一个工匠型中天项目经理的工程管理感悟

1、【经验交流】一个工匠型中天项目经理的工程管理感悟点评：叶壮志：1991年学校毕业后进入中大，从一个施工员成长为执行经理，到现在年完成产值3亿元的项目经理。 所负责的每一个项目均做到了每建必优， 无 疑是董事长所说的工匠精神的杰出代表。在叶经理的讲话中，有一句话让人印象深刻：对建筑的热爱，干一行爱一行， 时刻保持工作的激情。我们干一个工程，工匠精神就是对我们行业的热爱，对我 们的工作要沉得下心。一个项目要管理好，如果项目团队是浮在表面的，那我们 的项目工程管理也是浮在表面的，那我们的工程管理依赖的是劳务班组！ 所以打 铁只能自身硬，自身业务强了，我们后续的许多的工作，我们的业务自然就不愁。 网易

2、就是一个典型的案例。项目管理标准化现场会上的发言中大二建网易项目经理：叶壮志项目经理应该如何管理项目：（一）、先管好自己，再管好下面员工，再让员工去管理好整个项目管好自己本身：走到哪里，学到哪里。好的引以为荣，不好的地方引以为戒。 时刻保持对建筑的爱好和热情，干一行爱一行，这是我一直的坚持。 平时勤快一点：项目经理要自己到施工一线去，了解项目哪里有重大风险项，了解项目安全、 进度的实际情况；务实一点，眼见为实，不要只相信口头汇报。 处理问题里顶真一点：项目部有问题，我往往会和施工人员一起到施工现场， 到问题发生的源头确 认，到现场去找最完善的解决方案，而不是在图纸、办公室里找办法。质量和安全的

3、问题必须在现场当场解决、 当时执行。质量出问题，由执行经 理带着你的技术主管亲自去凿，任何人都不得帮忙；对安全隐患有个明文规定， 谁发现谁站在原地，通知班组直到安全隐患消除以后才能离开。以安全为重，任何事都得靠边。 平时专业一点：在整个施工周期中，项目经理除了要关注造价、成本、工期、质监、甲乙双 方的关系等因素外，本身应更专业一点。我特别关注以下几条：投标前不能放过 几张图纸：建筑说明、结构说明、建筑总平面图、市政管线等图纸。其他图可以让施工员、技术负责人会看，这几张图，项目经理必须得看，你应和招标预算、 清单一一对照。网易项目办公区（二）、推广市政先行的经验市政先行目前已经在我们集团推广，

4、网易项目也在推。市政先行，甲方是非 常支持的。现在看到的这些大树，都是甲方出钱种的。推广市政先行，不仅绿化 成本节省了，给我最大的好处，是道路的施工隐患少了，后续的工期快了。因为 我现在的道路标高，就是以后竣工道路的基底标高，这样可以避免沉降和不必要 的返工。（三）、项目班组的选择我在选择班组时，都会坚持对班组的实地考查。而不是通过大家互相介绍， 下边人员的考查去定班组的好坏。 眼见为实。北京网易项目考察，我一个人专门 考查了三个月，考查了三四十个班组。考查的标准只有一个：诚信、质量、安全 是放在第一的，综合报价，确定班组。我通常会问班组长，你以前是怎么做项目 的，到中天你会怎么做？我会告诉他

5、们怎么做， 然后告诉他对专业不容糊弄，并 且把技术要求都订在合同里面，附上以前所做的照片作标准。网易项目生活区（四）、员工管理方面我也曾是从学校里出来的大专生，91年从学校出来到中大上海公司，从资 料员一直做上来。回顾自己20多年走过的历程，我常想：我现在坐在这个位子， 自己下边的管理人员在想什么，希望得到什么？所以，不同的管理层要不同的对 待，要培养他们。现在我的五个项目中，主要的执行经理、生产经理、安全员，都是自己培养 出来的，外来人员很少。网易项目执行经理徐向波是本科生， 毕业后也从技术员 到现在的执行经理，在我的项目生根发芽、结婚成家；舟山网易的执行经理张宁， 原来是一名测量员；北京网

6、易执行经理倪思端是钢筋班组的放样员， 在项目锻炼 后一步步走上现在的岗位。研发中心的执行经理沈H,也是木工出生，经过几年 的努力，如今成为执行经理，并考出了一级建造师证；主要的安全主管，大都是 刚毕业不久的大学生。我招人有准则，一是听话，二是执行力强，我不管你懂还 是不懂，你不懂我教育你，你只要做好自己的工作，只要你肯学、肯干，都是能 逐渐培养起来；真不能培养起来的，我也给合适的位置。我比较高兴的是，现在 的团队执行力都不错。我认为，项目执行经理最重要的是立即执行我的诣意、公司的指导。做好、 赶快去做，这样才能有资格去做执行经理。我给他们一个时间表，安全是第一时 问，是当地现场执行；质量上三天

7、见效；其他是见招拆招。项目经理要放心大胆 地让员工去管项目。我不大会去参与他们的管理，但做为我自己，必须坚持去工 地转，去查现场，了解实际情况。到现场看看怎么做，哪里不对，顶真一点，要 了解执行经理的脾气、他的优缺点，施工现场是我们的灵魂，也是自己的起点， 是我们的血脉，离开了这里我什么都不是。这是我真实的想法。一张三年前随手拍的老照片，里面有两位执行经理，一位安全主管，一位现在集 团工作，每一位都有他的发展和定位。合作共赢共同发展网易在建四个项目，北京10万平方，杭州23.6,舟山网易8万平方、广州 市网易10万平方，总共55万方建筑面积，甲方只有五个人，有人说我没压力， 但我觉得压力很大，这是甲方信任下的压力！网易的项目管理非常直接：项目总承包，从三通一平到装修，他只要求按时 按量做好。另外他给我一个“信任”：联系单上去从来不会当场退回，他只审查, 他告诉我一句话，”信任只有一次的，我不会给中大二次机会，如果让我觉得你 失去信任，我会把我所有的能力把你清退出去，不管你做到什么程度！”这是我 的压力。网易食堂（青果系统照片）与甲方合作共赢。我专门组建了北京项目、网易项目装饰和幕墙的设计小组， 根据施工图的效果和方案进行设计， 对结构设计上进行合理优化，特别是对基坑 围护上进行优化。我利用集团的优势和支持，经过论证