比亚迪企业文化(精选多篇)

1、比亚迪企业文化 （精选多篇 ）第一篇：比亚迪企业文化建设 探究比亚迪企业文化建设 “小公司看老板，中公司看产品，大公司看文化”，企业文化之于大公司，犹 如灵魂之于个人。比亚迪的惊世业绩及超速成长，已成为重量级的大型企业。本文 总结出了“公平、务实、激情、创新”的企业文化。在这 我想与大家探讨二个问 题，那就是什么是企业文化 ?什么是比亚迪的企业文化 ?一、什么是企业文化 对于什么是企业文化，仁者见仁，智者见智。有不同的版本不同的说法，恰如 弱水三千尺，而我只取其一瓢。企业文化是企业在长期发展演变过程中，企业全体 员工逐渐形成的共同信念、公共人生，它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生 产目标、

2、历史传统、礼仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理体制、员工 心态，以及由此体现出来的企业风范和企业精神。企业文化的功能主要有： 1，导向功能； 2，凝聚功能； 3，激励功能； 4，约束 功能；企业文化的建设包括： 1，企业文化人的培育； 2，企业共同价值观的塑造； 3，企业精神的培育； 4，企业管理文化的形成； 5，企业组织文化的选择； 6，企业 制度文化的完善； 7，企业道德的树立； 8，企业文化设施的树立；企业文化的基本内容包括： 1，企业的理念系统；主要有 a 企业环境、 b 企业 目标、c企业的价值观（其中价值观是企业文化的核心）、d代表人物风格、e经营理念（经营理念是企业在生产

3、经营过程中所形成的基本哲理的观念）、 f 团队精 神、 g 企业精神（是企业的宗旨、观念、目标和行为的总和，是企业文化的概括）、 h职业道德（是某种职业在从业活动中所应遵循的道德，是同行业之间、职工间公 认的竞争标准）、 i 企业的社会理念形象。2 ，企业的形象系统，包括产品形象（技术形象、质量形象、外观形象）、市 场形象、经营者形象、员工形象、体制形象、环境形象及其它形象。企业文化在公司的显性体现包括 a、行为规范，如员工手册、规章制度等；b、宣导企业文化的刊物如比亚迪人比亚迪经理人c、宣导企业文化的活动如运动会及厂庆，各种文体活动、各社团的活动等等。d、宣导企业文化的集会如年终总结会议、经

4、理年会等各种会议。二、什么是比亚迪的企业文化 比亚迪企业文化是比亚迪人共同的信念和价值取向，是比亚迪人九年风雨几经 沧桑的结晶。是比亚迪人光荣与梦想的体现。核心价值是：公平、务实、激情、创新 核心目标是：立脚能源，发展汽车；实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、lcd 、 精密注塑等的电池产业群第一；实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国 第一企业精神是：质量为本、信誉为魂、追求卓着比亚迪企业文化建设的方向企业精神与核心价值相互融合，共同支持核心目标的实现。核心价值是企业文化的核心，核心价值的建设是企业文化整体建设的 关键。下面是我对比亚迪核心价值的理解。公平 公平是座天平，是一种平衡。天平的

5、刻度盘就是一个标准。没有标准就无法体 现平衡。比亚迪要达到“公平”，我认为以下二点是关键：一、法制化，即制度的保障。公平的贯彻必须有共同的准则，那就是制度。 没有共同的准则，那谁也说不出什么是公平，“公说公有理，婆说婆有理”。其结 果谁都可以给自己贴上“公平”的标签。有了制度就有了标准，就有了衡量事非的 准绳，才有了公平的基础。人事部及其它各部门为公司制定了系统的制度，这些制 度就是准绳。保证制度的权威性，公平才可以落地生根。如人事部实行的晋升考核制度，就是为员工的晋升提供一个公 平的舞台。二、是基于事实的判断。它的反面是“暗箱操作”，是“权谋文化”。“指鹿 为马”是“权谋文化”的典型。如果不

