生产制造企业绩效考核制度设计方案

1、XX 生 产 企 业效考核 制 度 设 计生产制造企业绩效考核制度设计方案设计思路1. 本制度以考核目的为出发点，涵盖了考核的原则、内容、频率、结果管理等女项内容2. 制度在考孩内容的设il上遵循从部门到人员的思路.既涉及部门考核 也涉及人员考核解决问題1. 木制度规范J'考核组织并确定了考核组织的职能，从权限上划淸了备自责任，在一定程度上避免了权责不清导致的考核混乱的问題2. 木制度明晰J'部门和人员的考核内容，便干管理者更有效地对员工进行管理编制要求制度要具有较强的可操作性和可执行性应用范围1. 企业绩效考核的规范化管埋2. 作为企业部门奖金和个人奖金的发放依据修改与完善生

2、产企业绩效考核制度要随着产品市场的变化、企业战略及企业管理 的调整而不断修改和完善，通常每年修改一次6編制部门制度名称生产制造企业绩效考核制度执行部门第1章总则第1条绩效考核目的1. 通过制定有效.客观的考核标准，对员匸进行评定.以进一步激发员工的枳极性和创适性.提高员 工工作效率。2使各级管理人员充分J'解员工的匸作状况，通过对员丄在考核期内的丄作业绩、态度以及能力的评 估，充分了解其丄作绩效并在此基础上做出相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等决策。第2条绩效考核原则1. 公开的原则.即考核过程公开化.制度化。2. 客观性原则.即用爭实标准说话.尽虽减少主观因素。3. 反馈的原则.即

3、在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意 见.对考核结果存在的问題给出合理解释并及时修正。4时限性原则.即绩效考孩反映考核期内被考核人的综合状况.不溯及木考核期之前的行为.不能以 考核期内被考核人部分表现代替其整休业绩°第3条适用范困公司内部各部门及全体员工。第4条职责划分1. 人力资源部（1）根抿公司实际情况，制定.修改并完善公司绩效考核制度。（2）绩效考核制度在公司内部的宣传、培训。（3）提供绩效考核所需的相关工具。（4）绩效考核匸作的组织与协调。（5）收集、记录考孩工作中的各种反馈信息。（6）汇总、分析绩效考核结果。2 各部门负责人（1）具体组织

4、、实施木部门员工的绩效考核匸作。（2）客观、公正地对下屈工作绩效进行评估。（3）与下属进行绩效反馈面谈，并协助下屈制订绩效改进讣划。3.员工（1）学习和了解公司绩效考核制度。（2）积极配合部门主管绩效考核匸作的开展。（3）对绩效考核工作中存在或出现的问题枳极主动地与部门主管或人力资源部进行沟通并提出相 关总见或建议。第2章绩效考核实施第5条考核频率1. 对部门经理以上人员的考孩，毎半年一次。2. 对外地办事处经理和一般管理人员的考核.每个季度一次。3. 对操作层血、执行层面员工的考核.采取丿J度工作业绩或匸作表现考核的方法。4. 以部门为考核对彖时考核一般以一个季度作为一个考核周期。第6条考核

5、关系1 总体上依据上一级考孩下一级的原则进行。2. 乍间关键绩效目标的考核由各专业管理部室按照职责范圉和公司制定的考核表的内容和婆求进行 考核。3. 各部门关键绩效目标的考孩由各主管副总经理进行考孩。第7条考核内容1. 部门层面考核内容如下表所示。XX生产金业部门绩效考核内容内容考核对飲KPI考核责任目标考核工作标准考核部门65%15%20%车间、班组70%15%15%2. 员匸考核内容（1）中高层管理人员考核其考核依据目标考核与述职报告來进行，考核的内容包括关键业绩指标考核和综合素质考核两部分。（2）对外地办爭处经理和一般管理人员的考核采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，考核的内容

6、包括关键业绩指标考核和综合素质考 核两部分。3. 一般员工考孩（1）考核依据考核依据包括绩效讣划、职位说明书及其他相关文件或资料。（2）考核的内容。考核的内容主要包括业绩考核、能力考核、态度考核三个方面，根据不同的考核目的与考孩对彖的职 位确定这三个方|加的考核重点。 业绩考核业绩考核主要是对工作完成情况、岗位职责履行情况进行的考评。业绩考核抬标应尽可能地虽:化。 能力考孩能力考核主要是对具体职位所需要的基木能力及经验題求等方面的考评。对一般员主要考核其岗 位所要求的知识和技能的卑握程度。 态度考核态度考核是对员匸在丄作及完成任务过程中所表现出來的态度进行评价，主要考评其匸作积极性、责 任感、

7、协作性等。第3章绩效反谀第8条 在绩效考核:作结束后.考核者应就考核结果与被考核者及时进行沟通。第9条在沟通过程中.要肯定被考核者的成绩.同时指出其不足之处.提出相关改进建议协助被 考核者制定绩效改进描施。第4章 考核结果应用第10条 公司将所有员匚的考核成绩划分为五个级别.并根据员工考核成绩.给予加薪.晋升、减薪 等不同程度的奖惩，具体内容如下表所示。考核成绩评定及其结果应用等级等级定义分值参考比例工作表现槪述结果应用S优秀90 1005%在规定的时间能以出色的成绩完成L作任务，并且得到其他相关部门或客户的商度评价基本薪资提升2个等级或考唐给予晋升A罠80-8915%在规定的时间能以较好的成

8、绩完成£作任务并且得到其他相关部门或客户的好评基木薪资提升1个 等级或考虑给予晋 升B好70 7935%介于A和C之间基本薪资给予适当的增加C一般60 6940%基木上能在规定的时间内保质保虽地 完成工作，既没有突出的表现，也没 有明显的失误.其他部门人员或客户 没有不满意的评价薪资待遇保持不变D差60分以下5%实际绩效未达到预期目标或要求，在一些方面存在明显的不足或失误警告.降级.减薪或调岗第11条相关说明1. 有下列情形之一的，其考绩不得评为优秀。（1）曾受过惩处。（2）迟到或早退累汁_分钟以上。（3）请假超过限定天数。（4）旷工1天以上。2. 有下列情形之一的，其考孩不得评为良好。（1）在年度内曾受记过以上处分。（2）迟到或早退累计分钟以上。（3）旷工2天以上。3.部门出现下列情况之一的，扣除当期全部绩效工资及奖励。（1）出现责任内重特大安全事故.设备爭故.质虽事故、工艺爭故。（2）因工作失误而给公司造成重大损失的。（3）绩效考核低干60分的。（4）其他情形。第12条 考核争议处理员工对自己的考核结果不满，可以在得知考核结果后的日内向上一级主管投诉，也可以直接向人力