现场质量进度管理制度修改稿

1、现场质量进度管理制度-西安荣华集团安康工程部第一章总那么目录第二章 建设工程质量进度方针和目标第三章质量进度管理组织机构第四章工程质量管理第一节质量管理措施第二节施工单位的质量管理制度第三节监理单位的质量管理第四节 质量管理流程第五节现场质量管理要点12第六节奖惩规定19第五章工程进度管理制度25第一节进度控制措施25第二节进度管理流程第三节奖惩规定第一章 总那么第一条 为标准安康龙湾水境工程参建各方质量管理行为， 标准 工程管理人员管理行为及职责， 提高质量管理水平， 确保建设工程质 量，实现工程质量目标，提高资金使用效益，根据?中华人民共和国 建筑法?、国务院?建设工程质量管理条例?等有关

2、法律法规、标准、 标准，特制定本制度。第二条 为加强龙湾水境建设工程施工进度的管理工作， 强化监 管措施，理顺监管职责，有效控制建设工程施工进度，确保按时完成 建设工程，特制定本管理规定。第三条 参建各方必须建立健全质量保证体系或自控体系 ， 按照投标承诺和合同约定， 配备工程负责人、 技术负责人和质量负责 人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完 善质量管理制度。监理单位负责监督检查，形成文字记录，报指挥部 审核，交业主备案。第四条 施工单位和监理单位必须建立健全工程进度保证体系 和进度责任制，明确进度控制措施及责任人， 监理单位负责监督检查， 形成文字记录，报指挥部审核

3、，交业主备案。第二章 建设工程质量进度方针和目标第一条 质量管理方针：构筑精品工程，追求顾客满意；第二条 质量总体目标：1. 按照验收标准要求各检验批、分项、分部工程施工质量检验 合格率到达 100%；2 .单位工程一次验收合格率到达 100%;3.杜绝工程质量特大事故；遏制工程质量严重事故。第三条 进度总体要求：能够按照指挥部审核业主复核的 ?工程 总施工进度方案?按时完成各关键节点工期的工程量。第三章质量进度管理组织机构本工程成立质量进度领导小组，组长：工程总指挥，副组长：项 目副指挥，工程总工，监理方总监，组员：工程部各专业工程师，监 理方各监理员，施工单位工程经理及技术负责人。第四章

4、工程质量管理 第一节 质量管理措施一、质量控制将主要以现场检查评比的方式进行，检查验收的依据为?建筑工程施工质量验收标准?系列标准，质量领导小组将根 据现场生产情况组织定期的月度检查、周检查和季节性、专项性检查,进行评分，形成会议纪要，并以此为据进行奖惩办理。质量控制流程 二、质量控制措施包括以下几个方面：如下列图:不合格1、检查监理单位的质量控制工作 检查监理单位工程质量控制体系，落实质量控制人员； 检查监理单位监理准备工作情况； 检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器设备； 监督、检查监理单位监理程序的实施情况；2、催促监理单位检查施工单位的工程质量控制工作 检查落实施工单位的质量方

5、案； 检查落实施工单位的质量体系； 审查施工队伍提交的施工方案、施工组织设计或施工方案， 确保施工质量有可靠的技术保障措施；审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单 位的施工质量；监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、方法、材料等的工作状态，保证符合工程质量的要求； 审核有关应用新工艺、新技术、新材料、新结构等的技术鉴 证书；3、检查监理单位对进场原材料、成品、半成品和构配件、设备 的质量进行检查记录，确保工程质量。内容包括：对施工承包单位提 交的各种质量证明文件出厂合格证、质量检查或试验报告等的认 可。4、对工序的质量控制 检查监理单位审核的施工单位提交的反映工序施工质量的动态

6、 统计资料和管理图表。检查监理单位审核的施工单位提交的有关工序产品质量的证明 文件检验记录及试验报告 、工序交接检查自检 、隐蔽等记录。对于重要的、特殊的工程结构或对工程质量有重大影响的工序， 监理人员应在现场进行施工过程监督与控制， 确保使用材料及工艺过 程的质量。对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工部位， 监 理人员应进行现场跟踪检查、平行检查。指挥部对于监理单位做出的 ?事故报告单?、?质量缺陷处理结果 及验收报告?进行审定签认，并报业主备案。5、指挥部定期组织监理单位、施工单位对工程质量进行联合检 查，召开会议，宣布检查结果，并形成会议纪要。第二节 施工单位的质量管理制度一

