现代公司管理重点复习资料资料讲解

1、第一章 公司具备的三个基本条件（1）公司必须有自己独立的财产（ 2）公司必须是一个组织体或组织 机构（ 3）公司必须独立承担责任公司的特征（多选或简述） ：1、公司具有盈利性 2、公司具有法人性 3、公司具有社团性 4、公司 具有依法认可此时的公司具有以下特征（ （熟悉内容）：（1）近代公司大都是由国家特许成立的 （2）大多是无限责任公司 （3） 开始有初步的法律规定现代公司发展的新趋势：跨国经营和生产国际化趋势 2、股份公司的联合控制趋势 3、国有公 司私有化趋势 4、公司经营多样化趋势 5、公司管理“民主化”趋势。 6、公司的小型化和专业化趋势第二章公司的经济功能：1 有助于推动商品经济的

2、发展 2 有利于生产专业化协作的实现 3 有利 于实现规模经济，提高经济效益。 4有利于资源综合利用 5 有利于开 发新产品第三章 公司设立的原则1 特许设立原则（重要） 2 核准设立原则 3 准则设立原则 4 严格准则 设立原则（重要）有限责任公司设立的条件（内容）（1）一定数量的股东（ 2）一定数额的资本（ 3）公司章程（ 4）公司 组织机构。我国应具备的条件（ 1）股东符合法定人数（ 2）股东出资 达到法定资本最低限额 （ 3）股东共同制订公司章程 （4）有公司名称， 建立符合有限责任公司要求的组织机构（ 5）有公司住所 股东出资形式1 货币出资 2 实物出资 3 知训产权出资 4 土地

3、使用权出资 5 股权出资 有限责任公司设立的程序：签定公司设立协议 2 制订公司章程 3 缴纳出资 4 办理设立登记 股份有限公司资本三原则，1 资本确定原则 2 资本维持原则 3 资本不变原则第四章产权是以财产为基础的若干权能的集合。 在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能； 而在法学中则多分解为所有权、使用权、收益权和处置权。 产权制度的功能有（熟悉内容） ：1 财产约束的功能 2 自主经营和激励机制功能 3 提高资源配置效益功 能 4 规范市场交易行为功能公司治理结构， 是由股东会、 董事会和高级经理人员三者组成的一种 组织结构。公司运行市场化含义 1 所有权运行的市

4、场化。 2 法人产权运行的市场 化 3 公司产权运行评价的市场化产权市场交易的形式 1 兼并 2 合并 3 租赁 4 拍卖第五章公司治理机构（内容） 1股东大会 2董事会 3公司监督机构 4经理人 员德国公司治理模式的特点（了解） 1将计划监督权与执行权分离 2 股 权集中程度较高 3 职工参与公司管理 日本公司治理模式的特点（了解） 1 法人持股比例高 2 公司内部的决 策权与执行权统一股票期权的三种执行方法 1现金行权 2 无现金行权 3 无现金行权并出第六章 领导体制的特征 1 公司所有权与经营管理权相分离 2 股东大会和董事 会之间存在着信任委托关系 3 董事会与公司经理人员之间存在着

5、委 托代理关系 4 股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系 公司管理者具有的特征 1公司管理者是一个群体， 而不是一个人或少 数几个人 2 构成管理者群体的各个要素互相联系、 互相依存、互相作 用和互相制约，并形成一个有机的整体。管理者的职能（内容） 1 计划职能 2组织职能 3指挥职能 4 控制职能 管理者的素质 1政治素质 2知识素质 3技能素质 4 心理素质 5生理素 质第七章 公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及其突化制定 战略，实施战略， 并根据对实施与结果的评价和反馈来调整，制定新 战略的过程。公司战略管理的特征： 1 公司战略管理有双重目的。 2 公司战略管理

6、的对象是公司发展全过程。 3 公司战略管理是理性思维和非理性思维 的结合。4 公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动 态平衡。5 公司战略管理是全体职工共同参与的管理。 6 公司战略管 理取得成功的关键是创新 公司战略管理过程（重要，要看内容） ：1 使命与目标 2 外部分析 3 内部分析 4 战略选择战略实施BCC 模式一般性竞争策略： 1 差异化策略 2成本领导策略 3专一化策略 4 产品 生命周期第八章决策的步骤： 1 分析问题阶段 2确定经营决策目标阶段 3制订方案阶 段 4 选择方案阶段曲线盈亏分析法第九章公司人事管理的基本原则： 1公平竞争原则 2责任制原则 3 激励原

7、则 4流动性与稳定性相结合原则 5 民主管理原则公司的组织设计： 1 工作分析 2 确定组织结构 3 公司组织结构的不同 形式公司的工作设计（熟悉） ：1工作专业化 2 工作轮换 3工作扩大化 4 工作丰富化第十章电子商务的典型：企业与消费者间的电子商务，企业音质电子商务，企业内部的电子商务 客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制， 它应用于企业市场营销、 销售、服务与技术支持等企业外部资源整合 领域。第十一章财务管理的基本任务： 1 选择筹资渠道，降低资金成本。 2 管好用好 各项资产 3 降低成本费用，增加公司盈利 财务管理的原则：现代财务管理观念（熟悉） 1市场观念

8、2 节约观念 3 时间观念 资本金可分为法定资本金、注册资本金和实收资本金。影响资金成本的因素： 1无风险利息率 2 风险补偿 经营杠杆的含义三条计算公式跨国经营与国内经营的关系： 1 跨国经营面临的环境复杂。 2 跨国经 营要经常分析公司内部的各个要素。 3 由于跨国经营涉及国际环境因 素，东道国因素、 母国因素以及公司内部的因素，且这些因素又经常 处在变动之中， 从而使跨国经营的风险比国内经营要大得多， 这对管 理者的素质提出了更高的要求。选择目标市场需要考虑的因素： 1利润率 2市场容量 3 生产要素优势的发挥和互补第十三章 发展战略模式：一种是内部管理型战略，一种是外部交易型战略。 几种常见的兼并、收购策略： 1 中心式多角化策略 2 复