天津临港经济区道路技术标2

1、技 术标工程名称:天津临港经济区珠江一街、扬子江道、瑞丽江 道道路排水工程标段目 录 第一章 质量合格 第二章 工期满足招标文件要求 第三章 对工程项目的综合说明或概述 第四章 施工方案与质量保证措施，工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 第五章 各工序的协调措施 第六章 季节施工措施 第七章 施工安全保证措施 第八章 现场文明施工措施 第九章 地下管线、地上设施、周围构筑物保护措施 第十章 施工现场环保措施 第十一章 施工进度计划及施工工期保证措施 第十二章 工程交验后的服务措施 第十三章 项目管理班子成员的设置 第十四章 劳动力计划 第十五章 主要施工机械设备投入计划(规格、型号、数量、

2、性能)第1章 质量合格第一节、质量目标本工程将作为我公司重点施工建设项目，工程质量是该工程重点控制目标，我公司对该工程目标管理中质量目标是确保整体工程质量达到合格，这一目标，发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工时严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保实现既定的质量目标。单位工程质量目标合格：各工程检验批和分项、分部（子分部）工程控制目标如下：各分项工程检验批质量检查验收合格率100%；各分项工程检查验收合格率100%；所有子分部、分部工程检查验收合格率100%；所有检验批、分项工程、子分部、分部工程的质量记录资料和质量控制资料完整。第二节、编制依据、执行标准 1、编制依据 本

3、次投标书根据“天津临港经济区珠江一街、扬子江道、瑞丽江道道路排水工程”招标文件及业主提供的施工图纸，并进行实地踏勘，根据现场实际施工情况和天津市有关市政工程施工质量、文明、安全施工及综合治理等有关部门的规定。 2、执行标准 1）、道路交通工程 a、中华人民共和国工程建设标准强制性条文(城市建设部分)b、关于市政工程施工资料整理的规定（建设部2002221号文件）c、公路沥青路面设计规范（JTGD50-2006）d、城市道路设计规范（CJJ37-90）e、公路路基设计规范（JTGD30-2004）f、城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001，J114-2001）g、公路沥青混凝土路面

4、施工技术规范（JTGF40-2004）h、公路路面基施工技术规范（JTJ034-2000）i、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）j、公路路基施工技术规范（JTGF10-2006）k、道路交通标志和标线（GB5768-2009）l、公路交通标志板（JT/T279-2004）m、路面标线涂料（JT/T280-2004）n、道路交通信号灯（GB14887-2003）o、道路交通信号灯设置与安装规范（GB14886-2006）3、公路软土基路堤设计与施工技术规范（JTJ017-96）4、公路桥涵设计通用规范（JTGD60-2004）2）、给水、雨水、污水工程a、室外给水设计规范（GB

5、50013-2006）b、给水排水管道工程施工及验收（GB50268-2008）c、室外排水设计规范GB50014-2006d、混凝土和钢筋混凝土排水管（GB/T11836-1999）e、聚合物基复合材料检查井盖（CJ/T211-2005）f、聚合物基复合材料水蓖（CJ/T212-2005）g、城市给水工程规划规范（GB50262-98）h、水及燃气管道用球墨铸管、管件附件GB/T13295-2008第三节、质量管理体系一、质量管理体系为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标

6、责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。质量是企业的生命,“质量第一,用户至上”是我们的行动宗旨,不论工程大小,始终把工程质量放在首位。我公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系，本公司质量体系表现为树杆式条块结合

7、，以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动”提高模式。我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9001质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活

8、动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。 二、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映下文是ISO9001中19个要素。各要素具体表现见相应的程序文件。1、管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见管理评审程序。2、质量体系公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。连续并不断提高。详见质量计划编制与实施控制程序。3、合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见合同评审程序及

9、工程招标管理程序。4、文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见质量体系文件控制程序。工程技术文件控制程序、设计变更控制程序。5、采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划。合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。详见供应商的评价程序。工程材料采购控制程序和工程分包管理程序。6、业主提供的物资通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资

10、列入采购计划，按规定对其进行验证、检验，贮存和保管，出现问题加以记录。详见业主供料控制程序。7、产品标识与可追溯性通过对原材料。施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见工程材料及物项标识程序。8、工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。详见工程项目开工管理程序、施工过程控制程序、技术交底管理程序、生产设备管理程序和安全生产控制程序、工程施工进度计划管理程序。9、检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量