6、以事实为依据来判断，那再好的制度也无法 维持下去。“实事求是”是毛泽东思想的精髓，中国共产党之所以能战无不胜， “基于事实的判断”的指导思想，保证了公平，也是民心所向的重要原因。最后，“制度保障”与“基于事实的判断”的关系，就是依据制度，进行客观 公正的判断。其范围包括公司的员工、客户、及所有供应商。务实或许谁都知道，务实才能成事。可有谁真正给“务实”下过确切的定义呢?有人说，“务实”就是实干，那实干又是什么呢 ?有人或许会想到：“实”与“虚” 是一对的，那做事多的就是实，那动口讲课的，搞管理的就不“务实”了吗?我理解的“务实”，就是“快速行动的能力”！“务实”的核心，就是执行力！市场无时无刻

7、不在变化中，“计画不如变化快，变化不如电话快”，快速行动 的能力，高效率的工作能力，将会把“务实”的精神内涵阐述得更加辉煌。比亚迪能够超速成长，与比亚迪的决策层能够敏锐及时地把握市场是密不可分 的！从当年的快速切入锂电池，到去年的先人一步跨入汽车行业。比竞争对手快的 行动和应变能力，使比亚迪一次又一次夺取发展先机，快速地发展飞跃。另外，比亚迪从不盲目地宣传或广告，而总是默默无闻地挖掘自身的潜力，脚 踏实地地做事，增强内在的竞争力。这样就避免了泡沫的成分，促进公司健康发展。 比亚迪研发的指导思想同样是紧跟市场，从客户的需求出发，坚持独立自主，低成 本、务实高效的路线；而不像某些电池企业盲目引进国

8、外生产线，造成巨大的浪费。激情从企业的角度具体地说，“对组织目标的自主承诺，高度的敬业精神”就是激 情。认同企业，并为企业自主地努力工作，把工作当成一种乐趣。我们的远景是将 比亚迪发展成集电池、材料、电子和半导体于一身，实现包括镍镉、镍氢、锂离子 电池、 lcd 、精密注塑等的电池产业群的世界第一，实现包括电动汽车和传统汽车 的汽车产业群的全国第一。我们的员工都有机会叁与这一使命的实现，也为员工提 供了大量发展的机会！此外，还有物质的奖励如进步奖、最佳员工奖、服务年资奖， 工作的奖励如晋升、岗位的轮换等，后勤的保障如房车待遇、亚迪学校，技校培训 等等。这些都将激发我们的激情。创新 从无到有是创

9、新，排列组合也是创新。对一个公司而言，创新不仅仅是技术， 也不仅仅是制度，更重要的是观念的创新！而观念的创新也是最困难的事！“没有先例” ,往往是比亚迪人用来反对新主张常用的话 . 而创新的精神核心往 往就是“否定与批判” .所谓“不破不立” ,环境不断变化 ,市场不断变化 ,敢于否定 陈俗,敢于否定自己 ,不能不说是一种超越 . 差距的作者姜博士就曾提出，“在 否定与创新的基点上重建中国公司持续战略”的观点。过去和目前的成功往往让人 陶醉在经验的教条 ，而有位哲人说过一句话，“成功是个蹩脚的导师 , 他不会带领 你走向下一次的成功”，面对不断变化的情况，也只是不断的创新才能够保持竞争 的优势

10、。第二篇：上海比亚迪有限公司党委推动企业文化建设 创新党建文化品牌 推动企业文化建设 创新党建文化品牌上海比亚迪有限公司党委 上海比亚迪有限公司于 2014年 8月成立，是一家集研发、生产、销售于一体 的中港合资企业。五年来，公司销售收入由 11.6 亿上升至 20 亿元，员工从 7000 余名发展到 13000余名。 2014年 5月成立党委，现下设党总支 3个，党支部 11个， 党员 300 多名，其中，本科和研究生学历占 84.4%。公司党委始终以凝聚和服务员 工为工作出发点，努力寻找党建文化和企业文化的结合点，以党员作用发挥为核心， 为企业和谐发展注入新的活力。一、加强自身建设，发挥在

11、“比亚迪文化”中的示范作用 比亚迪公司实行扁平化管理，层次不多但分工很细，每一个岗位都影响很大。 因此，公司党委要求每一位党员在各自岗位上发挥先锋模范作用，把党员作用充分 展示在每一个工作细节中，发挥党员在“比亚迪文化”中的示范作用。一是实行“三牌”制度，即：党员上岗要挂牌、党支部要挂牌、党委要挂牌。 力求做到让全体员工知晓，自觉接受全体员工监督，树立先进榜样，展示党员形象。二是完善组织结构。结合公司每年引进的大批应届毕业生党员，党委坚持从中 挑选思想过硬、素质良好、工作得力的人选，不断充实进各支部班子和工青妇等群 团组织，不断巩固党的基础建设，打造一支充满活力、协同作战的领导团队。 三是加强

