制造业企业供应链

1、现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月制造企业供应链制造企业供应链现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月以物料需求计划为核心，以物料需求计划为核心，实现供、产、销一体化的实现供、产、销一体化的工作流工作流现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月供应链管理的发展过程供应链管理的发展过程现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月库存控制订货点法库存控制订货点法订货点单位时区的需求量提前期安全库存量订货点单位时区的需求量提前期安全库存量时间数量订货点时间数量订货点现代企业管理与信息技术

2、什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月订货点法的假设前提订货点法的假设前提 各种物料的需求是相互独立的各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的提前期是已知的和固定的 库存消耗后，应被重新填满库存消耗后，应被重新填满 “何时订货何时订货”是一个大问题是一个大问题现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月时段式时段式MRP - 局限在物料需求计划方面局限在物料需求计划方面l 独立需求和非独立需求的区分独立需求和非独立需求的区分n独立需求：主生产计划 (MPS)n非独立需求：物料需求计划 (MRP)l 时间分段时间分

3、段可供货量库存量已订货量需求量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10库存量库存量：30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0已订货量已订货量 ： 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0需求量需求量： 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10 可供货量可供货量 ：30 10 10 -25 -25 0 0 0 0 -10现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月闭环闭环MRPl 物料需求计划物料需求计划+ 生产能力需求计划生产能力需求计划+ 车间作业计划车间作业计划+ 采购作业计划采购作业计划l “计划实施评价反馈计划计划实施评价反馈计划”物料需求计划物料

4、需求计划能力需求计划能力需求计划执行能力计划执行能力计划执行物料计划执行物料计划主生产计划主生产计划生产规划生产规划可行否可行否否否是是现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月MRPII - 制造资源计划制造资源计划l 企业各子系统有机的结合，生产和财务密切关联企业各子系统有机的结合，生产和财务密切关联l 建立企业中央数据库，子系统在统一的数据环境下建立企业中央数据库，子系统在统一的数据环境下工作工作l 具有模拟功能，成为上层管理机构的辅助决策工具具有模拟功能，成为上层管理机构的辅助决策工具现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月MRPI

5、I的发展的发展现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月MRPII和和JITl MRPII推式生产计划主导型推式生产计划主导型l JIT拉式生产现场控制主导型拉式生产现场控制主导型现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月JITl 加班生产加班生产l 进货检验进货检验l 物料处理物料处理l 加工准备加工准备l 废品和返工废品和返工l 库存库存l 一切不必要的管理费用一切不必要的管理费用现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月JIT技术技术l 反冲材料反冲材料l 前置偏移时间前置偏移时间l 虚设装配虚设装配l 运行时

6、间计划的编排运行时间计划的编排l 关键工序统计关键工序统计l 车间库存补充车间库存补充l 并行和重叠的操作计划编排并行和重叠的操作计划编排l “看板看板”控制生产控制生产l 按工艺流程生产线自动收料按工艺流程生产线自动收料l .现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月MRPII和和CIM供销供销- EDI研究与开发研究与开发- CAD- CAE- CASE制造管理制造管理- MRPII- CAM- CAPP经营方针经营方针外协管理外协管理现场管理现场管理- 生产调度生产调度- 数据采集数据采集现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月从从M

7、RPII走向走向ERPl 企业管理的重点由供应链计划走向价值链控制企业管理的重点由供应链计划走向价值链控制l 多元化企业构架的管理多元化企业构架的管理l 面向商务对象的高度集成处理技术面向商务对象的高度集成处理技术现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月企业生产类型企业生产类型现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月制造业生产计划环境制造业生产计划环境现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月 企企 业业 资资 源源 的的 基基 本本 数数 据据

8、l 物 料 信 息l 物 料 清 单l 工 艺 路 线l工 作 中 心 ( 成 本 核 算 单 位, 能 力 资 源 单 位 )l 库 存 记 录l 供 应 商 信 息l 销 售 对 象 信 息l 工 厂 日 历l.现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月物料清单物料清单 (BOM)BOM是一种产品结构文件，它需要罗列出产品的所有 构成项目，并指明这些项目之间的结构关系。现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月工艺路线工艺路线物料物料工具工具检验特征检验特征操作操作 20工作中心工作中心文本文本 n 控制数据控制数据时间时间操作操作 10

9、物料物料组组产品A现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月工艺线路与物料清单工艺线路与物料清单A产品工艺路线工艺路线物料清单物料清单操作操作 10操作操作 20操作操作 30物料项物料项 20 物料项物料项 10物料项物料项 30 现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月 计计 划划 管管 理理现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月利润分析利润分析- - 税收计划税收计划- - 销售计划销售计划- -CO/PACO/PA地区地区 1 1地区地区 2 2o.k.?o.k.?o.k.?o.k.?销售销售/ /生产

10、计划生产计划- - 销售计划销售计划- - 生产计划生产计划SOPSOP产品组产品组o.k.?o.k.?o.k.?o.k.?主计划主计划- - 需求程序需求程序- - 经批准的生产计划经批准的生产计划MPMP产品产品 1 1产品产品 2 2o.k.?o.k.?o.k.?o.k.?多层次计划多层次计划物料计划物料计划- - 相关需求相关需求- - 生产计划生产计划- - 采购计划采购计划装配件装配件 1 1装配件装配件 2 2零件零件 1 1零件零件 2 2o.k.?o.k.?o.k.?o.k.?MRPMRP反馈反馈/ /更正更正现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7

