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文档简介

1、年终绩效考核和人力资源年度规划每年年终，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核 的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源 主管深感头痛的问题， 如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失， 甚至严重影响到企业 的稳定与持续发展。 如何有效实施年度绩效考核呢？公司制定了下一年度的经营目标， 人力 资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现， 这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。 制定科学的人力资源部年度工作计划， 以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目 标得以实现的关键。以下提供一些提刚供参考 :一、正确认识年度绩效考核

2、；1、什么是年度绩效考核 ?2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因二、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；1、年度量化 KPI 考核方略2、年度非量化 / 工作计划考核方略3、年度素质考核方略三、掌握奖金分配的方法和技巧；1、年终奖金分配总额设计2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计 3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立4、奖金分配及发放冲突及异议管理四、提升绩效面谈的技巧；1、绩效结果反馈技巧训练2、业绩改善技巧训练3、绩效计划沟通技巧训练4、年度面谈特殊问题处理五、正确理解人力资源规划1、确定 HR 使命、愿景及战略目标2、何为 H

3、R 年度规划3、HR 年度规划的依据4、HR 规划中的角色分工5、HR 开发规划的主要内容六、掌握人力资源规划的技巧1、人力资源需求预测程序2、人力资源供给预测程序3、编制规划手法4、人力资源规划在公司的运用操作模拟七、正确理解关键岗位管理（一）：关键岗位素质模型构建1、关键岗位素质模型构建方法介绍2、基于BEI的能力素质模型构建动作（二）：关键岗位人才选拔1、关键岗位人才测评工具选择2、关键岗位结构化面试技巧3、关键岗位录用决策技巧（三）：关键岗位绩效考核1、关键岗位考核指标设计2、关键岗位激励性考核机制设计（四）：关键岗位薪酬管理1、关键岗位薪资结构设计2、关键岗位薪资调整管理（五）：关键岗位人才激励1、员工激励认知2、非物质性激励手段运用（六）：关键岗位人才发展1、关键岗位人才发展通道设计2、关键岗位员工职业生涯

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