[一级建造师考试密押资料]建设工程项目管理模拟365

1、一级建造师考试密押资料建设工程项目管理模拟365一级建造师考试密押资料建设工程项目管理模拟365建设工程项目管理模拟365一、单项选择题问题:1. 下列关于建设工程横道图进度计划的问题描述，正确的是_。A.工序(工作)间的逻辑关系易于表达清晰B.不适用于手工编制计划C.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作D.可以适应大的进度计划系统答案:C解析 横道图进度计划表达直观，易于看懂，但是也存在如下问题：(1)工序(工作)间的逻辑关系可以设法表达，但是不易于表达清晰；(2)适用于手工编制计划；(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线和时差；(4

2、)难以适应大的进度计划系统；(5)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大，因此本题选C。问题:2. 如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其_方面存在的问题。A.技术B.合同C.经济D.组织答案:D解析 组织措施是控制项目目标的最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其在组织方面存在的问题。问题:3. 总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的_进度计划之间必须注意联系和协调。A.单项工程B.单位工程C.分部分项工程D.分项工程答案:A解析 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注

3、意其相互间的联系和协调：总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调；业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。问题:4. 根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部(分项)工程施工方案的批准人是_A.项目技术负责人B.施工单位技术负责人C.项目负责人D.总监理工程师答案:B解析 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责

4、人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。问题:5. 在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用_进行状况描述。A.分层法B.因果分析图法C.排列图法D.直方图法答案:C解析 在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。所以C正确。问题:6. 施工总承包

5、单位对分包单位编制的施工质量计划_。A.需要进行指导和审核，但不承担施工质量的连带责任B.需要进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任C.不需要审核，但应承担施工质量的连带责任D.需要进行指导和审核，并承担施工质量的全部责任答案:B解析 在平行发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划；在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划；各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成部分。施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。问题:7. 对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时，主要分析_。

6、A.报批责任B.监督责任C.合同责任D.主旨责任答案:C解析 对建设工程施工合同发包人的责任进行分析时，主要分析发包人(业主)的合同责任。问题:8. 关于对索赔报告的反驳或反击要点，下列说法中不正确的是_。A.审查对方是否在索赔时限内及时提出索赔要求及报告B.审查索赔事件是否真实发生C.分析对方索赔要求是否与合同条款或有关法规一致D.分析相关政策是否支持对方索赔要求答案:D解析 关于对索赔报告的反驳或反击要点有以下几方面：索赔要求或报告的时限性(选项A正确)；索赔事件的真实性(选项B正确)；干扰事件的原因、责任分析；索赔理由分析(选项C正确)；索赔证据分析；索赔值审核。问题:9. _是施工项目

7、降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本分析答案:B解析 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，为设立目标成本提供依据。问题:10. 根据建设工程施工专业分包合同(示范文本)(GF20030213)的规定，属于专业分包人的义务是_A.负责已完分包工程的成品保护工作B.提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用C.提供具备施工条件的施工场地D.组织参加发包人组织的图

8、纸会审答案:A解析 已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。问题:11. 建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的_和质量总体目标分解到各个责任主体。A.建设任务B.管理工作C.建设标准D.质量责任答案:C解析 建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体。问题:12. 建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据

9、是_A.可行性研究报告B.项目建议书C.项目建设纲要D.项目管理规划答案:C解析 业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。问题:13. 整个建设工程项目竣工验收过程涉及建设单位、设计单位、监理单位及施工总分包各方的工作，必须按照工程项目质量控制系统的职能分工，以_为核心进行竣工验收的组织协调。A.监理工程师B.建筑工程师C.设计人员D.检验人员答案:A问题:14. 如果采用单价合同，业主的工作量将会增加，主要表现在_工作量加大。A.风险管理B.合同管理C.施工管理D.核实已完成工程量答案:D考点 单价合同。解析 采用单价合同对

