物资设备管理标准化手册(定稿)

1、四川路桥桥梁工程有限责任公司标准化项目管理手册物资设备（修订本）二一三年一月编 委 会 主 任蔡乐军编委会副主任蒋德光 李玉友编 委 会 成 员蔡乐军蒋德光李玉友韩成银黄岗倪 红林 伟鲁正伟胡 鹤冉启洪王毅鄢照炎谢寿鹏易廷梅陈明凯廖代荣舒玲周开荒罗龙彬主编谢寿鹏副主编余尚刚王志杰序言2008 年 10 月，公司制订实施标准化工程项目管理手册 （以下简称“手册）”，5 年来，通过实际推行，逐渐实现了由“技术型”向“管理型”企业的转变升级，公司管理水平前进了一大步。但是， 手册在大多数项目上经过了一个较为完整的周期性试行，反映出不足和缺陷仍然存在。公司整合反馈信息，对手册内容进行提炼和补充，以确保

2、更科学有效的规范和提高项目管理质量，培养现代企业管理理念。手册增加了成本核算管理、特种作业人员管理、预应力质量管理、企业视觉识别系统管理、信息化管理等内容，更接“地气” ，指导作用和可操作性更强。同时，各分册增加了相对应的考核表和评分细则，明确了考核的具体内容， 也是各项目管理的达标内容， 为公司年终对各项目“评先评优”提供更量化的考核依据。手册修订后，内容更加突出了公司对项目管理的过程控制，细化了各职能部门的日常管理任务和管理目标，突出了过程管理的重要性。通过认真、踏实做好过程管理，做到“事事我曾抗争，结果一定美好” 。手册也是集团公司工程项目管理办法 工程项目管理标准的细化和实施细则。一方

3、面，我们要以 手册作为日常管理和业务工作的依据，不折不扣的执行；另一方面，要以手册作为检查各项工作的标准，形成学“标准、”用“标准、”守“标准”的良好氛围，通过标准化项目管理的落实，夯实基础管理，实施有效管控，践行现代管理；同时，我们还要在使用手册过程中及时反馈信息，持续改进，不断完善。手册仍在探索当中，在过去和今后的一个时期，公司意在培养富有“川桥”特色的标准化项目管理意识和态度，规范管理行为。标准化项目管理重在执行，让我们共同努力，为四川路桥和桥梁公司的辉煌携手同行！编者2013 年 1 月目录第一章总则1第二章项目物资管理1第三章项目机械设备的管理14第四章项目拌合站的管理20附件 1：

4、（表格及报表格式）28附件 2：物资设备管理监督检查考核表59第一章总 则第一条为提高公司整体管理水平，进一步完善物资设备管理制度，使物资设备管理规范化、标准化，依据集团公司、股份公司工程项目管理办法及工程项目管理标准的规定，结合公司及项目实际情况特制定本工作手册，供项目遵照执行。第二章项目物资管理第一条物资计划管理（机料科长负责）一、编制工程项目全期物资用量计划。根据工程项目投标资料、合同工期、初步设计、工程概算、物资耗用定额，在项目开工之前由项目机料科长在项目工程技术有关人员的配合指导下编制出工程项目全期物资计划表(附表 l)。经项目经理、总工审核签字后，报公司物资设备部备案。二、编制年度

5、物资供应计划。根据年度工作计划、物资用量情况，在充分利用库存物资的前提下，在每年12 月 25 日前编制下年度年度物资计划表 (附表 2)，经项目经理、总工审批签字后报公司物资设备部备查。机械配件、低值易耗品、劳保用品等分别按金额汇总报公司备案。三、编制季度物资供应计划。根据项目工程科提供的施工进度与- 1 -实际工作情况， 在每季度末25 日前编制下季度 季度物资计划表 (附表 3) ，经项目经理、总工审批签字后报公司物资设备部存查。四、编制月度物资供应计划。根据项目工程科提供的施工进度与实际工作情况，在每月末25 日前编制下月月度物资计划表(附表4) ，经项目经理、总工审批签字后报公司物资

6、设备部存查。第二条 物资采购（采购员具体实施，材料会计、机料科长监督落实）一、物资采购基本原则：1一次性消耗品：在确保质量的前提下，价格优先；2多次反复使用的产品： 在确保质量的前提下，性价比优先；（性价比从哪里体现 ?）3. 质量、价格同等条件下，信誉优先（即有良好合作记录，未发生诉讼、仲裁及其他经济纠纷的单位优先） ；4. 有重大质量或安全风险的产品，必须由安全保卫、工程、实验等相关部门的专业人员共同考察，尽可能采用有良好合作记录的单位的产品；5. 除即时采购的买卖合同外，原则上应采用书面合同。二、采购物资必须按计划进行。如因工程设计变更或物资规格品种短缺不能及时供应而需变更采购计划，须经

