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文档简介

1、精品文档设备管理与考核制度一、厂长是洗煤厂的主要负责人也是设备的主管负责人，其职责是：贯彻国家和上级对设备管理和维修工作的要求， 落实企业经营方针目标中对设备管理工作提出的要求和考核指标。负责本单位设备的调研、 规划、选型、使用、维护、大修计划制定、 调拨、报废，并参与设备的检验和安装调试工作。建立完整的设备台帐。二、洗煤厂的机电班长负责本单位的设备管理工作，在业务上厂长直接领导。三、凡增置设备（包括更新改造、安全技措、基建施工等）由矿机电科负责编制计划报表报公司审批，由公司供应公司统一购置，设备选型必须技术先进、经济合理，是经过鉴定的有生产许可证的非淘汰产品。四、领用设备严格按照公司相关规定

2、办理手续， 持手续齐全的设备领用单到供应科领取。领用单位应对设备进行验收。设备的附件、备件、工具和技术资料不完整齐全或设备有损坏等有权拒领并向矿里汇报。 领回设备必须妥善管理， 严禁拆卸使用。五、设备的调拨由公司规定的部门办理调拨单手续。 全部附属配套设备、 随机备件、专用工具、技术资料一律随机调拨。六、各班组一律无权向公司外单位租赁设备。七、设备报废由矿机电科申报公司机动处鉴定审批。、报废设备统一由公司机动处处理，各班组无权处理。、报废设备各班组必须妥善保存。、报废再用设备必须确保安全生产的要求， 报机电科批准备案后方可使用，报废再用设备要有明显标志和台帐。.精品文档八、设备使用，实行专责制

3、，主要设备实行包机制，设备使用实行定人定机凭证操作，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制。九、严格贯彻执行设备定期检修制，各班组要制定各台设备大（中、项）修项目，检修时间要得到保证。主要工艺设备大修情况要记入设备档案。十、设备事故要按照“四不放过”的原则严肃处理，必须上报，不可隐瞒。一般机电运输事故，基层维修负责人应立即向矿调度和机电科汇报，发生重大、特大机电运输事故时矿机电科立即向公司调度和机动处汇报。发生未遂事故时，基层维修负责人应立即向矿汇报。情节严重的应报公司调度和机动处，对所有事故应单独记录，必须认真追查分析，采取措施，防止重复发生。（未遂事故可单独记录）。十一、因责任事故造成设备损坏， 修理费用达到大修理标准时一律不走大修费，由事故单位成本中支付。十二、设备管理奖励和惩罚：在各种灾害中对积极抢救设备人员，各班组应奖励100 1000 元。对运行中大型设备及时提出重大安全问题， 防止重大事故发生者， 各班组应奖励 1001000 元。由于违章、玩忽职守造成设备损坏或造成设备报废， 各班组要给予责任人罚款或行政处分。各基层单位应严格执行相关机电制度

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