关于数字经济时代下企业转型的探究和研究

1、关于数字经济时代下企业转型的探究和研究当前，数字化浪潮奔涌而至，世界正处于从“信息时代”到“数字经济时代”的嬗变期间，已进入第三个技术革命的深化阶段，越来越多的传统产业开始注意数字化改造提高，寻求新的发展空间。疫情时期，大数据、人工智能、云计算等数字技术，为疫情监测分析、病毒溯源、防控救治、资源调配等提供了重要的技术支撑。未来，以数字技术为谨代表的新经济模式将得到充分认知，数字经济将从经济发展的主要动力源变为经济发展的主形态，产业数字化全面发展、数字产业化高端指导的时代即将来临。项目建设行业作为传统行业，仍面临高污染、高能耗、低效率的发展窘境，项目建设行业“产业体量大、建设周期长、资金投入大、

2、工程地点分散、多专业、多关系方、流动性强”等特征，使其无论是在工业化方面还是数字化方面，都落后于其他行业。项目建设行业要跟上时代节拍，实现高质量发展，就必须依靠互联网、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术，进行从生产要素到创新体系、从业态结构到组织形态、从发展理念到商业模式的全方位变革。本文对数字经济的概念、主要内容、重要特征，以及数字化变革的现状进行分析，提出行业企业数字化转型的思路与措施，以期为行业高质量发展提供借鉴与参考。数字经济时代认知基本概念XX数字经济发展和合作倡议中显示：“数字经济是指以使用数字化的知识与信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使

3、用作为效率提高与经济结构优化的重要推进力的一系列经济活动”。可以理解，数字经济是电子信息化发展的高级阶段，是继农业经济、工业经济后又一指导世界经济与社会发展的新型经济形态，其生产要素由原来的物理资料变为了数据，生产关系的发生基于网络与数据，不再受限于时空而产生新的业务模式。数字经济增进经济社会发展的表现主要包括以下三次方面：一是从经济形式上表现为商务行为不断数字化、网络化、智能化，即电子商务的蓬勃发展；二是在内容上表现为传统产业的不断数字化转型，以及新兴的电子及数字化产业的迅速孵化；三是就本质而言，在电子信息技术发展到一定的基础上，将数字化信息扩展到整次经济社会中，促使社会生产实现从创立到创新

4、的改变。主要内容数字经济由数字产业化与产业数字化两大部分组成，其中数字产业化是指互联网、软件与电子通信等信息化行业；产业数字化是传统的第一、二、三产业利用数据智能技术带来的产出增量。因此，数字产业化是前提，产业数字化是保障。由于传统产业基数相比信息产业十分巨大，不难判断未来产业数字化的增量将超过数字产业化的存量，数字经济在其他产业领域的应用带来的效率增长与产出增加，将成为推进经济发展的主引擎，产业数字化将成为数字经济时代的主流。重要特征数字经济时代的突出特征主要体如今以下几次方面：第一，数据是推进社会经济发展的重要生产资料，是未来企业与国家之间竞争的核心资产，智能预测与决策是数字经济重要的产品

5、形态。当数据成为一种关键的生产要素，只要有人的活动，数据的生产就会无尽无穷，加之数字化技术可复制与共享，从根本上打破了稀缺性生产要素的制约，成为推进经济持续发展的根本保障。第二，数字化基础设施成为新的生产要素，其形式具有平台优势。在数字经济时代，平台成为了能够支持原供应链中各项角色自组织协作的数字基础设施，平台体系本质上是一种基于数字基础设施方便协作的二维生态。与传统的一维供应体系相比，二维的自组织协作平台体系能够自生长，不断聚集更多的行业资源，加速孵化未来的数字经济创新。第三，数字经济产品呈现出人人可用的普惠特征。数字经济将为全世界不同阶层提供无差别的数字化服务，数字化技术的成熟，推进供给侧

6、与需求侧逐渐走向融合。数字化变革的现状XXXX年以来，中央对加快新型基础设施建设（以下简称“新基建”）作出系列指示与安排。“新基建”是智慧经济时代的革命性成果，是以5G网络、云计算、物联网、大数据、人工智能、区块链等创新技术为驱动，以新发展理念为指导，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系，形成的新地域、新模式、新市场。我国经济正在向以“新基建”为战略基础、以数据为生产要素、以产业互联网为赋能载体的新经济迈进。“新基建”将推进整次国家从信息化走向全面数字化，抓住这次机遇，将加快中国建筑业的数字化转型与高质量发展。目前，项目建设行业的发展方式仍

7、较为粗放、效率低下，发展不充分问题仍然突出。在今年新冠肺炎疫情的特别背景下，传统建筑行业受到较大冲击，旧的发展模式已难以为继，迫切需要通过加快推进智能建造和建筑工业化协同发展，集成5G、人工智能、物联网等新技术，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营维护等全产业链融合一体的产业体系，走出一条内涵集约式高质量发展新路。在此大背景下，项目建设行业需要把握契机，以信息化、智能化为杠杆培养新动能，推进行业转型升级。企业数字化转型思考数字化企业是指由于使用数字技术，转变并极大地拓宽了个人战略选择的企业。数字化企业具有个人的战略特点，它们建立了一种企业模式，能够以新的方式创立出捕捉利润，建立新的、强