7、工程监理单位同意，项目经理部技木负责人批准方可按照变更后的计划进行。三、物资采购须按公司规定的关于实行材料限价或公开招标的办- 2 -法执行，招标结果报公司审批。大宗材料的采购必须由 公司集中采购或公司授权由项目部在评审的 合格供应商中招标采购，其它物资 采购须低于限价 ，如因市场价格变化或其它因素使所购物资单价高于限价时，须报公司审批。四、（集团川路桥物（2008 ）52 号文）实行材料 限价或公开招标大宗材料 的范围： 建筑钢材 、钢铰线 、斜拉索 、钢绳 、型钢 、水泥、地材、沥青、 油料（包括哪些）、波纹管、支座、伸缩缝、钢纤维、土工布、钢管护栏支架、 锚具 及其配件等，或单项大宗材料

8、 总金额在 50 万元以上者 。项目部在招标及购买前须提前报送大宗材料招标采购计划表（附表 5-1 ）、大宗材料买卖合同审批申报表 （附表 5-2 ）进行审批。经 公司招标确定供应商后 ，项目部 不得擅自另行采购。五、低值 易耗品 、小五金 、机械配件 等实行 限价、限量采购，必须按照“货比三家的原则，选择合格商家， 报公司批复后定点采购。 若定点商不能满足时 ，在 价格不变、 质量不变 的前提下可在 其它商家 采购，但必须 报经公司 同意。六、采购物资的票据 必须符合国家票证管理规定 ，所需材质证明、合格证 、使用说明书 、保修卡 等资料 必须齐全 ，由采购人员交专人保管。采购物资的招标书须

9、按公司制定的范本进行或报公司审批后执行。七、采购时要做到 物资流向合理 、减少中转 、节约运杂费用 ，安全、及时 地运到目的地。对于易燃易爆化学物品的采购和搬运要严格按照公安部门有关安全规定办理。- 3 -八、油料管理 ：验收时必须有专人和现场工长共同签字验收；发放时必须由现场工长签发领用数量，机料人员应严格按照此数量进行发放； 报销时必须有同批油料的领用记录作附件，验收数量 和领用数量必须匹配，如有差异，应及时查找原因。九、买卖合同的基本原则：1.买方工地交货的原则；2.原则上不支付预付款的原则；对个人或个体工商 户绝对 禁止支付预付款；3.逾期支付货款的违约责任 （或赔偿责任）不得超过银行

10、同期贷款利率的原则；（不理解？）4.转帐支付的原则：超过50000 以上的，必须转帐支付； （是不是说 5 万以下可以使用现金？）5.合同纠纷管辖地为合同履行地或买方所在地的原则；6.计量单位标准化原则。 （具体体现在哪里？）十、项目经理部每月应及时填报大宗材料采购单价汇总表(附表 6) 。第三条物资入库验收（库管员、材料会计具体实施，材料科长监督，相关部门配合）一、 物资入库验收的基本原则：1. 坚持原则，严格按计划表验收入库；2. 严把质量关，入库产品必须 外观合格 ，证照等资料齐备 且与实- 4 -物完全相符 ，杜绝不合格产品入库；3. 及时入帐，帐与实物一致；4. 妥善保管，定期盘存

11、；5. 原则上 以实际计量为主 ，理论计量为辅 。二、物资保管员是物资入库验收的第一责任人，物资保管员应严格按物资采购计划表 （附表 25）对采购物资的品种、型号、规格、质量、数量及相关资料进行认真验证签收，要把好“三关(”质量关 、数量关、证照关 )，做到 “三不收”(证照资料不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收 )。物资保管员验收合格后填写物资入库验收单 (附表 7) ，交材料会计审核。三、材料会计凭采购人员提供的物资发票，复核并完善物资保管员所填写的物资入库验收单(附表 7) ，然后送交质检（若有）部门和机料科长审核并完善手续后交财务部门入账。四、砂石料 的验收原则上以 结构物（什

12、么是结构物？） 加适当损耗为验收标准，对不具备以结构物为验收标准的项目，应确定专人负责收料并签订目标责任书作为考核依据，每月必须实地盘存一次，认真仔细分析损耗情况。发现问题，必须立即报公司处理。五、对 钢材、水泥 的验收原则上由两人共同验收，以实际过磅重量为准 。如钢材 按检尺（什么是检验尺？） 购买，应进行过磅校验，实际与理论误差不得超过国家标准（国家的具体标准在哪本规范上面？）。- 5 -第四条材料报销流程1、根据实际工程需要和计划填制采购计划单，计划单需 经总工办 、项目副经理 、项目经理审批 ，审批后才能进行采购。对有使用期限要求的要慎重采购，不能超过最后的使用期限。2、物资入库验收

