瞄准世界前沿发展智能电网

1、瞄准世界前沿发展智能电网为建设“一强三优”现代公司再立新功华东电网有限公司总经理帅军庆随着全球资源环境压力的不断增大、电力市场化进程的不断深入以及用户对电能可靠 性和质量要求的不断提升，电力行业正面临前所未有的挑战和机遇，建设更加安全、可靠、 环保、经济的电力系统已经成为全球电力行业的共同目标。欧美许多发达国家的电网企业正积极推进技术革新和管理转变，普遍将智能电网(SmartGrid)作为未来电网发展的愿景目标之一。华东电网公司在积极开展“数字化电网、信息化企业”建设的同时，密 切关注全球电力行业发展的新动向，放眼长远，创新超越，努力变革。2 00 7年10月， 华东电网公司正式启动智能电网可

2、行性研究项目，密切跟踪国际先进电力企业和研究机构对智能电网的研究，并结合华东电网的现状和今后发展的要求，提出了三个阶段的发展思路和行动计划，争取在智能电网建设的方向上取得实质性的突破，为早日实现“一强三优”现代公司再立新功。一、建设智能电网符合电网未来的发展方向1 智能电网是世界电网发展的新趋势智能电网是当今世界电力系统发展变革的最新动向，并被认为是2 1世纪电力系统的重大科技创新和发展趋势。2003年美加大停电后， 美国电力行业面对陈旧老化的电力设施、 与数字信息技术脱节的二次控制系统及巨额的投资改造计划，痛定思痛，决心利用日新月异的信息技术对电网进行彻底改造，以期建成一个高效能、低投资、安

3、全可靠、灵活应变的电力系统。欧盟则根据可再生电源和分布式电源发展的要求，积极开展实时监控和远程控制的研究，以实现电源“即插即用”的、更友好、更灵活的接入方式及与用户的互动。欧美电力 行业认识到，随着全球资源环境压力的不断增大、电力市场化进程的不断推进以及用户对电能可靠性和质量要求的不断提升，未来的电网必须更加适应多种能源类型发电方式的需要， 更加适应高度市场化的电力交易的需要，更加适应客户的自主选择需要。为此不同的国家和组织都不约而同地提出要建设具有灵活、清洁、安全、经济、友好等性能的智能电网，将智 能电网视为未来电网的一个发展方向。尽管智能电网的研究与实践尚处于起步阶段，但是建设智能电网已经

4、成为世界电力行业的一种美好愿景，必将进一步推动电力工业的变革与进步。2 建设智能电网符合华东区域社会经济发展的要求华东电网所处的区域是我国最具活力、发展最快的地区之一。 区域社会经济的持续快速发展，带动华东电网用电需求连续多年保持两位数增长。2 0 0 7年华东电网最高用电负荷达1. 2 2亿千瓦。随着长三角区域经济一体化发展进程加快，地区经济增长方式的转变将对电网安全、经济运行及优质服务提出更高要求。与此同时，按照国家特高压骨干网架的发展规划，2 0 10年，将建成皖电东送淮南-上海特高压交流线路，并初步形成华北-华中华东“三华”同步电网格局；2 0 2 0年，华东电网将形成特高压双环网，成

5、为特高压国家骨干网的重要组成部分。随着我国经济的持续高速发展，我国在地球环境保护、节能减排、 公平市场方面的国际责任与义务也日益凸显。华东电网地处全国经济最发达的地区，其发展必将受到这些因素的影响。 同时，快速发展的电网也要求我们必须尽快提升驾驭特大电网的 能力，确保电网的安全稳定运行。这些形势和任务要求我们，必须以敏锐的视角、 超前的思维、战略的高度来把握电网发展的方向。通过认真研究，我们认为，在建设特高压电网、协调发展各级电网的同时，以建设智能电网为方向， 有效提升电网运行和管理水平是华东电网未来发展的方向。3 华东电网初步具备智能电网的建设条件近年来，华东电网紧紧围绕国家电网公司“一强三

