企业如何基业长青？为你揭示中国企业组织能力众生相 组织能力范文

1、企业如何基业长青？为你揭示中国企业组织能力众生相 组织能力-由肯耐珂萨、腾讯咨询、杨三角学习联盟共同主办的“2022中国企业组织能力调研报告解读大会”7月18日在北京举行，内容来源于大会分享。 说到提升组织能力，我们无法规避3个点的思考： 什么是组织能力？ 如何发现组织能力的优势与短板？ 怎样持续打造组织能力？ 杨国安教授认为组织能力： 这不是指个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的dna，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。 过去三年，基于“组织能力杨三角”理论框架，肯耐珂萨与腾讯咨询、杨三角学习联盟共同发起了“中国企业组织能力调研”项目，帮

2、助企业通过真实的诊断数据洞悉其组织能力健康状况，并且同相关行业进行对标，从而发现竞争优势与改进空间。 至2022，三届“中国企业组织能力调研”已吸引了近1600家企业报名参与，其中不乏京东、腾讯、美团、万科、华润、国药、平安、碧桂园、国美、阅文集团、上汽乘用车等行业知名公司。透过近2280万条的调研大数据，以及优秀中国公司的实践，组织能力健康度对企业业绩有显著的正向影响获得了客观验证。 中国企业组织能力现状：优势与改进 今天在北京举办的“2022中国企业组织能力调研报告解读大会”中，杨国安教授就2022年的整体调研成果进行了多角度解读。整体而言，2022中国企业的组织能力健康度平均值微高于20

3、22年，其中实体经济行业提升了1.5%，互联网行业稍微有所下降。 在2022年参与调研企业中，互联网企业主要集中在互联网金融、文学/音乐/影视和搜索/社交/工具3个子行业，实体经济的前3个主要子行业则是制造业/采矿业、消费品/零售和银行/保险/金融服务。企业规模主要分布在101-500人，而营业额在5-50亿元的企业占比达到25.87%，绝大部分企业处在成长期。 对于企业来说，到底值不值得花时间来改善组织能力健康度？基于数据，杨国安教授就组织能力健康度对企业的影响进行了对比分析，得到3个重要发现： 具有行业差异性，实体行业的oci对企业品牌形象和盈利能力影响最大，互联网行业的oci对企业业绩影

4、响最大的维度是创新能力和发展速度。 oci对不同阶段企业都有显著业绩影响，其中对成熟期企业影响最大。 管理人员oci对业绩的影响强于普通员工oci对业绩的影响。 持续打造组织能力，抓手是什么？ 提升组织能力的重要抓手是什么？根据对调研二级维度的影响力分析得出：影响中国企业提升组织能力的驱动因素，有正向抓手和负向抓手之分，前者做得好就会提升组织能力健康度，后者做得不好就会降低健康度。组织能力健康度的主要驱动因素，在互联网行业、实体经济行业依然存在着明显的差异。 为了能结合行业特性更好地理解组织能力现状，并针对性展开提升策略讨论，今年大会首次设置了互联网行业、实体经济行业两大分会场，分别就互联网、

5、制造、零售、金融、医疗5大主要细分行业进行了数据解读。 如何提升执行新战略的组织能力？ “企业有不同的发展阶段，创业阶段最重要的是创办人战略和精神，组织能力相对不足；当企业处于快速成长时，这个阶段的组织能力侧重于强化员工思维，由于这个阶段很多高级人才无法进来，企业最重要的是做好柔性管理；当企业继续往上发展时，要开始强化员工能力和员工治理；而企业转型的时候，战略思考能力就又显得至关重要了”。 “转型”、“创新创业”、“变革”、“颠覆”、“突破”是今天组织能力调研解读大会中，各分享企业不约而同提及最多的关键词，可见转型已成为了各行业结构升级的重要推动力。来自于互联网、金融、汽车制造、医疗、零售行业

6、的分享企业，vipkid、平安租赁、keep、京东、富途证券、云集、上汽乘用车、信鸿医疗、埃沃定制，都是2022全国组织能力调研中的佼佼者，就组织能力建设带来了他们的实践分享，关键核心环节可以归纳为： 清楚明白公司的战略方向与目标。 为了有效执行新的战略，我们需要哪些关键的组织能力？ 组织能力发展方向确定后，如何落地推进？ 员工思维、员工能力、员工治理三支柱的具备情况如何？ 挑选、设计有针对性的管理工具，持续用好它。 还需要依靠文化价值观、体制、流程以确保团队凝聚力。 战略清楚了，不等于就能执行；即使有资源，也不等于战略就能执行；决定战略执行质量的因素是什么？人！ 面对外部变化的竞争生态，企业至少要驱动两个“随之变