交运公司发展战略和经营计划

1、word可编辑2021年交运公司进展战略和经营方案2021年3月目 录一、行业格局和趋势41、道路货运与物流效劳42、道路客运与旅游效劳43、汽车零部件制造与销售效劳44、乘用车销售与汽车后效劳5二、增加公司核心竞争力51、乐观推动企业技术中心建设52、协同推动企业信息化进展53、强化人力资源管理6三、公司进展战略6四、公司经营方案61、聚焦疫情防控，全力以赴筑起坚强防线61压紧压实防控责任62增加防控工作的主动性和针对性72、聚焦改革深化，连续紧盯解决突出问题71加强顶层设计，细化工作举措72突出重点难点，推动重要领域和关键环节改革73优化组织结构，强化资源配置83、聚焦主业运行，推动实现高

2、质量进展81乐观推动交运制造提升能级82不断增加物流企业核心竞争力83加快道路客运转型进展84优化调整汽车销售效劳94、聚焦管理能级，健全完善运行管控机制91增加创新工作机制92健全风险防范机制93优化选人用人机制94提升职工权益保障机制10五、可能面对的风险10一、行业格局和趋势2021年是公司“十四五规划启动之年，也是公司深化改革创新进展的关键之年。公司将在有序推动改革的根底上，不断做强主业。 1、道路货运与物流效劳随着互联网技术的不断应用，物流货源结构也将逐步从“大批量、少批次向“小批量、多批次转换，物联网、云计算、大数据等新一代信息技术在物流领域加快应用。传统物流企业需要创新进展才能与

3、不断崛起的新物流形态竞争。 2、道路客运与旅游效劳公司在面对传统长途客运市场进一步萎缩的局面下，要主动融入长三角交通一体化、旅游一体化进展，坚决提倡“主动创新、跨界融合、效劳至上，把握?关于深化改革加快推动道路客运转型升级的指导意见?精神，坚持推动产业转型进展，进一步稳固上海长途客运业龙头地位。 3、汽车零部件制造与销售效劳汽车产业向新能源汽车转型是大势所趋，要乐观探究投资和开发符合市场趋势的新产品，逐步实现对不符合市场趋势的老产品的淘汰和替换。要顺应汽车产业进展趋势，加快核心技术、生产工艺等技术创新，开发“新能源、轻量化新产品，逐步完成对不符合市场进展前景产品的替换。 4、乘用车销售与汽车后

4、效劳将来中国乘用车市场的市场增量将逐步从一般代步车向中高端豪华车系进行转变。传统4S经销商面临品牌结构调整和规模压缩的压力，要通过调整销售品牌结构、开发后效劳新业态，加快产业调整转型，乐观融入互联网思维，创新平台商业模式，加快盈利模式转变。 二、增加公司核心竞争力1、乐观推动企业技术中心建设加快物流企业“综合信息集成管理平台建设，推动湛江BOO工程技术中心各项工作，持续深化“才智长途客运效劳云平台，有序推动汽车零部件产品试验室建设，提高了新产品样件开发和试验认证力量。 2、协同推动企业信息化进展“享运共配城市物流效劳平台上线运行，提升了城市配送智能化效劳水平。道路客运新网售平台上线，智能视频监

5、控车载一体机设备安装完成。汽车销售企业完成“微信端线上营销效劳平台工程一期工作。 3、强化人力资源管理进一步完善收入管理，优化考核鼓励机制。制定了?应届毕业生考核方法?，落实骐骥方案，通过校内、网络、社招等多渠道做好人才聘请。完成训练培训中心分中心建立，加强专业培训，提高业务力量。三、公司进展战略公司将围绕新进展格局考量和谋划稳中求进的工作总基调，以“改革、进展、稳定、平安为主线，以“三个导向、“五个力为重点，促进产业结构得到优化、改革成效得到显现、核心力量得到提升、创新机制得到释放，更好推动公司经济行稳致远，进一步放大改革综合效应，实现更高质量、更有效率、更可持续进展。 四、公司经营方案1、

