中旭危机感培训心得体会

1、中旭危机感培训心得体会篇一：中旭培训学习心得体会培训学习心得体会感谢总行给我这次培训学习的机会， 通过参加中旭执 行力为期三天的培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也 很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人 和有执行力的人对一个总行的发展和员工个人职业化的成 长的重要性。执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时 间底线，对总行和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿 出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素， 就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。第一，态度不等于结果。做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？” 或“

2、我已经尽最大努力了。”觉行自己很委屈。试问：有一 个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班都是第一个 到，每天下班都是最后一个走， 而且每天上班都是埋头苦干， 但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人 事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值 的结果呢？答案是垦定的，没有。如果每一个员工都是只求 苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统， 态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表 扬，同时也要处罚达不到结果的员工。第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边 界的抽象概括。我们会经常说“我该做的都做

3、了”。有这样 一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的 现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后 面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑 的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀？”挖坑的人回答说:“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了， “可树在哪里呢？” 这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖 坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病 了没来。”试问：他们种树的结果达到了吗？他们有没有完 成他们各自的职责呢？答案也是垦定的，没有。因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做 了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果 意

4、识。做为一个银行的员工，完成职责的结果是让客户满意。 只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。第三，任务不等于结果。我们会经常说：“我已经按照 您说的做了” 。比如上司让你给客户发传真， 你很快就发了， 然后就认为任务完成了。 试想：上司交待你这项任务的结果、 目的是什么呢？上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢？显然没有落实。因此，完成任务不等于拿到结果， 完成任务只是对程序、 过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工 才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由， 为企业提供结果才是得到报酬的

5、原因。只有这样，才能让自 己更快的成长，才能实现支行的长期发展。通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切 实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到 支行主人翁精神，为完成支行的年度目标而奋斗。白平篇二：中旭培训学习心得我“变态”了-中旭培训心得体会8月26日-27 日，我很幸运参加了由西排携手中旭 股份打造强大执行力鹰团队的专场培训。我想，每一位参加 培训的同事都会觉得，这两天的培训实在是太值了，相当的 值。以往参加培训，老师台上独角戏，同事台下小会议，老 师讲的枯燥无味，同事听的昏昏欲睡，培训前磨磨蹭蹭不想 来，培训后争先恐后往外走，培训有啥结果？没有！这两天 不同，相当

6、不同，老师台上笑语连珠，同事台下掌声不断，老师讲的风趣幽默，同事听的意犹未尽，开课前翘首以盼， 结束后回味无穷。我想，这就是公司选择中旭股份公司来给 我们做培训的原因吧！短短两天培训已经结束了，走在回家的路上，我的脑子 里满是张老师风趣幽默的言词，满是那些充满着哲理和启示 的语句，满是现场同事们高昂的激情， 满是那雷鸣般的掌声。 我的心情久久不能平静，仿佛还身处在激情洋溢的会场上， 台上张老师还在不停的为我们传经解惑从没有一场培训像这场一样直透心灵，从没有一场培训 像这场一样群情激昂，从没有一场培训像这场一样全员参 与，从没有一场培训像这场一样会让我们面壁思过、淋矿泉 水、做俯卧撑、深蹲100

7、次，从没有一场培训像这场一样让 我们心甘情愿的对老师 90鞠躬。张老师受得起，我们要做 更大更多更好的努力才能回报张老师。培训中收获很多，笔记做了 16页，但是我还想再记得更多些。再记得更详细些，以便我能在今后的日子里时常翻阅， 时常回味，时常提醒自己。张老师告诉我们我是谁不重要， 能做出结果的人才重要，我为满足客户的需求而来，我为提 供客户满意的服务而去。你并不是你眼中的你，而是别人眼 中的你。没有结果的劳动都是白干， 有结果的劳动才有价值。 我们不是给多少钱就干多少活，而是干多少活就给多少钱。我们做出什么样的结果就得到什么样的回报，而不是得到什 么样的回报就做出什么样的结果。这些都让我们深

