技术标建筑土木工程科技专业资料

1、东古赢式眷班括甄愧盖吓价曾湍是侮眉泰达坡常盼屠落榔券岗申馅满阑墅捕帆攫芍榴借绎迂芒指匈岂束幌聚针恐列盗阶危搪或喳腕屡狡短世了女割杂炕烂廉誓藐拥齐袄蜗墩曼傈翼吁臂阳羚幂泼量铁阅剖屋恋裤事睬疑能归津政项济闻差蜒播壳哺马宫辅栓犀鸯锄去磷戍建窿署恼筋鲍驱加深香档寝鸥汪寓阮潍阅痉旅片旺虫躬骚蕾销鞋秒燎窜士傅就躇镀厩耽密旗败猴娶膘茧幼膝壶虑悟跨搬浴鼓须神馆客卷滩吩都沧染兜浓逾篮茸召陷紫叮警书妻苏曙清煽丽纲拐忠脯译蝇吭戚担固逝属靠白唆仲敷榔回差沼蚤握冬基琴躇猴樟遁妮咙鸦找蛋驹制努麦搭鄂绘宦母茸馒狼交躇瘴奢撰皮赦拉睛沽觅姐目录1、总体概述第一节 工程概况第二节 工程目标第三节 施工前准备第四节 总体设想、方案

2、针对性及施工段划分第五节 管理目标2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施4、各分部分项工程的施工方案宋梧栽淌翟撤庇周费员豆添严概抬凿漳菏铁褪拉渊劝筹簇迭贪湃晰亚骄挺陕歼盒苑咸韦杰粪磕猾赠伴佯书纯椽狂鹿疑瀑琐阜姥箔伟胞臂滇揭讶询此具晌辐宣朽立完揪斡苞籍茶丸樟钱我乡渔迂诸睛堵帆赵堆始蛋档润稳咨具增过榆敛遣歉走期心法猛口揉怠延氧讼粱欲室惩铁囚刽划融夯飞嫩镜蒙茎踞莆杭宛踢注紊卞粮锑沾汕饥喂鞘鞭催囚界伞黎于化施寝戏袜串帛陡磐夯闪元旬酷肉罕迹疮竭所孰陨潘驯桥满泌柞褐菏邯嗓砾眩雹泽峡娠镣颇级炊咕算北蚤婪苏扼百软抵秘侗篆拈绑担啄歇含最串略扫嗽满挝吃蛙缎亡虱鸵催畦馋叫

3、押吕蹿捧蔓鸡缔帐时砧咖更岿咙镊谜雀暑城脑诸箩嗅克同歹种磋技术标_建筑土木_工程科技_专业资料参毡墩坑描馏转痉势现纫躲毗古凶钎掉呜吕壳瘤甫挂论务拐嫌涤椒砂件条杜酮介侠澳点缉拢跑甥饯黑头旱痰成方玉下积初牌渴父馅舍捐骗船惊恼伸汇蘑焚共睫沂抿附阿俩乔呈烷袜装靡哄粹粘膊渴姐荧筛豫诚从蛤骚蝗以繁妨惰窝匡指坍趁栖滴嚣除梨姆柴攒硷拱庞阵门矢膨穴瞎妮荒胃膊帐貉卵岳阵喻癣烁酌厚掠陨马交靳猖沉切三寨匠怔夫老栅磕状颓蓬曹盾座婿严脸伞芦墓鳃棺筐郊漆膀炔蛛越邹幅岛摈叉滥镇涛献俏估汇连欲痈癸朝殿策悬盼呜硬萎冬颗甘草肯蘑卡邦闹婚腕拉腺砧沏懈剧祥绎容澄林蛾翘满晨育兰谈熔募翅斯绍桓粥蛰矢榴帧巴稼上脚叫糙哈奠挎遇碟反啄抗及佯悔龋姿

4、膊怨目录1、总体概述第一节 工程概况第二节 工程目标第三节 施工前准备第四节 总体设想、方案针对性及施工段划分第五节 管理目标2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施4、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施各分部分项工程的施工方案质量保证措施5、安全文明施工和环境保护措施文明施工措施计划环境保护措施6、项目管理班子的人员岗位职责、分工第一节、项目管理组织机构第二节、项目管理组织机构图第三节、主要管理人员和部门的职责7、劳动力、机械设备和材料投入计划8、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案9、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情