13、由物资保管员和相关工程人员共同验收。 对物资品种、型号、规格、质量、数量进行认真验证签收，要把好“三关” （质量关、数量关、单据关） ，做到“三不收（”凭证不全不收、规格数量不符不收、 质量不合格不收）。如发现实物与单据不符应在现场及时作好验收记录，并查明原因，向领导请示处理 。3、钢材特别是钢筋的验收应注意控制材料的尺寸（如钢筋的直径等）要求验收人员必须现场清点钢筋的根数 ，测量出 钢筋的长度 ，据以计算理论重量与实际重量的差值，作好记录。 对水泥的验收特别要注意其 出厂日期 和出厂检验报告 ，还应注意水泥的 品牌与类型 是否与签订的合同标的相同。 【砂、石料验收往往是现场直接验收，验收漏洞

14、较大，同时也是导致质差、量差及现场混乱的重要因素， 】是现场管理的重点，必须引起足够的重视。验收人员要严格按购货合同的要求对材料的数量和质量进行验收， 有条件的项目砂、 石料必须过磅称重，减少误差。 应进一步强化控制措施，实施 多人监督 和交换收方人员 等方式对材料进行控制。 对砂、石料进行每月一盘点 ，核算当月材料盈亏情况，可有效的防止材料 量差。在验收时应有相关的验收依据，如钢材的 根数、直径、长度、质量合格证 、出厂日期 等，在验收合格的- 6 -情况下由物资保管员和工程人员当场签字，不能事后补签 ，如发现事后补签，将会按相关制度作出严肃处理。4、物资在验收合格后，由物资保管员立即填制入

15、库单，并登记入库台账 ，对堆放在库外的材料，如设备、钢材、水泥、砂石等材料应作上相应的标记 ，并当场进行标识 ，同时 与工地保卫人员进行材料交底。5、领用大宗物资 （如钢材、水泥或金额较大的物资），由工程处根据工程实际需要进行审批，然后由材料处审批，物资保管员根据签字的领料单定量发放材料，发放材料时应由领料人当场清点 ，并在申请单的上方签上领料人员的名字、材料名称、规格、数量，领料人必须是工班班长或是工班班长书面委托的可信的长期工班人员，杜绝人员随意领取、冒领材料。6、协作单位的主材领取办法是由协作单位 填制材料调拨申请单 ，由工程处根据工程实际需要进行审批，然后由材料处、总工办、项目副经理、

16、项目经理审批，物资保管员根据审批的申请单发放材料，发放材料时应由领料人当场清点，并在领料单的上方签上领料人员的名字、材料名称、规格、数量及单价。领料人必须是协作队伍负责人或有书面委托的领用人，杜绝人员随意领取、冒领材料。7、对于对外的一切材料（设备）、加工、租赁等合同（对外的设备有哪些？） 应在双方签字后1 日内及时返回财务处存档。8、材料报销 时根据上述入库流程所需资料和对应的相关正规发- 7 -票、合同才能办理，如无合同、正规发票(与所发生的事项相符、地区相符）和有缺陷的入库流程，财务将拒绝办理。9、材料出库报销 （材料出库是什么意思？是发放到工地还是向外租用等等？） 应有完善的出库流程、

17、工程实际消耗会（是哪个部门所执行的依据是什么？） 签表才能办理，如入库流程有缺陷、无工程实际消耗会签表，财务将拒绝办理。10 、材料 采购发票背面上 应注明供应商的电话联系方式。11 、材料采购验收入库后应于 3 日内凭票据实时报销，如不能及时报销要说明原因，并向财务处说明金额，财务处做好登记，如果原因不充分，将拒绝办理。第五条减少材料消耗量的措施减少材料消耗量 ，绝不是偷工减料，应以保证工程质量为前提，为此，应采取下列措施：1. 加强验收 ，防止供应中的 缺吨、短方、少尺、少件现象。2. 严格控制材料的规格和质量 ，使其符合使用要求，以避免 大材小用、优材劣用 等不合理的使用。3.严格实行限

18、额领料制度，控制用料。4. 原材料集中加工， 扩大成品供应，减少材料加工中的损耗，提高材料的利用率。5. 改进材料的配合比设计， 合理使用 化学添加剂 ，采用 先进的施工工艺 等可降低材料消耗。- 8 -6. 经常多方面分析材料的使用情况，核定和修订材料消耗定额，使施工定额保持平均先进水平；改善运输、装卸、包装、保管等条件，降低材料在使用前的损耗。7. 加快周转性材料的周转，提高使用次数 ；8. 建立材料包干使用的经济责任制 ，把材料的节约与浪费同职工的经济利益挂钩。第六条降低材料单价的措施1. 中标前 和中标时 可购买砂石料场：河坝和山头。2. 选购合理价格 的材料。3. 就近采购 、就近供

