五小创新、合理化建议活动方案

1、合肥 顺昌企业“五小创新活动及合理化建议实施方法一、目的。为深入开展“五小创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才 智，激发员工的创造热情，促进并稳固企业在产品质量，设备效率，本钱 控制，平安管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障， 特 拟定本方法。二、“五小创新。和合理化建议定义“五小创新是指“小创造 “小创新 “小举措 “小改造 “小 设计等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小， 技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺 的小革新、小改良；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证平安生产、 促进隐患整改的小创造、小创造；改良操作技术、促进

2、升级换代、节能减 排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建立、 弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司 生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改良方法 或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改良建议；提升工作效率，节 能降耗、降本钱的改良建议；提高生产平安、环境保护、劳动保护的改良 建议；促进企业文化建立、精神文明建立等方面的改良建议； 提升企业生 产经营、管理方面的改良建议等。一个注重行动，力践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立根底。 两者互补有效、共依共存，是企业良性开展的保障

3、。三、组织机构一建立“五小创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定 评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。 评审 工作小组由以下人员组成：组长：家顺副组长：汪绪海（常务）、黄双喜、顾朝光、丁增敏成 员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉二建立“五小创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责 人就是“五小创新、合理化建议活动在本部门的宣传、 收集工作的推动 者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审， 汇总评审意见以及奖 励等举措的执行工作。四、申报要求一“五小创新、合理化建议工程由各部门负责人将按时上报。二“五小创新工程实施者不超过三人，合理化建议工程建议者 不超过

4、一人。三多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，容丰富，措施具体者。同一人提出同类多条建议的，视情况合并为 一条建议。四“五小创新工程申报填写要求：1、“存在问题/建议事由：对存在的问题能进展透彻分析，对建议 事由能详细描述。2、“改良措施/改良建议或方法：对改良的方法和措施进展详细描 述，能够清楚的反映改良的方法和措施。3、“改良效果/相关部门反应意见：工程改良效果主要从以下三方 面进展描述：1解决问题重要性：描述该工程对解决实际问题是否具有重要的 意义；2可操作性：描述该工程提出的改良是否能完全解决所存在的问 题，且是否为最正确方案；3成果价值、社会影响或年经济效益：工

5、程改良对提高产品质量、 强化平安管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用。经济价值、效率、 质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。4、图像显示更直观，改良前后做好比照。具体要求：改良前后能用照片反映的用照片进展反映，照片需标注出改良部位并简要描述； 需同时 用多照片进展反映的，需将照片处理成一组照，同时标注改良部位并简要描述之后进展上传。附件上传由改良部门在填写“改良效果/相关部门反 应意见时进展上传。五合理化建议申报填写要求：1、“建议事由：对建议的缘由进展详细描述。2、“改良建议或方法：对改良的方法进展详细描述。3、“反应信息及改良效果：主要从以下三个方面进展描述。1解

6、决问题重要性：该建议的提出能解决重大、重要且急迫的问 题、较大或较重要问题，或是一般性问题；2方法措施可行性：建议者提出的解决措施可行程度，是否为最 正确方案；3成果价值、社会影响或年经济效益：工程改良对提高产品质量、 强化平安管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用，经济价值、效率、 质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。4、图像显示更直观，改良前后做好比照。五、评审及奖励标准一“五小创新、合理化建议工程原那么上每季度组织一次评审， 全年组织四次评审，改良工程不能及时得到效果呈现的， 工程评审纳入下 一年度，奖励及表彰顺延兑现；二“五小创新、合理化建议评审标准及细那么详见

7、附件1附件2;三在一季度申报的工程不满3条，或容经评审后不符合表彰标准的工程，工程顺延至下一期累计评审。四凡有以下情形之一的，不予评审：1、“五小创新工程：1将往年已获质量改良工程及以上等级的工程，申报或分解为小 改小革的；2将当年已申报质量改良工程及以上等级的工程申报或分解为小 改小革的；3资料不齐的申报工程。2、合理化建议工程：1建议容不完整，缺少主题或方法措施的工程；2建议容与往年类同；3建议容未被采纳的。五奖励要求：“五小创新、合理化建议工程鼓励奖评审得分不 低于50分。六奖励标准1按照一、二、三等奖、鼓励奖，分别奖励价值 1000元、500 元、300元和纪念品一份;2公司文件表彰，