10、业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。另外，用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。 因此，正确选项是D。 问题:15. 建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是_。A.制定系统质量控制制度B.编制系统质量控制计划C.分析系统质量控制界面D.确立系统质量控制网络答案:D考点 项目质量控制体系的建立过程解析 项目质量控制体系的建立过程：确立系统质量控制网络制定质量控制制度分析质量控制界面编制质量控制计划。问题:16. 根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T 50

11、3582005)的有关规定，工程项目总承包管理应包括_和由工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。A.业主方的项目管理活动B.分包商的项目管理活动C.总承包企业项目部的项目管理活动D.材料供应商的项目管理活动答案:C解析 工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。问题:17. 数理统计方法中的分层法按_划分，包括工法、班组、工长、工人、分包商。A.工程类型B.作业组织C.地区部位D.检测方法答案:B考点 数理统计方法中分层法的划分解析 数理统计方法中的分层法按作业组织划分，包括工法、班组、工长、工人、分包商。问题:18. 建设工程项目施工成本控制中，一

12、般来说，产生费用偏差的原因中属于业主原因的是_。A.图纸提供不及时B.工期拖延C.组织不落实D.利率变化答案:C解析 产生费用偏差的原因中，属于业主原因的是：增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地等。问题:19. 常用的组织结构模式中，指令源是唯一组织结构的是_。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.工作组织结构D.线性组织结构答案:D解析 常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构；职能组织结构中，每一个职能部门可根据他的管理职能对其直接或非直接的下属工作部门下达工作指令，所以有可能有多个指令源；矩阵组织机构中，每一项纵向和横向交汇的工作

13、，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源是两个，线性组织结构的指令源具有唯一性，因此本题选D。问题:20. _是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。A.工程进度目标的逐层分解B.工程进度控制的逐层分解C.工程进度比较的逐层分解D.工程进度调整的逐层分解答案:A解析 工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。因此，本题应选A。问题:21. 建设工程招标是指招标人率先提出工程的条件和要求，发布招标广告吸引或直接邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择_的

14、行为。A.承包人B.中标人C.分包人D.供应分包商答案:B解析 建设工程招标是指招标人率先提出工程的条件和要求，发布招标广告吸引或直接邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择中标人的行为。因此，本题应选B。问题:22. 职业健康安全管理体系规范(GB/T 280012001)，组成部分中不包括_。A.范围B.定义C.体系要求D.引用标准答案:C解析 职业健康安全管理体系规范GB/T280012001，该标准是由范围、引用标准、定义和职业健康安全管理体系要素四部分组成。问题:23. 在国际上，对工业与民用建筑工程，_在设计任务委托中起主导作用。A.建筑师事务所B.设计事务所C.结构工程师事务

15、所D.建筑设备专业工程师事务所答案:A解析 在国际上，对工业与民用建筑工程，建筑师事务所在设计任务委托中起主导作用。因此，本题应选A。问题:24. 影响作业场所内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素被称为_。A.职业健康安全B.劳动安全C.环境管理D.环境保护答案:A问题:25. 建设工程现场管理、实现文明施工的依据是_。A.施工组织设计B.施工总平面图C.专项施工方案D.合同文件答案:B解析 施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据，因此本题选B。问题:26. 实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目_为依据。A.可行性研究报告B.合同

16、文件C.实施方案D.合同价款答案:C考点 建设工程实施性成本计划的编制依据解析 实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据。问题:27. 可用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔的计算方法是_A.比例分析法B.直接法C.网络分析法D.间接法答案:C解析 网络分析法通过分析干扰事件发生前和发生后网络计划的计算工期之差来计算工期索赔值，可用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔。问题:28. 在建设工程投标过程中，投标人的串通投标行为是_。A.投标人以行贿的手段谋取中标B.投标人投标时递交假业绩证明、资格证书等C.投标人非法挂靠或借用其

