计划、应用软件的选型、制定实施战略用软件的选型、制定实施战略分析:收集、识别、分析、确认分析:收集、识别、分析、确认和管理需求和管理需求设计:设计应用架构、技术架构设计:设计应用架构、技术架构,基础架构,基础架构实施:开发应用架构、技术架构实施:开发应用架构、技术架构、基础架构、基础架构测试:测试开发的
18、组件,并通过测试:测试开发的组件,并通过用户的验证用户的验证部署:部署应用系统以及将应用部署:部署应用系统以及将应用管理责任移交给支持团队管理责任移交给支持团队 实施方法论n质保期:免费质保期:免费保修三年保修三年,终身维护;质保期满后,根据服务内容提供优惠的服务方案,终身维护;质保期满后,根据服务内容提供优惠的服务方案n本地化服务:北京分本地化服务:北京分公司,为本项目提供完全本地化服务;全国服务网络,统一资源调配公司,为本项目提供完全本地化服务;全国服务网络,统一资源调配n驻点服务:试运行,提供驻点服务:试运行,提供2 2名工程师现场驻点;质保名工程师现场驻点;质保期三年期三年,提供,提供1 1名工程师现场驻点。设名工程师现场驻点。设置现场客服中心,随叫随到、即时响应,提高响应、问题解决、系统改进、新功能开发的置现场客服中心,随叫随到、即时响应,提高响应、问题解决、系统改进、新功能开发的效率效率n热线服务:热线服务:全国全国800800客户服务热线电话(客户服务热线电话(800-858-1121800-858-1121);技术支持经理移动电话服务;技术支持经理移动电话服务n规范标准:运行管理维护规范规范标准:运行管理维护规范n项目监
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 行政文秘岗位常见面试问题及回答
- 房地产经纪公司销售顾问的培训内容与面试技巧
- 有趣的演讲稿幽默大气
- 我想好好活下去演讲稿
- 2025年AI虚拟收费员场景模拟训练系统
- 2026年部编版二年级语文下册第三单元教案
- 2026年八年级语文上册文言文《得道多助失道寡助》阅读训练(含答案)
- 没有希望的励志演讲稿
- 强国有我演讲稿结构
- 改进作风立足岗位演讲稿
- 高一(下)数学期末常考题型及答案
- 耳鼻喉科解剖课件
- 儿科危急重症课件
- 脑梗死病例讨论
- 95式步枪教学课件
- 西餐文化课件
- 《小学教育评价》小学教师教育专业全套教学课件
- 2025年新疆维吾尔自治区公务员录用考试公安专业科目试题
- 职业技术学院科研成果转化激励实施细则
- 营养调查与分析16课件
- 研究生考研复试自我介绍
评论
0/150
提交评论