风电叶片企业三发展战略规划

1、word可编辑2021年风电叶片企业三年进展战略规划2021年7月目 录一、公司整体进展战略31、国际化战略32、海上风电战略33、人才战略4二、将来三年进展规划41、不断优化客户构成，提升国际化客户销售比重42、紧跟风电行业进展趋势，不断开发新的产品43、持续开发新的原材料供给商，保证原材料供给54、调整生产基地布局，走出国际化工厂第一步5三、拟定进展规划的根本假设6四、实施进展规划将面临的主要困难6五、公司业务进展规划与现有业务的关系7六、确保实现进展规划的主要途径7一、公司整体进展战略公司将利用我国深度改革开放的有利时机，乘着中国上海自由贸易区新片区的东风，坚持国际化战略和海上风电战略，

2、实施新的人才战略，不断优化公司在国内的生产基地布局，并适当迈出建设国外生产基地的步伐，吸纳优秀的国外人才，力争成为国内风电叶片行业龙头企业。1、国际化战略公司将坚守国际化战略。自2021年开头，公司就开头实现客户国际化，成为国内叶片领域较早为世界排名前列国际风电整机商生产叶片的企业。将来3年，公司方案外销的销售收入规模及占比进一步提高，同时，公司还将依据实际状况，走出到海外建厂的第一步，实现生产基地的国际化拓展。公司也将持续引入国际化战略进展所需的人才，进一步优化公司的人才梯队结构，为公司将来的可持续化进展输送动力。2、海上风电战略随着风电整机技术的进步和风力发电本钱的降低，将来海上风电将成为

3、公司新的市场增长点。海上风电战略将成为公司目前以及将来的重心之一。截至目前，公司已经在海上风电方向建立了战略储藏。在客户选择上，公司与国内海上风电整机生产商电气风电已经在陆上风电领域达成合作，并即将在海上风电领域进行合作，同时，公司还与金风科技、中船重工就海上风电叶片达成合作。3、人才战略公司重视人才的引进、培育和建设。公司成立网络训练学院，建设网上学习平台，不断更新学习平台课程，供全体员工学习学问、提升技能之用；公司为丰富员工业余生活，修建员工之家，供员工休闲消遣；公司已经实施股权鼓励方案，对公司中高层管理人员和技术骨干赐予股权鼓励，把员工的利益和公司的进展紧密联系在一起。公司将打造一个事业

4、引人、情感留人、因才用人的人才生态体系。二、将来三年进展规划1、不断优化客户构成，提升国际化客户销售比重公司目前主要客户均为国内外风电龙头整机生产商，公司在生产线支配上会优先考虑销售毛利高、付款条件好的客户，而销售毛利低和付款条件不佳的客户适当削减销售，同时，对于海上风电装机量大的客户也是优先考虑。2、紧跟风电行业进展趋势，不断开发新的产品为了应对国内陆上风电“平价上网时代的到来，国内风电装机的容量越来越大，需要适应的环境更简单。目前公司将开发陆上6MW以上的风电叶片，也有多款大尺寸、高功率的产品正在开发研制中，这些叶片将能够适应高海拔、低温、低风速等环境。公司将来将持续开发更具市场竞争力的产

5、品，满足市场以及客户的需要。3、持续开发新的原材料供给商，保证原材料供给近年来，公司的供给商集中度逐年下降，为对某一供给商形成依靠。公司为了降低选购本钱和分散风险，主要原材料都有2-3家以上供给商备选，将来随着公司经营规模扩大，公司将持续开发新的原材料供给商，保证原材料供给。公司的新供给商开发是由质量中心、技术中心和供给链中心选购部共同开发，其中质量中心负责现场标准审核，技术中心负责工艺水平以及产品性能把关，供给链中心选购部负责商务条款落实。公司制定有合格供给商名录，并定期进行更新。4、调整生产基地布局，走出国际化工厂第一步公司在目前上海、甘肃、河北、内蒙古和江苏的生产基地布局上，将来需要依据

6、产业进展趋势、各地生产要素聚集的优势和“两海业务的状况，对现有的产能布局进行适当调整，提高在江苏沿海的产能，一方面可以降低产品的生产本钱，另一方面也可以充分发挥江苏生产要素本钱相对较低及便利海运的优势。此外，协作国际需要的生产布局需要，公司拟在适当的时机，选择印度、土耳其、摩洛哥或东南亚某国进行建厂，设立新的生产基地。三、拟定进展规划的根本假设上述进展规划是公司以现有业务规模、市场地位和各项竞争优势为根底制定，其依据的主要假设条件如下：1、公司所处的宏观经济、政治、法律和社会环境处于正常进展状态，未发生对公司产生重大影响的不行抗力大事；2、公司公开发行股票与上市顺当实施，募集资金如期到位，募集

7、资金投资工程如期实施；3、公司所处行业没有消灭重大的市场突变情形；4、公司现有主要竞争优势连续发挥作用；5、公司无重大经营决策失误和足以严峻影响公司正常运转的人事变动；6、无其他不行抗力及不行预见因素给公司的经营造成重大不利影响。四、实施进展规划将面临的主要困难目前，受制于现有固定资产规模及公司业务规模增长形成的对经营性资金的占用，公司现有产能已无法满足客户和市场的需求，存在较大缺口。同时公司融资渠道相对单一，而同行业主要竞争对手为中国上市公司和外资企业，其在资金运营、产能扩张和产业链整合方面具有领先优势。因此在募集资金到位前，产能及资金的限制将成为制约公司扩大经营规模、加大研发投入、提高盈利

8、力量的最主要因素。同时，上述方案的实施必需依靠公司优秀的管理水平和坚实的人才储藏。随着经营规模的扩张，能否高效且合理开展生产管理、组织架构设计、资源配置等工作将成为公司能否健康快速进展的关键所在。因此公司在今后进展中，能否吸引或培育所需的管理、销售、技术等方面的人才，也面临挑战。五、公司业务进展规划与现有业务的关系公司始终专业从事MW级风电叶片研发、生产、销售及效劳。公司上述的进展规划是在公司现有主营业务根底上的拓展和延长，是建立在公司经营过程中积累的市场、技术、管理等方面的优势之上，并依托于公司核心竞争力的中长期进展规划。假设进展规划能够顺当的实施，将极大提高公司现有的生产规模和技术水平，强

9、化公司在技术研发、产品创新、制造工艺、管理水平、产品品质等方面的竞争优势，同时也进一步提升公司在品牌建设、客户开发和维护、人才团队建设培育等方面竞争力，从而夯实公司可持续盈利力量和抗市场风险力量，保证公司全体股东的长远利益。六、确保实现进展规划的主要途径1、首次公开发行募集资金方案是上述业务进展目标的重要能否成功实现的重要根底。公司将谨慎分析公司内外部环境，制定切实可行的实施方案，严格、认真、高效的组织工程的实施，以尽快使工程产生效益，从而提升公司的产能和技术水平，增加公司在风电叶片领域的市场竞争力。2、以上市为契机，公司将通过外部引进和内部培育准时充实公司进展所需要的人才队伍，保持公司人才的优秀和稳定，为公司总体经营