7、、工程工程质量总承包负责制：总承包单位对工程的全局部局部项工程质量向建设单位负责。 每 月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。二、技术交底制度：坚持以技术交底来保证施工质量的原那么。 施工单位应编制有针对 性的施工组织设计，针对特殊工序要编制有针对性的专项施工方案。 每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底。三、材料进场检验制度：本工程的钢筋、 水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证， 一 般材料由监理进行抽检， 重要的材料进场由监理和指挥部材料员联合 抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。四、样板引路制度：施工单位开工前须在集中公共区域做好工艺样板， 在每道工序开 工前，均要按照图纸与标准

8、要求做好工序样板，包括样板墙板、样板 件等，统一操作要求，明确质量目标。五、施工挂牌制度： 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在 现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文 记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按标准、规程施工而造成 质量事故的要追究有关人员的责任。六、工程资料管理制度 实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。各类现场操 作记录及材料试验记录、 质量检验记录等要妥善保管， 特别是各类工 序接口的处理。 新入场的工人必须经过岗前培训才能上岗， 培训要有 培训记录。各种资料要随工程进度同步进行。七、成品保护制度：应当像重视工序的操作一样

9、重视成品的保护。 应合理安排施工工 序，减少工序的交叉作业、 上下工序之间应做好交接工作，并做好记 录。八、每月 20 号指挥部将会同监理单位进行质量进度大检查，质 量检查评分的依据见附表， 进度检查评分的依据为指挥部审核业主复 核的施工单位上报的施工组织进度方案及相关调整文件。第三节 监理单位的质量管理一、审核各施工单位编织的施工组织设计。二、施工过程中要严格按标准要求控制施工， 对施工过程中施行 全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处 理。三、要求监理现场机构每天将平行检验、巡视、旁站等记录表于 当日报指挥部专业工程师，指挥部专业工程师每日除及时审阅上述资 料外，还要

10、根据施工现场情况有目的、有重点地核查记录表中内容的 真实性。核查记录表内容以抽查为主。四、要求监理机构每日对现场平行检验、巡视、旁站等结果以实 测数据的形式记录到相应的?平行检验记录?、?巡视记录?、?旁站记 录?中，指挥部专业工程师主要是就表中记录数据与相应实体部位质量的符合性进行核查。五、要求监理机构施工日记按栋号或按管理区域分别进行记载， 并每天将当日日记报指挥部专业工程师查阅。六、要求监理机构将所发给施工单位的?监理联系单?、?监理工 程师通知单?等同步抄送给指挥部现场专业工程师备案。七、要求监理机构除按监理标准规定每月上报?监理月报?外， 还要在监理周例会前按周向指挥部现场工程师报?

11、监理周报? 。八、要求监理单位及时回复指挥部专业工程师的联系单及整改单 等。九、每月通过监理机构组织的现场质量大检查对监理机构的质量 工作情况进行一次评价，并进行评分，最为最终的奖罚依据第四节质量管理流程监理单位总监代表组织现场验收，指挥部现场代表参加汇总现场验收存在的质量问题监理单位下发质量整改通知单无质量问题施工单位整改完成后重新报验签署合格评价进入下道工序施工隐蔽工程验收管理流程:承包单位自检合格 并提交有质检人员签字的隐蔽记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检否监理工程师审查隐检记录 并进行现场随即抽查核验是监理人员复核认可监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐

12、检认可后 进入下一道工序施工三、现场主要分局部项工程验收管理流程:四、工程竣工验收管理流程:编制竣工验收方案* 接受施工单位的竣工验收申请审核是否符合竣工验收的条件 不予验收不予验收，要求相关单位完善工程建设工程有关内业资料的审核规划、人防、消防、环 保、环境工程完成情况不符合不予 验收 限期 完成要求承建单位 限期完成按有关规定进行工程备案 I向建设单位进行工程移交第五节现场质量管理要点现场质量检查验收的依据主要为国家验收标准和地方相关标准:建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001).建筑地基根底工程施工质量验收标准(GB50202-2002).砌体工程施工质量验收标准( GB

