公司薪酬会议制度

1、_薪酬管理制度第一章总则第一条 本制度依据国家法律法规并结合公司的实际情况制定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保障，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条 薪酬作为价值分配的形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的指导思想，体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。1 、效率优先、兼顾公平原则：本制度首先体现的是效率优先原则，即把岗位

2、对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。2 、激励原则本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。3 、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。本制度立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。4 、成本控制原则任何一个薪酬制度都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的-可编辑修改 -_支付水

3、平。5 、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。第四条 本制度适用于金兰物业有限公司（以下简称“公司”）各级员工。第二章薪酬结构和等级第四条本公司员工薪酬（收入）由基本工资、绩效工资、年功（工龄）福利三部分组成。第五条确定岗位工资的原则1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位绩效挂钩；2、以岗位绩效价值为主，技能因素为辅，实现岗位绩效与技能相结合。第三章薪酬标准第一条工资1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为（附各职系工资表），基本工资随当地最低

4、工资调整而调整。2、绩效工资：是指依据绩效考核制度 ，各岗位员工在本公司当月工作所表现出来的能力，努力程度及工作实绩进行分析评价，得出各员工当月的绩效工资金额。具体实施请参照绩效考核制度。4、年功（工龄）工资：是指依据员工在本公司工作年限支付的一种功勋性货币报酬，支付标准为每工作满 1 年（含试用期）增加年功工资100 元/月。5、加班工资：是指员工在本公司， 按照工作的需要在规定工作时间之外继续工作所获得的报酬。具体加班薪酬按国家规定标准（本公司制度）执行。第二条奖金-可编辑修改 -_1 、全勤奖：是指员工按照公司的规定作息时间，出满勤且无迟到、早退发生而的给予相应奖励，标准为每人每月元。2

5、 、年终奖：是指实现公司年度经营目标任务，而向全体员工发放的奖励，具体施实参照绩效考核制度。3 、工作任务奖：是指给予完成额外工作任务的员工的一种奖励，金额视工作任务而定。具体施实参照绩效考核制度 。4 、特殊贡献奖：是给予为公司发展做了特殊贡献的员工的奖励，奖金金额由董事会评定。具体施实参照绩效考核制度 。5 、各类补贴：因各岗位工种不同，公司给予其特殊的奖金，具体按公司规定执行。（三）福利1 、社会保险： 公司原则上为每一名签订了劳动合同的员工购买社会保险，缴费标准按成都市规定标准执行，个人缴费部分由员工自行承担。2 、有薪假：包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等。

6、3 、节日慰问：逢中国传统节日，或员工生日公司会视具体情况给予员工一定的慰问。其中员工生日当月公司给予每位员工 100 元/次慰问。4 、学历（技能）补贴：公司为提高员工文化素质，增强学习创新能力，拓宽个人发展空间，特设此项补贴：（ 1）、补贴员工范围：公司工作满半年以上的合同制员工。（ 2）、学历范围：经过国家教育部批准的，属于国民教育系列的，国家承认其学历的在职大专及以上成人学历教育，并且该学历在专业认证网站可以查询。（ 3）、职称范围：经过国家专业职能部门签定的，属于职业技能认证方面的，国家或劳动保障冲凉承认的职称，并且该职称在专业认证网站可以查询。（ 4）、专业范围：生产技术、管理营销

7、、建筑安装、项目管理、各类上岗证等与公司生-可编辑修改 -_产管理相关的、在本公司实用性较强的专业。5 、对于弄虚作假者，扣回已享受的补贴金额，并对其进行严厉处罚。第四章薪酬调整(一)工资调整1 、基本工资：当成都市最低工资调整时，基本工资随之调整。2 、岗位工资：（ 1）岗位变动（晋升、降职或调动）时，调整到相应岗位工资级别；（ 2）晋级调整：员工岗位晋升时，岗位工资等级也随之晋升；（ 3）降级调整：参照绩效考核考核被评为不合格员工或不合格管理者的，薪资自动调整。3 、年功工资：员工在公司的工作年限每增加1 年，年功工资每年增加100 元（上不封顶）。（二）奖金调整：全勤奖和年终奖每年调整一

8、次，在下年度的规划中列明。（三）福利调整：原则上每年调整一次或经营发生重大改变时调整。奖金和福利调整方案必须经员工大会或员工代表大会讨论通过，向所有员工公示后，方可实施。第四章薪酬特区1、设立薪酬特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。2、设立工资特区的原则（ 1）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；-可编辑修改 -_（ 2）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（ 3）

9、限额原则： 特区人员数目实行动态管理， 依据公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。3、工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。4、工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才， 年底根据合同进行年度考核。 有以下情况者自动退出人才特区：（1）考核总分低于预定标准；（2）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。5 、工资特区工资总额不超过公司工资总额的5% 。第五章试用期及试用期薪酬1 、一线员工试用期为1 个月，试用期工资为转正工资的80 90% ，不享受奖金和福利（食宿、工服、节日慰问除外