11、符合要求。详见工程材料检验和试验程序、施工过程的检验与程序、工程竣工内部验收程序和竣工工程交付程序。10、检验、测量和试验设备通过按规定对检验。测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见计量器具控制程序和试验设备控制程序。11、检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见检验和试验状态控制程序。12、不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用。安装或隐蔽。详见

12、不合格品的控制程序。13、纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。详见纠正和预防措施控制程序和业主投诉的处理程序。14、搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存贮，保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。详见施工材料搬运和贮存、保管程序、施工过程成品半成品防护控制程序。15、质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见质量记录管理程序。16、内部质量审核通过定其进行内

13、部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。详见内部质量审核程序工序质量审核程序。17、培训通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。详见培训控制程序。18、服务通过对己交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见COP19.1技术服务程序。19、统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。详见COP20.1统计技术应用程序。A、在该工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、

14、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。B、建立健全和严格执行各项制度（1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。（2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工

15、程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。（3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。（4）建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品

16、。（5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。（6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施

17、工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。（7）坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序。（8）实施混凝土浇筑令签发制度。混凝土浇灌前，混凝土施工员必须向项目经理提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇灌条件后，签发“混凝土浇灌令”，否则不得开机进行混凝土工程施工，申请签发“混凝土浇灌令”时，必须递交以下资料：、“混凝土浇灌令”申请报告、由工程监理和质量监

18、督等单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录。、由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”。、混凝土配合比试验报告，钢材、水泥的骨料等质量检测报告及合格证。控制质量目标：本工程质量目标为合格。三、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映下文是ISO9001中19个要素，各要素具体表现见相应的程序文件。1、管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见管理评审程序。2、质量体系公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。连续并不断提高。详见质量计划编制与实施控制程序。3、合

19、同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见合同评审程序及工程招标管理程序。4、文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见质量体系文件控制程序。工程技术文件控制程序、设计变更控制程序。5、采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划。合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。详见供应商的评价程序。工程材料采购控制程序和工

20、程分包管理程序。6、业主提供的物资通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验，贮存和保管，出现问题加以记录。详见业主供料控制程序。7、产品标识与可追溯性通过对原材料。施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见工程材料及物项标识程序。8、工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，详见工程项目开工管理程序；施工过程控制程序；技术交

21、底管理程序；生产设备管理程序；安全生产控制程序；工程施工进度计划管理程序。9、检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。详见工程材料检验和试验程序；施工过程的检验与程序；工程竣工内部验收程序；竣工工程交付程序。10、检验、测量和试验设备通过按规定对检验。测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见计量器具控制程序和试验设备控制程序。11、检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见检验和试验状态控制程

22、序。12、不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用。安装或隐蔽。详见不合格品的控制程序。13、纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。详见纠正和预防措施控制程序和业主投诉的处理程序。14、搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存贮，保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。详见施工材料搬运和贮存、保管程序、施工过程成品半成品防护控制程序。15、质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归

23、档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见质量记录管理程序。16、内部质量审核通过定其进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。详见内部质量审核程序工序质量审核程序。17、培训通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。详见培训控制程序。18、服务通过对己交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见COP19.1技术服务程序。19、统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。A、在该工程施工中，按照ISO9001标准的

24、全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。B、建立健全和严格执行各项制度 （1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 （2）建立健全各级技术责任制，正

25、确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。 （3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。（4）建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工

26、程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。（5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差

27、错事故的发生。（6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。（7）坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序。四、质量管理组织措施和管理制度 1、质量安全管理责任制 （1）项目经理质量管理责任制项目经理是在企业领导下直接生产的项目负责人，是产品生产和产品使用的重要质量责任人，必须为企业的利益负

28、责。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，按规定制定质量目标，把工程质量落到实处，做到讲效益讲质量，抓生产抓质量。严格质量管理，认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的质量措施，把产品质量落到实处。领导所属班组定期召开质量工作例会，认真查处事故隐患，制定完善的质量措施，确保产品质量。组织班组学习工艺操作规程，并检查执行结果，对新工人进行岗前教育，提高操作水平。对工地的质量隐患，责令有关部门整改，并总结事故原因。建立项目组质保体系，并确保正常运转和健康发展。落实“三检制”，总结先进经验，奖优罚劣，把工程质量放到第一位。 （2）技术负责人质量管理责任制贯彻执行国家和上级的方针、政策，协助公司经理

