纺粘非织造布企业五发展战略规划

1、word可编辑2021年纺粘非织造布企业五年进展战略规划2021年7月目 录一、公司进展规划和目标3一进展战略规划31、经营理念32、总体进展目标3二将来五年业务进展目标3二、实现进展规划及进展目标拟实行的措施4一产品技术方案41、技术创新力量42、产品开发53、研发方向5二产能扩充方案5三市场拓展方案6四人才进展方案61、引进高素养人才62、强化培训73、完善人才鼓励机制7五管理创新方案7六公司上市方案8三、公司拟定进展规划的假设条件和实现方案的主要困难8一假设条件8二将要面临的主要困难91、资金受限92、人才紧缺9四、公司进展规划与现有业务的关系9一、公司进展规划和目标一进展战略规划1、经

2、营理念公司以“净化碧水蓝天，制造绿色环保为使命，坚持技术创新、管理创新、以人为本的经营思想，坚持走产品高端化、差异化的路线，建立以客户需求为导向的国际化经营体系，把公司打造成为全球非织造布行业的先进制造企业。2、总体进展目标公司进展总体目标是：创新引领非织造材料领域的多样化需求，参与并主导行业新兴产品的标准起草；标准公司运作，带动行业健康进展；追求自主创新，创立拥有原创核心技术和学问产权，并涵盖产品、技术与设备的民族自有品牌，打造全球非织造材料领域技术与专利的输出型龙头企业。二将来五年业务进展目标依据公司进展战略规划，将来五年，公司将通过技术创新、设备集成创新、产品结构升级并逐步扩大生产规模，

3、适应、满足各类非织造布的市场需求，并依据其变化趋势，引领、挖掘新产品市场需求，在满足市场需求的过程中，实现公司价值。公司集聚酯非织造布研发、生产为一体，将进一步丰富产品结构，提高产品品质，提升产品差异化竞争力量，引领行业技术升级，稳固和提升公司在涤纶非织造布行业的市场竞争力及市场占有率，努力进展成为全球知名的非织造布行业领跑企业。二、实现进展规划及进展目标拟实行的措施为实现公司将来五年的进展目标，公司拟定了一系列旨在提高成长性、提升核心竞争力、增加自主创新力量的方案和措施，具体如下：一产品技术方案多年来，公司依靠产品技术方面的持续创新，公司目前已有多条纺粘非织造布生产线，后续将增设两条多组份纺

4、粘非织造新型环保复合滤材生产线。公司始终坚持自主创新，开发高端产品，深层次地挖掘客户需求价值，持续提升聚酯纺粘非织造材料的多样性性能，为下游客户供给高质量产品，使终端消费者获得更好的消费体验。1、技术创新力量公司聚酯纤维及其非织造先进材料技术创新中心工程，拟投资7,917.70万元，用于购置先进的研发设备，建立高质量、高水平的聚酯纤维及其非织造先进材料技术创新中心。同时，深化与高校及科研院所的合作，坚持以自主研发与合作沟通并重的方式持续增加公司的技术创新力量，依靠技术创新，不断投入、积累、沉淀，形成技术优势，并把这种技术优势转化为产品竞争力，改善产品结构，提高全要素生产力，保持公司整体技术水平

5、在非织造布行业的领先地位。2、产品开发公司将走高端化、集约化、专业化经营路线，大力进展涤纶长纤SMS复合非织造布、短纤热轧特材等处于市场导入期的产品，提高其市场占有率。同时，将来拟建设生产线新开发的多组份纺粘非织造新型环保复合滤材也将进一步为公司翻开市场，拓展盈利空间。公司将视经营状况和市场进展状况，逐步削减传统非织造材料等盈利增长力量有限的产品，实现产品向高端化、专业化的方向进行过渡、转型。公司将建立完善的新产品开发机制，不断提升产品的品质和性能，增加产品的技术含量，突出产品在过滤材料方面高效、节能、环保的特性，借助现有核心技术体系开发出一批高技术含量、高附加值的新产品，使公司的新产品在同行

6、业中保持领先地位。3、研发方向公司将依据行业的进展趋势，推动行业节能减排和绿色生产，加强创新性技术的争辩和开发，重点开发多组份非织造布产品、生物可降解非织造布产品，在提高产品的多样性、多功能性的前提下，兼顾绿色环保，进展循环经济，实现公司中长期可持续进展规划。二产能扩充方案在将来五年，公司拟投资40,472.01万元增建两条多组份新型环保复合滤材生产线，新增产能12,000吨。经过多年的进展和沉淀，公司积累了丰富的聚酯纺粘非织造布生产阅历和技术阅历，把握了从生产加工到各类非织造布后整理的全流程生产工艺，公司对设备生产线的优化集成具有较为成熟的模式，可充分保障工程的顺当实施。该工程的成功实施，将