8、符合相关政府创新申报条件的及时申请上报；3和个人年度绩效奖金挂钩。具体方案待定六、活动开展要求一各部门要重视和积极推进“五小创新、 合理化建议活动，引 导和鼓励员工提合理化建议，对有效的建议及时组织推进和实施；二评审小组作为“五小创新、 合理化建议活动的常设机构，及 时了解并按要求组织做好活动的收集、评审、奖励和向公司工会的申报工 作，同时利用各种宣传工具对开展创新、 建议活开工作中涌现出来的好人 好事、先进事迹进展宣传和表扬，鼓励员工的积极性。七、附那么本方法由“五小创新、合理化建议活动评审工作小组负责解释。合理化建议活动申报表部门岗位合理化建议类型1技术类1管理类1生活类现状分析及说明改良

9、措施和方法预计产生改良效果解决问题重要性选择适合几颗“方法措施可行性成果经济价值部门意见主管签字：评审小组意见奖励标准 一等奖二等奖口三等奖鼓励奖组长签字：“五小创新活动申报表工程名称申报部门完成日期申报日期主要完成人单位或个人性别年龄岗位对工程的主要作用存在的问题改良措施改良效果解决问题重要性选择适合几颗“方法措施可行性成果经济价值部门意见主管签字：应用部门意见主管签字：评审小组意见奖励标准 一等奖 二等奖 三等奖 鼓励奖组长签字:附件1:“五小创新活动组评审细那么评价容评价标准解决问题重要性20分很重要重要一般2018 分1711 分10 5 分该改良解决了设备运行当中存在的很 重要的问题

10、，或解决了管理中面临的急 需要解决的重大问题等，为生产、管理等方面解了燃眉之急。该改良对设备运行、生产管理等起到了积极的促进作用。该改良对设备运行、生产管理等起到 了一定的促进作用。可操作性30分很强强一般3028 分2721 分2010 分工程提出的解决方法为最优化方案，具有很强的操作性工程提出的解决方法虽能解决问题，但 不是最优化方案，具有较强的操作性工程提出的解决方法并不能完全解 决冋题，只具有一般的操作性成果价值社会影响 或 年经济效益A50分经济效益评价价值咼A> 0.5万兀价值较大0.2 < A<0.5万元价值一般A<0.2万兀5040 分3920 分19

11、1 分社会效益评价影响大影响较大影响一般4535分2415分141分指对产品质量、平安管理、环境、劳动 强度、文明生产、社会舆论等方面起到 明显的促进作用，或是直接杜绝、消除 了某方面的重大负面影响。指对产品质量、平安管理、环境、劳动 强度、文明生产、社会舆论等方面起到 较大的促进作用，或是防止了某方面较 大的隐患和负面影响。指对产品质量、平安管理、环境、劳 动强度、文明生产、社会舆论等方面 起了一定的积极作用，能够起到一定 的改善作用。注：可以量化的尽量量化比方效率、强度、质量指标和延长使用寿命等，不能量化的米用定性评价，但每档分值上下降5分。附件2:合理化建议评审细那么评价容评价标准解决问题重要性30分解决重大、重要且急迫问题解决较大、较重要、较急迫冋题解决一般性小问题30 20 分1910 分9 1分方法措施可行性30分方法具体、可行、先进方法较具体、较可行、较先进方法、可行性和先进性一般30 20 分1910 分9 1分成果价值社会 影响或年经济 效益A40分经济效益 评价价值咼0.2万兀价值0.2 < A<0.1万兀价值低<0.1万元40 30 分2916 分15 1 分社会效益 评价影响大影响较大影响一般指对产品质量、平安管理、环境、劳动 强度、文明生产、社会舆论等方面起到 明显的促进作用，或是直接杜绝、消除 了某方面的重大负面影响。指对