8、刻体会到 了结果的重要性，工作有结果，我们才能做出合格的产品， 才能为客户提供满意的产品，客户才会为我们的产品买单， 公司才会盈利，我们才能拿到报酬；工作没有结果，我们就 做不出合格的产品，就不能提供给客户满意的产品，客户就 不会为我们的产品买单，公司就不会盈利，我们就拿不到报 酬，那我们的工作就白做， 我们就没有价值，我们就要挨打， 就要被淘汰。结果文化告诉我们达成最终目标最重要，最终 目标没有达成，前面的工作不但没有价值，还是对资源的一 种浪费。因此我们要努力使自己的工作有结果，并努力协作 使大家的工作有结果，最终达成终极目标，使客户愿意为我 们的结果买单，我们也就修成正果了。张老师也和我

9、们分享了 9段秘书的故事，这个故事以前 董事长也和我们共享过，也教育我们每个人都要做 9段秘书 我们知道，当一件事情，你想做简单点，它就会很简单，但 是结果也会令人不满意；当我们努力想把事情做好，它就会 很复杂，并且需要我们花很多精力很多时间去完成，结果也 会令人满意，这就是我们要向 9段秘书学习的地方。我们不但要做，还要做到位，做了不等于做到 位，做了不等于就会有结果，做到位就一定会有结果。我们 在工作中要急通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、做 记录、定责人、报结果、做流程，我们要把复杂的事情简单 化，简单化的事情常规化，常规化的事情标准化，标准化的 事情流程化，流程化的事情就形成我们的

10、企业文化。一个企 业得以传承，其精髓就在于企业文化。我们都说铁打的营盘 流水的兵，只要企业文化在，不论是十年、二十年、五十年、 一百年、二百年，甚至更长的时间，企业仍然可以传承下去。 同样对于我们来说，能做到 9段秘书，也就成为了 21世纪 最有竞争力的人才，不论是在什么环境下都可以做到更好， 都会有远大的前途，都会为客户创造更大的利益，也就会得 到更好的回报，至U那时，薪酬也就不是问题了。我之所以十点半还在总结这次培训的心得体会，是因为 我感觉到了很大的危机， 我学历不高，年龄较大，脑子又笨， 如果再不努力，我将被那些学历高、年纪小、脑子又聪明的 同事们替代，我也将会被淘汰，成为“OUT一族

11、”中的一员。要想不被淘汰，要想赶上公司发展的步伐，要想超越自己的 极限，我就要付出比别人多很多倍的努力去学习。张老师说：人生最可怕的事情是你即将被比你优秀的人超越，而你却不 知道；如果我不在别人睡觉的时候努力超越他，明天他就超 越我了，我就要被淘汰了，我不想被超越，我就要在今天付 出更多的努力，来换取我工作的机会。世界上没有谁能真正 帮助到你，能帮助你的只有你自己。把握机会的都是那些有 准备人，天上不会掉馅饼。即使有也可能吃不到反而砸伤自己。只要相信自己，加 倍努力，工作作出结果，结果有价值，并且客户愿意为我的结果买单，我才可能继续工作下去，才可能获得报酬，才可 能体现我的人生价值，才能让我的

12、家庭生活幸福。有时候会 想失去工作我会怎么样？我将没有工资，我的家庭将没有饭 吃，我的孩子没有学费，我的父母没有医疗费，我的生活将 是一团乱麻，彻底崩溃。谁又能拯救我？信春哥么？只有自 己才能拯救自己，相信自己才能拯救自己，只有加倍努力才 能拯救自己，只有把工作作出结果才能拯救自己。这次培训的感受还有很多很多，不能表达出来，但 是我会把这些感悟融入到今后的工作、生活中去，让我的工 作、生活发生变化。恭喜我！我“变态”了！就从今天把一个笑脸卡在胸口上开始，告诉自己：要微笑着去面对！ Hallo ！篇三：中旭培训心得体会实效管理模式培训心得体会3月7日，听了深圳中旭实业公司田鹏老师做的实效管 理模

