2015年企业员工培训方案

1、2014 年度培训方案 企业管理咨询培训专家 马五林 培训对企业的作用 企业年度培训就是为实现企业年度目标服务的，培训的主要作用 有三,一就是提升员工岗位胜任能力，高效完成工作目标；二就是通过 持续有效培训改善公司管理中存在的问题、 瓶颈；三就是为公司培养 后备人才。 培训就是企业经营中重要的一环，就是管理的一部分。成功的企 业不论大小，无一例外都很重视有计划的整体培训。 什么就是企业年度培训计划 年度培训计划就是从企业年度发展战略出发 ，按组织能力成长的 要求，对公司全年度的培训项目、培训目标、培训对象、培训时间、 培训地点、培训讲师、培训方式、培训内容及培训预算等进行全面性、 系统性、针对

2、性的预先规划。 企业实施年度培训的收益 通过详细调研来量身定制的年度培训方案，能最大程度的符合企 业发展与员工岗位能力提升的需求。 企业通过有计划、认真的实施将 带来很大的收益。通过对去年房地产行业 15 家开展年度培训的合作 企业的跟进，她们的今年的营业额相比去年同期分别有 35%60%勺增 长。并且在以下管理方面有明显的改善： 员工态度得到改变。凝聚力增强了，团队变得有活力，员工对未来 与企业充满信心。 岗位能力得到提升。完成工作的速度与质量明显提高 ，还有很多 的创新与创意。 管理更加规范与畅顺。部门之间扯皮，推诿，不协调的事少了，开 会的氛围与效率有了很大的改善。 对制度的理解与执行更

3、到位。主管 的管理水平提升，员工更愿意服从管理。 在很多方面都有不同程度的完善与创新。比如市场开拓机制 ，股 权分红机制，人才培养机制，绩效考核制度等等。 执行力大大增强。以往那种拖延，目标打折扣等现象大大改善。 高层的战略思维与全局观有了很大的改变。 后备干部梯队数量与能力都有很大提高。 企业培训需求 企业培训需求主要来源于两个方面，一就是基于岗位胜任力 二就是基于实现企业目标所需的能力。 前者与企业中长期发展战略有 关,后者与企业随时调整的经营策略相关系。 因此,企业培训可分为两 类:一就是制式培训，用来不断增强员工的岗位胜任力，就是有计划 固定,长期的培训。二就是应式培训，用来解决企业经

4、营中随时出现的 问题，就是灵活地，实效的，针对性的解决问题的培训 基于以上分析，一家企业从长远发展来瞧，那种零星的，无计划的, 拍脑袋，头痛医头脚痛医脚式的培训就是解决不了企业管理中存在的 问题的，只有有计划地，科学的把制式培训与应式培训相结合，才能使 培训迸发出生命力，成为一种威力无穷的管理方式。最终帮助企业实 现战略目标，快速发展！ 年度培训方案 4、1 基于不同职级的划分 4、2 根据上述划分，再根据课程设置，经综合分析，特为贵公司初拟 2014 年度培训计划 , 并交与您讨论完善。 老板学习计划 通过与您的交流 , 感受到了您公司企业家的梦想与魄力 , 同时也 理解您企业对改变现状的迫

5、切。通过了解贵企业未来发展目标规划 , 并结合目前企业家的特点与需求 , 对您 2014 年的学习规划有如下建 议: 企业家的学习就是企业最重要的学习。 如果就是家族企业或多名股东构成 , 应一起学习 , 保持思想、理 念、思维上的高度统一 ,才有利企业发展 , 相反, 会阻碍企业发展。 成功企业家的学习思维有五新 :通过学习拓展新思维 , 通过学习 建立新人脉 , 通过学习整合新资源 ,通过学习开拓新生意 ,通过学习开 创新人生。 新时期的企业家 , 应走出去 , 做企业家最该做的事 ; 还应请进来 , 让专家、行家、人才帮您做您做不完的事2014 年企业全员培训方案 小成功靠个人 , 大成

6、功靠团队 , 新经济时代不就是大鱼吃小鱼 , 而就是快鱼吃慢鱼 , 企业如何快速提升团队竞争力以应对市场的快速变化？ 您就是否意识到一个企业的成功 80%取决于团队的力量？ 您就是否正待提高全员的专业能力？ 您就是否希望解除 “高层很孤独 ,中层很盲目 ,基层很麻木”的困 扰？ 课程目标 : 树立执行人格 培养执行习惯 形成协作共进的团队意识 建设以绩效为导向的执行团队 课程特点 内容:针对性强, 贴近企业执行力建设的实际需求。 形式:将激情演说、视频、互动沟通、活动等有效结合 , 创造良好 的互动氛围。 改变效果 :基于心理学的企业课程 ,在保证通俗易懂的同时 , 可以 更有效的吸引参与者兴

