襄阳市高新区基础设施项目施工生产策划书

1、襄阳高新基础设施项目施工生产策划书 编制人： 审核人： 审批人： 中建三局第二建设工程有限责任公司 编制说明1.本策划编制目的是分析并确定项目生产管理中存在的风险；是为确保项目各项生产管理目标实现，提高项目履约能力及顾客满意度，保证项目生产管理的整体履约。2.本策划是在项目管理策划书的总体原则要求下，针对项目施工生产进行的单项实施策划；是对项目如何确保生产全面履约及实现各项既定生产管理目标进行的详细安排。3.本策划以项目施工合同、项目管理策划书、项目目标管理责任书及各种与生产管理有关的基础资料为依据进行编制。4.本策划是基于策划期所掌握的各项信息进行的安排，当项目生产管理要求出现变化时，将对本

2、策划内容再进行实时更新。5.本策划是在公司策划小组的整体安排下，由项目部各部门共同进行编制。目 录1. 项目施工生产情况介绍42. 项目生产组织构架及主要职责93. 生产管理目标及计划分解104. 项目施工生产风险分析及化解措施115. 施工流程管理126. 项目工期管理137. 总平面布置及管理要求208. 生产资源配备与管理要求249. 生产履约与协调管理2810. 项目收尾管理31一、 项目施工生产情况介绍 第一节 项目基本情况序号项目内容1工程名称襄阳高新基础设施工程项目2工程地址襄阳市高新区米庄镇3主要用途产业园区十七号道路4合同额暂定3000千万5合同质量目标合格6合同开、竣工日期

3、2013年7月2013年12月30日7施工内容本工程所涉及的所有施工内容（道路工程、排水工程）8分包单位待定9劳动力情况满足生产需求10业主其它要求保证工期要求、满足质量要求11内外部上级机构业主：襄阳市高新区城市投资有限公司设计：湖南大学设计研究院有限公司湖北分公司勘察：湖北中南勘察基础工程有限公司监理：湖北守信建设工程项目管理有限公司监理部12各业务主管部门技术部、商务部、工程部、质检部、安全部13生产管理人员配备生产经理：于远建工程部经理：周伯华现场责任工程师：张冲、赵伟、李付吉、袁文斌14生产重难点 详下表见表5-115其他场平填方路段地基承载力不满足设计和规范要求，且未对软基进行处理

4、。 说明：主要应描述与工程规模有关的相应参数；涉及的分部工程、分包单位数量及高峰期人数；总体的工期安排描述；与生产管理涉及的内外部上级或主管部门情况；业主对工程工期的特殊性要求；项目施工生产管理特色等。 施工重难点分析及对策 表5-1序号施工重难点重难点分析对策1特殊土路基处理道路施工范围内分布有膨胀土和软土，若处理不当将影响路基稳定性。按照设计要求在处理本项目弱膨胀土路基时，在一般填方段的路基路床顶以下40cm采用换填级配砂砾石填筑，对于低填路基及路堑，将路床顶以下40cm范围超挖换填级配砂砾石；对于水田等路段表层软土采取换填处理，对于鱼塘沟壑，采取清淤换填处理，换填材料采用级配砂砾石等水稳

5、性好的材料。处治深度通过实验检测确定。2场平施工段处理二十号路至产业大道段填方，现已进行场平施工，根据图纸会审意见，场平填方不可作为道路路基，且场平未对软基进行处理。将场平填土清除至原自然地面，再按设计进行路基施工。清除范围满足设计填方路基宽度要求；对于软基路段，先将场平后填土清除，然后按照设计图纸要求进行清淤处理，若清淤至设计深度后，经试验检测地基承载力仍不能满足设计要求，则继续清淤，直至地基承载力满足设计要求后为止，增加工程量以现场监理签证为准。3雨季施工排水工程施工期间，正值雨季，既影响沟槽开挖施工进度，又容易引起开挖成型后的沟槽塌方，进而影响排水工程施工进度和质量控制。做好路基临时排水

