信息化建设实施方案

1、阿里烟草局（公司）信息化建设方案一、信息化建设目的为了从根本上加快我局（公司）信息化建设步伐，建立局（公司）从“决策层T管理层T操作层”自上而下的全透 明信息网络，保证信息的真实性、 及时性、准确性和完整性； 为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设 成为引领、带动、帮助全局（公司）各科室工作走向良性健 康发展的“助推剂”，现结合我局（公司）实际，制定出信 息化建设方案。二、信息化建设意义一是通过建立局（公司）管理业务信息化平台， 对局（公 司）人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“局（公司） T区总局”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求， 使公司的整体运作能力及整体对外响

2、应力获得提高，强化公 司执行力。二是建立局（公司）高效的项目管理平台，利用信息系 统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可 行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的 能力，降低局（公司）整体运营成本。三是建立局（公司）统一的风险监控平台，加强异常和 重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县 网点进行监控，降低公司整体运营风险。三、信息化建设目标根据局（公司） 要求：信息化建设的重点为 “一个平台、 二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度 管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管 理系统，建立和完善以群件、 WEB 和数据库技术为基础

3、的经 营管理信息系统。建立局（公司）内部局域网或管理信息平台，实现内部 办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局（公司 ）外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系 统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现局（公 司）信息门户、 综合项目管理、 人力资源管理、 办公自动化、 业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的现代化、 透明化、节约化和快速化。四、我局信息化建设现状一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部 分科室工作仍处于手工状态。二、工程方网络布线存在问题， 办公大楼一楼模块不通， 一楼交换机无法使用。三、内网的铺设方案不明确。 多久铺设、 什么时候铺设，

4、 以及相关后续工作如何开展不明确。四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系，无法及时 获得信息化建设的长远规划和业务指导。五、信息中心人员急需培训，以提高业务能力和业务素 质。五、信息化建设内容一、总体需要完成的项目（一）优化局域网和数据中心以满足局（公司）未来信息化建设对硬件及网络需要为 目标，优化局域网拓朴图，整体规划机房设备配置与局域网 架构，选择技术成熟，性能价格比好，适用稳定的产品，按 需逐步配置。按区局（公司）要求布置与区局（公司）局域 网间的通讯途径。建立一个结构合理、上下一致、全面覆盖 的数据中心。（二）建立集成应用平台，搭建应用系统建立与区局（公司）相统一的系统平台，建立自身的

5、内 部局域网，独立部署数据库和应用系统，实现内部管理信息 化。与区局（公司）建立互信机制，根据授权实现信息互联 互通。（三）建立视频会议系统覆盖局（公司）所属网点，可以组织全公司开会， 同时也可以接收区局 （公司）或转播区局（公司）视频会议 具体功能有：召开远程固定会议室之间的可视会议；召开移 动桌面可视会议；实现远程培训教育（数据双流）；与公司 综合管理系统的有效接口；点与点间的可视沟通；与电话系统集成。二、具体实施内容 依据我局（公司）实际情况：我公司信息化平台决定采 用B/S （浏览器/服务器）模式，部分采用 C/S （客户端/服务 器）模式。（一）综合管理平台 综合管理平台是信息管理系

6、统的基础，建立以公司本部 为核心的网络与通信系统，为项目提供全方位的信息服务， 使项目在局（公司）本部、业主、各县网点之间有效执行。 为项目提供 Email 、Ftp 、数据库、 WWW 、视频会议、文件 共享等服务。综合管理平台具有完善的数据接口和二次开发接口，能 将各功能模块进行整合，做到统一用户登陆界面和统一账 户，避免各功能模块间形成信息孤岛和员工在不同界面间进 行切换而降低系统的易用性。采用插件式管理，为以后后续 开发的系统能顺利集成打下良好的基础。（二）经营管理系统 经营管理系统的实施包括办公自动化、财务管理、人力 资源管理等多个方面。可以使领导层对经营管理业务流程中 的每个细微环

7、节进行监控，实现管理的真正过程化控制；实 现各种信息及时准确的管理与传递，实现工作流与资金流、 信息流的相互统一；决策管理者可随时对各种相关历史、计 划数据进行浏览查看，统计分析，随时对公司的经营活动进 行决策管理。同时加强决策管理者对所有业务过程的直接控 制；提供各部门间信息的无缝衔接，使信息能及时、准确传 送，形成集团的人、财、物统一管理。六、系统实施安排步骤（一）总体安排 根据局（公司）的实际情况信息化建设分四个阶段进行： 第一阶段：尽快完成局 （公司 ）局域网铺设以及外网连接。 第二阶段：综合信息平台的搭建、办公自动化系统、人 力资源管理系统、财务管理系统等运行。这个阶段是信息化 的初级阶段，主要通过办公、人力资源管理、财务管理等系 统的使用，提升员工的计算机水平，为下一部全面信息化打 下基础。第三阶段：在前期工作的基础上，建立视频会议及项目 视频监控系统，覆盖公司、所属单位和各个科室。第四阶段：一年之年内，结束试用期，全部投入运营。（二）主要任务 第一阶段：建立一个完整的信息化环境。第二阶段： 根据实际情况及信息化建设的需求， 依据总 体规划，完善现有的信息化主干网络架构，包括：必要的网 络安全管理设备、服务器及相关网络设备的选型、安装和调 试；深化优化管理流程，完成办公自动化、财务管理、人力 资