施工合同管理讲义

1、 施施工工任任务务委委托托的的主主要要模模式式平行发包平行发包(分别发包）分别发包）施工总承包施工总承包施 工 总 承施 工 总 承包管理包管理含义含义发包方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。发包方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。工作程序工作程序设计设计招投标招投标施工施工验收验收特点特点费用控制费用控制每一部份工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人报价较每一部份工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人报价较有依据；对于业主而言，要等到最后一个合同签订后才能确定有依据；对于业主而言，要等到最后一个合同签订后才能确定整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。

2、每部分可选择最整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。每部分可选择最好的施工单位承包，对降低造价有利。好的施工单位承包，对降低造价有利。进度控制进度控制某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；由于进行多次招标，业主用于招标的时间较多。由于进行多次招标，业主用于招标的时间较多。业主进度控制力度大，但协调工作量大，管理风险大业主进度控制力度大，但协调工作量大，管理风险大质量控制质量控制符合质量控制的符合质量控制的“他人控制他人控制”原则，原则，对业主的

3、质量控制有利；对业主的质量控制有利；合同交界面比较多，合同交界面比较多，应重视各合同之间界面的定义，否则对质应重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。量控制不利。合同管理合同管理业主要负责所有合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管业主要负责所有合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理难度大；责任义务多；业主要负责对多个合同的跟踪管理，理难度大；责任义务多；业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。工作量较大。组 织 与 协组 织 与 协调调业主直接决定所有工程承包商的选择业主直接决定所有工程承包商的选择业主要对所有承包上进行管理及组织协调，承担类似于总承包业主要对所有承包上进行管理

4、及组织协调，承担类似于总承包商的角色，管理风险大成本高，这是平行发包的致命弱点。商的角色，管理风险大成本高，这是平行发包的致命弱点。 平行发包平行发包(分别发包）分别发包）平行发包平行发包(分别发包）应用分别发包）应用l1项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或总承包管理。l2项目建设时间紧迫，业主急于开工。l3业主有足够的经验和能力应对多家施工单位l4业主为了尽可能多的照顾各种关系含义含义施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据

5、需要将施工组成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。程序程序设计设计招投标招投标施工施工验收（验收（施工总承包合同一般实行总价合同施工总承包合同一般实行总价合同）特点特点费用控制费用控制以施工图设计为基础，投标人报价较有依据；以施工图设计为基础，投标人报价较有依据；开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的控制；开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的控制；若在施工过程发生设计变更，则可能发生索赔。若在施工过程发生设计变更，则可能发生索赔。进度控制进度控制一般要等施工图设计全部完

6、成后，才能进行施工总承包的招标，一般要等施工图设计全部完成后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期较长。这是施工总承包模式的致命弱开工日期较迟，建设周期较长。这是施工总承包模式的致命弱点点。质量控制质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于总承保商的选择、管理水平项目质量的好坏很大程度上取决于总承保商的选择、管理水平和技术水平。和技术水平。业主对总承包商的依赖性较大。业主对总承包商的依赖性较大。合同管理合同管理业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及管理工招标及管理工作量大大减小，对业主有利。作量大大减小，对业主有利。组 织 与 协组

7、织 与 协调调业主只负责对施工总承包单位的业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大管理及组织协调，工作量大大减小，对业主有利。减小，对业主有利。施工总承包施工总承包含义含义在该模式下，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订施工总承包管在该模式下，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体的理协议，负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体的施工，而具体的施工需要再进行分包，将具体施工任务分包给分包商来完成。施工，而具体的施工需要再进

8、行分包，将具体施工任务分包给分包商来完成。与施工总承与施工总承包模式比较包模式比较工 作 开 展 程工 作 开 展 程序不同序不同采用施工总承包管理模式，招标不依赖于完整的施工图，采用施工总承包管理模式，招标不依赖于完整的施工图，可以将施工招标可以将施工招标提前到设计阶段进行，设计完成一部分，施工发包一部分，即通常所说的提前到设计阶段进行，设计完成一部分，施工发包一部分，即通常所说的“快速轨道法快速轨道法”。合 同 关 系 不合 同 关 系 不同同施工总承包管理模式有施工总承包管理模式有两种可能两种可能：1发包人与分包单位签订合同；发包人与分包单位签订合同；2施工总承包管理单位与分包人签订合同