12、队伍建设。注重党委班子建设，密切支部的沟通交流，加强党员日常 教育管理，不断深化工作机制。通过不定期的培训，不断提高党员干部的综合素质 和业务能力，开拓视野，开阔思路，形成整体合力。举办入党积极分子培训班、开 设党课，吸收优秀团员、先进青年代表参加，引导他们向党组织靠拢，为党组织增 添新鲜血液。近年来，共发展新党员 7 名，预备党员转正 20名。 四是开辟宣传阵地。党委利用公司内部刊物、支部网站、 oa 网络平台、电子 信箱、党员活动室作为宣传阵地，搭建沟通交流平台，扩大党建工作的影响力。二、狠抓主题教育，发挥在“比亚迪文化”中的引领作用 比亚迪公司党员队伍是一支高学历、高智商的年轻队伍，普遍

13、对实现自我价值 具有较高的期望。针对这一特点 , 公司党委把加强党员思想政治教育作为重中之重， 引导党员自觉将个人奋斗目标凝聚到推动企业发展构建和谐企业上来，把增强党的 意识和党员意识落实到党员岗位工作实践中，发挥党员在“比亚迪文化”中的引领 作用。一是加强政治理论学习。以“三个代表”重要思想、科学发展观、社会主义荣 辱观为学习重点，整合各方资源，依托党校、支部网站、宣传栏、员工活动中心、 员工阅览中心、板报等阵地，通过举办“知荣辱、改陋习、共奋进”荣辱观座谈会， 学习胡锦涛总书记在纪念红军长征胜利 70 周年大会上的讲话，举办专题讲座、 学党史、学党章知识竞赛等多种学习形式，帮助广大党员坚定

14、理想信念，树立 正确的世界观、人生观和价值观。二是开展主题实践活动。以爱国主义教育为宗旨，围绕传统节庆，开展一系列 有意义的大型主题教育活动，如组织为遭受海啸的东南亚人民捐款，参观中共一大 会址、宋庆龄故居纪念馆、陈云纪念馆，召开学习十七大精神理论研讨会，开设 “支部论坛”，举办“七一”表彰会、为南方雪灾和四川地震灾区募捐等活动，进 一步增强广大党员的责任意识和政治荣誉感，鼓励党员在本职岗位尽职尽责中实现 自身价值。据统计，近年来，公司共为社会捐款捐物折合人民币 500 多万元。三是开展青年志愿者活动。由公司党委牵头，组建了青年志愿者服务队，下设 绿色环保、爱心维修、法律援助、红十字救护、科普

15、服务、网络义工、文艺宣传等 7支服务小分队，开展各类志愿者活动和社会公益活动，深受社会好评。三、实施人才战略，发挥在“比亚迪文化”中的创新作用 人才是第一生产力。公司党委全面实施“德才兼备”战略，通过深化员工创新、 创效、创优活动，在企业创新发展中的重大工作、重大项目锻炼提高党员的创新意 识、创新能力，为党员发挥先锋模范作用、人才脱颖而出、建功立业提供舞台。一是配套培训资源。完善的内部“三级”培训制度和外派学习制度，为每个员 工提供一个公平公正的舞台。我们以选拔人才内部晋升优先，奖励和晋升以道德品 质、岗位贡献为标准，重点培养“德才兼备”人才。根据企业发展需要，选拔优秀 员工继续参加各类深造，

16、全程为学员提供资助。同时，对继续攻读大学的员工，每 人每年无偿资助 2014 元。二是开展争先创优活动。以创建“文明单位”、“五好党组织”、“先进基层 党组织”、 先进班组、先进个人、岗位标兵活动为抓手，引导和帮助广大员工提 高技能素质，树立一批爱岗敬业、技能过硬的先进典型。汽车产业群党员总工程师 廉玉波带领 3000 名技术骨干，自主设计和成功开发 f3 轿车，并成为国内本土汽车 品牌的产销增长冠军，个人被评为区“拔尖人才”。我们公司先后被评为市文明单 位、市非公有制企业“五好”党组织、 区先进基层党组织、区先进生产集体、区 重点骨干企业和区党建工作示范点， 20 余人次获区级以上荣誉称号。