13、50203-2002) . 混凝土结构工程施工质量验收标准( GB50204-2002) .屋面工程施工质量验收标准( GB50207-2002) . 地下防水工程施工质量验收标准( GB50208-2002) . 建筑地面工程施工质量验收标准( GB50209-2002) . 建筑装饰装修工程施工质量验收标准( GB50210-2001) .1、施工测量管理要点：1.1 验线校核工程的测量放线，主要检查长度测量、角度测量，高程测量，闭合差 测量；2、土方工程质量管理要点2.1 施工过程中应经常复查平面位置、标高、边坡坡度、排水、降低 地下水位系统，以及周围环境变化；2.2 施工完成后进行验槽

14、，形成施工检验记录及报告；2.3 填方必须按规定分层夯实，并填写地基土取样平面图及试验记录；3、桩基工程质量控制要点3.1 桩基工程施工完毕，应将桩基高程及轴线位移情况制成?桩根底 工程平面测量控制图? ；3.2 桩根底轴线位移偏差大于 7cm 以上的应及时报告， 并向设计单位 提出整改方案；4、钢筋工程质量控制要点4.1 钢筋安装时受力钢筋品种级别、规格、数量、接头位置应符合设 计及标准要求；4.2 钢筋保护层垫块数量、间距符合要求，严禁用木块支撑；4.3 按照施工组织设计的规定设置垫块数量，加设定位梯子筋、定位 箍筋4.4 拉结筋植筋要求：锚固长度、成孔直径、拉结筋间距等均应符合 标准要求

15、 ;4.5 长时间不用的钢筋应有防锈措施；5、模板工程质量控制要点5.1 模板支撑应牢固有效：支撑位置正确；立杆间距：梁底支撑立杆 间距、排距、楼板立杆间距、楼板木楞间距均应符合标准要求；5.2 重复利用的模板应涂刷隔离剂，严禁使用废机油；5.3 模板拼缝应严密不漏浆；5.4 模板支设完毕应检查空间轴线尺寸，并检查房间标高；5.5 浇筑混凝土前模板内杂物应去除干净，模板内无积水；5.6 模板上的预埋件、预留孔洞不得遗漏，位置准确安装牢固；5.7 侧模板撤除时的砼的强度应能保证其外表及棱角不受损伤；5.8 模板必须及时撤除干净，拆模后及时修补有缺陷的砼；5.9 卫生间、阳台必须控制支设高度，拆模

16、时应保证砼棱角整齐；5.10 卫生间止水带要先放线，支模，严禁用加气块当模板；6、砼工程质量控制要点：6.1 原材料质量控制，由混凝土搅拌站随车出具正式的混凝土质量文 件；6.2 砼配合比、计量情况、计量器具，严格控制水灰比塌落度筒控 制；6.3 砼应振捣密实，外表光滑；6.4 不允许出现漏筋、蜂窝、孔洞、裂缝、夹渣等缺陷。如果出现应 在拆模后用砼同标号砂浆进行修补；6.5 不允许缺棱掉角、翘曲不平、棱角不直、麻面、掉皮、起沙等缺 陷；6.6 加强柱、阳台柱砼浇筑使用振动棒振捣，并采用喇叭口做法；6.7 砼养护：砼浇筑后应进行保温保湿养护，不得少于 7 天，冬季施工应采用覆盖草帘的保温措施；7

17、、砌体工程质量控制要点：7.1 砌筑前应向砌筑面适当浇水；7.2 砌筑时应错缝搭接， ；7.3 水平灰缝和垂直灰缝砂浆应饱满；7.4 填充墙砌体拉结筋应符合设计要求；7.5 砌块砌至接近梁底时，搁置 7 天后再进行斜砌；7.6 门窗洞口砼砌块位置准确；8、楼地面工程质量控制要点：8.1 水泥楼地面；水泥地面用水泥品种及强度配合比应符合设计要求；8.1.2 基层清理干净无积水；8.1.3 面层与基层应粘接牢固、无空鼓、裂缝，外表光滑平整、无裂纹、脱皮、麻面、起沙等缺陷；8.1.4 地面完成后应铺沙养护，并洒水养护；8.1.5 平整度控制：特别注意门口、地面中心平整度、厨房地面水平 度；8.2 防