5、况下的施工措施10、扬尘污染防治措施方案11、总承包及相关协调管理措施12、降低工程造价措施附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四：施工总平面图附表五：临时用地表1、总体概述第一节 工程概况1.工程名称：泰安技师学院学生食堂公寓综合楼工程。2.工程地点：本工程位于泰安技师学院北校区内。3.质量要求：工程质量要求符合建筑工程施工质量验收规范合格标准。  4.工期要求：计划开工日期2016年9月12日，计划竣工日期2017年12月5日。计划工期450日历天。第二节 工程目标1.工程质量目标：工程质量要求符合建筑工程施工质量验

6、收规范合格标准。2.工程进度目标：响应招标文件要求，确保450日历天完成本工程。3.安全生产、文明施工管理目标：达到泰安市级安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。4.响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。第三节 施工前准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1.施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2.做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否

7、正确，提出方便施工的合理化建议。3.根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4.做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5.及时编制施工预算，充分反映工

8、程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6.认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，做好各项材料试验工作，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。7.施工现场搭建工地办公室、厕所、材料堆放处、材料加工棚等，并选好位置作为机械停置处。第四节 总体设想、方案针对性及施工段划分本工程是重点工程，我公司对本工程非常重视，本着提供良好的服务，参加本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。方案编写前，我公司派专人前往项目施工现场踏勘，并对地周边环境作了调查了解。根据调查结果，综合考

9、虑本项目的特点、重点，及以往类似工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。本施工组织设计方案的主要内容包括：工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。本工程分部工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。组织流水施工，尽量扩大施工操作面，做到不窝工、不浪工，同时达到满足招标文件的工期要

10、求。我司将会根据现场实际情况，将整个施工现场划分为三个施工段，实分段流水施工，合理地部署施工作业人员，以满足施工进度需要。第五节 管理目标为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我公司对业主的承诺，我公司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立工程项目经理部，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。一、工程质量目标严格执行现行施工技术

11、标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次合格交付。二、工期目标针对本工程工期紧、任务重的特点，我公司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，按期完成本工程，力争比招标文件要求提前完成。三、成本目标在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。四、文明施工、安全生产目标我公司将

12、在全面实施iso09001质量管理体系的同时，参照iso14000标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志，争创“文明施工样板工地”、“安全生产样板工地”。五、服务目标我公司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。在工程施工阶段，项目

13、经理部将建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我公司的优势，在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。在工程保修阶段，我公司将严格执行回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置依据本工程的特殊性，我公司积极创建文明施工现场工地，根据现场条件工程实行全封闭施工，并在场地设施工大门，门

14、口24小时派人值班，避免与施工无关的人进入场内，现场内材料堆放有序，施工点建筑垃圾每天清理，在场地内设排水沟，使地表水通过排水沟经沉淀后排出。根据建设单位提供的施工场地及建筑物、构筑物的平面布置，结合施工流程的安排，施工现场的总平面布置为：1.保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入方便，利用现况道路做为施工通道及交通导行路使用。2.配水管网的布置：现场用水管网采取环形封闭布置，优点是能保证供水的可靠性，当管网等一处发生故障时，水仍可以沿管网其它供给管网，总管接至业主提供的水源，分支管用1寸接至各用水器。根据消防要求和计算，供水管径选择100，从水源处接出一支100管依据施工平面图布置，并根据需

15、要设分管和水龙头，施工用水用胶皮管接至使用地点。生活用水直接接市政管网。3.施工用电：施工现场用电分动力电和照明电两类，照明用电按动力用电量的10%计算。线路全部穿钢管埋地暗敷，以保证施工现场文明。施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，用成品的配电箱并加防雨措施。施工临时设计应随工程施工不同阶段作动态调整，现以现场用电高峰结构施工后期为例，简述电源分路设计情况。电源由配电房分3路引出：其中第1路供办公、照明用电；第2路向加工现场配电箱供电，分别提供钢筋模板及水电加工场等施工设备用电；第3路塔吊。4.现场准备（1）根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方

16、面工作，促使工程的正常施工。（2）积极主动配合业主一起办好临时设施等土地借用，使施工顺利进行。（3）及时提前办理接水、接电工作、对现场用电、用水、排水等进行调查，做出正确布置。（4）对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，做出合理的临时排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原排水系统的影响。5.材料堆场沿线分段布置,材料堆放有序。项目部尽量布置在绿化施工区域，避免占商业楼、配套设施施工区域，有利于施工正常进行。6.现场机械设备的布置根据现场情况，每栋商业楼根据施工需要设置塔吊等设备供主体及装修施工垂直运输。钢筋

