1Z203000建设工程项目进度控制

1、1Z203000 建设工程工程进度控制1Z203010 建设工程工程进度控制与进度方案系统1Z203012最根本的工程管理原那么：在确保工程质量前提下，控制工程进度业主方控制整个工程 实施阶段 进度，包括： 设计准备阶段 设计 施工物资采购 工程动用前准备。出图方案 是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。1Z203013 由多个相互关联的进度方案组成的建设工程工程进度方案系统是进度控制依据，建立和完善 有一过程，逐步形成。包括： 不同 方案深度 的进度方案组成的方案系统 总进度规划，工程子系统进度规划，工程子系统单项工程进度方案 不同 方案功能 的进度方案组成的方案系统 控制性

2、，指导性，实施性操作性进度规划 方案 不同 工程参与方 的进度方案组成的方案系统 业主方，设计，施工和设备安装，采购和供货进度方案 不同方案周期的进度方案组成的方案系统1Z203014 进度方案软件基于工程网络方案原理编制计算机辅助工程网络方案编制的意义： 解决计算量大，手工计算难以承当的困难 确保工程网络方案 计算的准确性去掉计算两个字选项是错的，计算机辅助工程网络方案能确 保计算准确性，但不能保证方案本身的准确性 有利于工程网络方案及时调整选项确保工程网络方案的实现是错的 有利于编制资源需求方案1Z203020 建设工程工程总进度目标的论证1Z203021建设工程工程的总进度目标在 工程决

3、策阶段工程定义时 确定。建设工程工程总进度目标的控制是 业主方或业主方委托的工程管理单位或建设工程工程总承 包方工程管理的任务。在进行建设工程工程总进度目标控制前，首先应 分析和论证进度目标实现的可能性 。总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作， 涉及工程实施条件分析和工程实施筹划方面 问题。大型建设工程工程总进度目标论证核心工作是 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能 性。主要内容包括： 工程实施的总体部署 总进度规划 各子系统进度规划 确定里程碑事件的方案进度目标 总进度目标实现条件和应采取措施1Z203022工程总进度目标论证步骤：排序 工程结构分析 进度方案系统结构分析 工

4、程工作编码 编制各层进度方案 协调各层进度方案关系，编制总进度方案工程工作编码是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素：对不同方案层、不同方案对象不同工作的标识 1Z203030建设工程工程进度方案的编制和调整方法1Z203031根据横道图使用者要求，工作可按照时间先后 责任工程对象同类资源进行排序。横道图可将最重要不是所有逻辑关系标注在内，用于小型工程或大型工程子工程上横道图中进度线与时间坐标对应，表达方式直观，易看懂方案编制意图。横道图进度方案法存在问题： 工序之间逻辑关系 可以设法表达，但不易表达清楚 适用于手工编制方案 不能确定方案的关键工作、关键路线与时差 只能手工调整方案，工作量

5、大 难以适应大的进度方案系统1Z203032工程网 络方案 类型按工作 持续时 间肯定型问题，非肯定问 题，随机按表示方法事件网络节点表示事 件工作网络双代号-箭线 表示工作，单代号-节点 表示工作常用工 程网络 方案类 型双代号，单代号，双代号时标，单 代号搭接都属于肯定型问题网络 方案双代号以箭线和两端节点编号表示工作实箭线占用时间，并多数不是所有消 耗资源虚箭线定义表示逻辑关系，不占用 时间、不消耗资源作用联系：工作之间相互依 存的关系。区分：两项丄作代号相 同时，加以区分。断路：断开无联系工作。节点类 型起点节点，终点节点，中间节点。线路从起始节点开始，沿箭头方向顺序 通过箭线与节点，

6、到达终点节点的 通路。关键路线总时间最长的线路。逻辑关 系工艺关 系 工序关 系生产性工作之间由工艺 过程决定的先后顺序； 非生产性工作由工作程 序决定的先后顺序。组织关 系由于组织安排需要或资 源调配需要确定的先后 顺序。绘图规 那么 正确表达已确定的逻辑关系 不允许出现循环回路 不能出现带双向箭头或无箭头 的连线 不能出现没有箭头节点或没有 箭尾节点的箭线 箭线不宜交叉 只有一个起点节点和终点节点双代号 时标(Tips： 关键线 路是从 起点节 点到终 点节点 所有工 作都没 有波形 线的线 路。以时 间坐 标为 尺度 编制实箭线表示工作 虚箭线表示虚工作 波形线表示工作自由时差特点 兼有