17、三是建立评选激励机制。通过开展争创“党员文明示范岗”活动，每年“七一” 前夕，评选表彰一批“党员文明示范岗”，激发党员的潜能，增强党组织的生命力。 公司还设立了诸如年度优秀员工、“最佳员工”、专利奖、绩效奖、年终奖、技术 能手奖、安全奖、服务年资奖、特别奖、经理贡献奖、技术创新奖、总裁奖、技术 发明奖、科学技术进步奖等各类奖项，公司党委专门设立经费，搭建交流和竞技舞 台，帮助党员和员工成长、成才。四、服务凝聚员工，发挥在“比亚迪文化”中的纽带作用 如何服务好党的中心工作，服务企业的建设发展，服务青年成长成才，让员工 更好地为企业和谐发展，如何做好“服务”这篇大文章，是公司党委这几年一直在 思考

18、和实践的一个问题。一是完善基础设施，提升功能服务。在党委的建议下，公司斥资1600 多万元筹建了包括标准体育场在内的文体活动中心，投资 20 多万元筹建了员工阅览中心， 并完善了员工大舞台、员工活动中心、生活区文体场地等基础配套设施和服务功能 建设，让广大员工在业余时间拥有了活动空间。公司在生活区内引入了建设银行、 工商银行、浦东发展银行、农业银行、光大银行、邮政储蓄等六家银行的自助终端 设备，同时还引入了邮局，员工足不出“户”就可以领到自己的工资和邮包，极大 地方便了员工的日常所需。另外我们还开办了超市、澡堂，同时引入了网吧和餐馆， 方便了员工的日常生活。二是拓宽渠道，扩大文化交流。利用公司

19、良好的文化阵地，做到“月月有活动， 季季有主题”，打造一支文化精品队伍，丰富广大员工的业余文化生活，为有一技 之长的青年搭建一个展示才华的舞台。同时，本着“走出去，引进来”的理念，加 强对外文化交流，先后承办了上海国际艺术节 200 名海外艺术家进比亚迪专场演出、 上海市进城务工青年新春联欢会、江浙沪三地六市篮球邀请赛、上海市进城务工青 年文化节等大型文化交流活动，并在各级大赛中取得优异成绩。公司党委每年组织、 举办各类活动不少于 50项，至今已取得 70多项 100多人次各类奖项。三是加强社团建设，培育青年骨干。在公司党委的牵头下，组建了文学社、各 球类协会、书画社、户外运动协会、轮滑协会、

20、健身协会等 15 个业余爱好者协会， 并为各社团提供强有力的物力、财力、人力支持，培养出了一批优秀的青年骨干。 其中，乒乓协会、羽毛球协会已成为松江区，乃至全市首屈一指的业余社团，并在 市、区各类业余比赛中屡获佳绩。四是关注民生，帮助员工解决实际问题。公司每 年从各大院校引进数百名应届生，而大部分又都是理工科班毕业生，因此男女比例 失衡。为了很好地解决大龄青年的婚姻问题，公司党委举办“青年联谊沙龙”活动， 开展“关爱行动”，在公司内部组织“爱情起跑线”活动，联合区、镇团委开展 “有情相约”等交友活动。通过这些“民心”工程，让广大青年真切体会到组织的 关爱、集体的温暖，从而使广大青年更加安心工作

21、，积极投身到企业的发展建设之 中。实践证明, 企业文化建设为企业党的建设提供了有效载体 , 企业党组织和党员作 用的发挥 , 又为企业文化建设、企业发展提供了组织保证和人力支撑。公司党委将 继续解放思想，创新思路，扎实做好以党的建设推动企业文化建设这篇文章，打造 出“比亚迪”党建文化品牌。第三篇：比亚迪的文化建设比亚迪的文化建设 比亚迪企业文化是比亚迪人共同的信念和价值取向，是比亚迪人九年风雨几经 沧桑的结晶。是比亚迪人光荣与梦想的体现。核心价值是：公平、务实、激情、创新 核心目标是：立脚能源，发展汽车；实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、 lcd 、 精密注塑等的电池产业群第一；实现包括电动汽车