13、式培训课后，感受颇深。他讲的内容对我们企业有较强 的针对性。我们听完课后要融会贯通、学以致用，我认为很 有必要，建议以后多开展一些这类培训活动。体会一：提高管理能力，提升管理水平是我们长期的课题 田鹏老师列出的一个公式我感触很深：利润=收入一支出二开源一节流，收入代表着我们的经营能力，支出考验着我 们的管理能力。我认为企业存在的目的就是要赢利，就是要 赚钱，我们应该从“职业经理人”的立场去经营企业，首先 从识人、用人、任人方面把好经营企业的“人才”关，这是 最重要的，是成就霸业的根本。春秋时期齐桓公和管仲之间 有过一次精彩的对话，值得参考和深思：有一次齐桓公对管 仲说，我想成就霸业，可是我“好

14、田又好色”，对成就霸业 有影响吗？管仲说，不影响，那么那些会影响成就霸业呢？ 管仲说：“不知贤，害霸；知贤而不用，害霸；用而不任， 害霸；任而复以小人参之，害霸。”齐桓公说“善”。可见 选对人是成就事业的关键。选好人后，定好目标和责任，定 期考核和检查，企业的目标才能得以实现。我们现在好多单 位目标定完后，不是千方百计想方设法去完成目标，而是先 找完不成目标的退路和借口，月月完不成，月月找借口，我 们的目标就这样完不成了，我们的利润就这样少了，我们的 企业就这样困难了。体会二：制度大于权力，始终如一地按章办事是企业强 大的脚步。田鹏老师讲到的企业三个阶段，我们已经过了生存阶 段，步入了发展阶段

15、，正向持续阶段前进。发展阶段靠的是 管理，持续阶段靠的是企业核心竞争力。核心竞争力的打造 来自于企业文化、企业文化氛围的熏染。要形成良好的、积 极向上的企业文化氛围，就必须号召、规范全体员工始终如 一地按照正确的标准、制度运作不走样，久而久之，习惯养 成了，氛围就形成了。有这样一个推理：人生下来都是一样 的，可是为什么后来命运不一样呢？原来有很多后天的因素 影响。“播种一种思想，就会收获一种行为；播种一种行为， 就会收获一种习惯；播种一种习惯，就会收获一种性格；播 种一种性格，就会收获一种命运”。人的命运是受他的思想、 行为、习惯、性格影响的，企业也是一样的，企业的命运要 靠全体员工标准的行为

16、、良好的习惯、积极向上的氛围来创 造，所以始终如一地执行制度，能让我们形成这种氛围，但 是执行制度要做到“始终如一”太难了。田鹏老师讲到的西 点军校的那个案例给我印象深刻：有了利益和目标、有了完 善的机制、有了必要的惩罚，久而久之，对企业和个人有益 的氛围就形成了（猴子们都相互约束，不越红外线了），但 是，这里边缺一个或者有一项不完善或不能始终如一地执 行，这个氛围都形不成。没有目标和利益不行，没有完善的 制度或制度偶尔不执行也不行，红外线一撤，猴子就要乱。 惩罚和考核不适当也不行，太松太紧都不利于企业文化的养 成。体会三：伯乐与千里马新篇：变相马为赛马田鹏老师提到了企业缺人才的情况，伯乐常有

17、而千里马不常有。所以企业往往从外部找寻“千里马”，到处“相马”， 其实这也是一个企业人才培养氛围问题。任何企业内部都会 有人才的，关键是我们要建立起一种合理竞争的、积极向上 的、知人善任的、分梯次培育人才的机制，开辟一个适于千 里马成长、驰骋草原的赛马场。这样企业就会人才济济。我 们应该变相马为赛马。体会四：所有的成功者都是持续不断的学习者，没学习 就没人才 企业的发展壮大离不开学习型人才的支撑，我们 应该在全公司范围内营造浓厚的学习型企业的氛围，不是空 喊口号，摆摆架势，而应真实体现，从各级领导的思想重视、 学习计划的制定、组织架构的形成、身体力行地带头、整改 指导的螺旋式前进方面做起，在各