6、系统，定期检查是否畅通；提前预备潜水泵，做好雨季沟槽内排水；根据实际施工能力，完成一段排水管道的施工任务之后，再进行下一段排水管道的施工，防止沟槽开挖过长，遇下雨天造成塌方；时刻关注天气变化趋势，合理安排排水管道施工任务。4征地拆迁十七号路产业大道以北王湖冲村尚未拆迁积极督促业主推进征地拆迁工作，保证不影响我方施工进度。5交叉施工若电力管道、天然气管道、给水管道、电信管道等施工安排不当，将影响道路人行道施工。1、提前督促业主协调其他参建单位，做好交叉施工安排2、明确其他交叉施工单位责任。 第二节 项目设计概况 1、工程主要技术指标 （1）道路等级：次干路、荷载等级：城市-b级x、计算行车速度：

7、40km/h。 （2）路面类型：沥青混凝土路面、标准轴载：bzz-100、路面交通等级：中等交通、交通饱和设计年限：15年、路面结构设计年限：10年、道路断面布置：25m=5m（人非共板）+15m（机动车道）+5m（人非共板）、车行道路面结构：57cm=4cm（改性ac-13c）+6cm（ac-20c）+16cm（水泥稳定级配碎石上基层）+16cm（水泥稳定级配砂砾下基层）+15cm（水泥稳定砂砾石底基层）、人非共板路面：24cm=6cm（人行道砖）+3cm（m5水泥砂浆）+15cm（c15水泥混凝土基础）、路面横坡：机动车道2%，人行道-1.5%、道路纵坡：0.441%、路基边坡坡率：填方边

8、坡1:1.5，挖方边坡1:1 2、排水工程概况 （1）排水规划根据设计图纸，本条道路排水采用雨污水分流制。在都市大道与产业大道之间的雨污水，分别排入产业大道雨污水管道内。在二十号路与产业大道之间的雨污水分别排入二十号路的雨污水管道内。 （2）雨水管道在都市大道与产业大道之间的道路两侧距离中心线约8.5米的位置上新建一排d1650至d1800的雨水主管道最终排入产业大道雨水管，在产业大道和二十号路之间的道路西侧新建一排d1200至d1800的雨水管，最终排入二十号路的雨水管内。每隔一定距离预埋d800雨水接户管至距红线1米处，预埋管道端头设检查井，预埋管道起点管顶覆土不小于0.7m。车行道边新建

9、单井平箅式收水井，通过d500收水支管接入本次新建雨水主管道中，收水管坡度1%（坡向检查井）。d1000（含）雨水管道、穿线管采用钢筋砼承插管（级），d1000以上雨水管道采用钢筋砼企口管（级），d500收水支管采用钢筋砼承插管（级），采用180混凝土基础。 （3）污水管道根据设计图纸，沿道路中心线上新建一排d600污水管道，排入二十号路污水主管道中。每隔一定距离预埋d500污水接户管至距红线1米处，接户管端设沉泥井，预埋管道起点管顶覆土不小于0.7m。污水管道采用钢筋砼承插管（级）：180混凝土基础。 道路标准横断面 二、项目生产组织构架及主要职责项目书记王艾民项目经理陈亚平商务经理曹济生产

10、经理(助理)于远建项目总工尹敬虎安全部安全员安全总监夏明安质检部质检员质量总监李治国物资部商务部工程部科技部综合办综合管理员材料员成本员施工员资料员试验员技术员测量员作业队 三、生产管理目标及计划分解项目生产管理目标表序 号目 标内 容1工期管理目标 合同工期：180天，主要节点如下： 1、路基工程：2013年7月1日2013年9月13日 2、排水工程：2013年7月15日2013年10月10日 3、基层施工：2013年10月11日2013年11月6日 4、附属构筑物：2013年9月25日2013年11月1日 5、面层施工：2013年11月14日2013年11月21日 6、人行道：2013年1

