供应链调整方案概要PPT学习教案

1、会计学1供应链调整方案概要供应链调整方案概要背 景供应链评估及考核机制供应链模式供应链配合机制第1页/共30页第2页/共30页第3页/共30页第4页/共30页第5页/共30页第6页/共30页季后零时进行流行款的补充。季后零时进行流行款的补充。第7页/共30页第8页/共30页第9页/共30页第10页/共30页第11页/共30页第12页/共30页第13页/共30页第14页/共30页JASONWOOD JASONWOOD 企划日程企划日程季季节节上市上市日期日期企划企划现企现企划划款式款式开发开发现款现款式开式开发发齐色齐色内审内审现齐现齐色内色内审审面料面料下单下单订货订货会结会结束束现订现订货会

2、货会结束结束成衣成衣下单下单现成现成衣下衣下单单成衣成衣到仓到仓现成现成衣到衣到仓仓春春季季1-71-75-155-153-153-157-17-15-135-139-59-57-157-159-89-89-209-208-38-39-289-288-78-712-2812-2812-2912-29夏夏季季3-243-247-257-253-153-159-99-96-126-1211-1211-129-19-111-1511-1511-2811-289-189-1812-512-59-219-213-173-173-143-14秋秋季季7-217-2111-2511-259-159-151-

3、101-1011-1211-123-253-253-253-253-283-284-104-104-104-104-174-174-194-197-137-137-117-11冬冬季季9-229-222-182-1812-2012-203-293-291-271-275-305-305-55-56-36-36-156-156-56-56-226-226-176-179-159-159-159-15注：计划从下单到仓为90天左右，实际要求生产周期为60天左右，预留25天左右，以备产品出现质量问题时有充足时间进行改进。第15页/共30页第16页/共30页设计部设计从现有的设计师款式设计，向买手职能

4、转变，充分将设计理念与国内市场需求进行有机的结合；每季产品开发前需有充分的准备，把握总体流行趋势的前题下，充分了解国内市场流行方向进行款式的开发，准确开发款式；调整组织结构，由现有男装1 男装2 女装1 女装2，改为男装针织、牛仔组 男装梭织组 女装针织、牛仔组 女装梭织组，通过调整，使设计师能在专注品类中进行全方位跟进；了解我品牌消费者需求，根据不同系列针对的顾客需求进行款式开发，在满足顾客需求前题下，控制成本在产品开发过程加强与供应商的配合与沟通，合理运用各种面料及工艺；季度进行供应商产品开发能力的评估；与生产部共同审核新供应商第17页/共30页生产部 按公司战略发展需要寻找合适的供应商，

5、并积极有效配合供应商产品开发的各项工作，维护优质供应商结成战略合作； 提升生产中心各岗位专业技能，加强生产跟单、品质控制，提高产品合格率； 简化与供应商的配合流程，实时有效的跟进工厂生产周期，确保准期出货； 进行多方价格比对，合理有效降低采购及加工成本； 季度进行供应商评估；第18页/共30页技术部 根据公司战略，结合快速供应链特点，合理制定JW品牌质量控制标准； 加强本品牌男女不同年龄段消费者体型研究工作，完善改进各品类基本版形的研究与制定工作，根据流行趋势能及时调整产品版形； 与供应商进行紧密的合作，能将符合本品牌要求的产品版形落实到产品中； 负责产品品控，按标准进行面辅料及成衣检验、查货。第19页/共30页第20页/共30页第21页/共30页第22页/共30页第23页/共30页第24页/共30页第25页/共30页第26页/共30页供应商 每季提供研发体系各部门的工作配合评估报告，提出配合中出现的问题。 公司总部设立供应商专用邮箱，便于各供应商随时能将问题反馈总部。（直属总经理）第27页/共30页 将整个评估体系公布各供应商，使