科技进步及合理化建议奖励办法

1、科技创新及合理化建议奖励办法一、目的为鼓励公司全体 员 工积极、主动 参与科技 发 展和技 术创 新，提供合理化建 议，激发员工的自主 创新活力；建立、健全 公司的科技 创新激励机制，以科技 创新增 强公司核心 竞争力， 促进 公司又好又快 发展，特制定本 奖励办法。二、适用范围 本办法适用于公司及子公司科技 创 新及合理化建 议 的 奖励管理。三、定义1. 本奖励办 法所称科技 创新，是指对工艺 技术、生产设 备、工器具、管理模式等方面所做的改进 和革新；所称的合理 化建 议，是指有关改 进、完善和提升公司生产 技 术、产 品 质 量和 经营 管理水平或降低成本 费 用等方面的 办法和措施。

2、科 技创 新及合理化建 议的具体内容包括：（1）新产品、新技术 的研究开 发 ；（2）生产工艺的改进、优 化；（3）生产过 程的 质量控制及 产品质量提升；（4）有效利用和节约原料、能源，降低成本；（5）试验 及检验方法、劳动 及环境保护、安全卫 生技术， 物资运输及储藏技术、统计 技术、计 算机技 术等方面的改 进及合理化建议；6）设备、器具、仪表、装置的改进 ；7）科技成果的消化吸收及推广 应用；8）对公司的生产、经营、技术、质量、财务 等管理工作 的改进、创新；9）发表的科技论文及申请的技术专利。2. 科技创新及合理化建 议奖励每年上、下半年评选 两次， 评选时间一般为6月和12月，具体

3、日期由科技 奖励评选领 导小组确定。四、参与评选条件科技创新及合理化建 议应具有进步性、可行性，且已通 过实验验证 或实际应用，在生产、经营和管理中已取得或可 取得一定的 经济及社会效益，方能 进行评选。1）进步性：是指建议者提供的方案、措施相对 本单位现 行状态而言是有所改 进、完善和提高的；2）可行性：是指方案、措施在实 践中是可实施的；3）效益性：是指项目实施后可以带来一定的经济效益 和社会效益。五、评选程序1. 申报人填写科技创 新及合理化建 议成果申报表（技术 类）（见附件1）、科技创新及合理化建 议成果申报表（管理类） （见附件2）经部门负责人审核后，将申报资料于每年5月 30日、

4、11月30日前报送科技奖励评选领导 小组办公室。2. 科技奖励评选领导小组办公室对申报资料进行收集、 整理，对申报项目按照科技 创新及合理化建 议的具体内容及 评选条件进行客观、公正的初评，就申报材料中不确定的内 容及时和申报人沟通。初评结 果分别于每年6月5日、12月 5日前上报科技奖励评选领导小组执行组组长处。3. 科技评选领导小组执行组组长组织评选组 成员召开科 技创新评选大会，进行复评，并确定奖励等级和奖金额。4. 对于复评的结果进行公示，接受监督，公示期一般为 3天，公示期内科技 奖励评选领导小组办公室受理异 议，逾 期且无正当理由的，不予受理异 议。5. 公示有异议的，提出异议的单

5、位或者个人 应当提供书 面异议材料和必要的 证明材料（以个人名义提出异议的在异 议材料上签署真实姓名，表明真实身份；以单位名义提出异 议的，应当加盖单位公章。以匿名方式提出的异议 一般不予 受理），科技奖励评选领导小组办公室对异议进行核查，申报 单位提供证明材料，异议自公示之日起7日内处理完毕的， 方可参与本次 评选；超规定日期处理未完毕的，将纳入下 一次评选。6. 经公布后无异 议的或异议处理后，执行组长将申报材 料报送科技奖励评选领导小组组长审批。7. 每年的6月及12月举行科技奖励大会，具体日期由科 技奖励评选领导小组确定。六、奖项设置及奖励办法科技创新及合理化建 议奖励应当贯彻精神鼓励

6、与物 资 奖励相结合，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的原则。（一奖项设置1. 被采用且 经公司批准实施的，可以计算出经济效益的 科技创新及合理化建 议，根据其在实施前后三个月内 创造的 比较利润值的多少，公司将给予该项目一次性奖励，奖励标 准按下表确定：No.三个月的比较利润值 P等级奖金额度（万元）荣誉奖1P 100力兀-一-5万证书275万W P100万元二4万证书350万W P75万元三3万证书425万W P50万元四2万证书5P25万元五P的5%证书注1 实施前“三个月”是指该项目被批准实施的上月依次向后推的连续3个月；实施后“三个月”是指该项目被批准后，从实施次月开始计算的连续3个月；