11、1月3日2013年12月25日2投诉管理目标1、.环境污染零投诉2、.噪音污染零投诉3、人身伤害零投诉3顾客满意度目标以顾客满意为“100%”4“安全文明”工地、品牌项目或观摩项目目标“现场安全文明施工观摩会”，创市级青年文明号企业5其他生产管理目标实现安全生产，确保工期目标说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标。1.工期目标。应按照理论工期、合同工期和内控工期进行分析，并以定性的工期履约率来进行目标确定。2.投诉管理目标。应按照如何实现“生产管理零投诉”的目标来进行分析并分解。3.顾客满意度目标。应按照项目各施工阶段的顾客满意度调查来定性确定目标。4.“花园式”工地、品牌项目或观摩项目目标

12、。应按照项目施工阶段对各目标的实现时间予以确定。5.质量创优目标。质量管理按照局、公司的相关专项策划要求实施。要以实现“创优零整改”的目标来进行。公司将发布专门的指导性办法。四、项目施工生产风险分析及化解措施项目施工生产风险分析化解表编号主要风险内容风险类别化解措施责任人实施时间备注1场平施工段处理施工重难点将场平填土清除至原自然地面，再按设计进行路基施工。清除范围满足设计填方路基宽度要求；对于软基路段，先将场平后填土清除，然后按照设计图纸要求进行清淤处理，若清淤至设计深度后，经试验检测地基承载力仍不能满足设计要求，则继续清淤，直至地基承载力满足设计要求后为止，增加工程量以现场监理签证为准于远

13、建贯穿整个施工过程2工期施工工艺及施工管控提供整个工程工期计划给甲方，严格按计划落实，遇到非我方原因引起的工期拖延，及时办理工期签证，具体见工期策划现场责任工程师贯穿整个施工过程3征地拆迁对外协调积极配合业主推进征地拆迁工作，保证不影响我方施工进度于远建前期准备阶段4质量内部管理按项目部质量要求，现场严格执行“三检制度”李志国贯穿整个施工过程5工程款收回对外协调加强过程报量和与甲方的沟通工作，争取早日收款；在适当的时间，取得公司、同意后找甲方要垫资利息陈亚平项目收尾管理说明：1.应对项目施工生产可能会带来影响的各类因素进行分析，并对风险等级进行辨识。如：业主投资调整、政府政策调整、施工工艺实施

14、难度、天气因素、内部管理影响等。2.化解的措施应包括应急处理方案、赶工措施、工期签证、通过过程的防范减小风险、调整施工方案或流程等。五、施工流程管理 说明：1.项目整体施工流程分析与安排应体现从进场到竣工验收的项目施工全过程周期，重点应突出分区管理（如有）、各分部工程开始时间与完成时间，交叉施工管理等。2.工程项目实施可按施工准备、地基与基础（地下室）施工、主体结构施工、二次结构及装饰装修施工、总平面施工、项目收尾等几个阶段划分。（路桥项目可按其分部工程特点进行划分）3.在进行流程划分时，应按照总承包管理要求对涉及项目所有建设方的工作内容均应在流程图中予以体现。总承包施工管理将发布专门的指导性

15、管理办法。六、项目工期管理1、总进度计划年度月进度 份2013789101112工程完成的百分比（%）100908070605040302010 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工期历程的百分比（）、工程管理曲线年度2013年 月份工程项目6789101112施工准备30d路基工程75d排水工程88d附属设施38d路面工程42d人行道 52d交工验收 7d 图6-2 施工进度计划横道图说明：应以合同、招投标文件、项目管理策划书等为依据，编制本项目的总体进度计划（工作内容只需明确到分部工程），在计划中应对项目施工的关键线路予以明示。2.关键节点及里程碑节点计划安