9、施工总承包管理单位与分包人签订合同。对 分 包 单 位对 分 包 单 位的 选 择 和 认的 选 择 和 认可可所有分包单位的选择有业主决策，每一个分包单位的选择都要经过总承包所有分包单位的选择有业主决策，每一个分包单位的选择都要经过总承包管理单位的认可，因为总承包管理单位承担施工总体管理和目标控制的任管理单位的认可，因为总承包管理单位承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。务和责任。施工总承包模式，分包单位选择由施工总包单位选择，业主认可施工总承包模式，分包单位选择由施工总包单位选择，业主认可。对 分 包 单 位对 分 包 单 位的付款的付款对分包单位的付款，可以通过总承包管理单位支付，也可

10、以由发包人直接对分包单位的付款，可以通过总承包管理单位支付，也可以由发包人直接支付。支付。施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价。对 分 包 单 位对 分 包 单 位的 管 理 和 服的 管 理 和 服务务总承包管理单位既要负责对现场施工的的总体管理和协调，也要负责向分总承包管理单位既要负责对现场施工的的总体管理和协调，也要负责向分包单位提供相应的服务。负责对分包人的质量、进度控制，审核控制分包包单位提供相应的服务。负责对分包人的质量、进度控制，审核控制分包合同的费用支付，协调各分包的关系，分包合同管理。合同

11、的费用支付，协调各分包的关系，分包合同管理。合同价格合同价格施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，而不是工程造价；分包施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，而不是工程造价；分包合同价，由于是在该部分施工图完成后再进行分包的招标，因此应采用实合同价，由于是在该部分施工图完成后再进行分包的招标，因此应采用实价。价。施工总承包管理施工总承包管理特点特点费用控制费用控制分包合同价格的控制较有依据；分包合同价格的控制较有依据；施工总承包管理合同中，只确定总包管理费，没有合同总造价，施工总承包管理合同中，只确定总包管理费，没有合同总造价，加大了业主的风险；加大了业主的风险；多数情况下，由业主与

12、分包商直接签约，加大了业主的风险。多数情况下，由业主与分包商直接签约，加大了业主的风险。每部分可选择最好的施工单位承包，对降低造价有利。每部分可选择最好的施工单位承包，对降低造价有利。进度控制进度控制有条件的有条件的“边设计，便施工边设计，便施工”，大大节省了建设工期。，大大节省了建设工期。施工总进度计划编制、控制和协调由总包管理单位负责。施工总进度计划编制、控制和协调由总包管理单位负责。项目总进度计划编制、控制和协调，以及设计、施工、供货间的进度计划项目总进度计划编制、控制和协调，以及设计、施工、供货间的进度计划协调由业主负责。协调由业主负责。质量控制质量控制对分包人的质量控制由施工总承包管

13、理单位负责；对分包人的质量控制由施工总承包管理单位负责；对分包人来说，符合质量控制上的对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制原则他人控制原则”；各分包合同交界的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主各分包合同交界的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。方的工作量。合同管理合同管理一般情况下，所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作由业主一般情况下，所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的合同管理工作量较大。负责，业主方的合同管理工作量较大。组织协调组织协调由施工总承包单位负责对所有分包人的由施工总承包单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减管理及组织协调，

14、大大减轻了业主的工作量。轻了业主的工作量。l某承包企业承包了一条高速公路，并将其划分某承包企业承包了一条高速公路，并将其划分为为10段分别承包给段分别承包给10家施工单位，家施工单位，10家施工单家施工单位分别和发包方签订了施工合同。位分别和发包方签订了施工合同。l1、这是一种典型的（、这是一种典型的（ a ）模式。）模式。 a 平行承发包平行承发包 b. 施工总承包施工总承包 c .施工总承包管理施工总承包管理 d.建设工程分包建设工程分包l2.2.平行发包模式在费用控制方面的特点是平行发包模式在费用控制方面的特点是（ c c ）。）。 a.a.投标人进行投标报价缺乏依据投标人进行投标报价缺

15、乏依据 b.b.投标人进行投标报价一般以方案设计为基础投标人进行投标报价一般以方案设计为基础 c.c.对业主来说，对投资的早期控制不利对业主来说，对投资的早期控制不利 d.d.对业主来说，对投资的早期控制较为有利对业主来说，对投资的早期控制较为有利l3.3.下面有关施工总承包管理模式的基本特点的叙下面有关施工总承包管理模式的基本特点的叙述中，错误的是（述中，错误的是（ a a ）。）。a.a.一般来说，施工总承包管理单位负责所有分包合一般来说，施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约同的招投标、合同谈判及签约b.b.施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及施工总承包管理单位