29、做好施工、安全方面的技术领导工作，在公司施工、安全生产中负技术领导责任。领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的技术、安全措施。组织编制和审批施工组织设计，严格审查技术措施的可行性，做出决定性的意思。对使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的可行性，组织编制或审定相应的操作规程，对特殊、复杂部位进行技术交底工作。参加质量、安全事故的调查，分析事故的原因，制定防范措施。组织公司领导吉有关人员，质量监督站队基础、主体竣工工程进行核定并履行签字盖章手续。 （3）施工员质量管理责任制在项目经理的领导下，对所施工的单位工程(施工区域)的质量全面负责。在贯彻执行规范和标

30、准的过程中，结合负责施工的工程特点，做好详细的技术交底，根据施工技术措施和工艺操作规程的要求，以书面的形式逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工质量。定期对工程进行检查，坚决杜绝不合格分项进人下一道工序。在项目经理的领导下，认真组织执行施工设计(或施工方案)中的质量措施，把产品质量落到实处。成立QC小组，对特殊工艺和特殊部分进行特殊处理。对工程质量隐患，责令班组整改，并总结事故原因。建立班组质量管理体系，并确保正常运转。严格按“三检制”施工。 （4）质量检查员质量管理责任制在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计和质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料的质量，型

31、号和规格。监督班组操作是否符合规程。按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确的进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 （5）资料员质量管理责任制在项目经理的领导下，负责整理单位工程的分部、分项工程质量的检查验收记录。坚持“百年大计，质量第一”的思想，正确掌握质量检评标准，严格认真，一丝不苟。配合质检员及时、准确地做好隐蔽工程检查验收记录和签证，做好质量、安全事故处理调查记录，负责办理分部、分项工程验收单的各方

32、签证工作。负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录、复验报告。各项记录表格要反映真实情况，施工日记不许隔天，要准确反映施工活动记录，不得私自涂改或伪造。 （6）材料员岗位职责认真贯彻执行有关规定和措施。制定出材料进场计划，以保证工程质量和建设的顺利进行。认真组织好原材料，半成品、成品及构件的质量检查试验工作，禁止一切不合格材料进场。配合施工员、质检员检查施工过程中材料情况，并能制定出一系列材料管理制度、措施。积极向质检员、资料员提供材料合格证和有关试验报告。做好材料进场记录，做到日清月结，提高材料管理的透明度。 （7）保管员质量管理责任制公司所有一切机械设备由公司领导统一安排和调配。严格遵守领

33、发料制度和财务制度，贵重物品必须有工地负责人签字方可领发。所有物品登记造册，坚持手续完备的原则，做到物帐相符。及时清查盘点物资库存情况，做到心中有数，及时向项目经理申报，库房内排列整齐、千净，分类堆放。现场配合工队长检查材料、设备是否堆放整齐，是否有浪费)。每处清查盘点，如有工具、物品丢失，照价赔偿。无权外借工具、材料等一切物品。凡交回和调动的一切设备，必须保持完好无损，如有损坏或不正常运作而出现故障，必须上报工队长，及时检修、排除。否则，由此造成的损失由保管负责。每月底必须将当月入库情况和财务人员核实后，制成表一式两份上报公司财务和项目经理。收料时，必须认真检查计算，积极降低材料成本，对于“

34、缺斤少两”的现象坚决杜绝。进场材料必须堆放整齐，井然有序，砖必须足锭码放，认真过数，砂石料严禁随机倒放。收料以“紧”为木，严禁“宽松”收料，凡材料用量超出计划用量，追究收料人责任。 （8）安全员质量管理责任制在项目经理和公司质安科的领导下，提醒并督促本队职工，认真贯彻执行国家颁布的质量法规及企业制定的质量规章制度，发现问题及时督导质量检查员制止、纠正和向领导及时汇报。参加本单位承建的工程质量技术措施的制定。深入现场每道工序，掌握质量与安全的关系，检查安全的同时，检查质量方面不安全的因素，纠正违章指挥，野蛮施工，坚持原则，秉公办事。与质检员配合，定期对工程进行质量检查，查出的问题要督促在限期内整