16、排项目关键节点及里程碑节点实施计划表编号里程碑节点开始时间完成时间持续时间备注1路基工程 2013年7月1日2013年9月13日73天2排水工程 2013年7月15日2013年10月10日85天3基层施工2013年10月11日2013年11月6日25天4附属构筑物 2013年9月25日2013年11月1日35天5面层施工2013年11月14日2013年11月21日7天6人行道2013年11月3日2013年12月25日60天注：1.关键节点应与项目总进度计划中分析出的关键节点内容对应。2.实施前提条件指该节点工作实施前必须满足的要求，包括施工图的确认、材料的选型定样、现场工作面的提供等。3.备注

17、栏应对实施前提条件中每项工作的负责人、督促人及要求完成时间进行明确。说明：应根据已确认的关键线路，确定项目施工的关键节点及里程碑节点，并应对关键节点及里程碑节点的实施明确监控管理要求。3. 项目分阶段控制性计划施工区间节点目标完成时间k0+072.687k0+945.5971#、2#鱼塘软基处理2013年8月20日场地平整土方处理2013年8月4日雨水管道施工2013年8月15日污水管道施工2013年9月15日路床换填40cm砂砾石2013年10月11日k1+039.597k1+949.733土方施工2013年8月5日雨水管道施工2013年10月5日污水管道施工2013年10月5日路床换填40

18、cm砂砾石2013年10月11日k0+072.687k1+949.733基层施工2013年11月6日附属构筑物2013年11月1日面层施工2013年11月21日人行道2013年12月25日说明： 1、项目在确定关键线路和关键节点及里程碑节点后，应按各施工阶段编制阶段控制性计划，确定各施工阶段的里程碑控制时间要求。2、该阶段性控制计划的工作内容必须包括所有关键节点工作内容且必须符合各关键节点的工期控制计划，不能与其相违背。4.项目工期过程管理（1）项目月（周）进度计划管理编号月份本月计划形象进度本月实际形象进度累计发出工期签证业主累计确认签证情况工期滞后天数原因分析计划对策备注123456说明：

19、项目需根据各阶段控制性计划，在实施过程中按月（周）编制月度进度计划及周进度计划，该计划应包括现场土建、各专业分包的所有施工内容（包括甲指分包的施工内容）。项目月度（周）计划应以项目总承包管理要求，清晰反映出各施工工序的逻辑关系，并报送业主、监理备案，下发各分包单位执行。（3）计划工期调整管理 针对十七号路实际情况，工期主要风险主要有征地、拆迁、项目工期节点执行不力、因质量问题导致返工、天气影响等。 工期主要影响因素分析表 主要影响因素分析对策工期节点执行不力项目部会因征地、拆迁不及时、等原因导致工期滞后，可能出现工期节点无法保证现象1、提供道路原始地貌、督促业主推动2、合理分解总工期，下达工期

20、目标3、定期进行进度检查考核，严格奖罚兑现4、实行工期预警机制，适时召开施工动员会因质量问题导致返工若因质量不合格导致验收无法通过，将影响下道工序施工，反而严重影响工期1、注重预防措施2、严格按照设计和规范要求进行检测，加强过程控制天气原因影响道路施工受天气影响较大，雨雪天气无法施工1、加强天气情况监测2、合理安排施工工序，加强晴天施工力度，提高施工效率3、雨后及时做好排水工作交叉施工影响若电力管道、天然气管道、给水管道、电信管道等施工安排不当，将影响道路人行道施工。1、提前督促业主协调其他参建单位，做好交叉施工安排；2、明确其他交叉施工单位责任。逆序施工影响因业主要求赶工，造成部分分部分项工

