CFO与财务总监有什么区别？

1、CFO与财务总监有什么区别?CFO与财务总监有什么区别？首席财务官CFO (ChiefFinanceOfficer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意 义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设 立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的 真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取 得，在管理中作用的真正发挥。所以，如果仅仅改变称谓，而不调 整职责、赋予权限，即使设立了 CFO岗位，也不能说中国企业治理 结构的完善在财务管理制度建设方面的任务己经完成。总会计师、财务总监不等于首席财务官美国柯达公司执行

2、副总裁首席财务官在接受国内新闻机构采访时, 谈到了美国公司的首席财务官的职责。他认为，美国公司的CFO全 盘管理公司的财务和会计事务。CFO的一项重要职责，就是将公司 的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公司的实 际运作情况。因此，CFO也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。 首席财务官负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。 公司的财务部门、会计部门、信息服务部门都归CFO管理。除了负 责公司与投资人的公共关系，CFO要保证公司在发展过程中拥有足 够的现金，要保证有足够的办公和生产经营空间，他们可以通过银 行贷款，也可以在股市筹钱。此外，公司自身的投资事务和复杂的 法

3、律事务，也都由CFO来统筹管理。中国的总会计师有哪些职责呢?修订后的会计法规定：“总 会计师的任职资格、任免程序、职责权限由国务院规定。”与会 计法相配套的、由财政部颁布实施的总会计师条例规定，总 会计师作为单位财务会计的主要负责人，全面负责本单位的财务会 计管理和经济核算，参与本单位的重大经营决策活动，是单位负责 人的参谋和助手。根据总会计师条例的规定，总会计师的职责: 一是由总会计师负责组织的工作。具体包括组织编制和执行预算、 财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用规划，有效地使用 资金;建立、健全经济核算制度，强化成本管理，分析生产经营活动, 提高经济效益;负责本单位财务会计机构的设

4、置和会计人员的配备， 组织对会计人员进行业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权等。 二是总会计师协助、参与的工作。主要包括：协助单位负责人对本 单位的生产经营和业务管理等问题做出决策;参与新产品开发、技术 改造、项目研究、商品（劳务）价格和工资、奖金方案的制定;参与重 大经济合同和经济协议的研究、审查等。对上述观点和规定进行比较分析，可以发现，国外的CFO较之中 国总会计师的职责、权限要大，要广。如公司许多与财务会计活动 有关的事项（如法律事务）、部门（如信息部门），均由CFO直接管理, 或者由其拍板决策，而国内的总会计师的管理范围相对小一些，对 高层决策则只扮演参与角色，仅起协助作用.所以

5、，将中国的总会计 师改称国际通行的CFO,不符合CFO的本义，也不能对完善中国的 治理结构起到什么实质性的作用。财务总监一词的用法和含义在中国很不统一。许多人直接将CFO 称为“财务总监”。国内一个“财务总监网站”也将CFO作为财务 总监的同义语使用。还有人认为，财务总监是指由企业的所有者或 全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财 务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。在这个意义上, 财务总监实质上是所有者委托的监督代表。在中国各级地方政府、 国有控股公司执行财政部、监察部的关于实行会计委派制度工作 的意见后，财务总监也作为派出机构向下属（下级）单位委派的履 行管理

6、、监督职能的会计人员的专门术语使用。我认为，从习惯和 字面上解释，财务总监的职能应更多地理解为监督、监察。这与国 际通行的首席财务官的职能有很大的区别。所以，无论从企业角度 还是从政府角度讲，财务总监也不能改称为首席财务官。没有股权的CFO不是真正的CFO随着CFO职能的转变和作用的增强，他们的收入也发生了巨大的 变化。据美国CFO杂志披露，通常情况下，CFO享有的公司股 票期权几乎与CEO持平。而在美国，价值100亿美元以上的大公司, 其CEO的薪酬构成比大致为：基本年薪占17%,奖金占11%,福利计 划占7%,以股票期权为主的长期激励计划占65%。1999年美国薪酬 最高的50位总裁的平均

7、股票收益占总薪酬的94. 92%。2000年，许 多大型网络公司CEO工资的87%由期权代替。在一些人看来，真正 意义上的CEO是人力资本登上历史舞台的标志，有划时代的意义。 所以，让CEO、CFO持有股权，是适应知识经济发展要求、提升人力 资本价值的必然产物。第一，为什么给CFO股权激励成为一种潮流呢?这与CFO职权的 特殊重要性及其代理人身分有关。第二，CFO是公司股东的代理人，且从事复杂劳动，人们很难直 接观察、计量其劳动的质与量，并据此给予适当的报酬。第三，现代CFO是适应人力资本要求的新型管理者，扮演着“资 本家+企业家”的双重角色。因此，CFO是拥有人力资本产权的职业 经理，而没有拥有人力资本产权的CFO则不是真正的CFO。合理界定CEO、CFO的职权范围公司的员工与制衡关系是公司治理中最重要的制度关系。如果董 事长、总经理是一个多面手，能够处理众多业务，则不必配备其他 的专业副职或部门主管。发挥CFO在公司治理和企业经营方面的作 用必须合理界定CEO、CFO的职权范围，并要求董事长、