22、和传统汽车的汽车产业群的全国 第一企业精神是：质量为本、信誉为魂、追求卓越比亚迪企业文化建设的方向企业精神与核心价值相互融合，共同支持核心 目标的实现。核心价值是企业文化的核心，核心价值的建设是企业文化整体建设的 关键。公平 公平是座天平，是一种平衡。天平的刻度盘就是一个标准。没有标准就无法体 现平衡。比亚迪要达到“公平”，我们认为以下二点是关键：一、法制化，即制度的保障。公平的贯彻必须有共同的准则，那就是制度。 没有共同的准则，那谁也说不出什么是公平，“公说公有理，婆说婆有理”。其结 果谁都可以给自己贴上“公平”的标签。有了制度就有了标准，就有了衡量事非的 准绳，才有了公平的基础。人事部及其

23、它各部门为公司制定了系统的制度，这些制 度就是准绳。保证制度的权威性，公平才可以落地生根。如人事部实行的晋升考核 制度，就是为员工的晋升提供一个公平的舞台。二、是基于事实的判断。它的反面是“暗箱操作”，是“权谋文化”。“指鹿 为马”是“权谋文化”的典型。如果不以事实为依据来判断，那再好的制度也无法 维持下去。“实事求是”是毛泽东思想的精髓，中国共产党之所以能战无不胜， “基于事实的判断”的指导思想，保证了公平，也是民心所向的重要原因。最后，“制度保障”与“基于事实的判断”的关系，就是依据制度，进行客观 公正的判断。其范围包括公司的员工、客户、及所有供应商。务实或许谁都知道，务实才能成事。可有谁

24、真正给“务实”下过确切的定义呢？有 人说，“务实”就是实干，那实干又是什么呢？有人或许会想到：“实”与“虚” 是一对的，那做事多的就是实，那动口讲课的，搞管理的就不“务实”了吗？我理 解的“务实”，就是“快速行动的能力”！“务实”的核心，就是执行力！市场无时无刻不在变化中，“计划不如变化快，变化不如电话快”，快速行动 的能力，高效率的工作能力，将会把“务实”的精神内涵阐述得更加辉煌。比亚迪能够超速成长，与比亚迪的决策层能够敏锐及时地把握市场是密不可分 的！从当年的快速切入锂电池，到去年的先人一步跨入汽车行业。比竞争对手快的 行动和应变能力，使比亚迪一次又一次夺取发展先机，快速地发展飞跃。另外，

25、比亚迪从不盲目地宣传或广告，而总是默默无闻地挖掘自身的潜力， 脚踏实地地做事，增强内在的竞争力。这样就避免了泡沫的成分，促进公司健 康发展。比亚迪研发的指导思想同样是紧跟市场，从客户的需求出发，坚持独立自 主，低成本、务实高效的路线；而不像某些电池企业盲目引进国外生产线，造成巨 大的浪费。激情从企业的角度具体地说，“对组织目标的自主承诺，高度的敬业精神”就是激 情。认同企业，并为企业自主地努力工作，把工作当成一种乐趣。我们的远景是将 比亚迪发展成集电池、材料、电子和半导体于一身，实现包括镍镉、镍氢、锂离子 电池、 lcd 、精密注塑等的电池产业群的世界第一，实现包括电动汽车和传统汽车 的汽车产

26、业群的全国第一。我们的员工都有机会参与这一使命的实现，也为员工提 供了大量发展的机会！此外，还有物质的奖励如进步奖、最佳员工奖、服务年资奖， 工作的奖励如晋升、岗位的轮换等，后勤的保障如房车待遇、亚迪学校，技校培训 等等。这些都将激发我们的激情。创新从无到有是创新，排列组合也是创新。对一个公司而言，创新不仅仅是技术， 也不仅仅是制度，更重要的是观念的创新！而观念的创新也是最困难的事！“没有先例”，往往是比亚迪人用来反对新主张常用的话。而创新的精神核心 往往就是“否定与批判”。所谓“不破不立”，环境不断变化，市场不断变化，敢 于否定陈俗，敢于否定自己，不能不说是一种超越。差距的作者姜博士就曾提

