市公共资产管理中心上半年述职报告

1、市公共资产管理中心上半年述职报告市公共资产管理中心上半年述职报告市公共资产管理中心于4 月成立 ,在市委市政府和局党组的正确领导下 ,在上级财政部门的大力支持下,认真贯彻落实党的路线、方针政策, 以邓小平理论和 “三个代表 ”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,以科学的发展观统揽全局,以确保国有资产的保值、增值以及政府融资平台的稳定运行为中心任务,求真务实,与时俱进,坚持科学监管,不断开创资产管理、 资金投融资工作新局面。通过全体干部职工团结协作和共同努力,各项工作取得了显著的成绩,为我市近年来的跨越式发展提供了极大的资金支持,并取得了巨大的成效。一、推进重点工作1 、融资资金的追收及还贷

2、工作我中心对历年来应收款进行定点追收,上半年 ,我中心向借款单位追收本息合计1163 万元 ,归还银行贷款本息 2093 万元,基本保证了资金按计划归位,对投放和回收资金进行滚动操作,灵活调配,完满完成了上半年年还贷任务;避免将金融风险转为财政风险,提高政府信誉。2、推动我市行政事业单位资产动态管理系统工作为加强行政事业单位国有资产管理,推进行政事业资产管理信息化建设,实现资产动态监管目标 ,根据省 “金财工程 ”相关工作部署和省财政厅关于做好行政事业资产管理信息系统推广使用工作的通知 （粤财资【】 1 号）要求 ,建立全市行政事业单位资产管理信息系统,搭建财政部门-主管部门-行政事业单位三层

3、管理架构,充分运用现代技术手段,实现对行政事业资产总量、结构、分布等情况的即时准确查询、统计和分析,对资产从购建、使用到处置的全过程动态监管和网上审批,确保资产安全完完整,提高资产管理水平,实现资产动态化、精细化、科学化管理目标。 截止 6 月 15 日 ,我市市直一、二级单位已基本安装并使用行政事业单位资产管理系统,我市直行政事业单位已基本实现资产动态管理,目前,我中心正在向市发改委申请立项 ,计划在六月下旬,完成立项并进行设备采购,向县、区一级全面铺开行政事业单位资产动态管理信息化系统,从而进一步规范我市的行政事业单位资产管理,更有效地掌握我市行政事业单位资产存量,并为有效盘活国有资产、为

4、市委、市政府决策提供重要的参考信息。3、行政事业单位资产的处置鉴证工作上半年,我中心共处置资产41 宗,其中,报废资产17宗,拍卖处理6宗,其它18宗,拍卖资产所得款 640.26 万元,经营资产收益635 万元 ,使有限的资产做到合理、有序。4、配合市局做好撤销 “十个一批 ”工程指挥部工作根据市审计局关于报送市 “十个一批 ”重点工程项目工程指挥部财务收支审计的综合报告文件精神、市领导批示及 “市财政局要对撤销的工程指挥部货币资金要进行清点,财政全额收回 ;公共资产管理中心要对实物资产进行盘点回收 ,按照有关规定处理收回这部分资产 ”的建议 , 我中心联同市局经济建设科发布关于落实做好被撤

5、销 “十个一批 ”工程指挥部资产回收工作的要求 。 截止 6 月 15 日 ,我中心已配合市局经济建设科,撤销 26 个 “十个一批 ”工程指挥部,固定资产回收达480万元,并根据需要将资产安排给相关项目单位进行使用,确保我市行政事业单位资产的安全、完整、保值。二、改变工作作风2 、资产管理运用新举措为了进一步推进政务公正,充分体现公开、公平、公正的原则,按照市政府的批示以及市财政局的意见,根据市行政事业单位公开摇珠方式选定中介机构办法（试行） ,我中心分别在4月 2 日、 5 月 9 日接受市水务局的委托, 在我中心备案并具备资质的 10 多家拍卖机构中,通过公开摇珠的方式,选定中介机构为河

6、沙招标拍卖。用公开摇珠的方式选定拍卖机构 ,从确定拍卖机构资质,到摇珠机的选购,中心都做了一系列的缜密工作。在真正的操作中 ,我们都严格按照办法的规定,从通知开始、签到,到对摇珠机的验证、正式摇珠、最终结果的确实,所有步骤都符合规定的程序。用公开摇珠方式选定中介机构的做法,很好地践行了公开、公平、公正的原则 ,这是公共资产管理上的一个尝试,更是政务公开的一个新举措, 同时也是党风廉政建设的方法之一。 4 月 18 日 ,第一批河沙拍卖以 600万元的价格成交,比原底价 376万元的竞拍价提高了60%,这一效应,极大地鼓舞了对资产运作的热忱。3 、加强组织领导,坚持政治和业务学习制度为了加强对

7、“公述民评 ”活动工作的组织领导,确保该项工作的顺利开展并取得成效,成立以罗伟民为组长的市公共资产管理中心 “公述民评 ”活动评议领导小组 ,设立领导小组办公室负责组织实施中心 “公述民评 ”活动的日常工作。 结合 “正风 ”行动的要求,中心每月组织政治和业务学习一次。组织学习市 “正风 ”行动工作方案和市 “公述民评 ”活动方案（试行） ,通过加强学习把思想和行动统一到市委、市政府提出的 “桥头堡 ” 战略上来,不断加强公资中心队伍建设 ,以适应不断发展的新形势。4 、继续去庸提能,持续提升干部职工工作水平。建立完善干部教育培训机制 ,为提升干部的开拓创新能力、解决问题能力和服务能力,利用工

8、作倒逼机制促进干部职工不断用新知识、 新理念、 新思想指导业务工作;中心制定学习计划、学习内容 ,学习时间和方式方法,采取以自学为主,边学边用,不断提高工作水平。5 、提高工作效能 ,完善责任机制。进一步完善和全面推进岗位责任制、 首问责任制、 服务承诺制、 限时办结制、 一次性告知制、办事回执制、责任追究制等制度,增强广大干部的履职尽责意识。开展轮岗交流,健全监督网络 ,认真受理并及时处理群众和单位投诉,严肃处理相关责任人;建立完善岗位责任制,细化岗位责任 ,明确岗位履职要求;5、加强廉政建设,促进廉洁从政。认真落实党风廉政建设责任制 ,深入推进内控机制建设,加强对处于风险点的关键部门和岗位的监管;形成由