管理学原理单选

1、1:管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运 行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）。空1.贫乏型管理SI2集体协作型管理壅3.乡村俱乐部型管理4.任务型管理3 :实施控制的关键性步骤是（）写作做出了较大的贡献。E3i.孔茨EI2.法约尔* 1国务院发展研究中心空2.证监会西3中共河北省委4.全国人大委员会6 :管理方格理论是由（）提出的。1. 组织结构必须服从组织所选择的战略的需要2. 战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择3. 结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法 些4.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计10 :根据

2、赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（）1 :目标管理的具体步骤通常不应包括（）2 :南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜 突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到 了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论 纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理 ？（）Eli.厂长滥用职权呂2.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见西3.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动4.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理3 :控制工作的基本目的是（）的领导方式被称为（）9 : 1961年12月，()发表了管理理论丛林，成为西方现代 管

3、理理论形成的标志。2 :()对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。 眄人力资源2. 物质资源* 1.利克特空2.菲德勒西3.布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特中导出通用规范；由经验研究来分析管理。这是（）的基本观点西1.管理过程学派空2.社会系统学派空3.经验主义学派壅4.权变理论学派7 :决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（）tsii.压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。$2.压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。3. 最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力4. 降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。9 :某企业在推行目标管理中

4、，提出了如下的目标：“质量上台阶, 管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存 在着哪方面的欠缺？（）1.目标缺乏鼓动性制方式中，哪一种方式最重要（）业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方 法最容易使你的企业进入啤酒市场 ？（）医 1.改变消费者对其他产品较高的忠实程度2.进行规模生产殂3.高质量低价格进入市场4.积极开拓销售渠道3 :尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未 见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想 法。其中不合理的是哪一条？（）呂l.在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题 进行研究殂2.开

5、会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持 西3.开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参 加者之间传阅4.会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法4 : 1961年12月，（）发表了管理理论丛林，成为西方现代管理理论形成的标志。1.管理原理 空2.管理职能 亜.管理原则4.管理方法6 :领导权变理论的代表人物是（）1.贫乏型管理2集体协作型管理* 1.利克特空2.菲德勒西3.布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特2 :在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动, 使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（ ）。架。7 :集权和分权是一对（）的概念。1.绝对

6、既.无关 空3.基本等同 殂4.相对8 :在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（）律性和可靠性等方面比其它任何组织都要优越。空2.标准应考虑实施成本 堕3.标准应考虑实际和可能4.标准应考虑顾客需求1 :实施控制的关键性步骤是（）*1.结构简单、命令统一空2.在命令统一基础上可充分发挥专家的作用 空3.强调结果，会提高效率4.对于环境的适应性高3 : X-Y理论是由（）提出的。1. 职能部门化 星.区域部门化*1.组织设计空2.组织变革西3.结构设计空4.结构调整6 :实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）8 :以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是（）1.维