10、） 。2 、除一线员工外的其他员工试用期为12 个月，试用期工资为转正工资的80% 或同岗位的最低档工资，不享受奖金和福利（食宿、工服、节日慰问除外）。3 、实习生实习期工资根据市场水平和双方谈判结果执行。4 、本方案由行政办公室负责解释。5 、对于本方案所未规定的事项，则按最新通知其他有关规定予以实施。岗位工资等级标准表职每加薪一级全体岗位基本工资岗位工资绩效工资系工资数额-可编辑修改 -_总经理1000副经理1000项目（工程）经理800主管人员、工程师、主任800会计600其出纳600它设备维护员600收费员、接待员、办公文员600班长、领班、保卫员、保洁员500第四章试用期薪酬制度一、

11、适用对象：公司新招聘员工或试用期的员工。二、工资级别：按照第二章岗位编制与薪酬管理内容分类。三、工资说明：1 、新员工入职试用期为1-3 个月，新员工试用期满1 个月后方可提出转正申请，有相关经验或适用期间表现突出的，可直接向部门主管提出申请并由总经理批准后缩短试用期或免试用期；试用期不合格的，公司有权延长其试用期或解除适用。2 、试用期结束转正后，工资变动自转为正式员工当日开始调整计算。3 、特殊人才或专门人才的适用时间及适用工资，经总经理办公会讨论并由总经理批准后，可不受本制度约束，另行决定。第五章薪资发放与扣除四、 薪资发放1、新入职员工自报到之日起薪，当月按实际工作天数计算工资。离职人

12、员自批准之日起停薪，离职人员按当月实际工作天数计算当月工资。-可编辑修改 -_2、员工工资计算期间从每月1 日起至当月底止， 工资于每月 3 号由公司财务统一发放上月工资；工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至正常工作周后的第一个工作日发放，遇节假日可适当调整。3、工资以银行卡或现金形式进行发放，特殊情况下可发放现金。4、国家法定节假日期间，根据公司规定安排加班或值班的，公司实行调休制度，加班或值班当日无加班费。5、公司鼓励能者多劳多得，对为公司发展提出合理化建议的员工实行经济和名誉奖励，奖励条件及方式参照员工奖惩制度。五、薪资扣除1 、公司依法从员工工资中代扣、代缴下列税费：（1 ）劳动者应缴

13、纳的个人所得税；（2 ）劳动者应缴纳的社会保险费；（3 ）法律法规规定的其他税费。2 、其他扣款项目：（1 ）公司有权利从员工工资中扣除员工罚款金额；（2 ）公司有权利从员工工资中扣除员工病假、事假、旷工等缺勤工资；（3 ）公司有权利从员工工资中扣除服装费用；（4 ）公司有权利从员工工资中扣除员工从公司借款的金额。3 、罚款公积金归处（1 ）公司针对所有员工的罚款公积金由办公室统一管理，不计入公司财务帐， 此公积金作为员工自由支配款。第六章薪酬调整六、薪酬调整分为整体调整和个别调整。-可编辑修改 -_1、整体调整是指对岗位工资等级或员工岗位工资进行的普遍调整。2、个别调整是根据员工个人岗位变动

14、或个人工作能力所进行的个别岗位或员工的工资调整。（1 ）岗位变动调整：若员工岗位发生变动，则其岗位工资等级随之发生变动，新等级对应的岗位工资从变动的当月起开始执行。（2 ）工作能力调整：公司或个人可依据其本人工作表现、综合能力进行薪资调整，个人申请调薪流程参照员工入职、离职管理规定转正与调职/调薪。七、薪酬整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，原则上每年调整一次。八、薪酬整体调整方案由行政办公室拟定，报公司总经理办公会审议批准后执行。第七章员工福利津贴九、福利津贴由员工休假、员工保险、公司福利和工龄津贴组成。1、员工休假：包含工作日休假、法定节假日、婚假、产假、丧假、年休等。2

15、、员工保险是指公司根据 公司法及国家有关规定为员工缴纳的社会保险，包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。3、企业福利是指公司为员工提供的各类福利或津贴，包括餐费补贴、交通补贴、通讯补贴、取暖降温费、重大节日期间发放的过节费以及其他实物形式的收入等。4、工龄津贴是公司对长期服务于本企业的员工的一种激励和补偿。工龄津贴自员工企龄满一年的当月起开始享受，于每月日与工资一并发放。十、福利津贴标准1、员工休假：（1 ）工作日休假： 领导层、办公室、客服、工程人员： 每周休息 2 天，按照工实际实行轮休、调休制度；其它业务工种人员按各部门规定实行。（2 ）法定国假日：公司根据国家规定，结合公司实际

