IE七大手法169页经典

1、.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 1 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 2 - 目目 录录1 1前言前言 第第 3 3 页页2 2什么是什么是ie ie 第第 5 5 页页 3 3工作组织与职责工作组织与职责 第第 18 18 页页4 4ieie手法运用手法运用 第第 20 20 页页5 5计划与方法计划与方法 第第 138 138 页页六六 案例案例 第 147 页七七 结束语结束语 第第 169 169 页页.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 3 - 随着珠江三角洲一带随着珠江三角洲一带“民工荒民工荒”现象的进一步恶化现象

2、的进一步恶化, ,加上国家新的劳动加上国家新的劳动合同法即将生效合同法即将生效, ,企业仅靠赚取廉价劳动力费用而生存之路将越来越步履艰企业仅靠赚取廉价劳动力费用而生存之路将越来越步履艰难。加大研发投入难。加大研发投入, ,开发开发“自动化自动化/ /半自动化半自动化”生产检验设备，运用科学手段生产检验设备，运用科学手段提升生产效率已迫在眉睫！为此提升生产效率已迫在眉睫！为此, ,企业管理推进部计划在企业管理推进部计划在20082008年起在集团全年起在集团全面推进面推进“ie”ie”改善活动改善活动, ,以祈在未来的以祈在未来的2-32-3年的时间内，将集团产品制造环节年的时间内，将集团产品制

3、造环节打造成最具竞争力的核心能力之一。打造成最具竞争力的核心能力之一。一一 前前 言言.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 4 - 练习练习1 1.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 5 - “ie”ie”改善活动是集团企业管理推进部改善活动是集团企业管理推进部20082008年度重点工作之一，是在基础管理工年度重点工作之一，是在基础管理工作进行到一定程度后，提升企业制造环节管理水平的更深层次的活动。作进行到一定程度后，提升企业制造环节管理水平的更深层次的活动。 ie(industrial engineering: ie(industrial enginee

4、ring: 工业工程工业工程) ) 是通过对人员、材料、机器设备组成的系统进行设计和改进，从而提高生产率并降是通过对人员、材料、机器设备组成的系统进行设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术。低成本的技术。 ie ie 的理念：的理念： ieie的开山鼻祖的开山鼻祖: : 泰勒、吉尔布雷斯二二 什么是什么是ieie？.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 6 - ieie手法框架图手法框架图动动 作作 分分 析析工工 序序 分分 析析搬运与布置搬运与布置七大浪费七大浪费(im two pc)(im two pc)时时 间间 分分 析析ecrsecrs改善原则改善原则/ /动作

5、经济原则动作经济原则/ /搬运原则搬运原则/ /布置原则布置原则二二 什么是什么是ieie？.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 7 - 现场七大浪费现场七大浪费什么是浪费？什么是浪费？ 不增加价值的活动不增加价值的活动, ,是浪费是浪费; ; 尽管是增加价值的活动尽管是增加价值的活动, ,所用的资源超过了所用的资源超过了“绝对最少绝对最少”的界限的界限, ,也是浪费也是浪费. .现场七大浪费现场七大浪费( im two pc )( im two pc ) 库存库存 (inventory)(inventory) 动作动作 (motion)(motion) 运输运输 (tran

6、sportation)(transportation) 等待等待 (waiting)(waiting) 过量生产过量生产 (overproduction)(overproduction) 不必要的过程不必要的过程 (process)(process) 次品次品 (correction)(correction)二二 什么是什么是ieie？.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 8 - 练习练习2 2.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 9 - 现场七大浪费现场七大浪费: : 库存的浪费库存的浪费定义:任何超过生产产品过程所需要的供应。特点:1.在进货仓库中占据额

7、外的空间;2.物流停滞;3.当出现问题时,不得不进行大规模的返工;4.要求更多的材料处理资源(人力、设备、货架、仓库、空间/系统);5.对客户要求的改变反应迟缓。原因:1.过程能力低下;2.更换品种时间长;3.管理决策不当;4.局部需优化;5.不准确的预测系统。二二 什么是什么是ieie？.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 10 - 现场七大浪费现场七大浪费: : 动作的浪费动作的浪费定义:任何对生产和服务没有带来价值的人员或机器的运动。特点:1.寻找工具; 2.过度伸腰/弯腰;3.机器/材料距离过远(步行的时间);4.零件在设备间传送带上的来回传送;5.等候期间的额外“忙