27、出，“在否定与创新的基点上重建中国公司持续战略”的观点。过去和目前的成功 往往让人陶醉在经验的教条 ，而有位哲人说过一句话，“成功是个蹩脚的导师， 他不会带领你走向下一次的成功”，面对不断变化的情况，也只是不断的创新才能 够保持竞争的优势。第四篇：比亚迪的家文化比亚迪：家文化下的人力资源管理2014-6-8热点推荐： 规避十号文红筹之英利能源规矩是员工的保护网标签：比亚迪 hr 三次方程亚迪村家文化我说 2014 年比亚迪要做世界第一大乘用车产销企业，很多人都不相信。现在 我们造产品、造生产线、造工厂都是在朝着这个计划去做。但说到底，我凭什么？ 凭的就是人， 30 万的劳动大军和巨大聪明的工程

28、师队伍，这就是我的资本。它比 几百亿的市值更可靠，不会忽高忽低。王传福总裁在接受中国企业家专访时的谈话1994 年底，比亚迪成立，主营二次充电电池制造。当时的比亚迪只有二十余 人，不论是资本还是技术、物质还是人力资源，都是当时深圳千万家普通企业之一。 但是，从那时候开始，比亚迪就开始了它长达 15 年的崛起神话。从成立之初只有 250万资金到市值近 1709亿港币（截止到 2014年 12月15日）， 15年的时间，比 亚迪的资本增长了约 6.84 万倍。 1994年-1999 年，比亚迪一直在租厂房，后来因 为发展需要而在深圳建立了第一个工业园区。至今为止，比亚迪已经拥有深圳、北 京、西安、

29、上海、商洛、长沙等十大工业园，占地面积约 1600 万平方米。今天，奇迹仍然在继续。从二次充电电池开始，今天的比亚迪已经在多元化道 路驰骋了多年，将产业链条从电池制造延伸到了手机零部件制造和手机组装，以及 从 2014 年开始大放异彩的汽车产业。随后，比亚迪继续进军新能源产业。通过构 建三大产业群，比亚迪向世界讲述的是我们的“三大绿色梦想”：电动车、储能电 站和太阳能电站。这些梦想的实现，将有助于解决当前日益严重的环境污染和能源 问题，有可能使得人类的命运和地球的面貌发生根本性的改变。我们相信，这些梦 想将吸引无数才智之士为之携手奋斗。比亚迪的人才优势，比亚迪独特的人才培养 模式和员工成长路径

30、，使得这些梦想的实现成为可能。而比亚迪的人力资源管理， 其根本目标，也正是为了确立和保持公司的这种人才优势地位和竞争实力家文化，福利留人 比亚迪对人才的理解，源于我们的一个基本假设： 100个人里面，有 5 个是非 常聪明的，还有 5 个人是较笨的，剩下 90 人的能力都差不多。因此，我们并不奢 求那 5非常聪明之人，也不会去寻找那些所谓的天才。我们认为，只要管理好90的员工，提高他们的忠诚度，激发他们的主观能动性和创造力，企业的竞争实力就 会得到提升，就足以创造奇迹。因此，坚持“尊重人、善待人、培养人”的家文化 氛围，成为比亚迪企业文化建设的重心。马斯诺的需要层次理论告诉我们，人都有被尊重、

31、实现自身价值的需要。培养 员工对企业的忠诚度，首先要提高员工的满意度，给予员工富有挑战性的工作和舒 适的工作环境，推行人性化的管理，其根本是培养员工对企业的归属感。为了培养 这种归属感，公司想了很多办法，创造出一套独特的管理哲学和管理模式。比亚迪是制造业，厂区通常设在郊外，厂区同时又是社区，工作与生活交织在 一起。从很早的时候开始，公司就清楚地看到，要让员工能够安下心来工作，就必 须免除员工的后顾之忧。为此，比亚迪在建设每一个工业园的时候，都在员工的生 活规划上倾注了很多心血。只要条件许可，工业园就会建设住宿区，食堂，超市， 娱乐设施，运动场所，甚至还有图书室。目前，公司又在规划，在工业园内设

32、置电 脑培训室和洗衣房，进一步方便员工的生活。很多刚来的学生都说，走在厂区里有 时候会有仍在大学校园的感觉。为了满足员工进一步的住房需求， 2014 年公司还很困难的时候，就投资兴建 了现代化高档小区亚迪村。目前，公司的中高层管理人员大多数都仍然住在这 个小区里。小区里有幼儿园、健身房、超市、露天泳池，环境静谧清幽，成为公司 “家文化”建设的经典案例。目前，公司又在惠州和深圳坪山各拿了一块地，正在 建设亚迪二村和亚迪三村，将解决大多数管理人员和技术人员的住房问题。近些年 进入公司的大学毕业生，绝大多数正处在结婚、生子的年龄，房子对他们的吸引力 是不言而喻的。因此，大家的反应都很热烈。员工子女教