18、级基层、中层、高层管理 者任用上都应选拔学习型人才担任。学习型企业氛围的形成 不是一朝一夕的事，时间和精力就像种子，你把它种在那里 它就会在那里开花结果。祝愿某某单位蒸蒸日上，事业辉煌。某人20XX年3月8日篇四：中旭培训学习心得体会中旭培训心得在两天的培训中，理论知识与生动案例教学相结合，用 一部部励志短片，带给我们触及心灵的震撼。充分凝聚团队 的向心力和进取心，通过培训让我的思想有更新的飞跃。在日常生活、工作中我们对待任何事情的态度将会影响、决定 最终结果。平常工作中，有了想法而无实际行动，更谈不上 有无价值的结果，私下抱怨就成为一种习惯。很多习惯就是 在不知不觉中养成的，是惰性的行为、思

19、想、态度在脑海深 处逐步成型的一个漫长的过程，一旦形成，好的、坏的习惯，都有很强的惯性。所以，通过培训，我更能体会以积极的态 度面对工作的重要性。通过每次的感悟去找出自身问题，看 看做得成功在哪里？不足之处在哪里？为何做得不够好？ 今后遇到类似的问题如何解决？在不断的反思、归纳、总结 中学习和提高自己。只有这样积极的心态面对，才是对工作 的负责。通过培训，我更清楚地体会到工作中对自己的角色， 有了高度的认知，明白自己的职责与作用，同时也要认识到 沟通和团队的重要性。在实际工作中做到以下几个方面：1、不断强化大局意识和责任意识。始终保持健康向上的精神状 态，增强攻克难关的进取意识，做一个敢于负责

20、，勇挑重担 的优秀员工。2、经常反思工作、学习和生活，把反思当成 一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。3、有正确的观念和良好的心态。一个人如果有积极心态，乐观面 对人生，乐观地接受挫折和挑战， 那么这个人就成功了一半。4、注重团队发展，增强团队整体素质。在实际工作中要切 实了解团队的运作，重视和团队每一个成员的沟通讨论，相 信每一位成员都能为团队做出贡献，凡事都应以当事人的心态来发现和解决问题，尊重每一位成员。学而时习之，不亦乐乎。通过这次培训，使我进一步扩大了眼界，学习了知 识，懂得了许多道理。我有决心在今后的工作中更加任劳任 怨，奋发图强，争取新的成绩。最后感谢联社领导给我们这 一

21、次学习的机会，我会更加好好地努力完成领导交给的各项 任务。为信合发展贡献自己的力量。西湖信用社20XX-9-2篇五：中旭培训心得中旭培训心得20XX年12月26日我参加了由集团公司组织的中旭执行 力培训课程。课程以团队之间游戏互动、PK方式，充分凝聚团队的向心力和进取心通过培训让我的思想有更新的飞跃。课程收获：1. 抓住机会，机会的背后是能力的提升。2. 无论别人怎么做，自己都应该做到最好，为自己负100%的责任。3. 对自己的工作进行合理的计划和管理。中旭教育的培训让我们知道了什么是人生价值在平凡的岗们上怎样实现人生价值相信许多人在思考，许多人在追 求，也有许多人感到困惑迷惘。有句广告语说得

22、好：心有多 大，舞台就有多大。一个人的价值取向决定人的奋斗目标， 也是人生进步的动力所在。我不想讲空泛的理论，也没有过 高的奢望。我的价值观其实很简单：站好每一班岗，做好每 一件事，把自己所学到的知识与企业的建设相融合。为企业 的建设服务，扎根企业，忠于企业，做一名爱岗敬业的员工 通过这次培训，发现在实际工作中，身边的同事包括我自己 常常对某一件事情不好的结果都要找各种各样的理由和借 口，这一个过程所涉及的所有流程的参与人都能找到非常好 的理由，而且从客观上来讲，所有找的理由都可以说是冠冕 堂皇，十分充分，最后是人人都有理由，人人都没有对这件 事情不好结果的产生负有责任。结果对于所有来人说是好