16、负责对所有分包人的管理及组织协调组织协调c.c.施工总承包管理模式有利于缩短建设周期施工总承包管理模式有利于缩短建设周期d.d.所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利报价，对业主方节约投资有利l4.4.施工总承包与平行发包比较具有很多优势，施工总承包与平行发包比较具有很多优势，但也存在许多不足，其中最大的弊端是（但也存在许多不足，其中最大的弊端是（b b ）。）。a.a.业主对施工总承包单位的依赖较大，可能形业主对施工总承包单位的依赖较大，可能形成众多风险成众多风险b.b.发包一般要等施工图设计全部结束后才能进发包一般要等施工

17、图设计全部结束后才能进行，日期较迟，建设周期较长行，日期较迟，建设周期较长c.c.业主只进行一次招标，使得合同管理难度加业主只进行一次招标，使得合同管理难度加大。大。d.d.采用固定总价合同，索赔发生的可能性增加采用固定总价合同，索赔发生的可能性增加l5 .5 . 下 列 有 关 施 工 承 发 包 模 式 的 讨 论 ， 正 确 的 是下 列 有 关 施 工 承 发 包 模 式 的 讨 论 ， 正 确 的 是（ abe abe ）。）。a.a.在施工总承包模式下，开工前就有较明确的合同价，有在施工总承包模式下，开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的控制利于业主对总造价的控制b.b.在

18、平行发包模式下，业主要负责对多个合同的跟踪管理，在平行发包模式下，业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大工作量较大c.c.在施工总承包管理模式下，业主只负责对多个合同的跟在施工总承包管理模式下，业主只负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。踪管理，工作量较大。d.d.在施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位可以收在施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位可以收取总包管理费，或赚取总包与分包之间的差价取总包管理费，或赚取总包与分包之间的差价e.e.在施工总承包管理模式下，实现了有条件的在施工总承包管理模式下，实现了有条件的“ “边设计，边设计，边施工边施工” ”，建设周期大大节约，建设周期大

19、大节约l合同种类合同种类建设工建设工程施工程施工合同类合同类型型施工承包合同施工承包合同：其发包人其发包人是建设工是建设工程的建设单位或项目总承包单位（程的建设单位或项目总承包单位（合同中称为业主或发包人）；合同中称为业主或发包人）；承包人承包人是施工单位是施工单位分包合同分包合同：发包人发包人一般是取得施工一般是取得施工承包合同的施工单位（仍称为承包承包合同的施工单位（仍称为承包人）。人）。分包合同的承包人分包合同的承包人是专业工是专业工程施工单位或劳务作业单位，（称程施工单位或劳务作业单位，（称为分包人或劳务分包人）为分包人或劳务分包人）专 业 工 程专 业 工 程分包合同分包合同劳 务

20、作 业劳 务 作 业分包合同分包合同l1词语定义与解释词语定义与解释 l2发包人的责任与义务发包人的责任与义务 l3承包人的责任与义务承包人的责任与义务 l4进度控制的主要条款内容进度控制的主要条款内容 l5质量控制的主要条款内容质量控制的主要条款内容 l6费用控制的主要条款内容费用控制的主要条款内容 l7竣工验收竣工验收l8缺陷责任与保修责任缺陷责任与保修责任发包方的责任与义务发包方的责任与义务l1）办理去的出入施工场地的专用和临时道路的通行权，修）办理去的出入施工场地的专用和临时道路的通行权，修建场外设施权建场外设施权l2）通过监理人提供现场测量基准点、基准线和水准点及其）通过监理人提供现

21、场测量基准点、基准线和水准点及其书面资料资料书面资料资料l3）提供施工场地和地下管线和设施有关资料资料）提供施工场地和地下管线和设施有关资料资料l4）提供现场地质勘探、水文气象资料）提供现场地质勘探、水文气象资料l5）协助承包人办理有关施工证件、批件）协助承包人办理有关施工证件、批件l6）组织设计单位进行设计交底）组织设计单位进行设计交底l7）支付合同价款）支付合同价款l8）组织竣工验收）组织竣工验收l9）向承包人发出开工通知）向承包人发出开工通知l10）履行安全职责，授权监理人监督检查安全工作实施，组）履行安全职责，授权监理人监督检查安全工作实施，组织承包人和有关单位进行安全检查。织承包人和