8、大的客户与员工价值理念，具有一定的独特性。数字化企业是建立在集成化企业战略框架与先进的企业经营理念、管理方法、信息技术的基础上，能够不断改善与持续创新的企业，有以客户为中心、多元化能力、智慧大脑、敏捷能力、AI加持、“云5G”延伸运营空间、驱动型IT组织X大基本特征。主要思考适应新形势进取认知外部环境发展变化，时刻保持敏感度。在城市重要的变革期间，行业企业要把数字化转型作为企业总体战略中的先行战略、核心抓手，综合运用好空间计划技术、项目设计技术，实现和新一代信息技术、城市管理多学科知识的交叉融合，在新型城市基础设计建设中聚焦打造优秀的示范片区，在数字经济大势下，为企业实现智慧建造、转型升级贡献

9、力量。扮演新角色盲目追求“高大上”与应用的完善程度，是企业转型较为普遍的问题，大多数企业尚未认识到数字化转型要“轻概念、重应用”的重要性；要加深对数字化趋势与价值的认识，从需求出发，根据自身的节奏落实数字化应用；要计划适当的发展路径，找准转型出发点。同时，企业应奋力搭建政府与行业各端的平台、健康完善的数字生态环境，辅助构建以数据为核心导向的数字经济体系，共同推动建筑行业的转型升级。找准新伙伴伴随着数字经济应用的不断深入、业务与技术融合的不断深化，传统业务应用的升级和业务模式的创新已离不开新兴数字技术的支撑，企业想要在经济时代转型，需要厘清市场逻辑，积极搭档新科技伙伴，扩大行业的边界，实现产业数

10、字技术升级。瞄准新市场数字经济发展要素众多，行业企业在实践中要以产业数据的聚合为有效抓手，实现数字经济发展效率的最大化，提高数字化水平，建立云上数据中台与业务中台，持续为企业发展赋能，适应规模不断增长的市场。主要措施明确战略目标要实现建筑企业以设计咨询为主业，带动有关领域多元化、产业化发展，数字化转型是企业战略目标达成的重要支撑，是企业发展的内生需求与外部市场的发展趋势，需要提高到企业级战略进行整体谋划；要在在高层个上面向未来，在方向性、全局性的重大决策问题上当好顶层设计，以战略为指引开展数字化转型，才能够最大程度地提升数字化转型战略实施的绩效；要实现战略解码，解决数字化转型的整体性、协作性、

11、可持续性问题，一定要善于当好价值发现工作，评估现状、分析需求、对标业界典型等，发展数字化转型的业务价值；设定目标蓝图，围绕解决内部管理与效率、完善业务解决方案与创新商业模式三次方面分解总体目标，设定目标、制定举措；识别转型面临的约束条件和资源需求，制定切实可行的实施计划，保证目标达成。建立保障制度要明确职责主体，建立建筑设计院数字化转型工作领导小组，尽快建立院数字科技中心，打造空间载体，内部整合和外部引进数字化转型研发与管理团队，构建协同创新的良好氛围，关注新产品、新服务孵化工作；要分解数字化转型总体目标，配套考核激励机制，激发与保障存量业务与增量业务的数字化转型工作；要充分发挥平台赋能作用，

12、构建一项支撑数字化转型的平台，提供场景应用机会、硬件软件支撑、资源共享支撑等，形成将业务经营、企业运营的新功能、新需求不断在技术系统中落地实施并反哺业务发展的良性机制等，从而通过组织与机制保障数字化转型战略有效落地。实施关键行动就技术层面而言，数字化转型现实是业务的转型升级，新技术可以给业务带来巨大的提高潜力，建筑设计院要在新技术探究上做适度超前投入，从业务视角进取思考转型突破点，技术赋能业务，推进业务持续转型。一是存量业务要实施“六化”策略，着力在专业化、区域化、规模化、多元化、数字化、一体化六次方面实现协同发展，助力转型升级、高质量发展。数字化在“六化”指导格局中处于核心位置；二是增量业务

13、要实施“流创新”与“源创新”并举的策略，基于主业数字化转型的科技赋能需求，采用问题导向的开发模式，实现产品化并提高商业价值。基于未来城市场景应用集成的探究需求，采用未来导向的开发模式，积极当好创意产业板块增量业务的计划、布局与扩大，下好先手棋。就发展模式而言，企业要实现转型的自我驱动，识别与聚焦核心能力，自我提高实现核心能力内化；对于非核心能力，以开放的心态，充分利用外部力量，迅速补齐软肋，为自身发展构建互利共赢的生态体系。具体来说，围绕企业数字化转型，企业需要在咨询服务、应用服务、技术平台服务、系统集成服务、运营安全服务与投融资服务等方面，构建起企业数字化转型落地生态。比如，在TOD业务的扩

14、大中，XX省建筑设计研究院构建了以“院内为主+院外为辅”的TOD技术生态圈，形成了“自主+合作并重”生态产业链价值的良好示范；与COT公司一起申报未来城市场景应用实验室，整合城市建设领域行业生态，为数字技术融合应用提供了重要保障。就统筹行动而言，在大战略方向指引下，要积极引导、支持与增进一线业务部门进行探究与创新，将新技术与具体的业务场景结合起来，从而找到价值兑现点，实现“短周期迭代”；要坚定推进几项自上而下的着重项目，一方面将短周期迭代成果沉淀在平台中；另一方面不断增加平台土壤的肥力，实现平台整体功能的不断提高。此外，要在未来X年与X年的中长期节点，进行战略审视并及时作出调整，保证目标适宜、路径畅通、资源保障与行动持续。通过三次层个的持续迭代，推进企业数字化转型不断完善、业务能力不断提高、战略目标逐步实现。创新发