18、水地面8.2.1 找平层排水坡度应符合设计要求，且平整、压光，不得有酥松、 起砂、起皮现象；8.2.2 防水层必须蓄水试验，不得有渗漏或积水现象；8.2.3 卷材防水层的搭接缝应粘接牢固，密封严密，不得有褶皱、翘 边和鼓泡等缺陷；9、一般抹灰工程控制要点：9.1 抹灰前基层外表应去除干净，并洒水充分湿润；9.2 砂浆配合比符合设计要求；9.3 抹灰前应甩浆并养护；9.4 抹灰总厚度大于 35mm 时，应采取加强措施；9.5 抹灰层应无脱皮、空鼓、面层应无爆灰和裂缝；9.6 抹灰层外表应光滑、洁净、接槎平整；10、饰面砖工程控制要点： 10.1饰面砖粘贴必须牢固、无空鼓、裂缝；10.2 饰面砖外

19、表应平整、洁净、色泽一致、无裂痕和缺损；10.3 饰面砖接缝应平直、光滑、填嵌应连续密实；11、门窗工程控制要点：11.1塑钢门窗的品种、规格、类型、尺寸、开启方向、安装位置，连 接方式应符合设计要求， ；11.2 门窗配件的型号、规格数量应符合设计要求，安装应牢固，位 置正确；11.3 门窗框与墙体间缝隙应先发泡严密连续无间断，外表应采用密 封胶密封，密封胶应粘接牢固，外表应光滑、顺直、无裂纹；12、内墙涂料控制要点：12.1 基层处理，将墙面上起皮、松动及鼓包等部位去除凿平；12.2 刮腻子应平整、色泽均匀、无砂眼、无污染等缺陷，阴阳角应 顺直清晰。门窗四周、阳角处附杆刮腻子。腻子验收合格

20、前方可进行 乳胶漆施工；12.3 涂料涂饰工程外表应平整光洁，色泽均匀一致，涂刷均匀、粘 接牢固，不得漏涂、投递、起皮和掉粉；13、屋面工程控制要点：13.1 基层与突出屋面结构的交接处和基层的转角处，均应做成圆弧形，且整齐平顺；13.2 找平层应平整、压光、不得有酥松、起砂、起皮现象；13.3 屋面卷材防水应全部翻至女儿墙上部；13.4 卷材防水层不得有渗漏或积水现象；13.5 卷材防水层的搭接缝应粘接牢固，密封严密，不得有皱折、翘边和鼓泡等缺陷；13.6 排气屋面的排气道应纵横贯穿，不得堵塞，设置排气管；13.7 屋面防水层完成后应蓄水或淋水试验，不渗漏前方可进行下道 工序施工；第六节 奖

21、惩规定在月度质量大检查中每小项总分 100 分， 对于现场各种质量管理方面、 工程实体方面的违规行为， 根据具体情 况，总体上第一次口头教育，第二次通报批评，假设不执行该制度，那么 严格按照该奖惩规定执行。第一 根本规定1.1 严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承当 经济损失。1.2 各分局部项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得 成心损坏，否那么给予 100200 元/次的罚款。1.3 对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育， 第二次给予警告，第三次给予 5001000元的处分。1.4 不履行工程质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对 分包

22、单位处以 10003000 元罚款。1.5 分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改 的，给予 2005000元的罚款。1.6 发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包 工程经理、生产经理、技术负责人处以 8001000元/次的罚款。1.7 在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生 错误，又未经过复测的，对分包工程经理、生产经理、技术负责人处 以 20003000元/次罚款。1.8 现场施工质量违反强制性条文的，给予 2000 元/次的罚款；不按 照图纸、专项施工方案施工的，给予 15005000 元/次的罚款。1.9 对于因监理看图不认真、监督不

23、到位等原因造成的质量缺陷或质 量事故，根据具体情况给予 100-500 元/次罚款。第二 工程实体2.1 土方开挖的顺序、方法必须与方案不一致，每发现一次给予1000元的罚款。2.2 钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放、漏放、错放一根钢筋，并罚100 300元/根自己补上不计。2.3 钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、 纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设 置等不符合设计要求和标准要求的，给予 50200元/处的罚款。 2.4垫块不到位的罚 20 元/处。2.5预留洞口加筋按设计要求必须加到位， 假设达不到设计要求

24、罚 20 元 /处。2.6出现混凝土涨模、外泄、满堂架倾覆等罚款 500-1000元/次。2.7 模板安装完自检、互检合格后报工程质检部，假设质检部检查偏差 超出标准要求处以 30-50元/处的罚款。2.8 用废机油替代隔离剂或涂刷模板隔离剂时污染钢筋和混凝土接茬 处，罚 10 元/处。2.9模板撤除后阴、阳角严重漏筋罚 20 元/条。2.10 墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出标准要求的，梁、柱接点差，给予 20 元/处的罚款。2.11模板拼缝缝隙较大，罚 20 元/平方米。2.12蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞罚 100 1000元/处。2.13假设养护不到位导致混凝土缺水、裂缝等质量问题罚