8、乱”动作。原因:1.设备、办公室和工厂的布局不当;2.工作场地缺乏组织;3.人员/机器效率不高;4.人机工程方面的设计不好;5.不一致的工作方法;6.加工批量过大。二二 什么是什么是ieie？.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 11 - 现场七大浪费现场七大浪费: : 材料搬运材料搬运/运输的浪费运输的浪费定义:任何不直接支持一个精益系统的材料移动。特点:1.额外的叉车;2.多处储存地点;3.额外的设施空间;4.不正确的存货清点;5.存在损坏/丢失物品可能。原因:1.计划安排不平衡;2.更换品种时间长;3.工作场地缺乏组织;4.设备布局不当;5.缓冲库存区过大。二二 什么是

9、什么是ieie？.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 12 - 现场七大浪费现场七大浪费: : 等候的浪费等候的浪费定义:当两个相关的变量不完全同步时产生的停顿时间。特点:1.人员等候机器;2.机器等候人员;3.一个人等候另一个人;4.不平衡的操作(工作);5.计划外停机。原因:1.不一致的工作方法;2.机器设置时间长;3.人员/机器效率不高;4.缺乏合适的机器;5.缺乏设备资源。二二 什么是什么是ieie？.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 13 - 现场七大浪费现场七大浪费: : 过度生产的浪费过度生产的浪费定义:生产超过了需求或快过了需求。特点:1.

10、库存积压;2.额外的设备;3.额外的仓储架;4.额外的人力;5.更多的工作场地。原因:1.过程能力低下;2.缺乏交流;3.工具更换周期长;4.计划工时利用率低;5.缺乏稳定/连贯的计划安排。二二 什么是什么是ieie？.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 14 - 现场七大浪费现场七大浪费: : 过程的浪费过程的浪费定义:对产品或服务附加的无效的工作,或可以结合在另一过程的工作。特点:1.工作过程出现瓶颈;2.缺乏边界样品或明晰的客户规格要求;3.没完没了的修饰;4.过多的批准程序;5.额外的复印件/过多的信息。原因:1.工艺过程没有随着工程的更改而改变;2.在其它工艺过程中

11、使用了新技术;3.在不适当的层次上制定的决策;4.无效的政策和程序;5.对客户的有关要求缺乏了解。二二 什么是什么是ieie？.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 15 - 现场七大浪费现场七大浪费: : 改正的浪费改正的浪费定义:为满足客户的要求,对产品或服务进行的返工。特点:1.工人需要额外的时间来检查/返工/修理;2.错过了装运/交货时间;3.使组织变得被动(疲于“救火”,而不是采取各种预防措施);原因:1.过程能力低下;2.操作者控制失误;3.缺少足够的培训。二二 什么是什么是ieie？.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 16 - ieie手法四大

12、原则手法四大原则ecrs改善原则改善原则 原则一原则一: 取消取消 (eliminate) 原则二原则二: 合并合并 (combine) 原则三原则三: 重排重排 (rearrange) 原则四原则四: 简化简化 (simplify)动作经济原则动作经济原则 原则一原则一: 减少动作数量减少动作数量 原则二原则二: 同时使用身体的各个部位同时使用身体的各个部位 原则三原则三: 缩短动作距离缩短动作距离 原则四原则四: 尽量使动作轻松舒适尽量使动作轻松舒适搬运原则搬运原则 原则一原则一:达到有效运用达到有效运用; 原则二原则二:自动化自动化; 原则三原则三:消除待料停工和空搬运消除待料停工和空搬

13、运; 原则四原则四:缩短移动通路和距离缩短移动通路和距离,并使之简单化并使之简单化; 原则原则五五:一般性原则一般性原则;布置原则布置原则 原则一原则一:统一原则统一原则 原则二原则二:最短距离原则最短距离原则 原则三原则三:物流顺畅原则物流顺畅原则 原则四原则四:利用立体空间原则利用立体空间原则 原则五原则五:安全满意原则安全满意原则 原则六原则六;灵活机动原则灵活机动原则ieie手法四大原则手法四大原则二二 什么是什么是ieie？.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 17 - ieie手法四大支柱手法四大支柱 工序分析工序分析: :工序分析指按照规定的顺序进行调查、分析,