35、改完。组织职工撤离危险区域。因过失造成质量事故，承担相应的责任。 （9）机械管理员岗位职责认真执行国家颁布的各项法律、法规、方针、政策和各项规章制度。在公司经理、项目经理、材料设备科的领导下，开展工作，负责公司的机械设备购进、安装、维护和管理。认真执行施工组织设计中有关机械设备的用量、计划和功率要求，根据施工组织设计的要求，进行设备进场布置、安装，建立设备台帐。对设备进行定点安装，设专人进行操作，定期检查维修，定期养护，做到料进机洁。对设备进行完工入库，做到入库进帐，除库建帐，建立机械设备档案，做到手续齐全，内容真实，数字准确，账目清楚。配合财务部门做好机械的拆旧工作和设备报损工作。参加质量事

36、故的调查、取证，从机械设备的角度分析事故原因，提出处理意见，并加以实施。 2、质量管理组织措施公司委派技术总监，协同项目部技术负责人处理施工管理中的技术难点和关键问题。公司委派质量总监，项目部配备质量负责人，加强对本工程的质量监督、检查指导。实施项目经理管理责任制，组织以项目经理为首的项目管理班子，对本工程质量全面管理、检查和监督。各级施工人员和班组由项目经理统一领导、统一指挥、统一调度。制订质量目标管理计划，制订各分部分项工程的质量目标和保证措施。实行技术管理制度；认真编制施工组织设计、及时申报各有关部门进行审核。3、质量管理制度及监督制度质量管理制度：保证工程质量，施工前应认真学习本公司“

37、企业标准”，ISO控制程序，强化质量意识。执行“质量三检测”、“工序交接管理签证规定”，在工程质量控制和检查过程中。更要认真执行“上道工序不达标不进入下道工序”的规定，严格控制工序质量，从而使各分部分项的工程质量得到保证。监督制度：项目部严格执行公司制订的工程质量管理条例，质监科对工程项目进行严格控制监督。（1）质量检查自检：操作工人每天下班前，对自己操作的工作量进行自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求。不符合要求处及时修正，并做好自检记录。互检：每完成一个分部工程的一个部位，由项目部生产负责人、质量负责人、施工员组织班长和主要技工进行互相检查，应做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高

38、。交接检：每完成一道工序，由项目部生产负责人，质量负责人、施工员组织有关操作班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合规范要求，不准进入下道工序施工。隐检：结构分部工程中每一分项工序完成需及时进行隐检验收，隐检由公司、项目部组织质量负责人、施工员和各班组长进行验收，然后进入下道工序，并做隐检记录。竣工验收：工程完工后，项目部报请公司质监部门对各分部工程根据设计要求、施工规范进行验收。达到“优良”质量要求后，会同业主、监理、设计各有关单位及主管部门对工程总体进行竣工验收，及时填写有关资料。（2）质量检测工程质量实行三级检查，三方监督，即在班组自检的基础上，项目质量员与施工员负责复

39、核，公司抽检和定期质量大检查。工程质量由建设单位、监理公司和本公司质安科三方监督。建立技术资料和档案制度，专人负责收集各种技术资料，确保技术资料和工程进度同步。主体结构垂直度利用高精度仪器控制，确保本建筑上下垂直一致，保证主体工程和装修工程质量。各类砼施工由专业负责人制作试块，按部位编号，办妥业主、监理和现场人员见证手续，保证试块强度如实反映浇捣砼的强度。第三节、市政道路工程质量控制措施市政道路工程质量事关政府形象和开发区的面貌，与人民生活息息相关。畅通的道路，快捷的交通，作为一个开发区的窗口，直接反映了开发区的管理水平。近年来随着市政道路等基础设施建设的飞速发展，开发区市政道路工程质量有了很

40、大提高，但由于市政道路易受干扰和地质情况及人气等因素影响，施工场地狭窄、战线长，地下管线交错复杂，而工期要求紧，此外还要综合考虑开发区供热、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化等因索影响，施工难度大，质量难以控制。工程质量是在工程实施过程中形成的，任何环节的疏漏都有可能造成质量隐患。所以，要在施工全过程中下功夫，把功夫用在平时，用在日常质量管理中。 1、在材料检查中所采取的措施市政道路工程的质量，与使用的材料密切相关，材料的性能如何，在很大程度上决定着工程的使用和寿命。原材料、管构件的质量对道路工程质量起着决定性作用，是保证施工质量的第一道关口。道路及其附属结构的养护和畅通，为最大限度降低