19、应 ，节约运费 。4. 组织直达供应，减少中转环节。 合理设置 仓库、堆场和加工场所的位置，节约场外运输费和场内转运费。5. 充分利用地方资源 ，在保证工程质量的前提下，多用当地材料代替外运材料。6. 修旧利废 ，做好废旧物资的回收利用，如旧油层的再生利用和重复利用。7. 合理储备 ，不超储，不积压，根据施工进度及市场材料价格趋势，提出材料配套供应计划。8. 回收包装用品 ，加快包装材料和专用器具的周转。9. 改进装卸作业 ，节约装卸费用，减少材料损耗，提高运输效率。10. 【推行仓库管理承包、材料耗用包干等经济承包制度。 】（是怎- 9 -样的一种制度？）第七条物资仓贮 (现场 )管理（材料

20、保管员职责）1. 材料保管员 必须 了解自己所管理的 物资性能 ，懂得不同性能的材料正确堆放 、保管和使用 ，对消防设施 的使用做到应知应会 ，对物资管理安全知识必须清楚牢记，严格执行有关规定。2. 施工现场 应建立 水泥库房 、低值易耗品 (机械配件、小五金等 )库房，有条件的还应建立结构钢材 及周转材料 库房。3. 仓贮物资须依照物资 类别、品种、规格、型号、材质、性质分别存放 ，挂牌标识清楚 ，堆码整齐 ，保持清洁 ，按照 先进先出 、合理循环的发货 原则，做到 防火、防盗、防雨、防潮、防腐 ，确保物资不受损失。4. 水泥堆放与库存 ：水泥是水硬性无机胶凝材料，工程施工用量大，价值高，质

21、量要求严格，必须加强保管工作。水泥库 要作好 防潮、防漏工作，库内 通风干燥 。 厂牌、品种、标号、批号、出厂日期不同的要分别堆放，堆码整齐 。要做到 先进先出 ，临时露天存放 ，要下垫上盖，严格水泥受潮变质。5、结构钢材的库存： 为了方便使用，结构钢材应 分规格 、分种类堆放， 作好标识 ，还应 作好防锈 工作。6、挂篮管理： 项目挂篮 施工完毕 时，应及时拆除 ，并对其 保养油漆，分类别进行 堆码。7. 低值易耗品 (配件、小五金等 )的库存 ，应按规格 、品名排列整齐，- 10 -存放在货架上，库存配件要经常检查 ，防止配件表面产生锈蚀 。8.对于爆破产品、油料、特殊化工产品的库存 ，必

22、须按照 公安部门的规定 ，选择 合适地点 进行贮存，并派 专人看管 。9. 砂、石料的堆放 ：施工现场 砂、石料场 需用混凝土硬化 ，减少场地损耗和污染，要 分规格堆放 ，防止脏物污水 、人踏车碾 造成损失，有的地区应 防止风吹散失 。10. 选择存放物资的场地或仓库时，应考虑到物资进出装运方便，水电消防有所保证；场地或仓库还必须有防火、防盗等安全设施。11. 所有主材、地材（什么叫主材和地材？） 及小五金等物资，应按照标识和可追溯性程序文件要求进行标识。第八条物资领发规定（材料保管员职责）1. 领取材料由工程技术员或工长填写 物资领料单 (附表 8 用于低值易耗品、小五金、机械配件等)、物资

23、调拨单 (附表 9 用于物资调拨到本项目以外的单位)、物资限量领用单(附表 l 0 用于主要材料 )，物资保管员凭 物资领料单 、物资调拨单 、物资限量领用单 等正式单据经有关人员 签批齐全后 ，领料人员签字方能发料。项目工程急用物资 ，经项目经理签批或批条 ，领料人员签字后可先行领用，但必须 及时补办正式领料手续。 对外协单位 的物资发放 必须由 合同签订人或单位书面授权委托的人员前来办理 ，并确认数量和单价。 否则，一律不得发放任何物资（由库管负责） 。2. 认真执行限量供料制，积极推行“定、包、奖 。”即限量供料 (以施- 11 -工材料消耗定额为限量)包干使用、节约奖励、超额处罚的办法

24、。3. 保管发料人员 须按规定认真填写领发料单据，按照规定及时分送有关部门作帐。4. 领用物资单位所领出的物资因为客观原因需退回仓库保管时 ，仓库管理员须仔细核实所退物资的质量和数量，若有损坏的物资不得入库。核实无误后， 填写物资退料单 (附表 ll)，并交材料会计作帐。5. 物资保管员应建立物资发放领用台帐 ，作到“日清月结”，对自已所管理的库存物资质量、数量、耗用情况，要做到心中有数。当好物资计划人员与采购人员的参谋和助手。第九条物资盘点（ 物资保管员、材料会计具体实施，机料科长全程监控）1. 物资保管员应坚持经常对照实物和帐目清查所管理的物资数量和检查物资的质量， 物资盘点 要求达到“三