25、5001000元 /层。2.14地下室后浇带、变形缝、塔吊预留洞、物料提升预留洞或分段浇 筑位置及其他容易渗水的部位没有按要求设置止水钢板或有效止水 措施的，给予 100 元/米的处分。2 . 1 5预留的拉接筋任意弯折，罚 50 元/处。2 . 1 6构造柱的钢筋没有植筋就进行隐蔽的，给予300元/处的罚款。2 . 1 7砌体根部没有按照图纸、 方案要求砌筑实心砖、 浇筑砼挡水坎的，给予 50 元/米的处分。2 . 1 8抹灰层脆层、空鼓，面层爆灰和裂缝，罚30 元/平方米。2 . 1 9抹灰墙面观感差、掉砂、泛白，处分 50 元/平方米。2 . 20墙面抹灰层没有挂网就擅自抹灰的，给予 1

26、00 元/平方米的处分。2.21 饰面砖发现脱落、空鼓的，给予 200 元/处的罚款。2.22墙面饰面砖粘贴后的垂直度、 平整度、阴阳角方正、接缝直线度、 接缝上下差、接缝宽度都超出标准允许偏差范围内给予 100 元/处的 罚款。2.23蓄水试验发现渗漏、积水现象罚 100 元200元/处。第五章 工程进度管理制度第一节进度控制措施一、根据设计文件、设备和材料清单、工程总体方案对设备材料的要求，编制采购方案，明确设备和材料进场时间。二、建立进度控制目标体系，明确建设工程组织机构中进度控制 人员及其职责分工。三、按合同约定的工期，编制工程总进度方案并分解年、季、月施工作业方案，指挥部予以审核各细

27、部方案与?工程总施工进度方案? 的符合性和合理性，报业主最终确定。现场工程师和监理机构要对总 进度方案工期与本工程工程的实际工期进行比拟、检查、分析，控制 工程进度，形成文字记录，进行存档。四、各施工进度方案要符合实际、行之有效，符合施工工艺要求, 当施工进度方案的安排在空间和时间上发生矛盾时， 各承包单位必须 米取技术手段和增加资源人、机、料以及延长施工工时等措施， 确保实现施工进度目标。五、施工现场显要位置设置总工期倒计时牌。六、工程总进度方案报建设单位批准，年、季、月进度方案和主要分包单位编制的专业施工进度方案，报监理审核，指挥部符合，业主审批。七、总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方

28、供货材料，总承包商按合约规定收取总 包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制?工程总施工进 度方案?时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进 场，为其提供必要的作业条件和作业环境。指挥部负责协调和监督总包和甲方分包工程、 甲供材料供给商的 关系。总承包商按照?工程总施工进度方案? 和各细部施工方案组织施 工。每周监理例会、每月总承包商提交的?工程月报?，指挥部和监 理公司负责审核上周月工程完成情况，与上周月施工方案作 比照，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实 可行的赶工措施方案，以满足月度施工

29、方案?工程总施工进度计戈U?，该方案报指挥部存档。八、甲方分包工程施工进度方案控制各分包商在进场前，指挥部对其施工周期要求进行交底， 各分包 商按照要求编制?施工进度方案?，并上交?施工组织设计?，指挥部 联合监理公司审核?施工组织设计?中机械设备配置、人力资源配置、 材料供给方案能否满足施工进度要求， 提出整改意见，反应给各分包 商，各分包商修正后重新报批。九、指挥部内部方案协调指挥部内部本钱人员、工程管理人员进行沟通，在充分考虑总包、 分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标方案、设计方案、建 设方营销方案的根底上，根据?工程总控制方案?要求，编制切实可行的相关工作方案：当施工方案、招投

30、标方案、设计方案、营销方案中某一项发生变 化时，指挥部组织召开工程协调会，在不影响?工程总体方案?关键 目标的前提下，协调调整各有关方案；对影响?工程总体方案?关键 目标的，应上报建设方及时处理。指挥部将调整后的?工程实施方案?下发至监理公司和各承包商， 各承包商相应调整施工方案，重新报监理公司和指挥部审核。十、分包单位进度方案必须满足总包单位的施工总进度方案的 要求，并报监理备案。十一、以批准的施工总进度方案为依据， 监理单位应合理制定控 制性监理实施细那么， 以保证监理对施工进度的全面的控制工程施工计 划，防止影响总体工程进度方案的实现。监理定期组织召开例会，研 究分析影响进度的主要原因，