22、有关单位进行安全检查。l11）治安保卫责任，在现场建立治安管理机构或联防组织）治安保卫责任，在现场建立治安管理机构或联防组织l12）和承包人组织人员设备处理施工中发生的事故）和承包人组织人员设备处理施工中发生的事故l归纳起来：提供必要的施工条件和安全的施工场所归纳起来：提供必要的施工条件和安全的施工场所承包方的责任与义务承包方的责任与义务l1）按照合同约定完成各项承包任务；提供所需劳务、材料、施）按照合同约定完成各项承包任务；提供所需劳务、材料、施工设备及工程设备；负责临时设施的设计建造、运行维修、管理工设备及工程设备；负责临时设施的设计建造、运行维修、管理和拆除。和拆除。l2）负责施工作业和

23、方法的完备性）负责施工作业和方法的完备性l3）保证施工和人员的安全）保证施工和人员的安全l4）负责工程接受书颁发前的工程维修和照管）负责工程接受书颁发前的工程维修和照管l5）负责场地及周边环境及生态保护工作）负责场地及周边环境及生态保护工作l6）避免施工对公众与他人利益造成危害）避免施工对公众与他人利益造成危害l7）为他人提供方便）为他人提供方便l8）不得将工程主体、关键性工作分包个第三人，其余部分分包）不得将工程主体、关键性工作分包个第三人，其余部分分包应经发包人同意应经发包人同意l9）接到开工报告）接到开工报告28天内，向监理人提交施工场地管理机构及人天内，向监理人提交施工场地管理机构及人

24、员安排与变动报告员安排与变动报告l10）对施工场地和周围环境进行勘查，收集有关地质、水文、气）对施工场地和周围环境进行勘查，收集有关地质、水文、气候、交通条件、风俗习惯及其他为完成合同工作有关的当地资料候、交通条件、风俗习惯及其他为完成合同工作有关的当地资料l归纳起来：按时按质完成任务，对施工过程负责不得危害环境和归纳起来：按时按质完成任务，对施工过程负责不得危害环境和他人他人进进度度控控制制的的主主要要条条款款内内容容进度进度计划计划承包人编制的施工进度计划，经监理人批准称为合同进度计划，承包人进承包人编制的施工进度计划，经监理人批准称为合同进度计划，承包人进而编制更详细的分阶段或分项进度计

25、划，报监理人批准。进度计划的修订而编制更详细的分阶段或分项进度计划，报监理人批准。进度计划的修订应报监理人批准。应报监理人批准。开 工开 工日期日期监理人应在开工日期监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知天前向承包人发出开工通知工期工期调整调整1、由于发包人原因，改变、增加合同内容，延误事项，承包人有权要求、由于发包人原因，改变、增加合同内容，延误事项，承包人有权要求延长工期和（或）增加费用，支付合理利润。延长工期和（或）增加费用，支付合理利润。2、异常恶劣气候导致延误工期的，承包人有权要求延长工期、异常恶劣气候导致延误工期的，承包人有权要求延长工期3、承包商支付逾期竣工违约金，不能免除

26、完成工程及修补缺陷义务、承包商支付逾期竣工违约金，不能免除完成工程及修补缺陷义务4、承包商提出提前竣工建议能给发包人带来效益的，发包人承担增加的、承包商提出提前竣工建议能给发包人带来效益的，发包人承担增加的费用，并支付约定的相应奖金。费用，并支付约定的相应奖金。暂停暂停施工施工1、暂停施工与复工是谁的责任，谁承担相应费用和（或）工期延误、暂停施工与复工是谁的责任，谁承担相应费用和（或）工期延误2、由于发包人原因紧急暂停施工，承包人可先暂停，及时向监理人提出、由于发包人原因紧急暂停施工，承包人可先暂停，及时向监理人提出请求，监理人请求，监理人24小时予以答复，逾期不答复视为同意。小时予以答复，逾

27、期不答复视为同意。3、监理人发出暂停施工指示、监理人发出暂停施工指示56天内未向承包商发出复工通知，承包人可天内未向承包商发出复工通知，承包人可以提出书面通知，要求监理人接到后以提出书面通知，要求监理人接到后28天内准予继续施工。监理人逾期不天内准予继续施工。监理人逾期不予批准，承包人可通知监理人，将工程受影响部分视为可取消工作；如影予批准，承包人可通知监理人，将工程受影响部分视为可取消工作；如影响整个工程，视为发包人违约。响整个工程，视为发包人违约。4、由于承包人责任引起的暂停施工，承包人收到监理人发出指示后、由于承包人责任引起的暂停施工，承包人收到监理人发出指示后56天天内未认真采取有效复