25、清 ”即质量清 、数量清 、帐卡清 ；“三有 ”即盈亏有原因 、事故损失有报告 、调整帐卡有依据 ；“保证三对口，”即帐、卡 （什么是卡？）、物对口。2. 每月一次盘点，核对 材料分类帐 、明细帐 与实物是否相符 。并做好填写物资贮存检查记录 (附表 l2) 和年 (季、月 )度物资清查统计表 (附表 l3) 的工作；物资管理部门应做到定期 (半年 )或不定期地进行全面抽检，并及时填写检查记录，存档备查。3. 每季度一次盘点 ，填写年 (季、月 )度物资清查统计表 ，分析提供基础资料。同时做 成本分析 ，对超耗材料 及时查找原因 。- 12 -4. 每年年终必须对物资进行年终盘点 。不分库内库

26、外、帐内帐外都要一律彻底清查，如实填写年、季、月度物资清查统计表 。经过清仓查库，全面掌握物资动态，摸清库存物资情况。对盘盈、盘亏或报废、降价处理的物资要分别填写 物资清查盈、 亏表(附表 l4)与物资报废、贬值损失表 (附表 l5) 。5. 合理消耗与合理磅差的物资 ，根据有关规定在年终盘点中由项目经理 (厂、站领导 )审批后进行帐务调整， 并报公司备案； 非正常损耗金额在壹万元以上的报公司备案 ；损失金额在 伍万元 以上的 报公司审批。有关帐务根据审核批复进行调整。6. 工程项目竣工后必须抓紧时间清点工程剩余物资 ，如实填报竣工物资清查统计表 (附表 l6) 。对于物资盈、 亏报表与审批权

27、限同年终盘点一样。 剩余物资的处理 ，由公司协助项目及时调拨 、处理或由机具站折价收购 ，收回的资金冲减项目成本 。第十条物资的过程核算（材料会计职责）1. 物资的日常核算必须及时 ，材料采购员采购材料后应及时入库，并交材料会计作账务验收后及时入账。2. 材料会计应按 季对材料 分工程部位核算 (需要分序施工的应按分序施工项目进行核算 )（分序施工是什么意思？） 。根据施工材料消耗定额和实际材料耗用量认真填报工程材料消耗控制表 (附表 l7) ，理论消耗和实际耗用材料成本盈亏表(附表 l8) ，计算出节约或超支数量和材料成本盈亏，针对节超情况提交项目经理部，由工程和材料部门- 13 -作出情况

28、分析，并提出处理意见。分季分工程细目核算，分析材料节超原因，调整采购计划，填报统计报表。第十一条物资帐务管理与报表1. 根据物资管理和会计核算的需要与规定，物资必须建立材料明细帐 (附表 l9)、物资分类帐 (附表 20) 和物资实物帐 (附表21) 。材料明细帐和物资分类帐须做到同期的余额相符，并与物资实物帐 的同期物资数量和同期仓储实物数量相符。 材料明细帐和物资分类帐的填写工作由材料会计负责； 物资实物帐由仓库管理员负责。2. 物资的价格由原价、运费、装卸费、仓贮费等费用组成。物资的价格按实际平均计算，但须做到物资与财务部门口径统一，定期 (每季度 )与财务和仓库核对帐目。第三章项目机械

29、设备的管理第一条一般规定1. 公司原则上 只新购大型机械设备 和特种设备 及行政用车 。项目如因施工需要 新购机械设备 ，需提前 1 个月向公司物资设备部申报，公司物资设备部根据实际情况，拟定设备购置计划报公司领导审批后由公司进行招标采购。2. 项目经理部为机械设备的使用单位，其职责为：- 14 -（ 1）合理配置项目施工生产所需的机械设备 ，在确保生产需要的前提下，最大限度地降低项目机械设备成本。（ 2）对照施工生产计划及业主要求， 编制整体性和阶段性的机械设备配置方案 设备配置计划（附表 22），合理组织项目机械设备的进、退场事宜；每季度向公司上报机械设备履约情况。（ 3）建立机械设备使用

30、台账 (含作业层及外租的设备 )，及时上报各种统计报表。（ 4）编制科学合理的机械施工技术方案 ，合理调配和使用项目机械设备，充分发挥机械设备的技术性能，不断提高企业机械化施工能力，确保项目机械设备满足施工需要及安全环保的要求。第二条机械设备配置1. 项目经理部应结合业主要求和施工实际，落实责任人，配备相应的机械设备并有计划地组织进场。2. 配置的方式主要有：（ 1）项目自购；（ 2）项目租赁（应先租用公司内部的设备，所有外租设备必须报公司审批后才能实施） ；（ 3）分包方 /作业队自带或租赁。3. 采购设备应按采购控制程序和施工机具管理制度文件要求实行招标采购（什么叫招标采购？） ，对各厂家