6、优”现代公司的发展战略，积极落实集团化运作、集约化经营、精细化管理、标准化建设的要求，在电网发展、经营业绩、管理 效率、服务水平、科技创新、人才队伍等各方面都得到了显著的提升。华东电网积极推进“数字化电网、信息化企业”的建设，开展了数字电网关键技术研究和试点，全面建成了企业级 一体化信息平台，与国内众多知名高校和科研院所建立了良好的产学研合作关系。通过与国内、国际电网企业的对比分析，我们认为，无论是电网装备水平还是科技创新能力，华东电网都已经初步具备了智能电网建设的条件。同时，要实现华东电网“国内最佳、国际先进” 的愿景，就必须与时俱进，发扬“努力超越、追求卓越”的精神，不仅要学习、追赶世界先

7、 进电网的现有水平， 更要有勇气与其站在同一高度，共同为未来的电网发展努力探索，并在这一过程中创新超越，从而实现国际先进的美好愿景。二、建设智能电网是电网发展的深刻变化智能电网是以包括发电、输电、配电和用电各环节的电力系统为对象，不断研发新型 的电网控制技术、信息技术和管理技术， 并将其有机结合，实现从发电到用电所有环节信息 的智能交流，系统地优化电力生产、输送和使用，是未来电网发展的美好愿景。通过智能电网建设，电力发、输、配、售各领域都将发生飞跃和提升，电网的发展也将随之发生深刻变 化。我们认为，智能电网的特点是“自愈、安全、经济、清洁，能够提供适应未来社会经济发展需要的优质电力与服务”。自

8、愈实时掌控电网运行状态，及时发现、快速诊断和消除故障隐患； 在尽量少的人工干预下，快速隔离故障、自我恢复，避免大面积停电的发生，提升电网运行的可靠性。安全更好地对人为或自然发生的扰动作出辨识与反应。在自然灾害、外力破坏和计算机攻击防护等不同情况下保证人身、设备和电网的安全。经济支持电力市场竞争的要求，优化资源配置；提高设备传输容量和利用率，有效控制成本，实现电网经济运行。清洁既能适应大电源的集中接入，也能对分布式发电方式友好接入，做到“即插即用”。支持风电、太阳能等可再生能源的大规模应用，满足电力与自然环境、社会经济和谐发展的要求。优质实现与客户的智能互动，以友好的方式、最佳的电能质量和供电可

9、靠性满足客户的需求，向客户提供优质服务。我们认为，“关注未来、随需而变、迅速掌控、服务优质”是电网企业在建设智能电网 过程中的重要特征。关注未来建设智能电网，目的是要建设能够适应未来社会经济发展需要的电网。所以电网企业必须密切关注未来的变化趋势，及时掌握未来清洁能源、分布式发电、新能源、新型输配电、电力市场以及信息处理技术的进步和特点，了解发电与用电客户的需求变化， 使企业在电网技术与发展上全力满足新的需求。随需而变 未来的变化是快速和多元的， 新理念、新技术、新政策都会导致客户对 电网服务要求的迅速变化。电网企业必须具备随需而变的素质， 要着力提升企业在技术和管 理等各方面迅速变革的能力，这

10、样才能在准确把握未来的基础上及时地适应未来。迅速掌控在人工观察表盘、手动操作的情况下谈智能化是不可想象的。智能化的含义在于通过发展先进的电网控制理论、管理技术和技术装备，充分发挥人的主观能动性和自动化装备的先进功能，实现现代电网控制技术、现代信息技术与现代管理技术的有机结合， 达到全面掌握各类信息、正确预见未来变化、迅速准确实施控制、确保电网安全、优质、经 济运行的目的。服务优质优质服务，是电网企业的宗旨。 在建设智能电网的过程中，电网企业必须始终坚持这一理念和衡量标准。三、华东电网建设智能电网的战略构思和行动计划目前，不同国家的电网企业和组织都在以自己的方式研究和实践智能电网。由于发展环境和

11、驱动因素不同， 各国智能电网发展的路径和重点也各不相同，智能电网的概念本身也在不断丰富和清晰之中。 我们认为，建设智能电网必须走一条适应我国国情、产学研相结合的道路。通过前阶段的研究，我们对智能电网建设初步形成了自己的战略构思与行动计划， 并基本明确了未来三年直至中长期的科研方向与项目，准备采用项目群管理的模式来统筹推进智能电网的实践。1智能电网建设愿景以提升大电网安全稳定运行能力为中心，打造一个平台，确立三个阶段，提升五种能 力，争取在2 0 3 0年将华东电网全面建设成为智能电网。2 发展思路和行动计划打造一个平台：精细、高效的电网生产和企业管理集成平台。确立三个阶段：2 0 0 82 0

