2014-2016天然气营运车辆推进方案

1、2014年-2016年天然气营运车辆推进方案博爱县新开通汽车运输有限公司2014年2月推荐精选目 录一、天然气营运车辆发展现状1二、总体推进思路及目标12.1总体思路12.2总体目标23、 重点工作24、 分年度推进计划35、 相关保障措施46、 小结及前景预测5推荐精选1、 天然气营运车辆发展现状随着国家政策不断鼓励道路运输发展使用天然气汽车，天然气加气站数目的不断增加，在道路运输行业，推广天然气能源已成大势所趋。推广使用天然气汽车不仅有利于减少石油消耗和温室效应，还有利于企业降低成本，增加效益，按照我国东、中、西部地区天然气价格的水平和差别，天然气汽车节约燃料成本的空间，东、中、西部地区大

2、约分别为15%20%、20%25%和25%35%。使用LNG的车辆与燃油车辆相比，可减少90%以上的有害气体排放；LNG的价格比汽油和柴油低，可大大降低使用成本；LNG纯度高，燃烧充分，不产生积碳，能有效减轻零件磨损，延长发动机使用寿命。2012年在重卡行业整体负增长的低迷形势下，LNG重卡逆势崛起，同比增长140%，呈现极为强劲的势头，有关业内人士预测，2014年LNG重卡销售将继续保持70%-80%的高速增长。截至2013年底，国内已有LNG加气站四百余座。此外，各地的天然气汽车都在不断的增加，并且发展速度也在不断加快，我国已经形成了全国范围的天然气汽车产业链，能够有效的为天然气汽车的发展

3、提供坚实的保障。二、总体推进思路及目标2.1总体思路按照国家节能减排的规划，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，坚持以市场为导向，以企业为主导，积极推进，稳步实施的方针，着力转变发展方式，努力增强公司软实力，实现科学发展、创新发展、和谐发展，将适用于使用推荐精选LNG的车辆有计划、有步骤的向“油”改“气”方向发展。2.2总体目标加快企业经营方式的转变，实行公司集约化经营，减少运输无效能耗，提高运输效率。逐步调整运力结构，缩短车辆更新周期，强化运营车辆技术监控，减少车辆能耗量和污染度，大力推进LNG车辆的使用，最终实现公司节能减排的目标。3、 重点工作1. 加强组织领导

4、，建立健全LNG车辆节能减排管理组织机构建立健全公司节能减排管理机构，形成完整的节能减排管理体系，成立以主要负责人为组长的领导小组及组织机构，落实人员，明确管理职能，把节能目标层层分解，责任到人，认真执行公司关于节能减排工作的相关文件和制度，与车辆相关责任人或车辆驾驶员签订目标责任书，将节能减排工作作为公司的重点工作之一，将节能减排工作列入公司重点考核指标之一。2.以技改投入促进货运车辆LNG车辆节能降耗做好货运车辆调度系统升级调研工作，为实现系统信息数字化升级。做好公司油改气技术改造的调研工作，择机推广，减少尾气排放，降低空气污染。督促企业配置与车辆维修检测相适应的废气检测设备，实施二级维护

5、以上作业的废气检测。建立节能新技术，对节能效果较好的技术或产品，进行大力推广。3. 建立LNG车辆节能目标激励与约束机制推荐精选实行节能减排工作目标考核制度，将节能减排目标纳入公司相关部门工作的考核内容，重点考核营运车辆的能耗量、尾气排放量等，鼓励清洁能源的使用，对于积极使用清洁能源的用户，按照公司的奖惩制度给予一定的奖励，对于能耗量大、污染较严重的用户，通过鼓励引导的方式，使其提高对清洁能源的认识，并投入使用，否则，将淘汰能耗污染较为严重的车辆。4. 加大LNG车辆节能教育和培训力度，提高公司全体员工节能减排意识公司要定期对车辆驾驶员进行节能知识及技术的培训，使驾驶员深入了解LNG的优势，认

6、清LNG的发展趋势，使用LNG作燃料比使用柴油作燃料将便宜28%左右，LNG作为车用燃料，将使车辆续驶里程加长，加气次数减少，行车效率提高，使驾驶员改变传统的观念，不断解放思想，接受新的事物，学会用发展的眼光看问题。4、 分年度推进计划1. 前期准备阶段（2014年2月-2014年11月）从2014年2月开始着手进行前期准备工作，比较测算LNG车与柴油车燃料费用情况，了解考察各地市使用天然气车的有关政策，以及天然气生产厂家的生产、销售情况，制定液化天然气的实施方案，成立推广使用液化天然气工作领导小组，制定LNG相关的培训方案。2. 车辆采购阶段（2014年12月-2015年10月）对车辆生产厂

7、家生产销售、服务保障进一步了解调查，完成车辆采购推荐精选，签署车辆采购协议，培训司乘和技术人员，制定规章制度，做好舆论宣传的各项准备。3. 新车运行磨合阶段（2015年11月-2016年9月）LNG车辆正式投入运营，车辆生产单位、配套保障单位等密切配合，及时解决运营中的问题，确保安全平稳完成新车的过渡。搞好宣传工作，让车辆驾驶员进一步了解使用天然气车辆的重要性。4. 总结阶段（2016年10月-2016年12月）根据车辆运营情况，进一步规范经营管理，提高服务保障能力。总结使用LNG车辆的经验做法，积极引导公司车辆更换使用LNG车，进一步实现节能减排的目标，从而使公司减低成本，提高公司效益。五、

8、相关保障措施1. 加强能源计量基础工作做好重点耗能车辆的调查工作，重视能源计量工作，熟悉计量管理方面的法律、法规、政策，建立健全能源计量管理制度，把公司能源计量的责任纳入各个工作岗位的职责之中，并且纳入日常管理之中，并对能源计量数据的采集、处理、使用实施有效管理，充分发挥能源计量检测数据在成本核算、能源平衡和能源利用状况统计分析等各项工作中的作用。2. 制订LNG管理制度，提高LNG汽车管理水平公司在LNG汽车应用中，应制定出相关LNG汽车的管理制度以及LNG车辆事故应急救援预案等。为确保车辆良好运行，在柴油车使用管理的基础上，应详细记录驾驶员出行前后的气压、容量及车辆状况，以便根据LNG汽车气压变化情况，分析供气系统故障原因。还应根据LNG车辆特点每月制定检漏计划，定期对LNG汽车进行整车漏气检查，以防车辆因漏气导致供气不足或产生安全隐患。推荐精选3. 精心组织培训，提高驾驶技能公司可与LNG汽车厂商协商结合，定期对车辆驾驶员进行LNG理论知识的传授，并将理论知识与实际操作相结合，重点指出LNG车辆行驶过程中应该注意的问题，普及LNG相关知识，开展LNG安全演练，强化车辆驾驶员安全意识。同时，公司可以通过制定LNG车辆燃耗定额以及节亏气奖惩制度的方式，来