厦门英才网人力资源规划手册

1、厦门英才网厦门英才网20122012年年3 3月月1616日日厦门英才网 人力资源管理咨询项目(三)下 人力资源咨询项目第四阶段汇报人力资源咨询项目第四阶段汇报 厦门英才网员工职业发展手册 职业发展矩阵 人力资源管理流程方案 厦门英才网企业文化讨论 人力资源咨询项目第四阶段汇报人力资源咨询项目第四阶段汇报各领域员工职业发展矩阵分类介绍各领域员工职业发展矩阵分类介绍技术领域财务领域生产领域营销领域人力资源/行政领域员工发展以技术之路为主线，通过职级上升体现价值。高级师是崇高的荣誉。员工也可选择通用之路。员工发展以通用之路为主线。在本岗位有职级晋升的机会，同时可选择岗位轮换方式扩充技能。员工发展以

2、通用之路为主线，有区域轮换的机会，也有岗位轮换的机会，部分优秀员工可走技术之路寻求发展。市场部中从事品牌塑造的员工发展以产品业务之路为主线，也可选择通用之路。其他员工以通用之路为发展主线。员工发展以通用之路为主线，并可通过岗位轮换提高多方面专业技能。 人力资源咨询项目第四阶段汇报人力资源咨询项目第四阶段汇报技术领域员工职业发展矩阵技术领域员工职业发展矩阵备注：技术领域员工可选择通用之路或技术之路。 经理、员工属于通用之路行政级别，员工可晋升md或技术主管、开发中心经理 ta，tb，tc分别代表技术之路的三个层级，详见职级调整范围表。黄色区域：同级之间可作岗位轮换。蓝色区域： 主要在本序列内发展

3、，不建议岗位轮换。通用之路技术之路经理开发中心经理协调人-md设计工艺 技术版师模具ta高级设计师高级工艺师高级技师高级版师高级模具师tb设计师工艺师技师版师模具师tc设计员工艺员技术员 制版员模具员员工技术主管技术部经理 人力资源咨询项目第四阶段汇报人力资源咨询项目第四阶段汇报技术之路职级调整范围表技术之路职级调整范围表5级4级3级2级1级5级4级3级2级1级5级4级3级2级1级高 级设 计师 / 高 级工 艺师 / 高级 版师 / 高 级模 具师 / 高级 技师 设 计师 / 工 艺师 / 版师 / 模 具师 / 技师设 计员 / 工 艺员 / 制版 员/ 制模 员 / 技 术员 岗 位

4、级 别 员 工t a 层员 工t b 层员 工t c 层除专业技能外，主要考察各职位以下方面能力除专业技能外，主要考察各职位以下方面能力设计师：创新能力；了解客户需求的能力；影响能力；倾听能力；决策能力工艺师：解决问题的能力；准确性；创新能力；计划与组织能力；了解客户需求的能力版师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率模具师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率技师：解决问题的能力；准确性；效率；计划与组织能力；了解客户需求的能力 人力资源咨询项目第四阶段汇报人力资源咨询项目第四阶段汇报财务领域职业发展矩阵财务领域职业发展矩阵 总监经理现金出纳银行出纳存货会计（狐步，北

5、体）存货会计销售和应收款会计信用控制岗位成本会计，器材事业部核算会计成本中心会计内控与财务分析财务总监 员工管理会计组组长核算组组长资金管理组组长财务经理备注：财务总监：主要考察战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力财务经理：主要考察解决问题的能力；计划与组织能力；责任管理能力；应变能力；推断评估能力 黄（绿）色区域：同色同级之间可作岗位轮换。蓝色区域：不建议岗位轮换。 人力资源咨询项目第四阶段汇报人力资源咨询项目第四阶段汇报生产领域职业发展矩阵生产领域职业发展矩阵 总监经理质检部经理质检主管质检员生产总监生产部经理成本核算员计划管理员工艺管理员跟单员员工备注：生产总监：

6、主要考察战略思考能力；决策能力；谈判能力；解决问题的能力；影响能力。经理 ：主要考察责任管理能力；解决问题的能力；准确性；高效率；计划与组织能力。黄色区域：同级之间可作岗位轮换。橙色区域：同级之间可作岗位轮换，可向黄色区域平调。 人力资源咨询项目第四阶段汇报人力资源咨询项目第四阶段汇报营销领域职业发展矩阵营销领域职业发展矩阵总监经理产品经理/高级产品经理助理产品经理销售代表见习销售代表促 销专员市场咨讯专员市场费用专员产品专员零售培训专员展示设计专员消费者关系专员品牌资产专员 媒介传播专员员工大区销售督导市场拓展督导市场拓展专员市场管理专员展示设计督导 公关督导公关及品牌资产经理媒介传播督导市

7、场咨讯督导市场费用督导零售培训督导促销与陈列督导市场部经理营运支援部经理销售部经理营销总监备注：营销总监：主要考察战略思考能力；决策能力；谈判能力；影响能力；应变能力。经理：主要从本序列晋升，不宜平调。黄色区域：可考虑在产品业务之路发展（下页）。浅黄色同级可做岗位轮换，深黄色可向浅黄平调。蓝色区域： 不建议岗位轮换，转岗需从专员做起。 人力资源咨询项目第四阶段汇报人力资源咨询项目第四阶段汇报产品业务之路职级调整范围表产品业务之路职级调整范围表 产品业务之路成长阶梯包含4个层次，14个职级 其它岗位进入产品业务之路需从产品专员做起 公关及品牌资产组、媒介传播组、市场咨讯组可考虑沿产品业务之路发展3级2级1级3级2级1级4级3级2级1级4级3级2级1级高级产品经理产品经理助理产品经理产品专员员工pd层岗位 级别员工pa层员工pb层员工pc层 人力资源咨询项目第四阶段汇报人力资源咨询项目第四阶段汇报人力资源人力资源/行政领域职业发展矩阵行政领域职业发展矩阵备注：行政总监：主要考察战略思考能力；决策能力；影响能力；团队发展能力；激励能力。 经理：主要从黄色区域晋升，需侧重考察倾听;计划与组织;解决问题的能力;影响能力;说服力，。黄色区域：同级之间可作岗位轮换。蓝色区域：