7、趣 , 并带来更有效而持久的改变效果。 目标学员 企事业组织全员 企业优秀员工特训营-内训 为什么员工积极性不高，做事十分欠主动？ 为什么员工素质太差，经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象？ 为什么员工跳槽事件不断，企业成为竞争对手的人才输送基地？ 为什么员工之间相互推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失？ 为什么员工不懂得感恩，反而觉得您所付出的一切都就是理所当然的? 要想有不一样的结果，首先要有不一样的行动！ ！此刻，痛苦的 您、无奈的您、疲惫的您还在等待什么 ？ 就让我们聆听员工培训专家郭俊理老师精彩内容 ，让您的团队从 普通到优秀，从优秀到卓越！ 课程大纲: 帮助企业员工成为凡事负

8、责任、绝不找借口的优秀员工 打造真 正属于您的商界特种部队!优秀员工的五大准则: 1 1 凡事负责任，绝不找借口 1 1）自己就就是一切问题根源 2）承担责任才能快速成长 2 2 凡事用心做，把顾客当明星 I 1）认真 VS 用心 1 2）顾客永远就是对的 3 3 凡事高标准、严要求 i 1）要对自己狠一点 2）求其上上得其上 4 4 凡事积极主动 : 1）主动发现问题、解决问题 | 2）积极面对公司赋予的挑战 5 5 凡事团队第一 1 1）中国式团队的定义 2）我们需要怎样的团队精神优秀员工的五大心态: 1 1 树立事业的心态 1） 做事业人不做薪水人 2） 与公司一起成长 2 2 树立付出

9、的心态 1） 收获之前先付出 2） 大舍大得、多舍多得 3 3 树立学习的心态 1）价值就是能力的交换 2）学习力就就是竞争力 4 4 树立长远的心态 1） 剩者为王的道理 2） 剩者才就是制度的最终受益者 5 5 树立感恩的心态 1） 感谢企业提供平台 团队执行力训练营一内训 课程纲要 飞缔造执行人格 人格成长的二个层次 四、执行的七大精神 1、专注于绩效的达成 层次 1 自我逃避 2、致力于整体绩效而非个人表现 典型心态：您照顾我；您为我的成败得 3.勿以善小而不为，勿以恶小而为之 失负责；若有差错，我便怪罪于您。 4、做足细节品质 5、为结果负责 层次 2 自我负责 6、真正的反求诸己

10、典型心态：我可以自立；我为自己负 7、积极行动，主动思考 责；我可以自由选择；我可以改变。 层次 3 协作共进 五、执行人才的三个核心动作 典型心态：我们可以自主、合作、统合 1、 相信事有可为 2 、 承诺完成 综效，共创伟大前程。 3、坚持到底 、执行难的十一大原因 六、执行的五个步骤 态度层面 1、听清楚 2、问明白 1、 缺乏危机意识 3、 保留不理解 4、 立刻行动 2、过分清高 5、及时反馈进程，并提供参考解决方案 (1)寻求特权 七、工作准备度与情景领导 (2)不能低下头听，不能塌下身子做 3、 不统的声音 4、 公平情纟口 1、四类工作准备度的员工 5、 恐惧心理 R1 型能力

11、不好态度不好 能力层面 R2 型能力不好态度好 6、纵容能力不足的人 R3 型能力好态度不好 7、考核 A,奖励 B 8、缺乏管理刚度 R4 型能力好态度好 习惯层面 2、四类员工的情景领导 9、分析规则、篡改规则 R1-告知式 R2-支持式 10、模糊情结 11、带坏了头 R3-参与式 R4-授权式 :、执行的三个层次 八、协作执行的八个关键 基础层次服从性执行 1、融入团队 2、将个人的愿景与企业连 没有注定失败的决策,却有注定 接 失败的散漫团队 3.善意的去想别人 4、尊重隐私与盲目 服从,从自己做起 5、不过分追求完美 6、勇于认错 层次 2 主动性执行 7、善于宽恕她人 8、学会感恩 发现问题，主动解决问题 层次 3 创造性执行 追根究底，解决问题的根源 内容为实战而设计，训练为改变而进行 一次团队执行力系统提升的良机! 培训实施建议及