12、 10年， 巩固提升规划建设以特高压为核心、各级电网协调发展的坚强电网；初步建设高级调度中心， 统一网络数据模型， 实现具有可视化展现的电网运行在线分析和实时预警；实现跨业务、多维度、全视角的信息集成分析， 提升公司管理辅助决策能力，保持国内领先。2 0 112 0 2 0年， 全面转型规划建设满足 “三华”特高压交直流联网要求的主干网架，形成特高压双环网； 全面建成高级调度中心， 建立大电网预防控制与紧急控制的实时协调决策和快速仿真；建立并实施计划管理、资金管理等公司业务优化决策模型，全面提升资产全寿命周期管理能力，实现电网数字化、运行控制实时化、资产管理精细化、公司决策科学化，实现国际先进

13、。20212030年， 引领超越规划建设具有自愈能力的智能电网，支持各种类型电源的友好接入和与客户侧的智能互动，实现生产运行方式和企业管理方式的超越。3 提升五种能力(1) 提升大电网规划的统一优化能力树立协调发展的规划观，首先提升以特高压交 直流馈入、不同电压等级协调发展为特征的，适应节能调度要求的华东区域坚强受端电网规划能力；其次发展以特高压电网为核心，适应电力市场以及“三华”电网发展新形势的数字化电网规划能力；最终发展以自愈为特征的智能电网规划能力。切实提升二次系统规划建设水平以适应电网数字化、智能化的要求。依托公司生产运行和企业管理平台，研发先进规划工具，提升规划工作的统一优化能力。(

14、2) 提升驾驭大电网安全运行的能力我们认为，未来智能、自愈的电力系统必须要有更高驾驭能力的指挥中心与之匹配， 它将具备实时分析、智能决策、速控预控、适应市场、坚强可靠的能力，从而实现对电网的 迅速掌控。其功能将全面超越现有调度中心的普遍功能。为此，我们提出高级调度中心的概念，并以建设高级调度中心为抓手，提升驾驭大电网安全运行的能力。我们要进一步加强产学研合作，深入研究高级调度中心的技术、管理功能及其实现，研发先进的技术装备；在电网基础数据、网络统一模型等方面夯实基础；整合提升现有EMS、MOS、WAMMAP等系统功能，逐步实现动态安全监测、预警和预控，提高电网的安全稳定控制水平；完善二 次设备

15、管理，加强通信基础设施建设； 按照节能发电调度和电力市场的要求，创新经济调度的手段，提高电网经济运行水平； 加快开展统一网络数据库建设，整合调度一体化运作平台，推进调度运行管理的精细化和标准化，最终全面提升以高级调度中心为核心的驾驭大电网安全运行的能力。(3) 提升电网资产全寿命管理的能力以建设数字化变电站为重点， 全面提高电网装备技术水平，为智能电网打好物质基础；研究、应用针对设备状态的监测、评估技术，优化检修策略，提升设备管理水平；以提高线 路输送能力的研究和应用为重点，提高设备利用水平；开展一系列新型、先进的输变电应用技术研究，以新技术、新设备应用带动电网输送能力的不断提高。(4) 打造

16、信息化企业，提升企业级辅助决策能力在现有公司企业级信息系统(EIS)和SG186工程的基础上，构建企业级辅助决策体系，实现对跨业务领域信息的获取、分析、挖掘和共享，提升企业科学决策水平。不断 整合和集成企业资产管理和电网生产运行管理平台，建设统一、开放、高效、具有可扩展性的架构，提升功能应用，从而为电网规划、建设、运行管理提供全方位的信息服务。(5) 积极研发领先超前的技术应用，提升自主创新能力大力发展原始创新、 集成创新和引进消化吸收再创新，在电网关键技术研究和应用领域实现新突破。按照华东电网安全稳定运行关键技术研究框架的要求，抓紧开展高级调度 中心研究和方案设计、电网快速建模和仿真(FSM

17、)、灵活输电技术研究等。在新技术、新材料、新工艺、新设备方面的探索和应用上下功夫，勇于开展新技术应用的试点项目和示范工程。努力在科技创新和技术进步方面走在前列，在建设智能电网的实践中提升自主创新能力。当前，全球电力行业智能电网的研究和实践尚处于起步阶段。华东电网将秉承国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，加快推进技术升级和管理提升，增强自主创新能 力、可持续发展能力和国际竞争能力，努力争作建设“一强三优”现代公司的排头兵。希望 通过我们对智能电网建设的探索与实践，为中国电力发展作出新的贡献。构建数字化电网 打造信息化企业为现代公司建设提供坚强支撑国家电网公司副总经理舒印彪、国家电网公司