33、育也一直是公司决策层关注的重要问题。早在 2014 年，公司就与 深圳最好的中学深圳中学合作办学，创建了亚迪学校和亚迪幼儿园，可以提供 从幼儿园、小学到中学的全套学校式服务。经过八年的发展，这所学校已经成为当 地最知名的民办学校之一。员工子女可以在这里得到一流的教育。对于比亚迪的绝 大部分员工来说，子女的教育问题也已经或者即将成为他们生活中的重点，但只要 他们留在比亚迪，这一切就都可以放心交给公司处理：只要孩子满3 岁，比亚迪就开始提供全套的教育服务，并只象征性收取费用。因此，与同龄人相比，比亚迪的 年轻员工在生活上显然省心不少。公司也非常骄傲地将其作为吸引和保留骨干人员 的又一大法宝。与房子

34、和子女教育同样重要的，是员工的出行问题。目前，公司在各工业园之 间都有免费的班车，以方便员工的工作和生活来往。但对于公司的很多年轻人来说， 更为吸引他们的是拥有属于自己的小轿车。近几年来，公司的停车场已经不得不一 再扩充。而这得益于公司的两个政策：零首付购车政策和私家车补助政策。前者是 2014年推出的，而后者则是从 2014 年开始一直延续至今。在这两个政策的影响下， 公司员工拥有私家车的成本是很低的，因此尽管僻处关外，员工出行还是很便利的。 这些政策都是比较受员工欢迎的。除此以外的政策还有很多，就不一一细数了。事实上，在这种种管理措施的影 响下，对于很多员工来说，家和企业的命运已经密不可分

35、。住公司的房子，开公司 的车，小孩再上公司的学校，同时，在工作中又能感受到公司的团队氛围和远大梦 想。在这样的基础上，我们有底气说，公司提供给员工的，不仅是一份前程远大的 工作，同时也是一个温暖的家园。前瞻性管理 制造业的人力资源有些共同特征，比如基层员工基数大，整体文化程度低等等。 同时，由于人们的工作都是围绕着机器展开的，故在劳动组织形式和工作方式上都 有些比较特殊的地方。作为制造业企业的人力资源管理者，也有许多独特的课题需 要去面对。比如，员工的社区化管理和工作生活的平衡，劳动纪律所要求的一致性 与员工个体创造力的独特性之间的矛盾和冲突，员工关系的处理和矛盾舒解等等， 包括的范围很广。这

36、里仅举两个例子，谈谈一线工人的招聘和管理，以及初级管理 和技术人才的培养问题。操作工招聘：现实与未来和很多企业一样，由于企业的高速发展，比亚迪每年也需要招聘大量的一线工 人。这是很多企业最近几年一直很苦恼的一个问题。中国一直以来都被认为是廉价 劳动力无限供给的国家，但是近年来这种局面开始打破。即使是在金融危机过后的 2014年，企业也很难招到基层员工。于是，相当一部分人力资源从业者的日子开 始变得不好过了。现在外面讨论民工荒的专家和媒体很多，分析得也都很有道理。 我这里仅谈谈我的观点。我的观点是什么呢？我的观点就是，民工荒一定是一个长期的、不可逆转的趋 势。现在一些企业采取的吸引民工回流的做法

37、，短期内可能是有效的，但长期来看 一定是无济于事的。这里面有一个深层次的人口结构变化和社会经济背景变化的原 因。我特地到内地的 5/6 个县市，针对内地操作工的供给情况开展了调研。其中某 县所有 1018岁的人群中， 18岁的人有 1.7 万，12 岁的不过 5000人，剩余几个县 市的情况也大致如此（见图）。所以，从现实来看，受人口出生率的影响，实际能 够进入就业市场的劳动力正在逐年下降。如果企业没能据此做出战略调整，未来显 著的人口变迁将导致劳动力供给出现极大紧缺。另外，由于中国对高技能人才需求 的上升，预计高等教育的入学率将迅速上升。同期的调查数据显示： 1.7 万人群中， 有一半人的文

