某地产公司项目设计管理流程图

1、工程设计管理标准程序文件200 xxxx 发布设计管理流程图200x xxxx 实施地产股份规划设计中心编制流程工程设计管理程序流程图流程设计阶段设计管理流程图流程三工程概念设计流程图流程四拟定工程设计任务书流程图流程五规划设计管理流程图流程六户型设计管理流程图流程七立面设计管理流程图流程八装修设计管理流程图流程九流程十流程十装修设计阶段设计管理流程图装修施工阶段设计管理流程图景园设计管理流程图1011流程十三景园施工阶段设计管理流程图 13流程十四结构设计管理程序流程图 14流程十五机电、水暖专业设计管理程序流程图 15流程十六机电、水暖专业初步设计及施工图设计阶段管理流程图 16流程十七机

2、电、水暖专业施工图设计的审查、验收及发图流程图 17流程十八机电、水暖专业机电、水暖材料样板选择及确定流程图 18流程十九机电、水暖专业施工过程中的设计管理流程图 19流程二十智能化设计管理程序流程图 20流程二一标识系统设计管理程序流程图 21流程二二初步设计及施工图设计管理程序流程图 22流程二三设计本钱控制体系 23流程二四施工阶段设计管理流程图 24流程二五施工现场设计协调及效果控制流程图25流程二六设计变更及工程洽商管理程序流程图26流程二七设计单位管理程序流程图 27流程二八设计合同及设计费用管理程序流程图28流程二九设计图纸管理程序流程图 29流程三十材料样板管理程序流程图 30

3、流程三一设计后评估流程图 31流程三二工程指令管理流程图 32流程三三工程联系单管理流程图 33工程设计管理程序流程图设计阶段设计管理工程设计管理施工阶段设计管理项II I目I I:;设计I;管I* 设计单位、设计合同及设计图纸管理设计后评估新材料、新技术、新工艺专题研究收集整理资料规划设计管理投标方案评审面设计管理程序流程规划设计定稿后10个工作日上报、/户型设计优化依据市场营销方案优化确定的及时与规划设计中心交以多方案比拟为原那么，编制设计任务书规考设计推荐定计单位,推推修设计管理程序流程图装修设计管理*发标前10个工作日上报案评填写装修施工阶段设计管理根据规划设计中心优化意见及 装修设计

4、阶段设计管理J工作日内上报丄-女左/土 J乂“ 疋设计前期坍准备评旦选,直接委托设计负责将方案评审的修改意见L-装修设计阶段设计管理流程图装修设计阶段设计管理装修施工阶段设计管理流程图设计前期准备装修施工阶段设计管理r 景园设计管理程序流程图装修设计委托或招标施工I管发标前10个乍日上报以多方案比拟为审工作，检查设计图纸的实施情况,任务书，考察、推荐设计单位,景园设计阶段设计管理材料选样直接委扌托设计景园施工阶段设计管理,对报送样组织方案评选，对各方案提出评设计前期准备园设计阶痕计管理流施工设计管理中标方案依据市各方案提出评审意见后3个接委托设报程图负责将方案评审的修改优化、定稿;协助工程开展

5、部进行装S管理，一及负责I织设段优化意设计中景园优化计委托或招标体装修 以多方案园设计优景园以务书案比察为原那么设计单位， 制定【景园工程重要材料清单】 任务书，考察、推荐设计单位，及?案设园工程改和施工1图设计步方案设调整求及号编单位扌计直接委托设计负责将方案设计方修评意见落案评I织1景园施丄阶段设计管理1 f材料样板初选、收集维修配合難出评编施工阶段;计跟踪结构设计管理流程图纟结构设计管理设计单位考察着重审查设计单位结构工程师资历机电、水暖专业设计管理程序流稈图比拟结构体系类型建筑结构方案管理范围转换层根底类型初步结构设计机丨初步设计及施工图设计阶段管理图设计的审查、验收及发图流程图 图纸