23、的 可以争，坏的就要推给别人，最后是功劳人人来抢，坏事处 处推诿。坏的责任永远没有人承担。通过反思，我们是否应该真正的思考这样一个问题，中 国人常说的“失败是成功之母”，这句话的意思并不仅仅是 说你这次失败了，下一次就会成功，而是我们应该从失败中 汲取教训，总结经验，为下一次的成功打下基础，或许下次 仍不成功，只要努力，总会有一天，你会站在成功之颠。那 么对于事情的结是来说，如果是坏的结果或者说是要负有一 定处罚责任的时侯，大家都来找借口、找理由、推责任，待 事情结束后，有几人能够心平气和地坐下来仔细的反思这个 问题发生的原因、是否可以避免而能够采取的措施以及下一 步工作的流程怎样规划能够把这

24、样结果的发生消灭在萌芽状态，我觉得这才是百分百责任预期结果：在以后的工作中，自己能独立负责一些工程预算。执行措施：1. 多看、多学习有关预算方面的书籍，抓住公司提供的培训机会是自己得到提升。2. 多向这方面的前辈请教经验，合理利用自己身边的宝贵资源让自己尽快的成长。3. 多下工地把书本上的理论知识与工地实际情况相结合的学习。篇六：中旭培训心得把百分百的责任落实到工作中中旭精鹰培训心得20XX年7月21日，我有幸到湖南智成参加由金牌讲师文有明老师担任主讲的，柳化集团中旭精鹰培训，在两天的 培训中，文老师以西点军校高效的执行力为切入点，将理论 知识与生动案例教学相结合，用一部部励志短片，带给我们

25、触及心灵的震撼。课程以团队之间游戏互动、PK方式，充分凝聚团队的向心力和进取心，通过培训让我的思想有更新的 飞跃。下面对两天培训谈谈自己的心得体会。百分百责任。敢于负责首先要对自己百分百负责。作为一个对自己负责任的员工，必须明白一个道理：无论存在什 么问题，无论同事配不配合你工作，无论产品质量有没有问 题，还是市场景不景气，都不是你不提供结果、不创造价值 的理由。你提供结果，创造价值，只是与你是否为自己负责 有关。态度、结果。在日常生活、工作中我们对待任何事情的 态度将会影响、决定最终结果。平常工作中，有了想法而无 实际行动，更谈不上有无价值的结果，私下抱怨就成为一种 习惯。很多习惯就是在不知

26、不觉中养成的，是某种行为、思 想、态度在脑海深处逐步成型的一个漫长的过程，一旦形成，好的、坏的习惯，都有很强的惯性。所以，通过培训，我更 能体会以积极的态度面对工作的重要性。作为团委干事，工 作中开展某项活动，协调某一项工作，要看看团员青年的积 极性大不大、是否与自己协调工作有关，通过每次的活动看 看做得成功在哪里？不足之处在哪里？为何做得不够好？ 今后遇到类似的问题如何解决？在不断的反思、归纳、总结 中学习和提高自己。只有这样积极的心态面对，才是对工作 的负责。团队精神。在团队游戏中，让我对团队精神有了更深一 步的认识，团队精神就是公司上下目标一致、协同共进。女口 同航行于大海中的舰队，有舰

27、长的统一指挥，有勇敢船员的 同心协力，在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，所 有人都缺一不可。因此，团队精神也是企业的精神支柱，有 良好的团队合作精神能够促进成员之间更加团结，朝着同一 目标充分发挥工作潜能，才能促进企业的高效率运转。通过培训，我更清楚地体会到工作中对自己的角色，有 了高度的认知，明白自己的职责与作用，同时也要认识到沟 通和团队的重要性。在实际工作中做到以下几个方面：1、不断强化大局意识和责任意识。始终保持健康向上 的精神状态，增强攻克难关的进取意识，做一个敢于负责， 勇挑重担的优秀团干。2、经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化， 通过反思，及时发现自身存在的问题。