21、程逆序施工，影响总体工期。1、项目部及时与业主沟通，明示利弊。2、合理安排施工工序，加快施工进度，避免逆序施工。注：1、项目在出现工期偏差并提出纠正措施后，应在规定的时间内进行复查并对整体工期进行再分析与评估。2、因各种因素影响，确需对计划工期进行调整的，应对本策划中的总体工期和分阶段控制性工期进行及时调整。3、对调整后的工期安排应及时对策划小组负责人进行汇报，并对项目人员进行再交底。七、 施工现场平面布置第一节 施工现场平面布置原则 本道路工程位于襄阳市高新技术开发区，针对施工现场的既有条件，按业主方的要求和既定的施工安排，为减少对周围居民的施工影响和场内的二次转运，同时达到“安全施工标准化

22、现场”的要求，争创“文明工地”。采用如下原则布置施工总平面： （1）施工现场新建路段增设行车通道，以解决场内运输通道问题； （2）为不影响施工区域周围居民的正常工作生活，在施工生产区尽量不占用已有通道和人行通道等道路； （3）现场施工机械进出车道分离，互不干扰； （4）满足施工工期的需要，合理布置零星材料堆放点，以及成品材料加工棚； （5）注重安全文明施工，利用有限的资源实现最大的效果； （6）充分考虑环境保护的要求。 第二节 施工现场平面布置要保证工程能安全、优质、高效的完成，首先在于进行合理严密地总平面布置和科学管理。总平面布置的原则是有效利用场地空间，科学规划现场施工道路，最大限度的减少

23、或避免对周边环境的影响，满足安全生产、文明施工和环境保护的要求。因此必须做好对总平面的合理布置和统一管理。施工现场平面布置图如图7-1所示。 1、施工形象宣传 为做好现场安全文明施工，做好企业宣传工作，项目部计划在十七号路施工起点醒目位置处，设置临时宣传栏，宣传栏主要宣传内容包括：企业介绍、企业理念、工程简介、管理规程等，临时宣传栏参照中建三局ci规范手册及验收标准制作执行。 2、施工现场行车通道 经现场踏勘，十七号路道路范围内无行车通道，为保证重型材料堆放点道路终点 沥青站材料堆放点项目位置二工区一工区企业宣传栏道路起点水稳站施工车辆在道路范围内正常行驶，加快道路施工进度，综合考虑本工程的现

24、场条件，决定在十七号路道路西侧（k0+072.687k1+949.733）红线范围外10m范围内沿线修建8m宽、厚0.6m人工级配砂砾石行车通道，行车通道全长约1.88km。行车通道修建前，先清除原地面内的草皮、表土、树根等，对于一般路段，清除表层30cm厚的耕植土并在填前进行夯实；水稻田地段，清除表层80cm的耕植土后，采用排水、翻晒等措施处理；再利用推土机或者挖掘机平整碾压通道区域，原状土碾压后填筑筑路材料，松铺系数初步按照1.35考虑，施工过程中安排专业施工队全程维修，保证场内道路通畅。3、零星材料堆放和成平材料加工棚 为满足施工需求，部分材料需提前预备于施工现场。因道路施工战线长，为考

25、虑到各个施工环节，照顾各施工单体，拟定一工区零星材料堆放和成品材料加工棚设置于k0+520处右侧人行道上。二工区零星材料堆放和成品材料加工棚设置于k1+500处左侧人行道上。其中零星材料堆放和成品材料加工棚也可根据实际施工情况动态调整，以满足施工需求。4、施工现场路基排水 工程开工后，场内排水主要依靠地势走向和现场情况，为确保道路沿线排水通畅，以及避免边坡水流入路面范围污染路面，根据设计要求，本项目在边坡坡脚设计路基临时排水沟，临时排水沟为0.5m0.5m梯形土质排水沟，临时排水沟就近引入自然水系或雨水支管。 5、施工用水 通过项目经理部对现场水源的调查分析，现场既有场地内附近有少量自然用水资