11、月MRP独立需求独立需求销售与分销处理销售与分销处理现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月独立需求独立需求销售与分销处理销售与分销处理MRPMRPMRP现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月转换转换计划订单计划订单独立需求独立需求销售与分销处理销售与分销处理采购申请采购申请生产订单生产订单MRPMRPMRP现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月转换转换计划订单计划订单独立需求独立需求销售与分销处理销售与分销处理能力计划能力计划订单处理订单处理采购功能采购功能采购订单采购订单采购申请采购申请仓库仓库生产订单

12、生产订单最终成本核算最终成本核算发票验证发票验证MRPMRP计划协议计划协议MRP现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月转换转换计划订单计划订单独立需求独立需求相关需求相关需求销售与分销处理销售与分销处理能力计划能力计划预留预留订单处理订单处理采购功能采购功能采购订单采购订单采购申请采购申请仓库仓库生产订单生产订单最终成本核算最终成本核算发票验证发票验证MRPMRP计划协议计划协议MRP现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月主生产计划主生产计划人员人员计划制造什么计划制造什么物料清单物料清单工艺流程工艺流程人员人员如何制造如何制造库存

13、库存人员人员已经做了什么已经做了什么MRP活动活动什么、何时、多少什么、何时、多少人员人员需要做什么需要做什么- 制造制造- 外购外购MRP现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月MRP处理处理需求需求供应供应独立需求相关需求客户需求主生产计划现有库存预计入库现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月 MRP的主要输出信息的主要输出信息l发出要求计划下达订货的通知l日程改变通知l撤消订货通知l库存项目状态分析l今后一段时间的计划订货l各种反常信息报告l库存量预报l需求源追踪l作业完成情况报告l.现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄

14、骁俭) 2000年7月能力需求计划能力需求计划现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月能力需求计划的编制能力需求计划的编制现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月能力需求计划的编制能力需求计划的编制时区（周）总负荷12345已下达负荷工时7510012090100485计划负荷工时15004050140380总负荷工时225100160140240865可用能力180180180180180能力负荷差异-45802040-60能力利用率125568978133现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月能力需求计划

15、的编制能力需求计划的编制05010015020025012345计划订单已下达订单可用能力(180)现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月能力需求计划的编制能力需求计划的编制l能力调整能力调整n调整劳力调整劳力n安排加班安排加班n重新安排工艺路线重新安排工艺路线n转包转包l负荷调整负荷调整n重迭作业重迭作业n分批生产分批生产n减少准备提前期减少准备提前期n调整订单调整订单现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月 重复型制造重复型制造 流程型制造流程型制造 离散型制造离散

16、型制造 预预 测测 销销 售售 执执 行行 计计 划划MPSMRP 成成 本本 库库 存存 能能 力力 计计 划、划、 报报 告告 及及 分分 析析 生生 产产 执执 行行 成成 本本 核核 算算现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月 采采 购购 申申 请请 采采 购购 订订 单单 货货 物物 入入 库库 发发 票票 校校 验验 付付 款款 计计 划、划、 报报 告告 及及 分分 析析现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月 货货 源源 安安 排排 发发 运运 发发 票票 收收 款款 销销 售售 订订 单单 处处 理理 预预 销销 售售

17、 活活 动动 计计 划、划、 报报 告告 及及 分分 析析现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月质量管理质量管理现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月车辆车辆建筑物建筑物备件备件发动机发动机设备设备测试设备测试设备部件部件设备维护设备维护现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月条码条码电子磅称电子磅称仓储管理系统仓储管理系统实验信息管理系统实验信息管理系统考勤系统考勤系统微机软件微机软件生产控制系统生产控制系统实验信息管理系统实验信息管理系

18、统仪器仪器/仪表仪表生产控制系统生产控制系统l车间数据分析车间数据分析 & 决决策支持策支持l文档管理系统文档管理系统质量管理质量管理生产计划生产计划环境环境,健康健康 &安全安全人事管理人事管理库存控制库存控制&仓库管理仓库管理设备维护设备维护过程计划过程计划&执行执行调度系统调度系统CAD现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月供应链管理的评估供应链管理的评估l降低库存成本降低库存成本l减少库存资金占用时间减少库存资金占用时间l保证物料按计划流动保证物料按计划流动l保证生产过程中的物料需求保证生产过程中的物料需求l保证生产的正常运行保证生产的正常运行现代企业管理

19、与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月提高供应链管理水平提高供应链管理水平l确定订货批量确定订货批量l提高库存准确度提高库存准确度n一丝不苟的工作态度一丝不苟的工作态度n受限访问的库存受限访问的库存n好的事物处理系统好的事物处理系统n周期盘点周期盘点wABC分类法分类法w分区分块法分区分块法w存放地点审查法存放地点审查法l预计入库量预计入库量l库存已分配量库存已分配量现代企业管理与信息技术 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月l从零件制造商到系从零件制造商到系统供应商统供应商l从制造到装配从制造到装配l并行工程并行工程l缩短生产周期和交货期缩短生产周期和交货期l降低在制品库存降低在制品库存l业务流程的集成业务流程的集成l减少没有增值的减少没有增值的流程和劳动力流程和劳动力l减低纸面工作减低纸面工作l优化库存优化库存(齐套率齐套率)l优化设备运行时间优化设备运行时间l优化人力资源优化人力资源l优化能源优化能源l优化投入产出优化投入产出l客户特定的产品客户特定的产品l客