7、网络方案与横道计 划的优点，清楚说明方案 的时间进程 直接显示最早开始与最 早完成时间、自由时差及 关键线路 可统计每一单位时间对 资源的需要量规定 水平时间坐标为尺度表 示工作时间 符号在时间坐标上的水 平投影位置与时间参数对 应。节点中心对准相应时 标位置。 虚工作以垂直方向的虚 箭线表示，有自由时差加 波形线表示。单代号网络以节点及其编号表示工作，箭线表 示工作之间逻辑关系。箭线表示紧邻工作逻辑关系，不占 用时间、不消耗资源。普通双代号和单代号网络，各工作依次顺序 进行，都必须在紧前工作全部完成后才能开 始。单代号搭接搭接顺序用前项工作开始或完成 时间与紧后工作开始或完成时间 之间的间距

8、来表示。包括四类，FTS,FTF,STS,STFTips： SStart开始，TTo FFinish 结束工期泛指完成任务所需时间分类计算工期Tc,根据网络 方案时间参数计算的工 期要求工期Tr，委托人要 求工期方案工期Tp，根据Tc 和Tr确定的作为实施目 标工期时间参 数ES最早开始时间各紧前 工作完成时间最大值EF最早完成时间LS最迟开始时间LF最迟完成时间各紧后 工作最迟开始时间最小 值TF总时差不影响总工期 的机动时间TF=LS-ES=LF-EFFF自由时差不影响紧后 工作最早开始的机动时 间FF为紧后工作最早开始 时间最小值减去该工作 最早完成时间关键工作总时差最小的工作。当方案工

9、期等 于计算丄期时，总时差为0的工作 为关键工作。1Z203034当Tp=Tc时，总时差最小的为0当TrTc时，总时差最小的为正值当计算工期不能满足方案工期，应设法压缩关键工作持续时间。在选择缩短持续时间关键工作时, 应考虑： 不影响质量和平安 有充足备用资源 所增加的费用相对较少关键线 路可能 有一条 或几条双代号 和单代 号工作持续时间最长的 线路搭接网 络由关键工作组成的线路；工作持续时间最长线 路；从起点到终点均为关 键工作，且所有时间间 隔为01Z203036实际进度前锋线：将各项工作实际进度到达的前锋点连接而成的折现。可判断实际进度与方案进 度的偏差。网络方案检查内容： 关键工作进

10、度 非关键工作进度及时差利用情况 实际进度对各项工作逻辑关系的影响 资源状况 本钱状况 网络方案调整内容： 关键线路长度 非关键工作时差 增、减工作工程 逻辑关系 重估某些工作持续时间 调整资源投入 调整关键线路方法：实际进 度比计 划进度 拖后选择未完成关键工作中资源强 度小或费用低的工作缩短持续 时间实际进 度比计 划进度 提前假设不 拟提 前工 期延长关键工作中资源 占用大或费用咼的工 作的持续时间假设提 前工 期未兀成局部作为新计 戈U,重新确定关键工作 持续时间1Z203040建设工程工程进度控制的措施1Z203041进度控制的组织措施： 专门的部门和符合进度控制岗位资格的人员 编制进度控制工作流程 进行进度控制会议设计进度控制主要工作环节：排序 进度目标分析和论证 编制进度方案 定期跟踪进度方案执行情况 米取纠偏措施 调整进度方案1Z203042进度控制在管理观念方面存在的问题：缺乏进度方案系统的观念：编制各种独立而不联系的方案缺乏动态控制：只重视方案编制，不重视及时进行方案调整缺乏进度方案多方案比拟和优选：不表达资源的合理使用、工作面合理安排进度控制的管理措施： 用工程网络方案方法编制进度方案 承发包模式、合同结构、物资采购模式选择 分析影响进度的风险，采取风