31、产品的报价 、性能与配置 、企业状况 、售后服务 、交货期 等各方面因素进行 综合评价 后- 15 -确定。4. 使用机械设备 ，应优先选择其安 全性能好 、配置先进合理 、除尘和降噪 等功能良好以及排放达到环保要求的设备。有条件时，将对供应商 /租赁方把职业健康安全和环境保护等方面的影响反映在采购协议中。第三条机械设备管理1.项目新购机械设备的验收（ 1）依据合同核对 发票、运单，检查品种、规格和数量是否相符；（ 2）开箱后 依据装箱单、说明书 、合格证、生产许可证 等对所购物品的种类 、规格、数量及外观质量 进行检查， 条件许可 时应试运转检查。（ 3）检查附属装置 、专用工具 、各种技术

32、文件 和资料，其中 使用说明书 、保修手册 、配件目录 等技术文件和资料应交公司物资设备部存档。（ 4）设备验收的日期 以设备到现场安装调试投入使用的时间为准，对发票未到的情况，也应填写设备 (固定资产 )验收单。2. 项目租赁和分包方自带租赁设备的验收（ 1）设备 功率、数量、安全性能（ 2）设备使用时的 环境和职业健康安全 影响（ 3）操作人员的资格和实际操作能力等。（ 4）填写项目经理部租赁和操作层机械设备进场验收记录表- 16 -（附表 23）。3. 对未能满足施工需要 或存在较大不安全因素 或环境影响 的设备，不得允许进场使用。4. 机械设备台账和编号（ 1）项目经理部机料科须建立“

33、项 目机械设备台账 ，”将项目自有、租赁和各作业队自带 /租赁的现场使用的 所有机械设备均纳入台账 ，列明分布，统一管理 。（ 2）项目经理部 机械主管部门（是否指的是机料科） 须将项目现场的所有机械设备统一编号，明确标识在设备上，并安排好各类机械设备的停放场所，不允许随意停放。5. 机械设备控制（1）设备操作人员 持证上岗 ，人机固定 ，不准随意更换 。（2）项目经理部 自购机械设备 应编制维修保养计划 ，并保留维修保养记录 。做好 例行保养 和强制保养 ，例行保养就是对设备进行清洁、 润滑、紧固容易松动的螺丝， 检查零部件的完整情况， 防止机械腐蚀及修换个别易损件等； 强制保养就是机械设备

34、运转到了规定的时限， 不管其技术状态好坏、 任务轻重，都必须按规定作业范围与要求进行检查和维修保养，不得借故拖延。 对新购设备和经过大修或改造的设备在投产使用初期，必须经过运行磨合。（3）项目租赁设备按照设备租赁合同履行其职责，但必须保证租赁设备处于可控及安全状态。- 17 -（4）建立设备档案制度，搞好单机车核算。（5）搞好机械设备的综合利用 ：在施工现场尽量做到一机多用，使机械设备能连续作业或流水作业；在特殊工程施工前，应对机械设备进行鉴定，并保留记录。（6）特种设备及大型专用设备(履带式或轮胎式起重机、塔式起重机、电梯、龙门吊 、架桥机 、卷扬机 等 )，应由具备 相应资质 的单位安装、

35、调试 ，按照国家 特种设备安全监察条例 的规定， 获得检测合格证后方能使用 ，并保留验收资料和记录。（7）机械设备清洗应设置洗车池 ，不允许污水直接排入河体 、农田等；机械设备 维修时，如有 废油产生要进行废油 回收，避免废油漏油，若不慎漏油，应尽快收集。应将 废油棉纱 、废油 (桶)等统一交给 当地有贮存资格或有能力处理的单位处置。6. 机械安全环保交底（1）由项目机械技术人员组织进行，应按机械设备的不同类别分别进行交底。（2）机械安全环保交底可单独进行，也可与现场施工交底一起。7. 按季填写外租设备统计表 （附表 24）报公司。第四条 机械设备检查项目机料科 (机管站 )应每月组织一次 对

36、全项目机械设备的设备状态和安全情况检查 ，对存在的问题及时予以整改，使机械设备和能力持续满足施工要求。- 18 -第五条机械设备的退场1. 在没有新项目的情况下 ，项目将工地设备直接运到公司指定的地方。若 有新项目 ，则 原项目承担该设备运到公司本部发生的费用，新项目承担公司本部到项目的费用。2. 项目在 工程竣工机械设备退场时 ，应按技术要求认真及时对机械设备进行维修并经机具站验收合格后办理交接手续；特殊情况 不能及时按要求维修的，应 预提维修费保证退场设备维修资金的落实。否则，新项目或机具站因退场设备维修而发生的维修费必须由原项目承担。第六条机械设备报废1. 属于下列条件 之一的机械设备，