18、信息化建设的基本情况国家电网公司是以投资、 建设、 运营电网为核心业务的国有特大型骨干企业，供电范围覆盖我国 88的国土面积和 80的人口，直接管理员工 150.4 万人，承担着为国民经济和 人民生活提供安全可靠优质的电力供应与服务的重大使命。 2006 年，公司完成售电量 17100 亿千瓦时，主营业务收入 8529 亿元，实现利税 805.2 亿元，年末公司资产总额达 12141 亿 元，为国有资产保值增值，国家能源优化配置和安全保障，节能降耗和生态环境保护， 经济 发展及和谐社会建设做出了积极贡献。作为资产和技术密集型企业， 国家电网公司高度重视信息化建设与管理， 坚持以信息化 带动生产

19、自动化和管理现代化，计算机技术和网络技术得到广泛应用，“九五”、“十五” 公司信息化建设取得了明显进步：服务电力生产和统一调度的发展需要，以宽带网络为主要标志的信息基础设施已具规模，骨干网络覆盖全部网省公司，联网带宽达到100M及以上。数据交换体系建设加快，实现了统计数据等关键信息的及时上报、 自动汇总和动态发布。 全部网省公司、 地区级电力调 度机构均配置了调度自动化系统， 引入了电能量计费系统和广域测量系统； 变电站实现了计 算机监控和无人、少人值守，大大提高了生产自动化水平。建立地理信息系统（GIS），应用于输电、变电和配电管理等业务。电力负荷、电力营销管理等现代化管理手段广泛应用， 实

20、现业扩报装、 电费抄核、故障报修、投诉受理等功能； 地市级供电企业的营业窗口基本实 现计算机受理用电业务， 投运全国统一的 “95598”电力客户电话服务系统。 实现会计核算、 财务报表及信息及时监控功能； 实现银企联网， 在线监控各单位银行帐户信息， 强化资金集 中管理； 实现电子公文安全传输的单轨制运行和无纸化公文传输； 建立了集中规模招评标系 统，在国内第一个实现了全过程的网上招标和评标，网上招标金额达到数百亿元人民币。近年来， 公司根据发展战略对于信息化建设的更高要求， 大规模开展信息网络建设和信 息系统开发， 信息技术的应用领域深入到电网生产、 经营和管理的各个环节； 大力推进网络

21、与信息安全体系等保障体系的建设， 信息化已经从生产自动化、 分散管理系统应用阶段全面 进入企业级信息系统建设与深化应用阶段， 有力地支撑了公司的发展壮大。 信息系统广泛深 入应用。二、以“ SG186'工程为重点，全面提升公司信息化建设水平“十一五”是国家电网公司快速发展的重要战略机遇期，公司将大力实施集团化运作、 集约化发展、 精细化管理和标准化建设， 推进公司发展方式转变； 建设以特高压电网为重点、 各级电网协调发展的国家电网，实现电网发展方式转变，初步建成“电网坚强、资产优良、 服务优质、业绩优秀”的现代公司。作为特大型国有企业， 国家电网公司肩负着国有资产保值增值等多项社会责任

22、； 现代社 会对电力能源依赖程度在不断提高，负荷需求的快速增长对相对薄弱的电网提出了严峻挑 战，大面积停电的风险始终存在， 电网的发展任务十分繁重而紧迫。 对于公司这样一个经营 范围广、管理链条长的企业，要实现在组织优化、企业运营、机制建设、风险防范等方面的 突破和创新，确保安全稳定、深化细化管理、 提高效率效益， 必须全面借助信息化的手段来 实现。 加快推进公司信息化建设， 以信息化手段提升公司现代化管理水平， 为公司转变发展 方式、 创新发展模式、 提高发展质量提供坚强支撑， 已成为关系公司发展全局的重要战略举 措，已成为更好地服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、 服务社会发