7、2比较利润值是指该项目实施后的利润与实施前的利润的差值；若项目属创新型的， 实施前无利润值，则比较基数以 0值计算。2、被采用且经 公司批准已实施的，但不能直接 计算经济 效益的科技创新及合理化建议，根据其重要性，可操作性， 公司受益大小，公司将 给予该项目一次性奖励，奖励标准按 下表确定：No.评选标准等奖金额度（元:荣誉1重要的、创新性的，有科学依据，实施方案详细，投 入少、可操作性强级5000奖 证书2较重要的、改良性的，目的明确，有整体解决方案且 实施方案较为详细，有较强的操作性，但投入偏大-二二2500证书3般性的，无整体解决方案，但可解决个别或局部的 关键问题，操作性强三1200证

8、书4建议内容有创新，出发点好，观点新，但方案不太成 熟，虽操作性差，但方案经元善后具有可操作性四800证书5创新性不太高，作用小，但对现有生产、经营、管理 有所改善五300证书（二）分配原则1. 个人完成的项目，成果奖金全部发给本人。2. 集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按 贡献大小 进行分配。项 目的内容创新性强、方法具体而实 施较易者， 建议者方面可获得不低于奖金额的6 0%,实施者方面获得 不高于奖金额的4 0%。项 目的内容创新性不强而实施的难 度较大者，则实施者方面可 获得不低于奖金额的6 0%,建义 者方面获得不高于奖金额的4 0%。奖 金分配的具体比例，由 项目组商议决定，报

9、科技奖励评选领导小组审批。创新及合理化建 议项目的获奖者，其业绩记 入员工档案， 作为日后评选 先进、考核晋级、评 定职称、聘任职务 等的依 据之一。七、评选机构设置为保障科技 奖励评选工作 顺利进行，公司成立科技 奖励 评选领导 小组（简称“领导 小组”），负责 科技 奖励评选 的组织、 实施及 监督工作。八、监督检查和处罚在科技 奖励项目评选的全过程中，公司全体 员工均有权 对评选 工作 进行监督、检查。如果公司相关部 门及人 员发现项 目申 报人有弄虚作假 者，请及 时将情况反映 给评选办 公室，经确认 属 实的，撤销 申报人的申 报资 格，对已经获 得奖励的，撤销荣誉称号，扣 回所得奖

10、金，对情节严重的，公司给予行政 处分，并追究其 相关 责任。九、本奖励办法由科技奖励评选领导小组负责解释。 自 2019 年 6 月 1 日起生效。附件： 1. 科技创 新及合理化建 议 成果申 报 表（技术类）2. 科技创 新及合理化建 议成果申 报 表（管理类）二一二年六月一日附表1:科技进步及合理化建议成果申报表（技术类）填报单位：填报日期:科技成果名称实施起始时间年月实施终止时间年月主要完成部门项目负责人主管协作部门主要协作人项目提案来源公司及以 上层级计 划国家级计划省级科技攻关计划市级研究计划公司级技术攻关计划公司级基础研究计划委托项目部门/子公 司提出部门/子公司领导要求车间领导

11、要求个人或班 组提出班组提出个人提出 自选 其它计划下达单位计划编号成果技术水平国际领先国际先进国内领先国内先进公司内技术突破成果所处阶段试制阶段小批量生产阶段 批量生产阶段小范围推广大范围推广成果有无密级（）0-无1-有密级（）1-秘密 2-机密3-绝密主要创新点或发明 点（实施前后对照 比较，可附图、表 等）1、（简明扼要叙述改善动机、原因）2、（简明扼要叙述改善前使用的方法、效率、效果等，需附数据）3、（简明扼要叙述米用的改善方法、措施，改善经过及投入，主要创新点）主要进展和成效， 还需兀善的方面1、（简单扼要叙述何时开始、完成，达到的成效节省金额，对质量、产 量、管理等的改善回收期），

12、实施中遇到的困难、问题2、存在的不足，还需完善的方面3、（对改善方案做简明扼要的结论）效益分析（经济效 益、社会效益、新 颖性、适用性）成果实际应用推广 条件和措施、推广 价值及应用推广范 围成果下步推广应用 建议审批人:填表人:附件2:科技进步及合理化建议成果申报表（管理类）填报单位：填报日期:成果名称实施起始时间年月实施终止时间年月主要完成部门项目负责人主管协作部门主要协作人成果类别市场营销 客户服务 网络支撑 行政管理 流程再造 财务管理 战略管理 企业文化 信息化管理 人力资源管理 废旧利用 节能降耗 质量提升 环境保护 活动策划 其它项目提案来源公司要求部门/子公司要求个人建议其它主要创新点（实 施前后对照比较， 可附图、表等）1、（简明扼要叙述改善动机、原因）2、（简明扼要叙述改善前使用的方法、效率、效果等，需附数据）3、（简明扼要叙述米用的改善方法、措施