优秀项目管理成果申报(PPTde)

1、目录目录1、工程概况、工程概况1、工程概况、工程概况1、工程概况、工程概况序号 项 目 内 容 序号 项 目 内 容 1 基础结构 筏板基础 2 基本风压 0.6kN/m2 3 主体结构型式 剪力墙结构 4 场地类别 类 5 屋盖结构型式 现浇混凝土屋面 6 场地标准冻深 1.1m 7 基本雪压 0.4kN/m2 8 地下水性质 无腐蚀性 地下室外墙 C40S8 基础底板 C40S8 墙、柱 C40 、C35、C30 梁、顶板 C40C30 后浇带 C40S8，C40，C35 9 混 凝 土 强 度 等 级 其 它 C15，C20 10 钢筋类别 级钢(HPB235)、级钢(HRB335)、级

2、钢(HRB400) 11 人防设置等级 六级 12 钢筋接头形式 直螺纹连接，绑扎连接， 13 抗震等级 抗震等级为二级，设防烈度为 6 度 基础底板厚度（mm） 1500，600 地下外墙厚度（mm） 300 内墙厚度（mm） 280、250、220、200、180 柱断面尺寸（mm） 600*600 梁断面尺寸（mm） 400*600，500*600，600*800 14 结构断面尺寸 楼板厚度（mm） 300，200，160，110 1、工程概况、工程概况2、获奖情况、获奖情况 获奖获奖情况情况 2006年年 XXX优秀施工现场优秀施工现场 2007年年 XXX市安全生产优秀施工现场市安

3、全生产优秀施工现场 2007年年XXX省优质主体结构工程省优质主体结构工程 2008年年 XXXX市优质工程市优质工程 2、获奖情况、获奖情况2、获奖情况、获奖情况3、项目管理项目管理管理人员 XX人，其中本科学历 XX 人；大专学历X人；中专学X 人；具有高级工程师职称X人， 具有工程师职称 2人；助理工程师职称 X人；初级专业技术人员3人XXX广场项目部在多年的工程建设中积累丰富的施工管理经验，善打硬仗项目经理本科学历、高级工程师，有近二十年的施工管理经验，具有广泛的工作阅历和较强协调能力；其他管理人员由本科、专科学历的中青年干部担任 快捷的施工速度快捷的施工速度优良的施工质量优良的施工质

4、量完善的售后服务完善的售后服务 3、项目管理项目管理质量为本、信守合同质量为本、信守合同利用网络管理、质量控利用网络管理、质量控制、目标管理、微机管制、目标管理、微机管理进行施工管理的知识理进行施工管理的知识型、技术型项目部型、技术型项目部坚持搞好工程质量坚持搞好工程质量的过程控制，坚持的过程控制，坚持责任到人和工程质责任到人和工程质量奖罚制度量奖罚制度强化全员的质量意强化全员的质量意识，提高工程质量识，提高工程质量管理规范化、科学管理规范化、科学化的水平化的水平4、工程施工重点、难点、工程施工重点、难点位于市中心，北侧是XX大街，东侧是XX路，东南是XX园建筑，相距4.5米，西侧是XXX馆，

5、相距8.5米，是进场主道路；2.大型车辆须晚上进场，钢筋进场及3层以下混凝土浇筑车辆需要站在围挡外侧本工程合同工期XXX天，跨越X个雨季和X个冬季施工，冬季施工间歇时间超过X个月（约XXX天）。该工程南侧围墙外是居民区，夜间施工难度也很大，协调好周围居民关系也是工作重点2.建筑物高度XX.X米，施工外围护架及高空安全防护是施工难点5、进度管理 主要施工节点进度 5、进度管理重点为月计划季度计划年度计划周计划总体计划总体计划控制进度计划的分级与编制5、进度管理为保证工程顺利进行，建立现场生产调度例会制度，采用以下四个方面进行现场控制协调落实各专业之间的关系及时解决施工中存在的问题落实施工准备、工