28、工措施，工期延误，视为承包人违约。内未认真采取有效复工措施，工期延误，视为承包人违约。质质量量控控制制的的主主要要条条款款内内容容承包人质承包人质量管理量管理现场设置专门质量检查机构配备专职人员建立完善质量检查制度，相关文件材现场设置专门质量检查机构配备专职人员建立完善质量检查制度，相关文件材料报监理人审批料报监理人审批承包人质承包人质量检查量检查对工程所有部位及施工工艺全过程、材料设备的质量检查检验，记录编制质量对工程所有部位及施工工艺全过程、材料设备的质量检查检验，记录编制质量报表报监理人审查报表报监理人审查监理人质监理人质量检查量检查有权对工程所有部位及施工工艺、材料设备检查检验，承包人

29、应配合有权对工程所有部位及施工工艺、材料设备检查检验，承包人应配合隐蔽工程隐蔽工程覆盖前检覆盖前检查查1、隐蔽工程覆盖前应通知监理人在约定时间内检查，监理人未按约定时间检、隐蔽工程覆盖前应通知监理人在约定时间内检查，监理人未按约定时间检验的承包人可自行覆盖，记录报监理人签字确认验的承包人可自行覆盖，记录报监理人签字确认2、无论监理人是否进行检验，监理人提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求、无论监理人是否进行检验，监理人提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应遵照执行。检验合格，发包人承担增加费用和（或）工期延误；时，承包人应遵照执行。检验合格，发包人承担增加费用和（或）工期延误；检验不合格

30、，承包人承担增加费用和（或）工期延误检验不合格，承包人承担增加费用和（或）工期延误3、承包人私自覆盖的，监理人有权探测检查，承包人承担增加费用和（或）、承包人私自覆盖的，监理人有权探测检查，承包人承担增加费用和（或）工期延误工期延误清除不合清除不合格工程格工程谁的责任，谁承担相应费用和（或）工期延误谁的责任，谁承担相应费用和（或）工期延误试验检验试验检验1、承包人对材料、工程设备和工程的试验和检验，提供试验资料和原始记录。、承包人对材料、工程设备和工程的试验和检验，提供试验资料和原始记录。监理人派员参加的，承包人可自行试验和检验，结果报监理人签字确认监理人派员参加的，承包人可自行试验和检验，结

31、果报监理人签字确认2、监理人对试验和检验结果有疑问，重新试验和检验的，检验合格，发包人、监理人对试验和检验结果有疑问，重新试验和检验的，检验合格，发包人承担增加费用和（或）工期延误，并支付合理利润；检验不合格，承包人承担承担增加费用和（或）工期延误，并支付合理利润；检验不合格，承包人承担增加费用和（或）工期延误增加费用和（或）工期延误3、现场材料试验由承包人提供试验场所、人员、设备器材及其他条件、现场材料试验由承包人提供试验场所、人员、设备器材及其他条件4、监理人对大型现场工艺提出试验要求，承包人应编织工艺试验措施计划报、监理人对大型现场工艺提出试验要求，承包人应编织工艺试验措施计划报监理人审

32、批。监理人审批。费费用用控控制制的的主主要要条条款款内内容容预付款预付款承包人收到预付款的同时向发包人提交金额相同的预付款保函承包人收到预付款的同时向发包人提交金额相同的预付款保函工程进工程进度付款度付款监理人收到承包人进度付款申请监理人收到承包人进度付款申请14天完成核查，发包人审查同天完成核查，发包人审查同意签发进度付款证书。在监理人收到申请的意签发进度付款证书。在监理人收到申请的28天内支付。天内支付。监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意、批准或接监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意、批准或接受了承包人完成该部分工作。（发现错、漏或重复可修正）受了承包人完成该部分工作。（

33、发现错、漏或重复可修正）质量保质量保证金证金缺陷责任期满，承包人申请，发包人缺陷责任期满，承包人申请，发包人14天会同承包人核实缺陷天会同承包人核实缺陷责任完成情况，无异议将剩余的保证金返还承包人。责任完成情况，无异议将剩余的保证金返还承包人。竣工结竣工结算算工程接受证书颁发后，承包人向监理人提交工程接受证书颁发后，承包人向监理人提交竣工付款申请单，竣工付款申请单，监理人监理人14天内完成核查，天内完成核查，提出发包人到期应付的价款送发包人提出发包人到期应付的价款送发包人审查并抄送承包人，审查并抄送承包人，发包人发包人14天内审核完，天内审核完，由监理人出具经发由监理人出具经发包人签认的包人签