16、况确定法定休假日时间及休假部门。法-可编辑修改 -_定休假为带薪休假。（3 ）婚假：公司员工结婚，凭结婚证可享受婚假7 天。婚假须提前5 天申请且一次性休完，不得分期休假。（4）丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女）不幸去世，公司给予3 天带薪假。（5）产假：女员工计划内持生育指标生育的，可享受90 天产假。（6）其他带薪假：员工因参加与专业、工作相关的学历、职称、执业资格等考试或相关培训请假的， 须提前报公司特别批准。（7）年假：按员工入职公司之日起计，以1 天 /年递增年假，年假累计不超过 7 天。各部门在保证完成本职工作情况的前提下，于每月 1 号向办公室申请当月年假。 年假只针对管理层

17、，不累积。每次休年假不能超3 天（含节假日不超5 天）。2、员工保险：办公室、客服、工程、部门主管级及以上员工转正后可申请公司办理相关社会保险。保险费用由企业和员工各自承担一定比例，具体数额和标准见国家有关规定和公司相关规定。3、企业福利：（1 ）餐费补助：公司为入职员工（包含试用期员工）提供餐费补助，餐费标准为：所有员工300/ 月。（2 ）夜间值班津贴：值班是指公司为临时负责接听电话、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务等原因，安排有关员工在夜间进行的轮流值班。员工夜间值班，公司发放一定的值班津贴，发放标准为每人每天元。4、工龄津贴：公司所有员工在公司连续工作每满一年，每月增加100

18、 元工龄津贴 .第八章其他福利待遇第一条其他福利待遇包含：员工奖励、团体活动、转职晋升等。-可编辑修改 -_第二条员工奖励：奖励的目的在于对员工的优秀表现予以表彰和奖励，激发员工的工作积极性和主人翁意识，为公司的发展和壮大建言献策，增创效益。奖励情形及标准参照员工奖惩制度 。第三条团体活动：公司将定期组织各类团体活动，以增进各部门之间的交流与沟通，凝聚力量，增强团队精神。第四条转职晋升：所有员工均有被提升的机会，但凡公司及所管理项目出现较高职位空缺时，公司优先考虑有资格有能力胜任的内部员工。公司给予岗位适用三个月，试用期满后，工作表现符合职位要求，则由公司正式委任该职。第九章薪资计算第五条事假

19、、病假：1、员工请事假或病假者，实际休假天数超过月休假天数，按日扣减工资。日平均工资为月工资 /30。计算公式为：事假或病假工资的扣减额（实际休假天数月休假天数）×日平均工资。2、员工当月事假或病假超过法定计薪天数的，当月工资不予发放。第六条婚假、丧假工资全额发放。第七条产假：员工产假期间，只享受岗位工资。第八条工伤假：按国家相关规定执行。第九条旷工：员工未按规定办理请假手续或假满未经续假，而擅自缺勤者，按旷工处理。员工旷工将被双倍扣减工资，计算公式为：旷工工资扣减额2 ×旷工天数×日平均工资。第十章附则第十条根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部

20、门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定-可编辑修改 -_一般员工调岗调薪及其奖惩方案。第十一条公司按照国家规定设计相关福利津贴计划，其标准应不低于国家规定的标准，并随国家政策性调整而进行相应调整。第十二条公司薪酬管理制度、员工个人工资及有关事项属公司机密，不得向外泄露，不得相互打听。第十三条本制度是公司内部管理制度的组成部分，由总经理办公会负责组织制定和修改，行政办公室负责解释。第十四条本制度自公司总经理办公会批准之日起施行。-可编辑修改 -_会议管理制度第一章总则第一条 目的：1、为实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2 、提高公司各部门执行

21、工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3 、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4 、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。第二条 本规定适用于公司全体员工及各类会议。第二章会议分类第三条会议分为公司周例会、全体员工会议、部门会议及公司临时性会议。1 、公司周例会（1）会议组织：行政办公室（2）会议主持人：总经理或例会相关领导。（3）会议参加人：总经理及主管级以上人员（4）会议记录：公司会议室（5）会议时间：每周一上午9:20 ，参会人员需在上班时间打卡签到。（6）会议内容：1）各部门每周例会时上交周（月）总结与计划，附工作日志计划表，会议听取各部门（员工）的本周（月）工作进度汇报，书面对工作中出现的问题及时跟踪改进，对完成有困难的工作集体讨论研究，寻找解决方法。部署下周工作计划。2）负责各物业收缴费人员，应该每周上报物业费用收取汇总表，详细列明收取费情-可编辑修改 -_况。（如未收取费用的原因，情况等）3）全体员工会议为全体员工参加（岗位当值人员除外）。