37、应申请报废；报废设备应填写机械设备报废申请表报公司审批。（1）经过论证评估 ，继续 大修之后技术性能 仍不能满足工艺要求和质量要求的 。（2）机械设备老化，技术性能落后，耗能高、效率低、经济效益差的。（3）大修后虽然能恢复精度，但 不如更新经济 的。（4）严重污染环境 ，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。（5）因事故造成机械设备严重损坏，无法修复使用或修复不经济的。（6）非标准设备 及国家列为 淘汰机型 或超过使用年限无配件来源- 19 -的。（7）已到达使用年限的设备。2. 机械设备 报废后的管理（1）机械设备报废后，原则上不准继续使用。（2）报废后的车辆及特种设备，严禁对外出售，按国

38、家相关规定交由有资质的回收公司进行处理。第四章项目拌合站的管理第一条拌合站工作内容及职责1、严格、准确、认真负责的完成各类砼原材料的收料、储存、使用及保管工作。2、根据规范及设计要求，严格按照试验室提供的配合比，及时、准确、有序、连续的向现 场供应各类标号的、合格的混凝土。3、及时、迅速、安全、可靠的完成拌合站至现场浇注作业面的砼运输工作。4、积极配合试验室完成砼的各项试验任务，积极配合各级质检部门进行的与砼质量相关的各类质检工作。5、爱护各类设备，按照设备维护保养要求，认真负责的完成各类设备的 日常清洗、维护、保养，并有能力进行设备的小故障排查与维修。- 20 -6、积极维护好拌合站场内外的

39、环境卫生。应符合公司环境管理运行控制程序的相关规定。第二条拌合站材料管理办法一、机料部门 每月 根据项目施工计划， 制定拌合站供料计划 ，及时组织材料进场。拌合站根据材料消耗情况，及时与机料部门联系材料的补充与供应，确保砼拌合材料的供应充足、储备合理。二、材料进场时， 拌合站作为收料人 ，应安排专人做好进场材料的质量、数量验收监控工作，严把材料的验收关。项目机料部门对其监控，并同时做好相关协调工作。若对质量产生质疑，以试验室鉴定的结果为准。如因控制不到位，验收把关不严格，造成损失的，追究相关人员的责任。1、严格控制进场材料的质量。砂石料 进场首先 目测外观质量 ，确定其规格 、粒径 、含泥量

40、、粉尘量 等是否符合要求，卸车完毕检查整体质量是否一致，不合格的拒收。对 水泥进场 车辆仔细核对其 出厂质量保证书 及强度报告 ，查看 铅封是否完好，如有条件的要进行复秤。无以上条件拒收。2、严格控制进场材料数量。水泥 、粉煤灰 、硅粉、外加剂 均需每车称重（毛重和皮重） ，不得根据经验确定皮重简化手续 。每车材料开具正式收料单，收料单数量必须与地磅数据一致，并由收料人签字方可有效，并注明收到时间和车号备查，并作为结算依据。过磅材料如差异较大应查明原因。- 21 -3、磅房每日将收料数量汇总报机料部门，并建设立台帐。每种材料应按照材料验收程序，达到检验数量的及时通知试验室取样检测。三、机料部门

41、负责材料总体数量控制 ，控制合理储备量，防止多进。机料部门负责 每月 组织对 地材、水泥、粉煤灰 、外加剂 等材料进行清算盘点，根据试验室配合比，核算盈亏。盘点需项目各部门派人参与。 盘点后 ，机料部门将 当月物资消耗统计数据归类汇总 ，并将盈亏情况抄送合同科 ，作为对拌合站月度核算的依据。季度核算资料报公司。四、拌合站材料的堆放：1、砂石料应分区存放，并明确标示材料产地、规格、用途等；罐储材料亦当设立明确标示牌。 2、散乱在料场上的砂石料应有专人及时清理。对于脏、污材料，应根据情况确定能否用于混凝土，不能使用的要按相关程序处理，不得随意丢弃浪费。第三条拌合站混凝土发料管理办法一、砼供应计划：

42、各工区每周一向工程科提交本周砼使用计划，由工程科汇总转发机料科，以便机料科及时做好材料的组织供应工作；砼浇注前一天各工区负责人将工程名称、地点、部位、混凝土标号、方量、是否泵送等内容填写砼使用申请单报工程科，机料科根据砼使用申请单调配、组织、安排设备、材料、人员的准备工作，试验室根据砼使用申请单及拌合站砂石料情况准备施工配合比。二、 砼供应程序： 1.泵送操作在砼使用前一天根据工程科通知，准备好泵及泵送设备。砼送前5 小时根据试验室通知进行泵管架设、- 22 -安装，浇注前 1 小时必须完成所有准备工作，等待砂浆到达后，洗管、浇注。 2.砼使用前 5 小时，现场负责人根据现场施工作业情况以及浇

