销售人员KPI考核

1、神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1 业绩考核 （定量 40分+定性 20分） +行为考核 （40分） 。2 定量做到严格以公司收入业绩为标准， 定性做到公平客观。3 考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准：1 销售人员业绩考核标准为当月目标完成量为准，公司将会每月调整员工的定量（淡、旺季之分） 。2 销售人员行为考核标准。（ 1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定的行为表现。（ 2 ）履行本部门工作的行为表现。（ 3 ）完成工作任务的行为表现。（ 4 ）其他。（其中： 当月行为表现合格者为 60 分以上， 行为表现良好者为80 分以上，行为表现优秀者为

2、90 分以上。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以为 100 分或 100 分以上。 ）三、考核内容与指标：销售人员绩效考核表如下表所示：销售人员绩效考核表年 月 岗位： 姓名： 本月总分数 级别考核项目KPI考核指标100分评价标准评分业绩业绩A iI旨销售完成率25分计划完成销售额万实际完成销售额万（实际完成销售额+计划完成销售额x 100% 考核标准为100%每低于5%扣除该项1分。每高 于5%,加分1分）销售增长率10分与上月的销量相比每增加0.5万，力口 1分，出现负增长不扣分新客户开发5分计划开发新客户户（每新增1个客户，加1分，每低2户，扣除1分）定性指标市场信息收集10分能

3、够有效的收集市场信息团队协作10分有很好的团队协作精神，而不因个人原因而影响团 队影响公司行为考核工作能力专业知识10分（4分）：了解公司产品基本知识（3分）：熟悉本行业及本市场的模式（2分）：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识（1分）：掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力4分（4分）：强 能迅速的对客观环境做出较为正确 的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销 售业绩 （3.5分）：较强能对复杂的问题进行 分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中（3分）：一般能对问题进行简单的分析和判断（2.5分）较弱能及时的做出正确的分析与判断沟通能力6分（6分）：能灵活运用多种谈话技巧和他人进

4、行沟通（5.5分）：能有效地化解矛盾（5分）：有一定的说服能力（4.5）分：能较清晰的表达自己的思想和想法工作态度员工出勤率5分月度员工全勤者满分（本月总天数 -4天）低于一天 扣除1分，本月迟到1-3次者扣除1分，4-6次扣 除2分。（一月不来公司报道直接下市场不得超过5次。否则扣除1-2分）日常行为规范5分违反公司管理制度者，一次扣除2分责任感5分（5分）：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作（4.5分）：自觉地完成工作任务且对自己的过失行为能负责（0-3分）：工作马虎，不能保质、保量地完成工 作任务且工作态度极不认真服务意识5分出现一次客户投诉，扣 5分四、考核结果1 .销售人员的KPI考核结果每月公布一次。2 .销售人员的每月考核结果除了与员工当月目标完成量的筹码有关外，其综合结果也是公司决定员工薪资调整、员工外出培训、职位晋 升和人事调动的重要依据。五、级别划分AA级（突出优秀者）：100100分以上；A级（超过标准或达标/优秀或良好）：9099.5分；B级（基本达到标准要求/一般）：75.589.5分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：6075分；D级（远低于要求