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文档简介

1、设备租赁和购置方案经济比选为满足项目施工需要，根据项目策划及项目施工组织设计，项目部设备需求计划如下表：设备名称规格数量计划进退场时间租赁期履带挖掘机、110 个月履带挖掘机、210 个月汽车起重机20t110 个月汽车起重机20t210 个月装载机zl40210 个月装载机zl50210 个月振动压路机20-22t110 个月振动压路机25-26t110 个月按照公司精细化管理要求，为了设备配置方式选择的合理性，根据设备租赁、采购市场调查结果，现将设备租赁和购置方案经济比选如下：一、履带挖掘机经济比较（以为例）1、市场情况及预计成本（1）租赁。单台月租赁价约万元，计划使用周期为 10 个月，

2、期间需发生租赁费用约 31 万元。（2）购置。新机单台售价约为 130 万元，使用 10 个月项目部需计提折旧费约万元，操作人员工资 6 万元，维修保养费用约万元，项目完工后设备退场运费计万元（运至武汉），总计约万元。2、经济比较租赁一台履带挖掘机所需承担的成本比采购一台高出约万元。二、汽车起重机经济比较（以20t 为例）1、市场情况及预计成本（1）租赁。单台月租赁价约万元，计划使用周期为10 个月，期间需发生租赁费用约22 万元。（2）购置。新机单台售价约为60 万元，使用10 个月项目部需计提折旧费约万元，操作人员工资6 万元，维修保养费用约4 万元，检验取证费万元，项目完工后设备退场过路

3、费、油费约万元（至武汉），总计约万元。2、经济比较租赁一台 20t 汽车起重机所需承担的成本比采购一台高出约万元。三、装载机经济比较（以50 型为例）1、市场情况及预计成本（1）租赁。单台月租赁价约万元，计划使用周期为10 个月，期间需发生租赁费用约15 万元。（2）购置。新机单台售价约为35 万元，使用10 个月项目部需计提折旧费约万元，操作人员工资 5 万元，维修保养费用约万元，项目完工后设备退场运费约万元（至武汉），总计约万元。2、经济比较租赁一台 50 装载机机所需承担的成本比采购一台高出约万元。四、震动压路机经济比较（以20t 为例）1、市场情况及预计成本（1）租赁。单台月租赁价约万

4、元，计划使用周期为10 个月，期间需发生租赁费用约16 万元。（2）购置。新机单台售价约为 35 万元，使用 10 个月项目部需计提折旧费约万元，操作人员工资 6 万元，维修保养费用约万元，项目完工后设备退场运费约万元（至武汉），总计约万元。2、经济比较租赁一台 20t 压路机所需承担的成本比采购一台高出约万元。五、综述通过以上各类设备市场经济比较情况可以看出，因项目部设备使用周期不长，租赁费和购置设备摊销成本相差较小。从项目成本考虑，购置设备比租赁设备更经济。若购置，公司一次性投入较大，安全风险将全部由项目部承担；若是租赁，项目承担的成本与购置比相差不大，且可将部分安全风险转移给出租方。综合考虑

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