38、化水平是大专以下，另一半人的文化则在大专以上。根据目前高等教 育的入学率进行推算，再过 5 年，如今 12 岁的人群，可能大部分都是大专生。基 于此，未来的趋势可能是中专学校缩减，老师分流，部分大专学校倒闭。那么，面对这种形势，企业应该怎么应对呢？ 最首先要做的，逐步提高车间 技术员工的待遇。不仅仅是增加一点工资，同时还要提高岗位的技术含量和发展空 间。与此同时，则是要逐渐打破工人和管理人员的身份和待遇界限。个人认为，由 于体力劳动者人数的减少，五年后体力劳动者和脑力劳动者的待遇会趋向一致。目 前在中国，人工成本低的优势还在，再过几年，当人工成本提高，这种优势也就不 复存在。作为制造型企业，一

39、方面在保证员工数量的同时，提高个人待遇，另一方面也要分散建厂，避免因城市人口单一带来的用工短缺。培养从大学生开始初级管理人员和技术人员，其实是一个非常重要的问题。因为这些人是企业未 来发展的基础和倚仗。比亚迪每年都会从各地不错的高校中招聘应届大学生，继而 通过完善的内部培养机制，让他们逐步成为既懂得理论知识，又能将理论与实践相 结合的行业专业人才。我们认为，一个员工的能力可以培养，但是价值观却很难改 造，因此更愿意招聘刚出校门的大学生，这样较容易融入比亚迪的企业文化，并保 持价值的一致。比亚迪的大规模校园招聘始于 1998 年，应届毕业生在比亚迪被寄予了“厚 望”，担负着重任，他们中有能力者在

40、短期内即可得到迅速晋升，成为独当一面的 人才。多年来的实践也证明，比亚迪的很多中层管理人员（约在50）通过历年的校园招聘走进公司，更有优秀者，不到 30 岁就成为部门负责人。另外，我们还通过校企合作，启动校园实践工程。 2014年 3月，“比亚迪营 销实践社”首次落户中南大学，定期的行业指导、内部兼职岗位实践以及比亚迪生 产基地参观等活动，能帮助在校学生更好地将理论与实践结合，切实地帮助学生成 长，同时传递低碳环保精神和勇于担当的社会责任感。中南大学与比亚迪有很深的 渊源，首站落户于此也是基于这种考虑，后期的营销实践社我们将会有节奏的在全 国铺开。结语制造业的根本是产品，产品的根本是品质，品质

41、的根本是员工。为了保障产品 品质，比亚迪很注重对员工认真度的培养。最近，我们收购了日本大型模具生产企 业，从人力资源的角度来说，要学习他们的工作态度和工作方式。比如，在工厂里 如果有纸屑，本地的管理者看到了可能会找清洁工打扫干净，但是日本的工人会自 己马上捡起来。对于比亚迪来说，学习他人的先进经验，坚持持续改进的思想，是我们一直坚 持的。具体的管理方法和管理措施总是各式各样的，但管理最终的目的是为企业发 展服务的。管理本身就是不断地解决问题。不仅解决当前的问题，还要去关注问题 背后的问题。正如我们王总所言，“管理实际上也是一种技术，产品技术讲究深度， 管理技术讲究广度。形象地说，产品技术相当于

42、解一元三次方程，需要反复去计算、 验证、实践；管理技术是解三元一次方程，需要运用转化思想去解决问题。”只有 不断地解决问题，人力资源管理者的价值才能得到最大限度的体现。比亚迪的“家 文化”，以及我们的种种管理措施，也都是为了解决公司的一些问题。重要的不是 这些具体措施，而是不断去面对问题、解决问题和持续改进的态度和精神。第五篇：比亚迪企业培训总结比亚迪企业培训总结毕业了，离开了大学，曾经的一切都让我感到留恋，感到凄凉。带着沉重的心， 我踏上了南下的火车。一路寂静万千，一路戚戚惨惨，未来不曾在心中出现过。我的火车很准时，到了深圳站后，伤感的我，又饥又饿，几乎处于绝望的边缘。 就在我一脸茫然的面对着那刺眼的太阳的时候，我看到了一群穿着同样衣服很年轻 的团队走了过来，他们排成两队，很整齐，走到出站口外面的大厅时停了下来，两 列的排头举起了写有“比亚迪”三个字的牌子。我很吃惊，不是因为他们中的靓妹 很漂亮，而是他们整个队伍显得很年轻，很有朝气。在他