6、聚焦疫情防控，全力以赴筑起坚强防线 公司将连续依据疫情防控常态化要求，保持高度警觉，防止懈怠心情，毫不放松地抓好常态化疫情防控，深化开展爱国卫生运动，稳固疫情防控成果。 1压紧压实防控责任始终绷紧疫情防控这根弦，强化人、物同防，做好冷链物流、道路客运等重点业务和仓库、车间、车船、门店等重点场所防控，准时查漏补缺，抓实抓细各项措施。 2增加防控工作的主动性和针对性加强员工疫情防控学问宣扬训练，提高员工防护意识，准时关注疫情动态，确保信息精确、传递畅通。 2、聚焦改革深化，连续紧盯解决突出问题 认真致志推动各项改革任务，牢牢把握“调整国资布局、优化资源配置、发挥产业协同的改革方向，坚持问题导向，紧

7、盯不放，围绕企业进展的短板、弱项，围绕根底性和具有重大牵引作用的改革举措，依靠改革应对变局、开拓新局，通过改革实现更高质量的进展。 1加强顶层设计，细化工作举措加强改革系统集成，强化谋篇布局，把主业进展举措谋深谋实，形成强有力的工作抓手和实施方案，发挥工程带动作用。2突出重点难点，推动重要领域和关键环节改革围绕“五个力，制定2021年重点改革任务，明确目标要求，加快改革工作推动和实施。完善优化薪酬安排机制，强化鼓励约束，明确考核导向，充分调开工作乐观性。 3优化组织结构，强化资源配置乐观做好资源开发利用，激活运力产能，提升资产运营效益。 3、聚焦主业运行，推动实现高质量进展 立足主业进展定位，

8、加强合作进展，加快汽车零部件制造、物流业务、客运效劳、汽车销售等主业板块优化调整，增加企业内生动力。 1乐观推动交运制造提升能级围绕业务需求，对标业务标准，优化工艺，强化质量。加强产品基地运作，乐观开发新产品，增加业务承接力量，实现可持续良性循环进展。健全完善内部管理机制，加大选购、生产、本钱管控力度，推动流程再造，稳固进展根底。 2不断增加物流企业核心竞争力紧贴长三角一体化进展战略，亲密与大集团、大客户业务关系，发挥自身优势，在钢铁BPO/BOO工程、城市冷链配送、医药物流、工程物流等领域持续用力，提升供给链现代化水平。 3加快道路客运转型进展进一步创新道路客运进展思路，挖掘场站、车辆、班线

9、等资源潜力，丰富和增加“游运结合内涵，打造差异化产品。 4优化调整汽车销售效劳乐观加强内部建设，加快低端、低效品牌调整，降低运营本钱，提升市场地位。优化完善体制机制，强化经营团队，增加经营活力，提升抗风险力量，提高市场化程度。 4、聚焦管理能级，健全完善运行管控机制 1增加创新工作机制加大科技创新和信息化建设工作力度，瞄准产业新技术、新工艺，推动传统产业高端化、智能化、绿色化，加强互联网、物联网、大数据与现有业务融合，培育新业务、新业态，探究进展线上经济、平台经济。围绕物流、制造、客运企业营运核心要素，贯彻信息化建设新要求，加大信息化投入力度。 2健全风险防范机制筑牢平安生产防线底线，加强隐患

10、排查治理，落实平安责任，加大不稳定因素排摸。乐观落实法治国企建设目标，持续推动合规管理体系建设，妥当处理各类冲突，强化重大经济合同的法律审核。加强全面预算管理，严格把握财务风险，提高存货周转率、应收账款周转率，提高资金使用效率。着力增加审计监督整体效能。 3优化选人用人机制进一步完善工资总额管理机制和安排方式，加强人才储藏，完善人才队伍梯队建设，做好紧缺人才培育和引进。 4提升职工权益保障机制加强劳模先进培育，弘扬工匠精神，推动立功竞赛活动与促进企业改革进展、提升职工整体素养紧密结合。连续做好职工权益维护，畅通沟通渠道，尽心尽责办好实事，增加企业分散力和战斗力。 五、可能面对的风险疫情影响仍在持续，产业链、供给链恢复仍需要肯定时间，公司将乐观