14、掌握工序中存在的不经济、不均衡、不合理现象,以及中途出现的待工等现象,找到改善的重点,是服务于制定改善方案的一种分析方法。工序分析根据对象的不同,包括:产品工序分析、作业人员工序分析、联合工序分析和事务工序分析。 动作分析动作分析动作分析指通过观察构成作业中的动作的实际情况,系统性地研究有无不经济、不均衡、不合理的作业方法和步骤,使不习惯作业方式的人也能够有效地作业。 搬运与布置分析搬运与布置分析搬运分析指通过对物料搬运的路径、搬运的方法等进行分析,掌握现状,发现问题,解决问题,达到节约搬运的时间、劳力、成本的目的。布置分析指通过对组装、检验、仓库等工作场合之间的相互关系进行分析和梳理,找到合

15、理的配置,以达到人和物流顺畅、效率提高及成本降低的目的。 时间分析时间分析时间分析指把某项作业分为细小的要素作业或单位作业,观测、记录这些要素作业或单位作业的时间值,并对其加以分析,可以说是研究和改善作业方法、作业条件、作业环境的手法。二二 什么是什么是ieie？.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 18 - 三三 工作组织工作组织/ /职责职责 总体领导小组：总体领导小组：组 长：李兵兵（副总裁） 执行负责人：罗红龙（企业管理推进部总经理） 成 员：各事业部总经理、各公司总经理 总体推进小组：总体推进小组：组 长：罗红龙（企业管理推进部总经理）副 组 长：曾水平、程劲松 执

16、行干事：视听事业部/何 祎；德赛电子/刘 珏； 电池事业部/李熊泰；德赛精密/韩 晶。成 员：各公司主管生产副总（厂长）; 监察管理部门经理;工程技术部门经理.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 19 - 三三 工作组织工作组织/ /职责职责总体领导小组总体领导小组总体推进小组总体推进小组1. 1. 负责把控负责把控“ie”ie”改善活动的行动方向；改善活动的行动方向；2. 2. 负责提供必要的资源；负责提供必要的资源；3. 3. 负责采取必要的激励措施。负责采取必要的激励措施。1.1. 负责负责“ie”ie”改善活动的整体策划；改善活动的整体策划；2.2. 负责负责“ie”

17、ie”改善手法的培训、推广应用；改善手法的培训、推广应用；3.3. 负责编写相关执行方案；负责编写相关执行方案；4.4. 负责企业改善课题的的整体协调和跟进；负责企业改善课题的的整体协调和跟进；5.5. 负责评估实施成果鉴定；负责评估实施成果鉴定；6.6. 汇总分析企业推进结果。汇总分析企业推进结果。.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 20 - 四四 ieie手法运用手法运用工工序序分分析析工序分析工序分析.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 21 - 原则原则目标目标例子例子一一. .取消取消(eliminate)(eliminate)是否可以不做是否可

18、以不做如果不做将会怎样如果不做将会怎样省略检查省略检查通过变换布局省略搬运通过变换布局省略搬运二二. .合并合并(combine)(combine)2 2个以上的工序是否个以上的工序是否可以组合起来可以组合起来将将2 2个以上的加工同时作业个以上的加工同时作业将加工和检查同时作业将加工和检查同时作业三三. .重组重组(rearrange)(rearrange)是否可以调换工序是否可以调换工序更换加工顺序提高作业效率更换加工顺序提高作业效率四四. .简化简化(simplify)(simplify)是否可以更简单是否可以更简单重新认识作业重新认识作业自动化自动化四四 ieie手法运用手法运用 ec

19、rsecrs原则原则.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 22 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 23 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 24 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 25 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 26 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 27 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 28 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 29 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南

20、- 30 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 31 - 四四 ieie手法运用手法运用产品工序分析案例产品工序分析案例.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 32 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 33 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 34 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 35 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 36 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 37 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 38

21、- .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 39 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 40 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 41 - 作业人员工序分析作业人员工序分析四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 42 - 四四 ieie手法运用手法运用 联合工序分析联合工序分析.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 43 - 事务工序分析事务工序分析四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 44 - 四四 ieie手法运用手法运

