关键装置、重点部位安全管理办法

1、XXX公司关键装置、重点部位管理办法1 目的规范关键生产装置和重点部位的安全管理，避免重大、特大事故的发生，保证生产和员工生命安全。2 适用范围公司及其所属单位、部门。3 编制依据职业健康安全管理制度,(2019), 公司4 职责分工4.1 公司领导a) 依据国家法规与其它要求对本管理办法的持续改进提出要求，提供指导；b) 管理评审时须审核本管理办法的执行情况；c) 每月到承包点进行一次安全活动，填写活动记录；d) 定期召开安全例会，对关键装置、重点部位的安全隐患及时研究，落实整改措施。4.2 质量健康安全环保部a) 组织制定、复核、修订本管理办法；b) 指导、协助单位、部门开展本管理办法的培

2、训，在公司范围内分享、推广实施本管理办法的最佳实践；c) 建立公司关键装置、重点部位台账；d) 组织关键装置、重点部位的应急预案演练；e) 负责监督检查关键装置重点部位的管理情况。4.3 各单位、部门a) 负责执行本管理办法，并对本管理办法的更新提出改进建议；b) 制订、修订本部门关键装置、重点部位的操作规程；c) 定期对关键装置、重点部位进行安全检查，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效的防范措施。4.4 设备管理部a) 负责执行本管理办法，并对本管理办法的更新提出改进建议；b) 建立关键装置、重点部位设施台帐；c) 负责对公司关键装置重点部位的主要设备进行检查。5 管理要求5.1 关键装置

3、、重点部位的确定公司关键装置、重点部位为龙会冲尾矿库、黑冲磷石膏库；液氨罐区；硫磺库；锅炉；矿山人车、提升系统；井下火工品存放点。5.2 关键装置、重点部位联系点机制5.2.1 加强对关键装置、重点部位安全管理，实行公司领导、单位/部门、班组联系点机制。公司领导联系点具体如下：a) 总经理：龙会冲尾矿库；b) 分管化工安全生产副总经理：黑冲磷石膏库、二期液氨储罐区；c) 分管装备副总经理：一期液氨储罐区；d) 分管矿山安全副总经理：矿山人车、提升系统；e) 党委副书记：硫磺库；f) 财务总监：公用工程部锅炉、硫酸锅炉；g) 矿业分公司总经理：井下火工品存放点。各单位 / 部门、班组联系人由关键

4、装置、重点部位所在单位、部门确定。5.2.2 联系人对所负责的关键装置、重点部位负有安全监督与指导责任，包括但不限于：a) 指导安全承包点实现安全生产；b) 监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实；c) 定期检查安全生产中存在的问题；d) 督促隐患项目治理；e) 监督事故处理原则的落实；f) 解决影响安全生产的突出问题等。5.2.3 联系人应每月至少到联系点进行一次安全活动，活动形式包括参加基层班组安全活动、安全检查、督促治理事故隐患、安全工作指示等。参加活动后应填写关键装置、重点部位活动记录。5.3 关键装置、重点部位监控机制建立公司、基层单位及班组监控机制，明确各级组织、各专业的职

5、责，定期进行监督检查，并形成记录。5.3.1 公司级监控要求：质量健康安全环保部建立关键装置、重点部位档案和台帐。 安全、 生产、 设备管理部门对关键装置、重点部位进行检查，检查内容包括：a) 各类安全设施、消防设施齐全、灵敏、完好；b) 各项工艺操作指标是否符合操作规程、工艺文件的要求；c) 各种动、静设备、设施、附件达到完好标准，压力容器、压力管道符合国家标准要求，其安全附件齐全好用。5.3.2 单位、部门级监控要求a) 操作人员需经培训合格并持证上岗；b) 确认关键生产装置和重点部位的安全监控危险点，并绘制出危险点分布图，明确安全责任人；c) 每半月进行一次安全检查，对检查出的隐患和问题

6、要及时整改，暂时不能整改的要采取有效的防范措施，并上报相关部门；d) 对非工作人员和不符合手续的外来参观人员进入关键装置、重点岗位、当班人员应予劝阻。5.3.3 班组监控要求：5.3.3.1 当班操作工严格执行巡回检查制度，每班对危险点进行巡检，交接班记录中要有危险点的运行情况。5.3.3.2 严格遵守工艺、操作规程和劳动纪律。5.3.3.3 及时报告险情并处理存在的问题。5.4 其他要求5.4.1 制定关键装置、重点部位应急预案，至少每半年进行一次演练，确保关键装置、重点部位的操作、检修、仪表、电气等人员能够识别和及时处理各种事件及事故。5.4.2 关键装置、重点部位为重大危险源时，还要执行重大危险源的相关规定。6 附则6.1 本办法由公司质量健康安全环保部负责解释。6.