31、 制定相应措施，并催促相关责任方执行。 由于施工单位原因造成延误工期，给予警告、处分。十二、甲方直包工程的进度安排要配合总包单位的总体工期要求十三、进度检查 1、对象：施工单位、监理单位等。2、方式：工程部定期检查，检查结果经建设单位主管副总经 理批准后， 工程部向施工参与单位下发检查结果， 对未按进度方案执 行的单位进行通报批评、 处分，并将此结果上报集团相关部门和领导。十四、施工形象进度应重点检查与考核以下内容：1单位工程土方、护坡、地基处理等工程的开工、完工时间目标；2建设单位提供设备、材料的实际有效的进场时间目标；3各单位工程根底结构及防水层完成时间目标； 4各单位工程主体结构封顶时间

32、目标；5各单位工程围护结构封闭及冬季施工准备工作完成时间目 标；6各样板间完成时间目标；7各单位工程精装修二次设计和施工完成时间目标； 8外装饰面、幕墙、铝合金窗、钢结构等二次设计和加工制 作及安装完成时间；9水、暖、风、电、消防等安装工程同其他专业的接口与完 成时间；10弱电系统及专用设备的安装同其他专业的接口与完成时间 目标； 11室外园林绿化、区域市政管线、道路完成时间目标；12工程的系统调试及清理施工现场工期目标等。第二节进度管理流程进度管理流程图如下:实现工期总目标第三节 奖惩规定一、建设单位和监理单位以施工单位分解好的作为考核目标的月 施工进度方案和周施工进度方案为依据，每月 25

33、 号对月施工进度完 成情况进行检查和考核。 以完成的工程量为主二、不设置工期倒记牌的罚款 100-200 元。三、总包单位对于甲方分包和甲供材料进场不配合的， 视情节罚 款 500-1000 元。四、施工单位进度方案申报：未按规定时间申报月方案，每次罚款 100-200 元，未按时申报周方案，每次罚款 100-200 元。五、在月进度检查或周进度方案检查中， 施工单位工程进度滞后， 将按照合同约定进程处分。六、对监理在工程检查和施工监理过程中，由于检查不到、看图 不仔细、疏于监控而致使施工单位在施工过程中发生丢掉结构构件、 钢筋遗漏、 遗漏预埋件等质量问题而影响了工程工期， 按照滞后的具 体情

34、况对监理公司予以罚款 1000-2000 元。七、对重要节点工期， 月方案未按期完成施工任务的除了按照合 同约定进行处分，每拖延一天还要处分 1000-2000 元。对保质保量超 前完成施工任务的单体工程由建设单位按照完成情况给予一定奖励。八、由于施工单位原因造成的工期延误， 将严格按照合同约定执九、甲方分包工程参照总包单位奖惩规定执行。编制人：安朋 审核人：2021-12-27附表主体结构、装饰工程实物质量检查表序号检查工程扣分标准应得分实得分1模板工程材料外观F=p 曰. 质量a模板起皮、翘曲、分层、掉角， 量大面丿，扣20分；少量，扣5 分; 扣b支撑弯曲、损伤，连接件失效， 每处扣1分

35、；扣C模板外表没有去除干净，量 大，扣5分；少量，扣2分；扣d.模板没有涂刷隔离剂，扣3分。扣202安装a拼接不平整，扣5分；扣b. 拼缝过大，扣5分；扣c. 模板内有杂物或积水，扣5分；扣d. 起拱不够或下沉，扣3分；扣e. 预留洞、预埋件遗漏或位置不准，扣2分；扣f. 尺寸偏差超标准，扣5分；扣g. 咼支模方案未经审查批准， 扣5分。扣603撤除c. 撤除后堆积在楼面，扣 3分；扣d. 撤除后的模板无清理保养，扣2分；扣e. 后浇带单元拆模后无支撑，扣10分；扣20模板工程小计1004钢 筋 工 程后浇带和预留洞处a. 保护层厚度超过允许偏差的1.5倍，每块板扣2分，扣完为 止，并必须进一步检测和处理