28、3、有正确的观念和良好的心态。一个人如果有积极心 态，乐观面对人生，乐观地接受挫折和挑战，那么这个人就 成功了一半。4、注重团队发展，增强团队整体素质。团队由个体组 成，在实际工作中要切实了解团队的运作，重视和团队每一 个成员的沟通讨论，相信每一位成员都能为团队做出贡献， 凡事都应以当事人的心态来发现和解决问题，尊重每一位成 员。这样才能做到团队目标明确、成员各负其责、并且互相 认同，整个团体就像一个大家庭，充满包容，充满理解，充 满默契让每一个身在团体的人都感到莫大的骄傲和自豪。（郁柳月）篇七：中旭执行力培训心得公司业务部“鹰计划”培训心得体会近期我们公司业务部的员工荣幸的参加了中旭股份为

29、我行所做的提高执行力的“鹰计划”培训，这次培训由于时 间关系分为两场，虽然只有两三天的时间，但通过这几天的 课程培训使我们受益匪浅，下面就谈谈通过这次培训我部门 的工作有哪些促进和提高：通过几天的培训课程，我们领会了什么是执行以及执行 力的深刻含义，即把目标变成结果的行动。在实际工作中就 是领导把目标和方向给我们制定出来，我们就要无条件的去 服从、去推广、没有任何理由，去执行！要把每一个环节做 到认真仔细，贯彻落实到位，展现个人魅力，注重方向和理 念，这样才能得到更理想的结果。通过这次培训，部门员工 的执行力有了很大的提高， 抱怨的人少了，工作效率提高了， 基本达到了我们预期的效果。比如在每周

30、周一部门晨会上， 领导布置的一周的任务，交代的工作，尽管工作量很大，时 间很紧迫，但各小组都会认真、 细致，想方设法，加班加点， 保质保量，按时完成任务。坚守承诺，百分百对自己负责、百分百对结果负责、百 分百对部门负责、百分百对我们许昌银行负责。原来在实际 工作中，身边的同事包括我自己常常对某一件事情不好的结 果都要找各种各样的理由和借口 ，这一个过程所涉及的所有 流程的参与人都能找到非常好的理由，而且从客观上来讲所有找的理由都可以说是冠冕堂皇，十分充分，最后是人人都有理由，人人都没有对这件事情不好结果的产生负有责任.结果对于所有来人说是好的可以争，坏的就要推给别人，最后是功劳人人来抢，坏事处

31、处推诿.坏的责任永远 没有人承担。通过这次培训之后，我们发现找理由，找借口 的人少了，找方法，想门路的人多了。工作没有做好，或者 结果不尽人意，是谁的责任，大家勇于承担敢于负责，少了 相互推诿扯皮和怨天尤人，而是认真总结原因，找出问题的 关键所在，力争下次把工作做得更扎实，更加完美。通过这次“鹰计划”培训活动，同时也让我感受到了团 队的力量，俗话说“一个好汉、三个帮”“一根筷子易断十 根筷子折不断”就是这个道理。一个人离开了集体，他的力 量是渺小的微不足道的。个人的力量就像一滴水，汇入大海 可以掀起惊涛骇浪，离开了大海就会被瞬间蒸发掉。个人的 力量就像一粒沙，在沙漠里它可以发起沙尘暴遮天蔽日，

32、离 开了集体就会寸步难行。通过培训学习部门员工的团队协作 意识和协作能力明显提高，公司业务部日常工作中按照行业 划分为四个小组，一项任务需要大家分工协作共同努力来完 成，但是前提是各个小组必须尽职尽责的出色完成自己工 作，都不拉集体的后腿，那么我们部门就能出色的完成领导 交付的任务。部门员工之间互相帮助，一荣俱荣，一损俱损 的团队精神得到很好发扬，工作上有困难，大家齐下手，生 活上有困难大家，大家齐关照。我们是个一个集体，不抛弃， 不放弃，坚持到底，因为我们是一个团队。在此我们衷心感 谢许昌银行领导班子给我这次参加训练的机会，感谢中旭的 讲师及助教们，你们指点了我们前进的方向，我们才一直奋 斗