22、用动动作作分分析析动作分析动作分析.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 45 - 基本原则基本原则(1)(1)动作方法原则动作方法原则(2)(2)作业环境原则作业环境原则(3)(3)工具工具/ /机械原则机械原则一一. .减少动作减少动作数量数量不要进行不必要的寻找、搬运、选择、准备。1.消除不必要的动作2.减少必要动作的数量3.组合两个以上的动作4.减少眼睛的转动1.材料和工具放在作业人员前方的合适位置2.材料和工具按照作业的顺序放置3.材料和工具要保持能够使作业顺利流动的状态1.利用和创造便于取放材料和零件的容器和工具2.在使用夹具工具紧固零件时,利用和创造花费动作数量少

23、的夹具工具3.把两个以上的工具组合成一个4.尽可能地一次就能进行机械的操作二二. .同时使用同时使用身体的各个部身体的各个部位位消除一只手的等待、保持,有可能的话要活用脚,做到手脚并用1.两手的动作同时开始、同时结束2.两手同时反方向或同方向运动设计成能够同时使用两手的配置1.长时间保持某一对象物的时候,利用和创造保持的工具2.在进行简单的作业和需要力气的作业时,要利用和创造使用脚的工具3.利用和创造两手能够同时动作的夹具工具四四 ieie手法运用手法运用 动作经济原则动作经济原则.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 46 - 基本原则基本原则(1)(1)动作方法原则动作方法

24、原则(2)(2)作业环境原则作业环境原则(3)(3)工具工具/ /机械原则机械原则三三. .缩短动作缩短动作距离距离减少不必要的大幅度动作1.使用最合适的身体部位(有效率的使用范围)动作;2.在最短距离范围内进行作业,不要超过最大作业范围;1.尽可能地缩小作业范围;2.材料和工具放在离作业地方近的地方;1.利用重力(倾斜面)和机械动力(排出装置)进行取料送料;2.尽量在动作起来最舒适的位置(正常作业范围等)操作机械;四四. .尽量使动尽量使动作轻松舒适作轻松舒适消除需要很费力气的姿势和动作1.尽量毫无限制(调整、注意)地轻松动作;2.合理利用重力、惯性力、排斥力、磁力等自然力进行动作;3.尽量

25、使动作的方向和动作的变换毫无障碍;1.作业台的高度要适合作业人员;2.充分注意照明、噪音、振动、粉尘、气味;1.确定位置时要考虑到工具和夹具的利用;2.工具要轻并且容易抓取;3.制造不需要调整的夹具;4.操作方向与机械移动的方向要保持一致;5.引进自动装置和人工智能装置;6.尽量能够在可以看见的位置以轻松的姿态作业。四四 ieie手法运用手法运用 动作经济原则动作经济原则.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 47 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 48 - 动作分析动作分析四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指

26、南 - 49 - 动作分析动作分析四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 50 - 四四 ieie手法运用手法运用动作分析动作分析.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 51 - 动作分析动作分析.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 52 - 动作分析动作分析.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 53 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 54 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 55 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 56

27、- .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 57 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 58 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 59 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 60 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 61 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 62 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 63 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 64 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 65 - .

28、德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 66 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 67 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 68 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 69 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 70 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 71 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 72 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 73 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 74 - .德赛集

29、团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 75 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 76 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 77 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 78 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 79 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 80 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 81 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 82 - .德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 83 - .德赛集团德赛

30、集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 84 - 四四 ieie手法运用手法运用搬搬运运分分析析搬运分析搬运分析.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 85 - 搬运原则搬运原则原则原则目标目标着眼点着眼点一一. .达到有效应达到有效应用化用化要使货物的操作简单容要使货物的操作简单容易易, ,省去浪费省去浪费1.1.要使货物容易移动要使货物容易移动; ;2.2.尽量把货物收集在一起尽量把货物收集在一起; ;3.3.把货物放置在货架盘上把货物放置在货架盘上; ;4.4.省去重复操作省去重复操作; ;5.5.利用拖车。利用拖车。二二. .自动化自动化寻求搬运的机械化、自寻求搬运的

31、机械化、自动化动化, ,提高效率提高效率1.1.利用重力利用重力; ;2.2.把人力搬运转变为机械搬运把人力搬运转变为机械搬运; ;3.3.推进自动化推进自动化; ;4.4.设计好中转点。设计好中转点。三三. .消除待料停消除待料停工和空搬运工和空搬运减少作业人员及搬运设减少作业人员及搬运设备的待料停工备的待料停工1.1.要全队配合要全队配合; ;2.2.达到分担平衡达到分担平衡; ;3.3.有效利用挂车列车有效利用挂车列车; ;4.4.按照列车时刻表按照列车时刻表, ,定时搬运。定时搬运。四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 86 - 搬运原则