6、序之间配合安排日常计划、统计、协调工作5、进度管理生产计划的落实方式1、配置相应的人力、设备机具及其他资源作好施工组织，与业主、监理、设计单位紧密配合，统一协调各种关系2、组织开展以优质、高效施工为主要目的的劳动竞赛。3、制定材料采购、设备进场计划，提前安排组织各种半成品的加工订货1、对整个工程进度安排和绘制进度网络时客观地为各分包商所需的工期纳入总进度计划中，不能因为工期急而刻意去缩短各分包商的工期和强行要求各分包商去加大进度2、各分包合同中明确各分包方的进度要求，并根据协商后的总进度计划分别编制各分项进度计划，同时及时调整不合理的总进度或分项进度。 组织与协调的方式5、进度管理1、公司配备

7、强有力的指挥班子和技术力量，足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。2、推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，统筹施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络优化施工，控制、协调各种生产要素。3、选择与我公司有长期协作关系，具有同类工程施工经验的队伍进场，分包队伍选择具有相应资质、能力强、信誉好的队伍。1、运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励扣网及提前保质保量完工的施工单位。2、充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。 工期保证组织措施工期保证经济措施5、进度管理5、进度管理措施一：重新配置劳动力、措施一：

8、重新配置劳动力、施工机械施工机械措施二：采用新技术、新工艺、措施二：采用新技术、新工艺、新材料、新机械等加快进度新材料、新机械等加快进度措施三：采用流水、交叉措施三：采用流水、交叉或延长作业时间的方法或延长作业时间的方法措施四：调整网络进度计划措施四：调整网络进度计划确保节点目标按期完成确保节点目标按期完成6、技术管理根据施工图和技术要求，根据施工图和技术要求，技术组添置、补充施工规技术组添置、补充施工规范、标准图集、范、标准图集、XX省资省资料整理规定等书籍，组织料整理规定等书籍，组织技术人员进行施工组织设技术人员进行施工组织设计、专项施工方案的编制计、专项施工方案的编制资料按资料按XX省资

9、料管理规定省资料管理规定进行填写、整理。主要材料进行填写、整理。主要材料检验，钢筋按照规范要求进检验，钢筋按照规范要求进行取样送样。混凝土试块分行取样送样。混凝土试块分标准养护试块和同条件养护标准养护试块和同条件养护试块，按照规范要求进行留试块，按照规范要求进行留置和试验。置和试验。施工前，技术人员编写技术施工前，技术人员编写技术安全交底，对施工人员进行安全交底，对施工人员进行交底交底施工中，现场解决问题。施工中，现场解决问题。并与业主、监理、设计并与业主、监理、设计及监督站沟通，保证施及监督站沟通，保证施工顺利进行。工顺利进行。6、技术管理钢筋连接钢筋直钢筋直螺纹连螺纹连接技术接技术模板剪力

10、墙剪力墙钢大模钢大模板技术板技术脚手架高层建高层建筑升降筑升降式脚手式脚手架架 积极推广应用建筑业新技术，在葫芦岛首积极推广应用建筑业新技术，在葫芦岛首次使用以下四项新技术。次使用以下四项新技术。顶板支撑支撑碗支撑碗口架技口架技术术6、技术管理钢筋直螺纹连接技术钢筋直螺纹连接技术剪力墙钢大模板技术剪力墙钢大模板技术7、质量管理 质量理念我项目部坚持“以质量促创新，以创新求发展；以管理创精品，以精品出名牌；以名牌树品牌，以品牌占市场”的发展理念；以“产品（工程）质量合格率100%；顾客满意率达到95%；单位工程交工一次性验收合格率达到85%，质量事故为零，创XX省“XX杯”省优质工程”的质量目标

11、。经过全体员工的共同努力，在质量管理工作中取得了一定成效。7、质量管理 高起点 高目标该工程合同内容为工程质量达到“世纪杯”标准，该工程位于XXX市繁华的地段，被定为市标志性建筑和XX长工程。进场伊始，项目部负责人围绕创杯目标，主动与XXX市质检站取得联系，把“XXX省建设工程世纪杯奖评选办法”和有关资料拿回来认真学习，结合世纪杯的有关内容制定了质量奖惩办法、产品质量管理办法、质量责任制等一系列质量管理制度和创杯规划。7、质量管理 严管理 严要求1、每周日有经理、书记、工长、技术、质量、材料及外协主要负责人组成的质量联合检查组，对工程管理资料、保证资料、技术资料、实体的质量进行检查。依据质量检

