二次供水污水处理企业发展战略规划

1、word可编辑2021年二次供水污水处理企业进展战略规划2021年7月目 录一、公司进展战略规划3二、为实现战略目标已实行的措施及实施效果3三、将来规划实行的措施51、技术研发方案52、产能扩张方案63、营销渠道扩建方案64、人力资源方案75、融资及收购兼并方案7一、公司进展战略规划 公司以成为“水务行业设备制造和综合效劳引领者为企业愿景，以“科技创新改善人类生活用水品质为企业使命，秉承“匠心智水、绿色生活的核心价值观，专注于为客户供给二次供水业务的全生命周期效劳及污水处理业务的解决方案综合效劳，致力于成为二次供水、污水处理、才智水务的整体解决方案综合效劳商。公司战略目标的达成路径是强化公司核

2、心竞争力、做大做强公司规模。将来三到五年，为逐步实现公司进展战略，通过聚焦二次供水和污水处理等细分业务领域，布局工业废水“零排放领域，持续提升装备制造技术工艺、工程建设、运营管理、售后运维等专业效劳水平；强化以市场需求为起点的研发思路并持续提升研发实力，进一步拓展公司在水务行业的产业链广度、深度；推动实施品牌化经营战略，进一步完善国内销售网络，加强市场开拓力度，连续深耕安徽、山东、江苏、浙江、陕西等地区并乐观向全国其他省份拓展，扩大销售区域和掩盖规模，推动全国化业务布局，实现在水务行业细分领域做大做强，力争成为推动我国水务行业进展的中坚力气。二、为实现战略目标已实行的措施及实施效果 1、公司在

3、现有根底上不断加大研发投入，形成了自主研发、产学研合作相结合的研发模式，并建立了科学的研发技术创新机制，保证技术的持续创新；同时，不断提高生产的自动化、数字化和智能化水平，打造先进的生产制造和集成力量，融合最新的自动化生产理念，打造数字化工厂，引入智能机器人、叶轮激光焊接系统等先进的工艺技术和设备，提升公司产品品质、生产效率和生产制造力量。公司凭借在二次供水领域和污水处理领域的长期技术积累，把握了节能水泵等核心设备制造工艺以及活性污泥法、生物膜法等主流污水处理工艺；公司多个科研工程和科技示范工程被安徽省住房和城乡建设厅纳入2021年度科学争辩方案；公司节能错峰才智供水系统开发争辩工程及环保工程

4、工程已申报住房和城乡建设部2021年度科研开发和科技示范工程；公司主编或参编多项国家标准、行业标准、团体标准；公司已形成以研发技术中心为核心的研发体系，产品或工程已获得多项嘉奖、推举名目或示范工程等多项荣誉。2、公司通过培育和引进技术、管理、销售等专业人才，提升创新力量、运营管理水平。公司在进展壮大的过程中，留意培育了一批研发技术人员、业务骨干和经营管理人员，同时公司核心团队成员大多具有股东的身份，能够最大限度发挥自身优势和潜力，促进公司的长远进展。3、公司通过研发和搭建才智水务远程监控中心，为业务的才智化管理供给支持，同时顺应水务行业信息化、才智化的进展趋势。公司高度重视大数据、移动互联网等

5、新一代信息技术与公司主营业务的深度融合，通过搭建才智水务远程监控中心，能够实现对住宅小区的泵房、村镇污水处理厂站的标准化、集中化、可视化、无人值守化管理，有效解决了泵房、污水处理厂站分布分散、难以集中管理的问题，提升公司的工程才智运营效率。4、公司通过进一步完善法人治理结构，加强公司治理，提升公司管理水平。公司建立了有效的决策机制和内部管理机制，形成了适合公司进展的管理模式，公司整体的管理水平得到了较大提高。三、将来规划实行的措施 1、技术研发方案自成立以来，公司始终坚持创新进展道路，形成了自主研发、产学研合作相结合的研发模式，并建立了科学的研发技术创新机制，保证技术的持续创新，形成良好的研发

6、技术优势。目前，公司已形成以研发技术中心为核心技术规划平台的研发体系，并组建了一支专业学问过硬、综合素养水平较高的研发团队。将来，公司将通过“研发中心建设工程的实施，改善研发环境、购置先进研发设备和引进高端研发人才，建立“节能错峰才智供水系统研发中心、“才智水务研发平台、“环保试验室、“水泵研发试验室、“工业废水零排放试验室等研发平台，实施“节能错峰才智供水系统、“管网、供水一体化GIS平台的研发、“新型节能水泵系列研发、“分质供水系统工艺技术争辩及产品开发等研发课题。公司将进一步推动二次供水全生命周期效劳、污水处理整体解决方案综合效劳力量的升级进展，顺应并引领行业的进展方向；将增加公司的研发

7、技术力气，加快自主研发的进程，进行新技术、新产品的储藏和布局，不断开发新工艺、降低生产本钱，提高公司的核心竞争力。2、产能扩张方案经过多年的经营积累，公司在水务行业已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，公司污水处理业务成长性良好，将来随着公司业务规模渐渐扩大、客户需求的不断增加，公司现有产能已不能满足日益增长的市场需求，因此产能扩张方案是实现公司整体进展战略的重要环节。通过微动力智能一体化水处理设备扩产建设工程的实施，公司将进一步提升产品产能，满足将来公司业务增长的需要，同时进一步形成规模效益，提升市场竞争力。3、营销渠道扩建方案随着公司业务规模不断扩大和品牌知名度不断提升，公司营销渠道将渐

8、渐暴露出深度、广度不够，销售区域不平衡等问题。通过营销渠道建设工程的实施，公司将在杭州、厦门、武汉、南京、成都、天津、南昌、六安、滁州、宿州、徐州等城市新设或升级分公司或营销中心，一方面将解决公司营销渠道现存的问题，扩大公司市场营销和技术效劳的掩盖范围，实现布局国内重点市场的进展战略，满足公司业务量不断增长的需要，进一步提升公司业务在国内市场的占有率和品牌知名度；另一方面，将以渠道建设为根底，强化业务管理，标准市场运作，进一步增加市场业务力量和客户效劳力量，为公司业务增长供给支撑，从而实现公司长期持续进展的战略目标。4、人力资源方案公司员工是公司的核心资源之一，是可持续进展的根底。公司始终留意人才培育和管理，并实行了一系列吸引和稳定核心人员的措施，包括建立有效的绩效管理体系、股权鼓励机制、制造良好的工作和文化气氛等。公司将依据将来业务进展战略规划及经营目标，制定适合业务进展需求的人力资源进展规划，多渠道、多层次、多方面吸引各类优秀人才，不断为员工团队补充新生力气，确保公司持续创新、管理力量的提升；不断完善人才鼓励机制，建立有竞争力的薪酬福利制度，鼓励员工的工作乐观性；建立健全培训体系，留意员工素养的提高，建立一支高素养人才队伍，确保公司业务进展目标的实现。5、融资及收购兼并方案公司将依据业务