7、进一步丰富公司高端产品体系，为客户带来多样化选择，满足消费者对环保类非织造布产品日益增长的需求，为公司将来进一步拓展盈利空间奠定根底。三市场拓展方案公司将连续贯彻以客户为中心、为客户制造价值的经营理念，实行一系列措施拓展国内外市场。在国际市场方面，公司将通过各大知名媒体宣扬公司的优质产品，乐观参与展会广交全球客户，并聘请行业内的专业参谋提升产品品质。在国内市场方面，公司仍将以展会作为市场拓展的主要渠道，同时在各区域组建专业的销售团队，依靠公司优质的产品和先进、丰富的技术阅历，开发区域内知名的、实力雄厚的企业客户，扩大公司的国内市场份额。公司将不断完善现代化的营销体系，打响品牌、做好呈现、效劳到

8、位，坚持双赢战略，进一步拓展市场，通过规模化的效应稳固公司在行业内的领先地位。四人才进展方案1、引进高素养人才随着生产经营规模的扩大，公司将加快引进高素养人才的步伐，从各大专业院校、争辩机构引进优秀的专业技术人才和管理人才，包括非织造布技术、营销、管理、自动化、计算机网络工程、精细化工等各类人才，并实行多种机敏用工形式，以及更加开放的聘请政策确保方案的实施，打造一支结构合理、人员稳定、团队协作的员工队伍，增加公司的核心竞争力，为企业的持续进展注入新的动力。2、强化培训公司将连续加大员工培训方面的经费投入，全员进行有方案的内、外部培训，以提升全体员工的综合素养。对于重点技术人员和关键管理岗位员工

9、，公司将实行外部培训、聘请行业专家现场指导、与同行业沟通等多种方式进行培训，为员工的自我提升和进展供给强有力的保障。3、完善人才鼓励机制公司将进一步加强企业文化建设，不断完善和改进鼓励机制，充分调动公司员工的乐观性和制造性，供给有利于员工成长的工作环境，并通过企业文化的培育和熏陶，增加团队的分散力和向心力。五管理创新方案公司将推动企业数字化管理系统战略规划和数字化升级，进一步完善质量管理体系，依据企业资源规划管理ERP，完善各类信息管理系统和平台。将来，公司将实行一系列措施优化绩效考核薪酬体系，提升员工福利和薪酬水平，增加员工的乐观性。六公司上市方案首次公开发行股票将为公司实现进展目标供给资金

10、保障，有利于公司扩大业务规模，优化产品结构，提高研发力量，增加公司的核心竞争力及抗风险力量。公司将以标准的运作、健康稳定的进展以及良好的经营业绩回报宽敞投资者。首次公开发行后，公司将依据进展战略规划，在考虑资金本钱、资金结构的前提下，以申请银行贷款和在资本市场直接融资等方式合理筹集资金，促进公司业务快速、健康地进展，保证股东利益最大化。三、公司拟定进展规划的假设条件和实现方案的主要困难一假设条件1、公司所在的产业用纺织品德业市场无重大市场突变；2、公司外部的宏观经济、政治、法律及社会环境无重大不利变化；3、公司产品的市场需求、生产经营所需原材料的供给及能源的供给无重大突变；4、国家宏观产业政策

11、不发生重大转变；5、首次公开发行股票方案能顺当完成，募集资金能准时到位；6、公司核心管理、技术人员不发生重大变化；7、公司首次公开发行方案的募集资金投资工程能如期建成达产；8、未有其它对公司造成重大不利影响的不行抗力因素。二将要面临的主要困难1、资金受限依据公司制定的进展规划，将来公司将持续加大技术研发投入，开发新产品，扩大产能，并引进生产经营所需的专业化人才，这一系列方案的实施都需要大量资金，仅靠企业日常经营的累积或债务融资难以完全满足。公司募集资金投资工程以首次公开发行股票为根底，假设能顺当筹集到足够的资金，将有助于公司前述进展规划的实现。2、人才紧缺公司现有的人才储藏已难以满足公司业务快

12、速进展的需要，要顺当实施上述方案，必需进一步完善公司吸引人才、培训人才、留住人才的相关政策，更多的引进高素养经营管理、技术人才，优化公司现有的人力资源结构。四、公司进展规划与现有业务的关系上述业务进展规划是公司在结合国家产业政策和宏观经济运行状况，深化分析全球非织造材料行业市场现状和进展趋势的根底上制定的，充分考虑了公司的技术研发、管理力量、人员体系等方面的状况，是对公司现有业务的完善和深层次的拓展，符合公司可持续进展战略，上述进展方案的实施将进一步促进公司现有业务的进展。具体表现为：一将进一步提高公司的技术优势，明显提升公司产品和业务的技术含量，强化公司在国内的技术引领地位，助力公司在全球竞争中与国际竞争对手保持技术同步，甚至取得后发优势。二将进一步提升公司的技术工艺创新力量和产品开发水平，完善优化公司产品