12、查的结果，对检查中经常出现的质量问题，制定出纠正或预防措施。2、严格执行“三检制”，加强工程的现场过程监控，使工程每一分项工程、每一道工序都做到最好，对施工中发生的质量问题，召开分析会，找出原因，逐条分析解决，以出色的工作质量来保证施工全过程的工程产品质量。3、在施工组织方面，选用高素质的协力队伍，提高质量管理的整体水平，实现创杯目标。4、利用经济杠杆的作用，充分调动项目部管理人员、质量检查人员的质量管理积极性，好的质量一定奖励，劣的质量一定处罚。 7、质量管理严格按照规范图纸绑扎钢筋，保证搭接长度7、质量管理 新技术 新工艺项目部实施的是全过程的质量控制，以公司的质量理念“干就干好、做就做精

13、”为全体员工的工作先导，持续改进质量管理体系。根据工程的进度，投入了大量的物力，采用了四项都是第一次引入XXXX市建筑市场的新工艺，新技术。即“钢筋滚压直螺纹连接、定型大钢模板、碗口架支撑、多功能爬架”来保障工程质量。7、质量管理采取各种措施，保证整体及外观质量7、质量管理 主动沟通 加强宣传为了搞好现场工程质量工作，项目部还着眼于外界环境的影响，项目部负责人给予质检员展示才能的工作空间，对外界自主沟通，对内质量上一票否决权，调动其日常工作的积极性和权威性，经常主动与甲方、监理、质检站的沟通，加强学习，以便改进我们的质量管理工作。8、安全管理、安全管理项目部建立安全保证体系，明确项目管理人员的

14、安全生产责任制，制定安全管理办法、应急预案。1、安全技术交底制施工前逐级进行安全交底,作业层管理人员在操作人员实施作业前向作业人员进行单项作业工序的班前交底。由交底人以书面形式进行，填写安全技术交底记录，并所有参加人员签字。2、班前检查制各专业工程师督促与检查各施工方，对安全防护措施是否进行检查。外脚手架，大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的，一律不投入使用。3、月安全活动制项目经理部每月组织一次全体工人进行安全教育，对上一月安全方面存在的问题进行总结，对本月的安全重点和注意事项做必要的交底。4、定期检查与隐患整改制项目经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患定时间、定人员、定措

15、施整改，并做好安全隐患整改消项记录。实行安全生产奖罚制与事故报告制。5、持证上岗，严禁无证操作。8、安全管理、安全管理6、实行项目经理安全生产目标责任制管理，安全生产责任制实行“一把手”负责制。施工队和各分包单位设专职与兼职安全员，班组设专职安全员，落实安全生产责任制。7、队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好同步安全教育，提高职工整体安全意识8、坚持安全周、安全月活动，坚持定期检查制度9、施工现场设安全标语，危险区设立安全警示标志10、抓好高空作业防护，认真使用“三宝”，加强对“四口”、“五临边”的设防。11、抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管

16、理，执行“一机、一箱、一闸、一漏”，使用移动电动工具者，必须按规定穿戴绝缘用品12、做好防火工作，特别是进入装修阶段，狠抓预防，消防用水随楼层布置消防栓，并备有消防带。13、抓好大型机械的管理，坚持“十不吊”。塔吊司机不准带病作业，起吊重物时不得拖吊和超载起吊，离地 0.3m 暂停起升，检查安全稳定后，定转就位，防止机械伤害和触电事故8、安全管理、安全管理8、安全管理、安全管理爬架采用全封闭防护，边口部位全部封堵，防止人员坠落。8、安全管理、安全管理安排专人维护卫生，保证施工现场的整洁整齐成品钢筋按型号规格分类码放8、安全管理、安全管理使用双层防砸棚对拖式泵进行防护使用密目网对脚手架进行防护，

17、并悬挂标识标语等9、经济成本、经济成本 工程累计总成本完成情况 9、经济成本、经济成本根据判定的成本目标，根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成成本始终控制在预算成本范围内。及时发现成本范围内。及时发现成本偏差，随即分析原因，本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。到预期的降低成本目的。对材料费用控制：在材料使用过程中，严格按照工对材料费用控制：在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划程量，采取限额领

18、料的形式，建立起一套从计划采购采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制：通过经施工过程中的成本控制：通过经常及时的成本分析，检查各个时常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支划的执行情况，分析节约和超支的原因，制定调整措施控制成本。的原因，制定调整措施控制成本。成本分析工作，每月末进行一次，成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执项进行对比，考核计划成本的执行