32、搬运原则原则原则目标目标着眼点着眼点四四. .缩短移动通路距缩短移动通路距离离, ,并使之简单化并使之简单化要使移动距离尽量缩短要使移动距离尽量缩短, ,并且使之畅通无阻并且使之畅通无阻1.1.配备好机械设备配备好机械设备; ;2.2.避免走搬运通路的逆道及弯道避免走搬运通路的逆道及弯道; ;3.3.按最短距离移动。按最短距离移动。五五. .一般性原则一般性原则/ /1.1.减轻搬运作业的疲劳度减轻搬运作业的疲劳度; ;2.2.达到搬运作业的简单化达到搬运作业的简单化; ;3.3.用金额来衡量搬运的好坏用金额来衡量搬运的好坏; ;4.4.提高搬运的速度提高搬运的速度; ;5.5.有效利用面积、

33、空间有效利用面积、空间; ;6.6.小心轻放货物小心轻放货物; ;7.7.确保搬运作业的安全确保搬运作业的安全; ;8.8.防患于未然防患于未然; ;9.9.减轻搬运器具的皮重。减轻搬运器具的皮重。四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 87 - 搬运分析搬运分析四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 88 - 四四 ieie手法运用手法运用搬运分析搬运分析.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 89 - 四四 ieie手法运用手法运用搬运分析搬运分析.德赛集团德赛集团ieie手法实施指

34、南手法实施指南 - 90 - 四四 ieie手法运用手法运用搬运分析搬运分析.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 91 - 四四 ieie手法运用手法运用布布置置分分析析布置分析布置分析.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 92 - 布局原则布局原则原则原则内容内容理由理由一一. .统一原统一原则则把工序四要素把工序四要素“人、机、料、法人、机、料、法”有机统一起来有机统一起来, ,并充分保持平衡并充分保持平衡一旦四要素没有统一协调好一旦四要素没有统一协调好, ,作业容易割裂作业容易割裂, ,会延会延长停滞时间长停滞时间, ,增加物料搬运的次数。所以应在充分

35、增加物料搬运的次数。所以应在充分考虑四要素的平衡的基础上进行布置。考虑四要素的平衡的基础上进行布置。二二. .最短距最短距离原则离原则配置时要使搬运距离、时间最短配置时要使搬运距离、时间最短移动距离越短移动距离越短, ,物料搬运所花费的费用和时间就越物料搬运所花费的费用和时间就越短。短。三三. .物流顺物流顺畅原则畅原则使工序没有堵塞使工序没有堵塞, ,物流顺畅物流顺畅使物流不要出现倒流和交叉。要设法使物流象水使物流不要出现倒流和交叉。要设法使物流象水从高处流向低处那样顺畅。从高处流向低处那样顺畅。四四. .利用立利用立体空间原体空间原则则为有效利用空间为有效利用空间, ,立体利用空间立体利用

36、空间在材料仓库、零件仓库等仓库堆积一定是极狭窄在材料仓库、零件仓库等仓库堆积一定是极狭窄放置的。因此把仓库设计成网架式存储架放置的。因此把仓库设计成网架式存储架, ,以达到以达到高效率地利用三度空间。高效率地利用三度空间。五五. .安全满安全满意原则意原则布置得使工作人员既能安全又能布置得使工作人员既能安全又能轻松作业轻松作业确保作业人员的安全和减轻疲劳是非常重要的。确保作业人员的安全和减轻疲劳是非常重要的。材料的移动、旋转等会出现不安全状况材料的移动、旋转等会出现不安全状况, ,抬升、卸抬升、卸下货物会加剧作业疲劳下货物会加剧作业疲劳, ,应尽量减少。应尽量减少。六六. .灵活机灵活机动原则

37、动原则适应变化适应变化, ,随机应变随机应变, ,采取灵活措采取灵活措施施面对各工序的变化、增减等变化面对各工序的变化、增减等变化, ,尽可能随机应变尽可能随机应变, ,见机行事。见机行事。四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 93 - 布置分析布置分析四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 94 - 四四 ieie手法运用手法运用时时间间分分析析时间分析时间分析.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 95 - 时间分析时间分析四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手

