企业团建官6月份版

1、 ？企业发展的几个阶段 BOSS是企业最大的团建官 部门负责人都是团建官部门负责人都是团建官企业发展的几个阶段初创期发展磨合期高速发展期成熟稳定期生态发展期0103050402企业发展各个阶段的情况业务规模小组织不健全团队人员少团队相对团结团队人员增多部门相对健全业务逐渐清晰发展中问题突显企业盈利进入稳定期组织、人员、业务稳定岗位职责明确企业规模、业绩高速提升内外部环境产品形式良好企业规模、制度健全增长放慢，进入稳定期各部门全面成熟稳定公司开始考虑长远发展公司规模庞大生态圈子巨大企业内部臃肿各种企业老年症各阶段发展中团队最突出的问题共同价值观念共同思维方式共同行事习惯对企业缺信心人员流动率大员

2、工观望状态团队凝聚力不强产品信心不足团队激情不高人员流动率高团队配合不足领导能力欠缺部门相互推诿部分管理者不思进取管理层没有危机意识企业缺乏创新意识老员工疲软无力新老员工现文化差异企业内部政治斗争小山头主义严重业务销售团队倦怠新员工逐渐增多管理制度跟不上部门领导力欠缺企业文化不落地老员工激情消退新员工能力跟不上创新意识淡薄没有危机意识团队构建臃肿领导贪图安逸内部斗争严重竞争意识弱化如何解决以上问题如何解决以上问题？企业对团建和培训的认知企业对团建和培训的认知现代团建中暴露的问题 传统企业团建传统企业团建 等级森严、缺乏纽带、 临时性、碎片化、无系统 不持续、无结果、无落地无准备团建无准备团建无

3、计划团建无计划团建无系统团建无系统团建无结果团建无结果团建无组织团建无组织团建一致的意识、一致的行动一致的意识、一致的行动先核心层，再管理层、再员工层先核心层，再管理层、再员工层把互联网的思维运用到企业中把互联网的思维运用到企业中这才是我们团建所需要的这才是我们团建所需要的21世纪互联网环境下团建世纪互联网环境下团建建立在真正懂人性、知人心的基础上，有计划、有组织的推动人与人之间、人与团队之间、人与企业之间达成最终共识，并实现结果和目标的双赢！运用领导力、建立好的团队文化、无障碍的沟通环境、把激励融入到梦想和现实中，打造一个真正以企业为中心，适合员工生存、生活以及发展的现代型企业平台！人人 性

4、、性、 人格、人格、 人权人权团队建设必须要有系统钱没少花却不知道效果在哪里没有结果的团建都是腐败浪费没有结果的团建都是腐败浪费初创期磨合发展期高速发展期稳定发展期晨会、夕会、周会、月会团队凝聚力打造、拢人、育人定目标、设愿景、统思维强信心、树文化、立榜样搭班子、建团队、立核心增激情、控流失、调冲突强领导、讲配合、负责任激老人、育新人、增要性建文化、立制度、理流程领导力、责任心、执行力竖危机、讲创新、强发展定目标、树理想、再跨越看战略、定执行、励团队生态发展期生态圈不断扩大组织形态发生变化企业内部组织变革外部链接日趋明显晨会夕会周会月会主持流程环节 生日会主持环节内容效果内部交流会开会喝酒吃饭

5、唱歌共创会共创会流程共创会目的共创会结果增强信心、凝聚力培训内部培训外部培训拓展训练企业内训目标、文化、思维共建全员参与集体共建形成共识形成计划内外兼修初创期初创期晨会、夕会、周会、月会团队凝聚力打造、拢人、育人定目标、设愿景、统思维强信心、树文化、立榜样目的宗旨结果 落地执行复盘 世界咖啡头脑风暴引导技术目标结果效果改变内部外部流程计划谁来讲内容计划结果磨合发展期搭班子、建团队、立核心增激情、控流失、调冲突强领导、讲配合、负责任增强核心团队凝聚力管理层、核心圈问题管理层向心力与凝聚力骨干力量意识思维统一核心团队目标统一问题解决企业内部冲突优秀人员流失 员工能力跟不上部门 之间冲突 企业内耗出

6、现新老员工磨合 各种文化冲突提升管理者领导力归纳总结能力 上传下达能力聊天谈心能力 人员招聘能力统筹规划能力 组织协调能力 团队配合能力 抓执行、要结果强调团队协作与责任心部门内部协作配合能力跨部门协作沟通能力团队工作责任心与执行力团队凝聚力与心态01020304磨合发展期团队人员骤增，文化意识不统一各部门之间推诿小团队集体荣誉感强大团队集体荣誉感淡薄各部门缺少交流沟通部门领导之间缺乏交流管理团队能力欠缺组织核心构建不清部门内部分工不明确跨部门沟通产生障碍个人小团队意识产生领导力、执行力、沟通力不够企业文化传承打造组织制度梳理制定业务流程规范整理关键资源把控梳理企业发展规划设计老员工积极性下降

7、业务骨干热情消退传帮带骨干作用小倚老卖老牢骚怪话新老员工冲突升级老员工骨干失控、职业发展不明确企业文化人认同感不强业务技能不够数量清晰新老员工矛盾冲突严重团队协作配合意识淡薄个人发展职业定位不清行动力学习力不足责任心、荣誉感不强团队责任心、凝聚力提升核心管理团队建设企业文化制度流程梳理老员工激励培训新员工入职成长高速发展期高速发展期激老人、育新人、增要性建文化、立制度、理流程领导力、责任心、执行力公司公司LOGOLOGO团队危机意识淡薄管理团队没有紧迫感业务团队没有压力感市场没有假想敌团队人员缺挑战精神分析分析1 1分析分析2 2分析分析3 3分析分析4 4分析分析5 5稳定发展期竖危机、讲创

8、新、强发展定目标、树理想、再跨越看战略、定执行、励团队团队创新意识淡薄产品没有创新宣传基于平淡超越以往精神匮乏安享功劳薄团队凝聚力下滑没有挑战难度与高度团队挑战精神不强员工挑战意识下滑公司战略规划不足高层战略目标不清中层组织计划不明基层只会按计划团队凝聚力下滑目标理想计划不清执行力下降团队激情状态不足公司公司LOGOLOGO生态发展期生态发展期生态圈不断扩大组织形态发生变化企业内部组织变革外部链接日趋明显企业外部链接机构日趋增多内部组织发生根本性变革企业从人工变成平台外部链接大于内部链接外部客户资源整合运用日趋明显亮亮 剑剑 李云龙的带兵策略李云龙的带兵策略 团建的根本团建的根本管理者必须搞清楚的四件事情1243我的团队在哪个阶段我能为他们做什么他们需要我什么他们正在干什么 初创期发展磨合期高速发展期成熟稳定期生态发展期0103050402 老板 HR人力资源 培训部 部门经理 部门主管 项目负责人到底谁是团建官到底谁是团建官?团建的几个层面 思想层面的团队建设 生活层面的团队建设 工作上的团建 通过目标、结果进行团队建设团建的各种形式团建的各种形式各种活动经费：以一家企业20人为例，每个月每个人100元团建经费每个季度每个人300元活动经费