23、展的 重要技术保障。（一）大力实施信息化“ SG186'工程坚持借助信息化手段支撑现代公司建设， 是国家电网公司结合实际， 以具体行动服务国 家战略的重要体现， 是实现信息化与工业化相互促进、 大力配合现代化电网建设的迫切需要。 国家电网公司 “十一五”信息化发展规划 明确了建设国内领先、国际先进企业级信息系 统的工作目标，提出了瞄准世界先进水平、服务公司发展需要的工作方向。在“十一五”开 局之年，公司提出在全系统实施信息化“SG186'工程，按照集约统一、严格调控、试点先行、积极稳步推进的工作思路，大力推动信息化健康、快速、可持续发展。“SG186工程，就是要构筑纵向贯通、横

24、向集成的一体化企业级信息集成平台；建设 财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、 项目管理、 综合管理八大业务应用； 健全完善安全防护体系、 标准规范体系、 管理调控体系、 评价考核体系、技术研究体系、人才队伍体系六个保障体系。其重点是“构筑一个系统、建 设二级中心、部署三层应用、坚持四项统一”：即构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵 向贯通、横向集成，支撑集团化运作；建设总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源， 促进集约化发展；部署总部、网省市公司和地市（县）公司三层业务应用，优化业务流程， 实现精细化管理；坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一组

25、织实施”的“四统一”原 则，健全完善六个信息化保障体系，强化统一管理，推进标准化建设。按照“ SG186'工程建设的进度安排，2006-2007年进行试点和典型设计，成熟模块推广同步推进； 2008-2009 年完成推广； 2010 年完善提高。到“十一五”末，国家电网公司将 建成运转高效灵活的一体化企业级信息平台，实现“纵向贯通、横向集成”；建成适应公司 现代化管理需求的八大业务应用， 增强公司各业务管理能力， 提高工作质量和效率； 建成安 全可靠、规范有效、满足应用需求的六个保障体系，推动信息化健康、快速、可持续发展。 公司信息化水平将力争达到国内领先、 国际先进， 数字化电网建设

26、取得重大进展， 信息化企 业建设基本实现。（二）“ SG186工程实施进展作为全球最大的电力企业， 国家电网公司一体化企业级信息系统建设的复杂性和艰巨性 是前所未有的， 国内外尚没有可以完全照搬的模式， 需要管理和技术多方面的创新。 一年来， 公司按照“四统一 原则要求，大力实施“ SG186 工程，在统一规划、统一咨询、一体化 平台建设、业务应用开发、保障体系建立等多方面迈出坚实步伐：信息化“四统一”原则得到有效贯彻。坚持“一把手”领导、“一体化”规划、“一标 制”管理、 “一盘棋”运作，统一思想，统一行动，形成了上下统一、共谋发展的信息化工 作良好局面。 公司各级单位都成立以主要负责人为组

27、长的信息化工作领导小组。 在全公司系 统开展信息化统一咨询 ,通过调研和诊断，借鉴国内外最佳实践，完成332 套覆盖八大业务应用及总部、网省（市）和地市县公司的业务流程梳理，优化了“SG186工程的总体框架和技术路线， 完成了一体化平台典型设计和八大业务应用功能规范设计，成果在全公司实现共享。依据“十一五”信息规划，统一组织完成公司各单位信息规划的编制和审查批复，统 筹部署信息化建设。围绕“ SG186工程总体任务，坚持规划指导计划、计划确定项目原则， 进一步强化信息化项目统一归口管理，确保信息化项目计划实现整体推进。一体化信息集成平台建设成效显著。 信息广域网络建设加速； 总部数据中心和企业

28、门户 建成并上线运行，实现了公司门户网站、 总部办公网、公司系统内网的三网合一， 完成综合 查询功能。 总部与部分省 （市） 公司已建的数据中心和企业门户级联成功， 实现了数据的越 层穿透查询和两级门户的透明访问。 山东等八个省公司第一批企业门户和数据中心试点建设 全面启动。 通过集中规模招标和战略采购， 取得良好的集约化效益。 八大业务应用系统建设 稳步推进。公司按照企业级信息系统建设思路，结合统一咨询成果，开展典型设计和试点。 完成部分业务应用需求规范和建设方案， 先后启动招投标等一大批应用的开发和试点。 华北、 华东公司企业经营管理信息系统试点成功上线运行， 西北公司成熟套装软件应用试点