38、法实施指南手法实施指南 - 96 - 四四 ieie手法运用手法运用时间分析时间分析.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 97 - 四四 ieie手法运用手法运用时间分析时间分析.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 98 - 四四 ieie手法运用手法运用时间分析时间分析.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 99 - 四四 ieie手法运用手法运用时间分析时间分析.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 100 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法 四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团i

39、eie手法实施指南手法实施指南 - 101 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法预定时间系统预定时间系统（ptspts predetermind predetermind time system time system） 称为预定时间标准法，是国际公认的制定时间标准的先进技术。它利用预先各种动作制定的时间标准来确定各种操作所需要的时间，而不是通过直接观察和测定。 主要方法有mtm法、wf法、mod法等。四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 102 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法预定时间

40、标准的用途 v当选定了完成工作的方法后，各操作单元的时间消耗值也就产生了，可根据pts法可直接对方法进行评价；v同时也为生产所使用的设备、工具、夹具的评议提供依据； vpts法可以作为产品设计的辅助资料。对动作的难点，复杂动作点，易使操作者产生疲劳的动作以及不安全的动作等进行分析设计，以达到设计改善的作用； v可将各动作的时间进行数据综合，就能够直接得出操作时间标准； v预定标准工时比较客观准确，可用来验证秒表测时所建立的时间标准的准确性。 四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 103 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod

41、法法mod法原理 所有人力操作时的动作在所有人力操作时的动作在modmod法中归纳为法中归纳为2121种；（后文中有详细的介绍）种；（后文中有详细的介绍） 不同的人做同一个动作（在条件相同的情况下）所需的时间基本上相等；不同的人做同一个动作（在条件相同的情况下）所需的时间基本上相等；身体不同部位动作时，其动作所用的时间值互成比例；身体不同部位动作时，其动作所用的时间值互成比例；四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 104 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法mod法的特点 把动作符号和时间值融为一体，在动作符号上直接能

42、计算出时间值。mod法中不同的时间值只有8个，“0、1、2、3、4、5、17、30”，而且都是整数，很容易计算。四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 105 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法采用模特法不需要测时，也不用进行评比，就能根据动作决定出正常时间。采用模特法不需要测时，也不用进行评比，就能根据动作决定出正常时间。使用它来分析动作、评价工作方法、制定标准工时、平整流水线，都比其他使用它来分析动作、评价工作方法、制定标准工时、平整流水线，都比其他的的ptspts法容易，而且见效快。法容易，而且见效快。 在实际使

43、用中，还可以根据企业的实际情况，决定在实际使用中，还可以根据企业的实际情况，决定modmod的单位时间值的大小。的单位时间值的大小。 1mod=0.129s 1mod=0.129s 正常值，能量消耗最小的动作正常值，能量消耗最小的动作1 1mod=0.1s mod=0.1s 高效值，熟练工人的高水平动作时间值高效值，熟练工人的高水平动作时间值1 1mod=0.143s mod=0.143s 包括恢复疲劳时间的包括恢复疲劳时间的10.75%10.75%在内的动作时间在内的动作时间1 1mod=0.12s mod=0.12s 快速值，比正常值快快速值，比正常值快7%7%左右左右模特法计算时间值的精

44、度比较高。模特法计算时间值的精度比较高。四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 106 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法mod法动作介绍法动作介绍基本动作基本动作上肢动作上肢动作 m1,手指动作 表示手指三个关节部分进行的动作，每次动作的时间值是 1mod,相当于手指头移动2.5cm的距离。 举例： 用手指把开关拨到on或off的位置； 用大拇指和食指旋转螺栓上的螺母，每旋一次都是1mod； 用手指按标签条； 四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 107 - ptspt

45、s预定时间系统预定时间系统: : modmod法法 m2m2，手的，手的动作动作用腕关节以前的部分进行动作，包括了手指的动作，每进行一次为2mod。动作距离为5cm。举例：用手转动调整旋钮，但不超过180度smt车间中，将排插插在印刷线路板上用手翻书 m3m3，小臂的动作小臂的动作肘关节以前的动作，包括手指、手、小臂的动作，每动作一次为3mod，相当于移动15cm的距离。m3的移动动作范围叫做正常作业区，在进行作业设计时，尽量使用该操作动作来完成。举例：移动小臂取工作台上的零件；在纸上划一条15cm长的线；四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 1