41、环境对工程质量的不利影响，创建优质工程打好基础。构造物不仅要承受较大的荷载，而且常年暴露在大气环境下，经受各种环境复杂变化的影响，对其使用的原材料，应给予充分的重视。 项目监理单位对工程材料的监管，贯穿于工程建设的全过程。在施工过程中道路工程材料来源渠道往往变化较大，种类复杂，特别是砂、石的来源变化频繁。所有材料在工程验收之前，监理工程师都有权进行检查、抽样测试和复试，对施工单位自行采购的工程材料（水泥、砂、石集料、钢筋等），必须提供“三证”并按有关标准规定抽样检验，执行见证取样制度，不合格的材料一律不准进入施工现场，应给予清退。在工程材料检查验收工作中，监理工程师要严格控制材料的供应来源，加

42、强对材料的抽检工作，以保证进场材料的质量，把好原材料、管构件质量关。 2、在现场施工中所采取的措施在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了，这种风气好像还很流行。但如果不分轻重缓急，敲砸成风，那就应该好好深思了。所以，应看到问题的另一面，敲、砸和返工证明你质量管理没有做好或做过头了。质量管理措施过左不好，过右也不行，我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精，措施一定要合理得当、让人心服口服。 质

43、量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在施工单位对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。 平时严格要求项目中所有工程技术人员，对质量问题该说到的必须说到，说到的必须做到，做到的必须记录在案，形成一种凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查的良好工作习惯，以良好的工作质量来保证工程质量，达到建设优质工程的目标。质量管理不得力的人该

44、换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。 3、在市政道路工程质量管理中的质量控制质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工段要合理完成的重要因素。因此，工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计

45、、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。 市政道路的每道工序完工后，必须由施工单位自检自查，合格后填写工序质量报验表，经验收认可方能进入下道工序施工，这是质量控制的关键所在。每道工序检查验收时，严格按照技术规范标准进行，该量尺寸的要量尺寸，该检测试验数据的要检测试验数据，要按所要求的检查频率见证取样。同时，在把好施工工序工质量关时要排除外界一切干扰，特别是在工期紧迫的时候，工序质量的检验更不能放松，把好施工工序、施工质量关。 总之，市政道路工程项目建设牵涉到国家和

46、社会方方面面，工程项目质量好，就会使国家增强经济实力，也会给人民带来实惠和利益；质量不好，就会带来大量资源的损失。参与工程建设各方应明确各自的质量责任，规范业主的某些行为，加强设计质量管理，加强监理单位的科学监理，通过科学管理，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，共同提高市政道路工程的质量，保证投资目标的实现。第二章 工期满足招标文件要求第一节、施工进度计划和施工段的划分（一）施工进度计划1、工期目标我公司计划工期2016.05.052016.12.31根据标书规定，本工程工期日历天241天，据此安排计划，并适当留有余地。为保证工期及工程质量，使劳动、材料、设备等各项资源达到平衡，趋于合理

47、，依据招标文件设计图纸及有关的施工规范，结合该工程的特点，当地的自然条件和水文气象条件，我企业制定合理的施工方案，采用先进的施工工艺，配备一流的试验设备和技术精湛的检测人员，均衡生产，全面施工，确保工程如期或提前完成。其中珠江一街、杨子江道工期为2016.05.05-2016.09.30.2、施工总进度计划的编制原则本工程包括管道、路基、路面等工程施工，施工地点相对比较集中。为保证工期和施工质量，我公司拟按如下原则进施工总进度的编制：（1）认真贯彻执行党的方针政策，国家法令法规，上级主管部门对本工程建设的指示和要求。（2）为求缩短建设周期，加强与其他各专业的密切联系，统筹考虑，以关键性工程的施

48、工分期和施工程序为主导，协调安排其他各单项工程的施工进度，应有必要的方案比较，选择最优方案。（3）在充分掌握及认真分析基本资料的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，最大限度地组织均衡施工，力争全面施工，加快施工进度，同时要做到实事求是，有适当余地，保证工程质量的安全施工。当进度情况变化时，要及时调整施工总进度。（4）充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程开工前，相应各项准备工作基本完成，为主体工程开工和顺利进行创造条件。（5）充分考虑自然条件与水文条件对工期的制约因素。（6）体现工程的计划程序，前后兼顾，衔接合理，减少干扰，施工均衡的思想。（7）在保证工程质量和总工期的前提下，充