34、认的竣工付款证书。发包人在竣工付款证书。发包人在14天内支付款给承包人。天内支付款给承包人。最终清最终清算算缺陷责任期终止证书签发后，承包人向监理人提交缺陷责任期终止证书签发后，承包人向监理人提交最终结算申最终结算申请单，监理人请单，监理人14天内天内提出发包人应付的价款送发包人审核并抄提出发包人应付的价款送发包人审核并抄送承包人，送承包人，发包人发包人14天内审核完，天内审核完，由监理人出具经发包人签认由监理人出具经发包人签认的的最终结算证书最终结算证书。发包人在发包人在14天内支付款给承包人。天内支付款给承包人。竣工验收含义含义是指承包人完成全部合同工作后，发包人按合同要求进行的验收是指承

35、包人完成全部合同工作后，发包人按合同要求进行的验收国家验收是针对发包人全面组织实施的整个工程正式交付投运前的验收。需要进行国家验收是针对发包人全面组织实施的整个工程正式交付投运前的验收。需要进行国家验收的，竣工验收是国家验收的一部分。国家验收的，竣工验收是国家验收的一部分。竣工验竣工验收申请收申请报告报告报送条件：报送条件：1、合同范围内的全部单位工程及工作均完成；竣工资料备齐、合同范围内的全部单位工程及工作均完成；竣工资料备齐2、监理人要求编制缺陷责任期完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作清单及施、监理人要求编制缺陷责任期完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作清单及施工计划，提交竣工验收资料清

36、单工计划，提交竣工验收资料清单验收验收1、监理人收到竣工验收申请报告后审查，、监理人收到竣工验收申请报告后审查，28天内提请发包人进行竣工验收；或指天内提请发包人进行竣工验收；或指出在颁发接受证书前承包人还需进行的工作内容，完成后再提交竣工验收申请报告出在颁发接受证书前承包人还需进行的工作内容，完成后再提交竣工验收申请报告2、发包人验收同意接受工程的，在监理人收到竣工验收申请报告后、发包人验收同意接受工程的，在监理人收到竣工验收申请报告后56天内，由监天内，由监理人出具其签认的工程接受证书。理人出具其签认的工程接受证书。3、发包人在收到竣工验收申请报告后、发包人在收到竣工验收申请报告后56天后

37、未进行验收的，视为验收合格。实际天后未进行验收的，视为验收合格。实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。单位工单位工程验收程验收已签发单位工程接受证书的单位工程由发包人负责照管，全部工程竣工前发包人使已签发单位工程接受证书的单位工程由发包人负责照管，全部工程竣工前发包人使用导致承包人费用增加，发包人承担增加费用和（或）工期延误，并支付合理利润用导致承包人费用增加，发包人承担增加费用和（或）工期延误，并支付合理利润施工期施工期运行运行是指合同工程尚未全部竣工，其中某项或某几项单位工程或工程设备安装已竣工，是指合同工程尚未全部竣工，其中某项或某几项单

38、位工程或工程设备安装已竣工，需要投入试工期运行的。需要投入试工期运行的。试运行试运行一般承包人负责提供试运行所需人员、器材和必要条件，并承担全部试运行费用。一般承包人负责提供试运行所需人员、器材和必要条件，并承担全部试运行费用。竣工清竣工清场场工程接受证书颁发后，承包人按以下要求清理施工场地，承担竣工清场费用。工程接受证书颁发后，承包人按以下要求清理施工场地，承担竣工清场费用。 1、施工现场内残留垃圾、施工现场内残留垃圾 2、临时工程拆除；场地清理平整或复原、临时工程拆除；场地清理平整或复原 3、撤离承包、撤离承包人设备和剩余材料（包括废弃的）人设备和剩余材料（包括废弃的） 4、清理工程建筑物

39、周边及附近道路、河道的、清理工程建筑物周边及附近道路、河道的施工堆积物。施工堆积物。施工队施工队撤离撤离工程接受证书颁发后工程接受证书颁发后56天内，施工人员、设备和临时工程均应撤离施工现场或拆除。天内，施工人员、设备和临时工程均应撤离施工现场或拆除。缺陷责任与保修责任起算时起算时间间缺陷责任期自实际竣工日期算起计算。提前验收的缺陷责任期自实际竣工日期算起计算。提前验收的单位工程，起算期相应提前单位工程，起算期相应提前缺陷责缺陷责任任缺陷责任期内，发包人对已接受使用的工程负责日缺陷责任期内，发包人对已接受使用的工程负责日常维护常维护缺陷和（或）损坏属发包人原因，发包人承担修复缺陷和（或）损坏属