26、源。根据施工现场实际情况，水稳、沥青拌合站施工用水采用附近村镇自来水管网供水，现场施工用水，采用水泵和洒水车就近在既有沟渠内灌溉用水，然后运输至施工现场制定地点用于施工。 6、施工用电部署根据本项目部实际情况，水稳站、沥青站已于施工十六、十九号道路建成。因此，十七号路施工用电主要为现场施工临时用电。根据十七号路实际情况，现场施工用电采用柴油发电机组发电，发电机内引接线采用50mm2 2根/相 (硅橡胶)。为确保十七号路夜间施工期间，照明满足施工需求和安全生产的要求，进行夜间施工时，选择10mm2bx型铜芯绝缘线沿道路全线接入照明灯。 八、生产资源配备与管理要求 第一节 劳动力配置计划1、劳动力

27、的选择为优质、高效完成施工任务，交业主一个满意的答卷，项目部将选用部分长期合作、信誉良好、履约能力强、有丰富施工经验和雄厚经济、技术实力并具备相应资质的劳务公司进行现场施工，同时配备管理能力出众、工程经验丰富的的现场管理人员，进行现场跟踪管理。对于劳务人员的选择，遵循具有良好地质量、安全意识，以及具有较高的技术水平。根据施工实际情况，制定岗前培训计划，对进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。持证上岗，确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和优质高效的工作效率圆满完成施工任务。2、劳动力配置计划结合本道路工程施工任务和以往同类工程施工经验，项目部拟配备劳动力计划如

28、表5-2所示。劳动力配置计划 表5-2工种按工程施工阶段投入劳动力情况7月8月9月10月11月12月普工6080100150200150技工102030353535机械工305050454540电工222222测量员333333质检员222222实验员344444材料员444555安全员222222技术员322222施工员222222合计121171201252302247 第二节 物资配备计划我方将按协议文件明确约定：由发包人按指定供应商或限定的品牌进行材料采购，以上这些材料在甲方及监理验收合格后用于工程中，未被限制的材料我们在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲方以及监理工程师同意后方

29、可进行采购使用。现场施工前，我们将根据施工进度安排编制详细的材料采购计划。（1）根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进场材料的跟踪。物资控制执行公司物资管理相关文件要求。（2）定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。施工前应完成规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。（3）沥青混凝土、水泥稳定砂砾（碎石）拌合料

30、的选择：为了保证工程质量，项目经理部将首选具有一级资质的供应商作为我们的供应商。在供应前要对拌合设备进行实地考察，落实其原材料供应、机械设备状况及运输能力，并按现场进度安排和技术要求与拌合站签订混凝土供应技术协议。（4）其他材料的选择：其他属于公司采购的材料，我们将本着对工程质量负责，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文件和甲乙双方约定的采购考察程序执行。（5）各项周转材料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。（6）以材料进场计划为依据，做好现场材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。材料进场后要做

31、好存放、保管工作，并认真进行标识。（7）材料管理员按照进度计划提前落实主材与主要大宗材料的货源，以保证施工的正常需要。 第三节 机械设备需用计划 机械设备需用计划表 序号机械设备名称型号规格数量备注1推土机135kw4台2平地机150kw2台3装载机斗容3.5 m32台4挖掘机斗容1m38台履带式5自卸汽车12t20台6汽车吊25t1台7混凝土输送泵车30m3/h2台8混凝土搅拌输送车12 m36台9洒水车8000l2台10光轮压路机18t3台11轮胎式压路机35t1台12振动压路机22t6台13水稳摊铺机rp751w2台14沥青洒布车6000l1台15稀浆封层洒布车12 m31台16沥青摊铺

32、机f141c2台17砂浆搅拌机350型2台18钢筋切割机40mm2台19钢筋弯曲机40mm2台20夯实机夯实直径265mm6台21木工圆锯机直径600mm2台22插入式振捣器2.2kw6台23潜水泵150mm6台24柴油发电机组320kw6台九、生产履约与协调管理 第一节 生产例会及检查制度1、 生产例会制度: （1）项目执行周生产例会制度，每周一下午4点举行，项目部各部门及劳务队负责人参加，分析上周计划完成情况，对队伍进行考核，针对各部门及劳务队提出问题制定解决方案，下发下周计划，形成书面纪要。2、生产检查制度：（1）施工现场检查制度分为每日巡查、周检和月检三种方式。（2）每日巡查由项目部工