49、分发挥投资的效益。3、施工进度计划编制依据（1）国家和上级有关部门的政策、法令及指令等；（2）根据招标文件要求和本工程设计图纸；（3）工程所在地区的基本施工条件和具体资料；（4）根据相关工程预算定额；（5）工程量清单；（6）针对工程特点拟定的施工方法；（7）施工控制性进度表；（8）施工劳动力高峰人数和平均人数（9）施工有效工作日分析与平均强度分析；4、施工进度计划根据招标文件对工期的要求，结合我企业现有的资源能力，使之达到合理配套，使各施工环节协调一致，达到均衡施工，拟定以下控制性进度计划（具体见进度计划表）。（二）施工段划分根据分布位置、工程量大小、工期要求、周边施工环境，充分考虑队伍、机械

50、设备的能力及任务量，本着科学合理、安全高效，确保质量、工期及环境的原则，将本工程划分为三其中珠江一街的修筑范围为瑞丽江道黄浦江道，道路长度约485m，道路宽度12m；扬子江道的修筑范围为珠江一街渤海十二南路，道路长度约135m，道路宽度12m；瑞丽江道道路长度约165m，道路宽度12m；道路工程建设规模约10015，排水工程最大管径D1000，最大基坑深度5.913m，管道长度约2123m，三段可以平行流水作业，各段相互协调、相互补充。第二节、工期保证措施及施工段进度保证措施（一）工期保证措施1、实现工期的总体保证措施 （1）我企业为保证工程按期竣工，在整个施工过程中实施项目法人管理，以项目管

51、理中心，统一协调，统一现场管理，调派精良的施工及管理人员，选择切实可行的施工方案保证按期完工。（2）建立以项目经理为首的施工管理系统，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。（3）掌握施工动态，协调内部各工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。（4）提前拟定各项施工技术方案，提前完成各种标准试验、配合比设计及原材料试验，以便监理工程师批准后能及时施工。提前做好机械设备的检修保养工作,保证施工时作业顺利。（5）认真做好施工准备工作，及时完成图纸会审等技术准备工作和人员、机械、材料等施工组织准备工作,机械、材料提前进场

52、。（6）建立与设计单位的联系及时了解，消化图纸内容，确保不影响工程进度。工程中的材料很多，为防止因材料供应脱节而影响施工，我公司将按招标单位的要求提前提供材料计划，积极配合招标单位的工作，并视招标单位的要求提供有关信息和帮助。2、组织措施成立具有开拓精神，运行高效的项目经理部，内部密切配合。加大劳动力投入，组织施工水平高、技术熟练的施工队伍，合理安排作业班次。配备充足的机械设备并加强维修保养，提高机械利用率。虚心接受各级领导、职能部门的监督、检查与指导，处理好与各部门工作关系。加强生产管理，编制详细的控制网络，实施网络法施工，抓日进度，旬分析组织阶段性施工战术，积小胜为全胜。抓住主要程序，根据

53、工程量配备足够的劳动、施工机械以及材料，高峰时实行两班制，以保证不产生施工间歇。投入足够的工程设备，材料根据计划，提前订货和准备，防止因不能及时进场而影响工期。充分利用本公司的机械设备优势，压路机、挖掘机等设备满足工程需要。3、管理制度措施一旦中标，我公司将立即组织施工人员进场做施工准备工作，以及交接工作，迅速作好临设和机械设备和材料的准备工作。做好施工前的各项准备工作，施工准备在原地表面处理工程穿插进行，并在作业面出现后立即组织后续工序跟进施工，以赢得时间。合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间，工序与工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工。项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计

54、划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。与业主每周开一次工作协调会，及时解决工作中出现的问题，确保工程顺利开展。 4、技术措施 （1）加强生产管理，编制详细的施工进度控制计划，牢抓日进度、旬分析、组织阶段性施工战术、积小胜为大胜。 （2）加强技术管理与科技攻关，紧密结合该工程的特点和施工现状，采用先进、合理、科学的施工方案和施工技术，确保工程的一次验收的合格率。 （3）大胆使用新工艺、新技术、新材料、新设备，在取得经验的情况下大力全面推广。 （4）加强工序管理，统筹安排，各专业、工种之间紧密配合，相互创造条件。 5、经济措施 （1）内部考核与奖罚也以合同与制度形式明确责任到人，确保计划顺利实施。 （2）工程资金专款专用，对工程成本做好事前预控、事中控制、事后分析工作。如在工程较集中时期，公司可抽调部分资金。 （3）制订奖励政策，奖勤罚懒。每月向施工队下发任务单