43、注前各项施工准备情况，通过工程科联系试验室，由试验室通知拌合站，核实供应计划。 3. 在砼开盘前两小时，机料科核实现场浇注前准备情况、核实道路情况以及泵管安装架设完成情况，落实拌合站准备情况和试验室配合比提供情况。 一应条件具备， 通知拌合站按时开盘，并对整个混凝土供应过程进行监督。 4.砼供应开始后，拌和站值班负责人要与现场施工员、试验员、混凝土运输车司机、输送泵操作手及时联系，掌握工地灌注进度、砼质量情况，积极安排、调节砼拌合与发车，保证供应及时、不压车、砼泵送顺利。 5.砼浇注接近完成阶段，由现场负责人根据现场浇注情况通知增减砼数量，即要保证现场使用需要，又要杜绝砼浪费。三、 发料单据：

44、 1. 砼浇注过程中，拌和站每发车必须填制一式三联的混凝土发料单，必须填清混凝土等级、工程名称、桩号或部位、数量、混凝土使用单位。到场后由现场使用负责人签字认可。 2.拌合站负责人每天应将全天发放混凝土的料单分施工部位汇总后，上报项目部机料科，料单要保证内容书写正确和签字齐全。四、供应过程控制措施： 1、拌和站混凝土供应按照各工区砼使用计划安排供给。砼发料前施工现场应完成砼浇注前的所有各项工作，施工部位经监理检查同意浇注后，方可通知开盘。如因现场准备工作未到位，罐车到达现场后等待时间超过45 分钟，导致混凝土报废或造- 23 -成其他损失的，将追究相关人员责任。同时试验室可以调整混凝土供应计划

45、，直接进行下一项目的砼供应。2、机料科统一安排调配车辆、设备。砼输送泵、混凝土罐车等操作手必须服从机料科和现场工长的管理、和现场安排。操作手不服从管理或不能保证随时出车的，将视情节给予处罚。设备有故障时必须立即通知项目部机料科。3、不管什么情况，拌和站不得以任何理由拖延混凝土供给。若因拌合站原因，导致砼浇注延迟甚至中断的，将严肃追究责任人责任。第四条拌合站试验管理办法一、试验室负责混凝土拌合站的试验、检验工作及拌合程序安排。1、试验室按要求对各类混凝土材料、混凝土进行检验及试验，严格按照规范要求控制产品质量，防止不合格产品投入使用。2、试验室应对各种不同标号混凝土，根据不同工况，试配多个配合比

46、，从中优选最佳配合比方案，应用于施工生产。3、混凝土施工过程中，试件制作均由试验室负责，试验人员认真执行以下规定：1）试验室接到工程科砼使用申请单后，及时通知拌合站，对准备投入该项目砼拌合的材料进行含水率检测，根据砂、石料含水率情况调整配合比，在开盘2 小时之前完成，并以固定表格形式向拌合站书面下达施工配合比。2）施工现场混凝土试件均由试验室负责制作、标养、检测，检测结果及时通知拌和站。3）出场混凝土坍落度由试验室测定。砼车离站前，必须进行坍落度检测，合格后方可运往现场并挂砼等级标牌。施工过- 24 -程中试验人员必须在拌合站及施工作业面值班全程监控混凝土质量。二、上料操作人员必须严格按照试验

47、室提供的配合比进行施工，对随意改变配合比的责任人进行严厉处罚。第五条拌合站质量管理办法一、拌和站必须严格按照规范、设计要求，提供合格混凝土。二、施工过程中，混凝土拌和站各项工作应严格按照要求进行，不得以任何理由拒绝业主、监理、项目部及其他质检单位的抽检。三、拌合站必须保证所有部位按时、连续浇筑完毕。如因混凝土供应不及时造成损失的一切责任的追究拌合站责任人责任。四、混凝土供应过程中，拌和站值班负责人到施工现场、或与现场负责人密切联系，随时掌握现场砼浇注情况，及时解决供应混凝土与浇筑中出现的问题，保证工程质量和进度。五、混凝土供应过程中，每车应随车出具混凝土发料单（一式三联）。标明混凝土强度等级、工程名称、发车时间、本车数量等，由混凝土运输车司机随车携带，至现场由现场负责人核实、签认。六、混凝土拌和站必须严格按技术规范、操作规程要求进行混凝土生产。对混凝土供应过程中，出现的不