46、08 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法 m4m4，大臂的动作大臂的动作伴随肘的移动，小臂和大臂作为一个整体在自然状态下伸出的动作，时间值是4mod,相当于移动距离30cm，在大臂移动时，可能伴随着有小臂、手、手指的动作。举例：把手伸向放在桌子前方的零件；把手伸向放在略高于操作者头部的工具；m5m5，大臂尽量伸直的动作大臂尽量伸直的动作在胳膊自然伸直的基础上，再尽量伸直的动作。时间值是5mod。相当于移动距离45cm。在进行这个动作时，有一种紧张感，感到肩、背的肌肉被拉紧的感觉。举例：将手尽量伸到工作台的侧面；尽量伸直胳膊取高架上的东西；坐在椅子上抓取放在地上的物

47、体；四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 109 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法用手或手指去接触目的物的动作，没有抓取目的物的意图，只是触摸而已。时间值为0。举例：将手很随意的放在桌上；推动物料车时，必须先接触物料车的把手，才能发出推的动作； 在自然放松的状态下用手或手指抓取物件的动作，在被抓物件的附近，没有障碍物，是比较简单的抓取，时间值是1mod。举例：抓取放在工作台上的工具；抓取放在桌上的钢笔；两手同时伸出，捧住电脑显示器；四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 -

48、 110 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法 在抓取的时候需要注意力，在抓取目的物时有迟疑现象，或目的物周围有障碍物，或者是目的物比较小，不易抓取，或是目的物易变形、易碎、易被损毁等。时间值是3mod。举例：抓取工作台面上的垫片；wo3车间中抓取ld; 抓取桌面上的绣花针； 四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 111 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法 把抓着的物品送往目的地的时候，直接放下，不需要用眼睛注视周围的情况，对放置的地方也没有特殊的要求，被放下的物体允许移动或者滚动。时间值

49、是0，不需要时间值。举例： 放下工具的手移回原位； 将一些简单的工具放在桌面上； 四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 112 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法 放置物体时需要用眼睛看，以决定物体的大致位置。时间值是2mod。举例： 电烙铁用完，放在烙铁架上； 将装配好的零件放在传送带上； 将茶杯盖盖在茶杯上； 将物体正确的放在所规定的位置，或者进行配合的动作。从始至终都要用眼睛看精确的位置，时间值是5mod。举例： 将pd ic焊在印刷线路板上； 给绣花针穿线。四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ie

50、ie手法实施指南手法实施指南 - 113 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法不是每次都特别需要注意力，或保持特别意识的反复出现的重复性的动作称作反射动作。反射动作一般速度很快，使用的工具与身体部位不变，因此其时间消耗为正常时间的70%，具体反射动作的时间值为：手指的反复动作m1，每个单程动作为1/2mod;手的反复动作m2，每个单程动作为1mod;小臂的反复动作m3，每个单程动作为2mod;大臂的反复动作m4，每个单程动作为3mod; m5一般不发生反射动作，一旦发生时，必须进行改进。 四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指

51、南 - 114 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法用不同的身体部位同时进行相同或不同的两个的动作，称为同时动作。一般以两手同时动作为佳，排除一只手的空闲状态，这样可以提高工作效率。v当两只手的动作都是不需要注意力的时候；v当一只手的动作需要注意力，而另一只手的动作不需要注 意力。两只手同时动作时，时间值大的动作叫做时限动作。时间值小的叫做被时限动作。被时限动作用标记符号（）表示。四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 115 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法步步 行行 动动 作作 w5w

52、5 将脚跟踏在踏板上，作足颈动作，时间值是3mod。这个动 作必须是脚后跟不离开踏板，而且是单程的，若踏下去，又收回来，活动了两次，就应该是2个f3。假如是连续压放脚踏板的动作，最好是使用秒表法计算这个动作的时间。 举例： 脚踏缝纫机的踏板； 脚踏汽车油门；四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 116 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法运动膝关节，使身体移动或回转身体的动作，包括向前、向后、向横侧。每运动一次为5mod。在走多步的情况下，如果最后一脚是拖上来的，则不计时间，如果是立正姿势，这时候就要算一步。如果步行的