6、完整性、准确性机电、水暖工稈施工招标工作的酉B合- - -钢筋配置钢筋配置机申、水暖材料样板诜择及确定 留洞留口和预埋件位置施工图设计进行过程中，依据【设计施工过稈中的设计管理匚 os程图 建筑专业施工 更合同1和【设计方案 1水跟踪检查机电、水暖材料样配合 施工过程编制编制【工程扩初及施工图审查指图纸*1机电、水暖局部1,做设计单位.水暖工单位、监理 *机电、水暖设计与建筑、结构、奘修、新技术、新工艺的引进配合结构专业施工编写会审意见，机电、水暖专业初步设计及施工图计单位的管理流程图I1 机电、水暖工程构计招标管理材料显用审查步设计及施工图设计阶殿管理-! 1与其它专业配合*1施工图设计的审

7、 查施验收总说图机电、水暖专业施工编制【扩初及施工图设计任务书机暖/电、水暖局部1工图审导没计单位扩初专；r专二施工图设计的审查、：验收及发图'机电、水暖材料样板选择及确定.重要机电、水暖工程材料清单】，报公施工过程中的设计管理；【工程重要机电、水暖工程材料清单】发合约、工程部，作为招标、采购的基* 序流程图提交【工作联系单】 提出材料样板选择建议在工程施工过程中，机电、水暖能化设、，统一意见设智能化设化要求的考察促智，能 智能智能械设选合同集协调智能智能根据最终效果的影响程度及本钱控制,报公司主管领导或上级公司或两级规*确定主要甲供机电、水暖设备、材u【设计变更】*发标前10个工作日

8、上报参与机电、水暖设匚暖物资采购工作 由设计单位出具，由机备、材料供给商的智能化设计计案评标识系统设计管理程序流程图材料样案改工工程指令的机电二暖工【工程指令】参与议标会议，解组织方案评选，形成书面初步评标识系统设计管理p i特殊情况需自行出具各方案提出评审意见后3变更时，由机电、水暖个工作日内上报【工作联系单】对于不影响建筑效果标识系统设计委托或招标和工程造价的变更，可 发标前10个工作日上报标识系统设计优化、定稿 根识评审意计组程编制标识系草设系方案统化计合收集催促标施工图设计管理程序流程图丄初步设计及施工图设计管理*设计依计及施工图设计阶段管理 控建要方及审计设计成划依据进 确制对计计过

9、程的控制要求，提 设制跟蹑检要求】，做为初步设计 实地跟踪检查设计单位设计质扩初及施工图报建设计工图设计的审查、验收及发图 依据【扩初及施工图审查指引】配合前期部报建，提供扩初及施设计本钱控制体系1内部会审发图同时知会公司内部各相关部+门会审，将会审意见与图纟纸交底 设计出底会议纪要工程部负责牵头组织设单交底图建筑师协调，形成会议纪要,规划设计费用控制施工阶段设计管理流程图施工现场设计协调及效果控制流程费用控制 设验收整改设计变更设计变位审核【设计变更依照情况变更处共同审核，内部签认【设计变特殊情况，与设计单位沟通，先自行出具【设计变更联系单】，指导施工样板制作以【工程指令】形式明确，及时了解

10、实施施工样板制作以【工程指令】形式施确样及验收解实施设计变更及工程洽商管,要求调整完成后-,经设计变更及一工程洽商筑师认可样报设计部提出设计变更归口管理对验收不合格局部工程开展部提出视需要提交书面申请设计单位提出工视需要提交书面申请设计变更形式设计设计单1位管理程工位发令至设计单位及工程兰单位管理工序联系单合同及设计费用管理程序流程图设计变更单最终由设计单设计单位信息资设计变更单设计合同及设计费用管理程序-工程洽商设计图纸管理程序流程图设计合同的起草与谈判 单理程负责草拟设计合同，控制重要条款，按?工程设计合 收集设计单位信息，提交候选名单，确定入围设计单内部资材料样板管理程序流程图材料样板管理程序程联系单管理流程图评估十工口入