17、他企业的资质证书参加投标D.投标文件中故意在商务上和技术上采用模糊语言骗取中标，中标后提供低档劣质货物、工程或服务答案:A解析 投标人以行贿的手段谋取中标为投标人的串通投标行为。因此，本题应选A。问题:29. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是_。A.定义项目开发或建设的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划答案:B解析 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。问题:30. AIA合同文件条件中，C系列是关于_。A.建

18、筑师行业所用的文件B.建筑师与提供专业服务的咨询机构之间的合同文件C.发包人与承包人之间的合同文件D.发包人与提供专业服务的建筑师之间的合同文件答案:B解析 AIA合同文件条件中，C系列是关于建筑师与提供专业服务的咨询机构之间的合同文件。问题:31. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是_A.共性与个性的关系B.主次统一的关系C.对立统一的关系D.互补的关系答案:C解析 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关

19、系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。问题:32. 根据下表数据，影响焊接质量总体水平的主要是_。A.作业工人AB.作业工人BC.作业工人CD.全体作业工人分层调查统计数据表 作业工人 抽检点数 不合格点数 个体不合格率(%) 占不合格点数百分率(%) A 40 2 5 11 B 40 4 10 22 C 40 12 30 67 合计 120 18 15答案:C解析 通过分层调查表(见下表)，可以明显看出是作业工人C影响了总体质量的水平。 分层调查统计数据表 作业工人 抽检点数 不合格点数 个体不合格率(%) 占不合格

20、点数百分率(%) A 40 2 5 11 B 40 4 10 22 C 40 12 30 67 合计 120 18 15 所以C正确。 问题:33. 合同实施偏差调整措施中，属于经济措施的是_。A.增加投入B.增加人员投入C.采取索赔手段D.采用新的高效率的施工方案答案:A考点 合同实施偏差的处理。解析 根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为： (1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等； (2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等； (3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等； (4)合同措施，如进行合同变更

21、，签订附加协议，采取索赔手段等。 因此，正确选项是A。 问题:34. 业主向承包商索赔费用和(或)利润的情形不包括_。A.合同工期已到而工程仍未完工B.未按合同要求办理保险C.未按合同条件要求，延期向分包商付款D.未按合同要求采取合理措施，造成运输道路、桥梁等的破坏答案:C解析 承包商未按合同要求实施工程，发生下列损害业主权益或违约的情况时，业主可索赔费用和(或)利润：工程进度太慢，要求承包商赶工时，可索赔工程师的加班费；合同工期已到而工程仍未完工，可索赔误期损害赔偿费；质量不满足合同要求，如不按照工程师的指示拆除不合格工程和材料，不进行返工或不按照工程师的指示在缺陷责任期内修复缺陷，则业主可

22、找另一家公司完成此类工作，并向承包商索赔成本及利润；质量不满足合同要求，工程被拒绝接收，在承包商自费修复后，业主可索赔重新检验费；未按合同要求办理保险，业主可前去办理并扣除或索赔相应的费用；由于合同变更或其他原因造成工程施工的性质、范围或进度计划等方面发生变化，承包商未按合同要求去及时办理保险，由此造成的损失或损害可向承包商索赔；未按合同要求采取合理措施，造成运输道路、桥梁等的破坏；未按合同条件要求，无故不向分包商付款；严重违背合同(如工程进度一拖再拖，质量经常不合格等)，工程师一再警告而没有明显改进时，业主可没收履约保函。问题:35. 建设工程项目竣工后，_应向审批建设工程项目环境影响报告书

23、、环境影响报告表或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。A.设计单位B.建设单位C.施工总承包单位D.监理单位答案:B考点 环保设施竣工验收解析 项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。二、多项选择题问题:1. 施工单位项目管理任务分工表可以用于确定 的任务分工。A.项目经理B.企业内部各部门C.业主与项目各参与方D.项目主管工作部门或主管人员E.企业内部各工作人员 A B C D E答案:AD问题:2. 施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别体现在_。A.施工