53、目的是去拿物，因为在走路的过程中就伴随着伸手的动作，已经做好取物的准备，所以这时候的手的移动应该是m2，共2mod。如果在伸手取物的时候，需要把手臂伸长，为了保持身体平衡，把脚向前或者横侧迈进一步，但这时候是以手臂的动作为主，而走动只是辅助手的动作，这时候就不再分析走动的动作，只计手臂移动的动作。四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 117 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法从站立的状态，弯曲身体或蹲下，单膝触地，然或回到原来状态下的反复动作，一个周期为17mod。与w5一样，在此过程中手移动动作一律分析为2mod。

54、如果是在搬运重物时发出的弯曲的动作，应该考虑重量因素。（后文中有介绍）如果弯曲动作不能一战而起，就必须要按照实际情况测定。 坐在工作椅上站起来，再坐下去的往复动作，一个周期为30mod。四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 118 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法在搬运重物时，物体的重量影响动作速度，而且随物体的重量而影响时间值，因此应该给予考虑。有效重量小于2kg，不考虑；有效重量2-6 kg，重量因素l1，为1mod;有效重量6-10 kg，重量因素2l1，为2m od;每增加4 kg，时间值增加1mod。 四

55、四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 119 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法为了看清事物而眼睛移动和调整焦距的两种动作，其中每一个动作都为e2，时间值是2mod。一般把可以看的非常清楚的范围叫做正常视野，在正常视野范围内，不给眼睛动作时间值，只给调整焦距的动作时间值2mod。若要求看的范围更广，伴随着眼球的动作，还有头的辅助动作，这时候应该给3e2。所谓独立动作是指做这个动作时，其他的动作都停止下来，而独立进行动作。 矫正抓零件和工具的动作，或改变方向而进行的动作。时间值是2mod。应该尽量减少矫正动作，可以在抓取

56、移动的过程中完成矫正动作。 四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 120 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法 动作与动作之间出现的瞬间的判断，例如判断jitter表表针是否在规定的范围内。 操作中需要推、拉以克服阻力的动作。时间值是4mod。 为了使目的物做圆周运动，而回转手或手臂的动作，也就是以手腕或肘关节为中心旋转一周的动作，时间值是4mod。 旋转超过1/2周才算旋转动作c4，不到1/2周应该作为移动动作。例如 摇车床的把柄； 搅拌液体。四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实

57、施指南 - 121 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法 表示一只手进行动作时，另一只手什么动作都不做，处于停止状态。不给予时间值。 用手拿着或抓住物体，处于一直不动的状态。不给予时间值。除了人的动作之外的机器或其他所有的加工时间。其其 他他 符符 号号 四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 122 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法动作的改进动作的改进 1、 应用滑槽、传送带、弹簧、压缩空气等替代移动 动作。2、 用手或脚的移动动作替代身体其它部分的移动动作。3、 应用抓器、工夹具等自动

58、化、机械化装置替代人体 的移动动作。4、 将移动动作尽量组合成为结合动作。5、 尽量使移动动作和其它动作同时动作。6、尽可能改进急速变换方向的移动动作。 四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 123 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法1、 一次运输的物品数量越多越好。2、 采用运载量多的运输工具和容器。3、 两手同时搬运物品。4、 用一个复合零件替代几个零件的功能，减少移动动作次数。动作的改进动作的改进 四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 124 - ptspts预定

59、时间系统预定时间系统: : modmod法法1、应用滑槽、传送带、弹簧、压缩空气等，简 化移动动作，降低动作时间值。 2、设计时尽量采用短距离的移动动作。 3、 改进操作台、工作椅的高度。4、将上下移动动作改为水平、前后移动动作。 5、将前后移动动作改为水平移动动作。 6、 用简单的身体动作替代复杂的身体动作。7、 设计成有节奏的动作作业。动作的改进动作的改进 四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 125 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法1、使用磁铁、真空技术等抓取物品。 2、 抓的动作与其它动作结合，变成同时动

60、作。3、 即使是同时动作，还应改进成为更简单 的同时动作。4、 设计成能抓取两种物品以上的工具。动作的改进动作的改进 四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 126 - ptspts预定时间系统预定时间系统: : modmod法法1、 工件涂以不同颜色，便于分辨抓取物。2、 物品做成容易抓取的形状。3、 使用导轨或限位器。4、 使用送料（工件）器，如装上、落下送 进装置，滑动、滚动运送装置等。 动作的改进动作的改进 四四 ieie手法运用手法运用.德赛集团德赛集团ieie手法实施指南手法实施指南 - 127 - ptspts预定时间系统预定时间系统