33、程部人员和劳务队各班组长对施工现场不定时进行全方面检查，发现问题立即处理，对违章行为及时纠正、制止。（3）周检和月检由项目部组织，每周一上午09:00 每月28日上午10:00定时进行工程所有项目大检查，并进行汇总，对检查出的问题定出处理方案和具体的整改时间，落实到人。所有检查内容形成书面材料，并限期整改。 第二节 工期签证办理程序或要求1、建设工程施工过程中各项管理工作对工程工期能否按照合同约定工期完成均有重要影响，因此对工程建设工期考核必须对工程设计、物质供应、工程审核、计量等各个环节影响工期的因素全部纳入考核，按照责权相统一的原则，实施严格责任追究。（1）凡因工程审核、计量的原因而实际影

34、响工程施工工期的，项目部与业主先行办理联系函，后期待变更出具后办理工期签证（2）凡因其他非承包方原因而实际影响工程工期的，按照项目有关责任追究规定，在明确界定责任和对责任人或单位提出具体经济处罚和责任追究意见的基础上，办理工期签证。（3）因不可抗拒的自然灾害等原因引起的工期顺延事项，向建设单位申请据实签证。 第三节 对分包单位的管理与考核要求 1、对工程分包单位资质验证 （1）审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 （2）审核企业性质。 （3）审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。 （4）审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有效

35、期限、施工人员的核定数量。 （5）审核安全生产许可证及三类人员（企业负责人、项目经理、专职安全员）安全考核合格证，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 2、对劳务分包单位核验 （1）审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。 （2）审核证件有效性，是否符合政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。 3、分包单位的选择 （1）从本企业发布的合格分承包方名录中选择工程分包单位。 （2）从本企业发布的合格劳务分包方名录中选择劳务分包单位。 （3)对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。 4、分包合同签订要求 （1）必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原

36、则。 （2）签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。 (3)合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。5、分包队伍生产管理 （1）项目工程部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工交底，并严格按图施工。 （2）分包单位必须按照项目部下达的施工计划按时完成。 （3）必须严格服从项目部管理与安排。 第四节 对业主、监理、设计等单位的沟通与协调安排编号单位名称责任人配合部门沟通目标备注1襄阳市高新区城市投资有限公司尹敬虎、于远建、曹济技术部、工程部、商务部和谐的对外关系对工程各类

37、风险化解、工程签证索赔起到积极的作用。保证项目各项工作的顺利进行，确保经济目标的实现2湖南大学设计研究院有限公司湖北分公司尹敬虎技术部加强交流，保证工程技术与经济的相结合，争取有效益的变更及二次经营策划的实现3高新区安监站夏明安安全部及时办理安监手续与安监站友好对接，确保施工进度安全有序推进4各政府职能部门夏明安、袁双办公室建造良好的施工平台，为工程各方面能 顺利进行创造条件，确保各项检查和创 优工作顺利通过，并取得良好社会声誉5高新区质检站李志国技术部、工程部、质安部工作支持6东锦工程检测有限公司华慧涛试验部避免因检测延误施工时间7地勘：湖北中南勘察基础工程有限公司郭志敏技术部、工程部及时确认现场土质情况8物资供应商邓俊峰物资部取得市场最低价及优惠付款方式，保证过程服务 十、项目收尾管理 1、 收尾管理的内容： 1.1项目的竣工扫尾。 1.2项目的竣工验收。 1.3项目的竣工结算。 1.4项目的回访保修。 1.5项目的考核评价。2. 项目竣工扫尾 2