24、图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同B.与分包单位的合同关系有可能不同C.分包单位的选择和认可程序不同D.施工总承包管理单位和施工总承包单位的主旨结构与人员配备不同E.对分包单位的管理和服务不同 A B C D E答案:ABCE解析 施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别有：工作开展程序不同；合同关系不同；分包单位的选择和认可不同；对分包单位的付款不同；对分包单位的管理和服务不同；施工总承包管理的合同价格不同。问题:3. 施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达成一致的内容，应以_方式确定下来作为合同的附件。A.合同补遗B.会议纪要C.协议书D.投标补充文件E.工程变更文件

25、 A B C D E答案:AB解析 在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以合同补遗的形式，有时也可以以合同谈判纪要形式，形成书面文件。所以A、B正确。问题:4. 一般选择_作为质量控制点。A.施工过程中的薄弱环节B.对上道工序有较大影响的下道工序C.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节D.技术难度大的工序或环节E.用户反馈指出的不良工序 A B C D E答案:ACDE解析 一般选择下列部位或环节作为质量控制点：(1)对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程；(2)施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；(3)对下道工序有较大影响的上道工序；(4)采用新技术

26、、新工艺、新材料的部位或环节；(5)施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；(6)用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。问题:5. 下列进度控制措施中，属于经济措施的有_。A.按时支付工程款项B.设立提前完工奖C.拖延完工予以处罚D.编制进度控制工作流程E.选用恰当的承发包形式 A B C D E答案:ABC问题:6. 开展项目工程总承包的依据可能包括_。A.监理单位的功能要求B.业主提供的部分设计图纸C.业主自行采购设备清单及采购界面D.业主采用的工程技术标准和各种工程技术要求E.工程所在地有关工程建设的国家标准、地方标准或者行业标准 A B C D E答案:BCDE问题

27、:7. 应急预案的评审或者论证应当注重应急预案的内容包括_。A.应急保障措施的可行性B.基本要素的完整性C.内容的合理性D.组织体系的科学性E.响应程序的针对性 A B C D E答案:ABD解析 应急预案的评审或者论证应当注重应急预案的实用性、基本要素的完整性、预防措施的针对性、组织体系的科学性、响应程序的操作性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性等内容。所以A、B、D正确。问题:8. 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有_。A.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理与服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期 A B C

28、D E答案:ADE解析 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点：合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。在工作开展程序上，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。问题:9. 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可以分为 。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.单项工程施工组织设计D.分部(分项)工程施工组织设计E.项目施工组织设计 A B C

29、 D E答案:ABD问题:10. 有关工程施工的索赔包括_。A.工程中非人为障碍引起的索赔B.地质条件变化引起的索赔C.增减工程量的索赔D.各种额外的试验和检查费用偿付E.指定分包商违约或延误造成的损失 A B C D E答案:BCDE解析 有关工程施工的索赔包括地质条件变化引起的索赔；工程中人为障碍引起的索赔；增、减工程量的索赔；各种额外的试验和检查费用的偿付；工程质量要求的变更引起的索赔；指定分包商违约或延误造成的索赔；其他有关施工的索赔。问题:11. 控制项目目标的主要措施包括_。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.生产措施 A B C D E答案:ABCD解析 项目目标

30、动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施(包括合同措施)、经济措施、技术措施。问题:12. 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益。关于信息技术在管理中的开发和应用的意义，下列正确的有_。A.“信息存储数字化和存储相对集中”有利于提高数据处理的准确性B.“信息处理和变换的程序化”可提高数据处理的效率C.“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力D.“信息获取便捷”有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作E.“信息透明度提高”可提高数据传输的保真度和保密性 A B C D E答案:BCD解析 信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于： (1)“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理； (2)“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率； (3)“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性； (4)“信息获取便捷”，“信息透明度提高”及“信息流扁平化”有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。 问题:13. 建设工程项目质量的影响因素中，社会因素主要包括_