29、项目进 入建设阶段。 六个保障体系建设进一步加强。 完善安全防护策略， 完成主要在用信息系统的 安全测评； 强化信息系统安全的全生命周期管理； 建立了信息安全通报和预警制度， 先后获 得国务院信息办和国家网络与信息安全信息通报中心颁发的 “网络与信息安全信息通报先进 单位”和基础信息网络与重要信息系统安全检查先进单位等表彰。出台和完善信息化管理办法和实施意见， 统一公司各单位 “186”信息客服电话及监督电话。信息运行指标明显提高。建立了公司信息化标准体系和指南，完成90%信息标准的编制和试行。实现公司信息研发队伍的外联内整，在国资委举办的中央企业计算机程序设计员技能大赛中囊括前三名。总结“

30、SG186'工程实施经验，公司深刻体会到，要实现“数字化电网、信息化企业” 的建设目标：一要把握信息化建设规律、顺应发展趋势 ,立足全局，统筹协调，按照系统工 程的要求统一推进， 坚持一体化企业级信息系统的建设目标， 实现信息共享和管理整合。 二 要建设强有力的组织机制， 加强组织领导和队伍建设， 构建权责明确、 保障有力的信息化工 作体系，优化整合公司信息资源，为全面推动数字化电网和现代化企业建设奠定坚实基础。 三要以信息化建设支撑公司发展， 坚持科学发展观， 主动融入企业发展大局， 以需求促应用、 以应用促发展。 四要将统一组织与分工合作有效结合， 既要充分发挥规模优势， 整合优化

31、各 种资源， 杜绝重复建设和低水平开发， 又要在统一组织指导下完善分工合作机制， 充分发挥 各方积极性， 调动一切力量参与建设， 形成推动信息化工作的强大合力。 五要实现新建系统 和现有投资保护协调统一，对于已有数据、软硬件设备、业务应用等资源， 结合信息系统加快升级更新要求，统筹考虑，稳妥推进，实现继承与发展，确保资源利用效益最大化。六要 信息安全保障、 运行维护与建设并重， 坚持信息系统安全与信息化建设同步规划、 同步建设、 同步投入运行， 加强信息系统运行维护， 实施标准化作业， 以安全保发展， 在发展中求安全，不断提高系统的实用化水平。 七要自主创新与人才培养并举， 强化管理和技术创新

32、， 建设信 息技术研发基地，优化技术研究布局；加强软件知识产权保护，培养和造就结构合理、 素质 优良的信息化管理队伍、 复合型专家队伍和高技能人才队伍， 实现信息化建设的可持续发展。三、全面贯彻落实指导意见的精神和部署今年初，国资委、国信办联合印发了关于加强中央企业信息化工作的指导意见 （国 资发 20078 号），明确提出了对中央企业加快推进信息化建设的指导思想、基本原则、 发展目标、 主要任务和保障措施，对于加快推进中央企业信息化建设， 提高核心竞争力，确 保国有资产保值增值具有重要意义。 国家电网公司高度重视， 迅速向公司各单位转发文件并 提出贯彻要求，在公司 2007 年信息化工作会议

33、上进行进一步宣贯和部署。中央企业信息化工作会议的召开， 将进一步推动 指导意见 的贯彻落实。 指导意见 提出中央企业信息化的建设目标是： 基本实现向整个企业集成、共享、 协同转变， 建成集团 企业统一集成的信息系统， 信息化基础设施、 核心业务应用信息系统和综合管理信息系统要 达到或接近同行业的世界先进水平。国家电网公司建设一体化企业级信息系统的战略目标，“SG186'工程的实施任务和国内领先、国际先进信息系统的工作方向，是指导意见精 神在公司信息化建设中的具体运用和有力体现， 要坚定不移， 加快推进。 公司将以学习传达 本次会议精神和指导意见为当前的重点工作，深入思考和研究，深刻领会内涵和实质， 把思想统一到国家对中央企业信息化建设的要求和部署上来，并结合公司实际抓好贯彻落 实。1、加强领导， 抓好组织机制落实。 进一步建立健全公司信息化工作体制， 继续深化 “四 统一” 原则， 加强信息化统一领导的工作常规化和制度化建设； 落实公司信息化管理机构和 人员配置， 强化统一管理职能， 不断提高信息化决策的执行力和控制力。 积极推进管理绩效 评价体系建设， 结合实际研究建立信息化绩效评价指标体系， 不断加强对基础信息网络和重 要信息系统的安全考核。2、加强计划，抓好资金项目落实。按照公司集团化运作、集约化发展、精细化管理、 标准化建设的要