40、发包人原因，发包人承担修复和查验费用，并支付承包人合理利润和查验费用，并支付承包人合理利润责任期责任期延长延长承包商原因使工程或设备不能按原目标使用需再次承包商原因使工程或设备不能按原目标使用需再次检验、检查和修复的，发包人有权要求延长缺陷责检验、检查和修复的，发包人有权要求延长缺陷责任期，但最长不得超过两年。任期，但最长不得超过两年。进一步进一步试验和试验和试运行试运行缺陷或损坏修复后，经检查影响了工程或设备使用缺陷或损坏修复后，经检查影响了工程或设备使用功能的，承包商应重新试验和试运行，全部费用应功能的，承包商应重新试验和试运行，全部费用应由责任方承担。由责任方承担。终止证终止证书书在缺陷

41、责任期（包括延长期限）终止后在缺陷责任期（包括延长期限）终止后14天内，由天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任终止监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任终止证书，退还剩余质量保证金。证书，退还剩余质量保证金。保修责保修责任任保修期自实际竣工日期算起计算。提前验收的单位保修期自实际竣工日期算起计算。提前验收的单位工程，起算期相应提前工程，起算期相应提前l建设部和国家工商行政管理总局于2003年发布了建设工程施工专业分包合同（示范文本）（gf20030213）。l专业工程分包合同专业工程分包合同示范文本的结构和主要条款、内容示范文本的结构和主要条款、内容与与施工承包合同相似，包括：与

42、与施工承包合同相似，包括：l1词语定义与解释词语定义与解释l2双方的权利责任与义务双方的权利责任与义务l3分包工程施工的进度控制分包工程施工的进度控制l4分包工程施工的质量控制分包工程施工的质量控制l5分包工程施工的费用控制分包工程施工的费用控制l7分包合同的监督与管理分包合同的监督与管理l8工程施工的信息管理工程施工的信息管理l9工程施工的组织与协调工程施工的组织与协调l10施工安全管理与风险管理施工安全管理与风险管理承包人承包人的义务、的义务、工作工作义务义务1、承包人应提供总包合同供分包人查阅、承包人应提供总包合同供分包人查阅2、项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需、项目经理

43、应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务。的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务。工作工作1向分包人提供与工程分包相关的各种证件、批准和各种相向分包人提供与工程分包相关的各种证件、批准和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；2组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底计图纸交底3提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用生的费用4随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求

44、的施工场地随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；5负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。的施工组织设计进行施工。专业工程专业工程分包人分包人的的义务、工义务、工作作义务义务1、分包人应履行并承担总包合同中与分包有关的承包人的所有义务与责、分包人应履行并承担总包合同中与分包有关的承包人的所有义务与责任，

45、同时应避免因分包人的自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约任，同时应避免因分包人的自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生定的承包人义务的情况发生2、分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令、分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令，未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工，未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作关系；分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。作关系；分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。工作工作1按照分包合同的约定，对分包工程进行设计、施工、竣工和

46、保修按照分包合同的约定，对分包工程进行设计、施工、竣工和保修2按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用程中使用3按照合同约定的时间，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应按照合同约定的时间，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表进度统计报表4按照合同约定的时间，向承包人提供详细施工组织设计，承包人应在专按照合同约定的时间，向承包人提供详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行用条款约定的时间内批准，分包人方可执行5遵守政府有关部门对施工场地交通、施工噪声以及

47、环保和安全文明生产遵守政府有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环保和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，承包人承担由此发生的费用，罚款等的管理规定，按规定办理有关手续，承包人承担由此发生的费用，罚款除外除外6分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地在工作时间内，合理进入工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备地点，分包人应提供方便以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备地点，分包人应提供方便7

48、已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完工程的成品保护工作已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完工程的成品保护工作合 同 价合 同 价款 与 支款 与 支付付合 同合 同形式形式1、固定价格、固定价格2、可调价格、可调价格3、成本加酬金、成本加酬金说明说明分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。支付支付1、实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定承包人向分包人预付、实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定承包人向分包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回；工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐

49、次扣回；2、承包人应按专用条款约定的时间和方式，向分包人支付进度款，并与、承包人应按专用条款约定的时间和方式，向分包人支付进度款，并与预付款同期结算；预付款同期结算；3、分包合同约定的工程变更合同价款、合同价款的调整、索赔的价款或、分包合同约定的工程变更合同价款、合同价款的调整、索赔的价款或费用以及其他约定的追加合同价款，应与工程进度款同期支付费用以及其他约定的追加合同价款，应与工程进度款同期支付4、承包人超过约定的支付时间不支付工程款，分包人可承包人发出要求、承包人超过约定的支付时间不支付工程款，分包人可承包人发出要求付款的通知，承包人不按分包合同约定支付工程款，导致施工无法进行付款的通知，

50、承包人不按分包合同约定支付工程款，导致施工无法进行，分包人可停止施工，承包人承担违约责任；，分包人可停止施工，承包人承担违约责任；5、承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后、承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程天内支付工程竣工结算价款，无正当理由不按时支付，从竣工结算价款，无正当理由不按时支付，从29天起按分包人同期向银行天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。l建设部和国家工商行政管理总局于建设部和国家工商行政管理总局于2003年发年发布了布了建设工程施工劳务分包合同（示范文建设工

51、程施工劳务分包合同（示范文本）本）（gf20030214）。）。l劳务分包合同主要条款劳务分包合同主要条款1 1劳务分包人的资质情况劳务分包人的资质情况2 2劳务分包工作对象及提供劳务内容劳务分包工作对象及提供劳务内容3 3分包工作期限分包工作期限4 4质量标准质量标准5 5工程承包人义务工程承包人义务6 6劳务分包人义务劳务分包人义务7 7材料、设备供应材料、设备供应8 8保险保险9 9劳务报酬及支付劳务报酬及支付1010工时及工程量的确认工时及工程量的确认1111施工配合施工配合工程承包人工程承包人的主要义务、的主要义务、工作工作义义务务1、与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）合同

52、，组织实、与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责2、完成分包人施工前期的有关工作并承担相应费用、完成分包人施工前期的有关工作并承担相应费用3、编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和

53、验收4、负责测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排、负责测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收技术档案资料的收集整理及交工验收5、提供图纸，及时交付材料、设备，提供机械设备、周转材料、安、提供图纸，及时交付材料、设备，提供机械设备、周转材料、安全设施，保证施工需要全设施，保证施工需要6、按合同定，向劳务分包人支付劳务报酬、按合同定，向劳务分包人支付劳务报酬7、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系劳 务劳 务分 包分 包人 施人 施工 前工 前期 工期 工作作

54、1劳务分包人交付具备本合同劳务作业开工条件的施工场地劳务分包人交付具备本合同劳务作业开工条件的施工场地2足劳务作业所需要的能源供应、通信及施工道路畅通足劳务作业所需要的能源供应、通信及施工道路畅通3劳务分包人提供相应的工程资料劳务分包人提供相应的工程资料4劳务分包人提供生产、生活临时设施。劳务分包人提供生产、生活临时设施。劳务分包人劳务分包人的主要义务的主要义务1、对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证、对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经工程承包人的授权或许可，不得擅自与发包人书的熟练工人投入工作；未经工程承包人的授

55、权或许可，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及其有关规章制度。及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及其有关规章制度。2、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入足够的组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；加强安全教育，认真执行安全规范，严格遵守安全人力、物力，保证工期；加强安全教育，认真执行安全规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管

56、部制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。造成的损失及各种罚款。3、自觉接受工程承包人及有关部门的管理监督和检查；接受工程承包人随、自觉接受工程承包人及有关部门的管理监督和检查；接受工程承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗时检查其设备、材料保管、使用

57、情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局；情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局；4、劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令；、劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令；5、除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳、除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总（分）包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务务分包人应承担并履行总（分）包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。及工作程序。 保险保险劳动分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人劳动分包

58、人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。员及第三方人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。并支付保险费用。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保

59、险，并为施工场地劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。或减少损失。 劳务报酬劳务报酬方式方式固定劳务报酬（含管理费）；固定劳务报酬（含管理费）；约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计算；认的工时计算；约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确约定不同工作成果的

60、计件单价（含管理费），按确认的工程量计算。认的工程量计算。说明说明劳务报酬，可以采用固定价格或变动价格。采用固劳务报酬，可以采用固定价格或变动价格。采用固定价格，则合同约定或法律政策变化导致劳务价格定价格，则合同约定或法律政策变化导致劳务价格变化以外，均为一次包死，不再调整。变化以外，均为一次包死，不再调整。工时及工程工时及工程量的确认量的确认采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。采用按确认的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人采用按确认的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报工程承包人，由工程承包