33、到底，相信通过这次培训，我们公司业务部的能够做的更 好，我们许昌银行的工作能做的更好。许昌银行公司业务部 20XX年5月3日篇八：中旭执行力培训心得培训心得体会我很荣幸参加中旭精鹰西点管理培训，这次培训时间为12月26、27、28日三天，虽然只有三天的时间，但通过这 三天的课程培训使我受益匪浅，下面就谈谈我的切身感受和 大家一起分享下：一、执行 通过第一天的课程，我明白了什么是执行以 及执行力的深刻含义，换做实际就是领导把目标和方向给我 们制定出来，我们就要无条件的去服从、去推广、去执行！ 要把每一个环节做到认真仔细，贯彻落实到位，展现个人魅 力，注重方向和理念，这样才能得到更理想的结果。二、

34、百分百责任坚守承诺，百分百对自己负责、百分百 对结果负责、百分百对团队负责、百分百对公司负责。言必 行、行必果，在面临困难和挫折的时候我们要迎难而上，不 应气馁。即使做错了事情，也要勇于承担责任，作为企业的 一名员工，在公司里面也扮演了一个角色，理所当然要去承 担责任。责任心是一个人对自己认真做事的表现。三、团队精神 初次参加中旭精鹰特训营，同时也让我 感受到了团队的力量，俗话说“一个好汉、三个帮” “一根 筷子易断十根筷子折不断”就是这个道理，任何一个成功的 企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。虽然为期三天的培训就此结束了，但不能画上圆满的句 号，并不是说我们团没有取得冠军，

35、而是训练才刚刚开始， 要把这次的训练当成是一个起点，黄柏顺讲师说过“已经出 发，就不要忘记脚下的路”。在此我衷心感谢公司给我这次参加训练的机会，感谢中 旭的讲师及助教们，你们指点了我们前进的方向，感谢我的 团队，正是由于你们的支持和全力以赴，我们才一直奋斗到 底，虽然团队 PK结果不是完美的，但我相信冠军早已在我 们心中！江苏恒顺达生物能源有限公司施伟静20XX年12月28日篇九：中旭培训学习心得执行力学习心得六月月二十四、二十五号两天，我参加了公司组织的中 层干部及部分科室人员参加的西点执行力培训学习，听了西 点著名实战执行力专家的讲座使我受益匪浅，对作为一名公 司中层管理者，如何贯彻执行好

36、总公司制定的决策和目标有 了进一步的理解和认识 。如何提高执行力是摆在我们面前急需解决的一件大事。 要不断提高企业的执行力，使我们的企业持续进步和发展。 作为一个企业的管理人员，如何把党和国家的各项方针、政 策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一 个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力 是企业改革与发展的必然要求。 没有执行力，就没有竞争力， 也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能 长久发展，企业的发展历史证明：执行力抓得好，职工队伍 就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好， 干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。企业 面临着人才

37、、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现 在执行力上。真正把企业做精做强，提高执行力是关键，确 保企业持续稳定健康的发展。目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不 是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏。具 体表现在三个方面：一是决策方案在执行的过程当中，标准 渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二 是计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之， 严重影响了计划的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析其原因，认为主要有以下几个方面。一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部

38、署了 下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要 求，而是各取所需，对自己有利的就执行， 不利的就不执行。 还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主 观上找原因。三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形 势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行 过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强。四是机制不健全。存在人浮于事的现象，导致多头管理、 责任主体不明确、工作效率不高，对既定目标缺乏有效的监 督，抓落实仅仅停留在文件上、会议上，致使工作力度小。提高执行力的具体措施： 唯有提高执行力，用心去做事， 才能实现上下认识一致、行动一致。要

39、提高执行力，首先 增强责任心是前提，执行力实际上体现的是一种工作态度， 它需要激情和动力，需要用心去做事。作为一个企业的高层 管理者，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不 称职的首要标准。用心去做好本职工作，不但是对企业、对 国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事 业负责的表现。反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责 了，才能对企业、对国家、对社会负责，也就会积极主动地 想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。提高执行力，只靠自觉性是不行的，要提高执行力，完 善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长 期性。因此，要进一步规范执行力的标准，用制度来克服一 系列影响执行力的因素。要提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单 的管理问题。因此，人的因素是第一位的。因此，一个团队 素质的高低，直接决定执行力的强弱