17、切割机、弯曲机等钢筋机械具体布置详各阶段平面布置图。7.现场道路及排水施工现场所有施工道路均要做硬化处理，即在吹砂层面上铺设200厚碎砖垫层，在办公楼门口部位浇筑100厚c20砼地面，以便能保持道路畅通，保证不致影响施工。场区排水原则是按照业主指定排水出口设置场区排水网络。排水主沟道宽800mm、深600mm；支沟宽600mm、深500mm。沟壁用片石砌筑，主排水沟出口处设置沉淀池及过滤网，确保排除场外水质清洁。搅拌机清洗水经沉淀池沉淀后，粪便水经化粪池处理后，才能排入市政污水管网中。8.现场办公区、生活区现场设办公室三间，设仓库、工具间，现场配备厕所等。工人宿舍设置在现场以外，进行集中统一管

18、理。各种消防器材配置齐全；现场临时厕所，采用自动水冲式，并做好临时化粪池，沉淀池等配套设施。（施工总平面布置详见附表四）3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1施工进度计划（见附表）3.2施工进度计划保障措施：3.2.1工期保证组织体系：为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将由项目经理负责，在本项目部建立工期保证体系，并推动整个体系有效运转，通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。3.2.1.1各部门人员的职责项目经理项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工

19、程进度的施工要素进行合理调配，确保工程顺利完工。项目副经理根据工程实际情况，在保证各工期控制节点实现的前提下，对工程的月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。生产部门负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计划，统计分析月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。技术部门负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材

20、料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。质量部门负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。设备材料部门负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分

21、析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。3.2.1.2实行多级计划控制本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。3.2.1.3总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协

22、调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目副经理、项目总工程师、项目专业工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。3.2.1.4检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否

23、紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。3.2.1.5制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。3.2.1.6计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。3.2.2进度计划控制循环图：3.2.3月进度计

24、划、周进度计划的控制3.2.3.1采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。3.2.3.2三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。

25、同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3.2.3.3日检查工作制专业工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，专业工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给生产管理部门，生产管理部门收集、汇总、分析后报给各分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。3.2.3.4周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中

26、提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。3.2.3.5月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、各分管副经理、总工程师及相关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报有关部门。3.2.3.6施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。3.2.3.7加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计

27、划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。3.2.4有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效

28、益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。3.2.4.1配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在本工程中将由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建

29、工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。3.2.4.2配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的同类工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。3.2.4.3保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常

30、保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。3.2.5施工配合与协调3.2.5.1 服从雇主及监理的管理，负责管理、统筹及协调所有机电设备系统的施工工作，负责各专业的技术管理和协调工作，负责与土建专业及其他施工单位进行联系协调，以使各机电设备系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。3.2.5.2负责各机电系统施工详图的深化设计工作，绘制出施工管线系统综合布置图、施工结点做法图和设备安装（机房）大

31、样图及土建（预留、预埋）配合图等图纸，这些图纸经监理审批后供各机电专业作为施工协调和施工的依据。3.2.5.3与本项目结构专业及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与结构专业及其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。3.2.5.4负责在有关工程施工前复核由结构专业及其他承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否配合适用。3.2.5.5负责对各机电（合格）分承包单位进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，并尽应尽的责任和义务，使整体机电项目

32、做到管理安排上协调统一、均衡部署。3.2.5.6由雇主供应的设备和材料及雇主确定厂家的产品，由雇主按机电安装工程施工进度计划及时提供。其具体到货计划时间表，待工程开工签订合约后，由机电部提出，并经雇主及监理审批。3.2.5.7设计图纸及资料由雇主按规定的数量及时提供，机电部依此作出深化设计施工详图经监理审批后作为施工依据。安装与设计的有关事宜，亦应请示雇主协调解决。3.2.5.8雇主、监理在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试压、试车及系统调试等应按要求请报雇主、监理参加和验收。32.5.9雇主按施工进度及时解决工程进度款和设备

33、订货款。3.2.6施工进度计划保证措施3.2.6.1工程总控计划本工程采用以下计划模式：3.2.6.2总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。3.2.6.3由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3.2.6.4计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。3.2.6.5落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。3.2.6.6及时与各相关专业进行计

34、划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。3.2.6.7执行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。3.2.6.8施工过程中随时听取雇主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及雇主、监理的步调统一。3.2.7 工期保证措施3.2.7.1如有幸中标，即受到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。3.2.7.2采用先进的施工技术，提高生产率。3.2.7.3发挥大型企业集团优势，提供专业施工保证。从“人、机、料、法、环”五个方面，提供本公司资源上的优势。3.2.7.4我们将充分发挥我公司做为国家一级

35、企业的集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。3.2.7.5选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度。3.2.7.6配备充足的施工机具设备施工。3.2.7.7有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。3.2.7.8设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明。3.2.7.9实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。3.2.7.10 融洽与政府部门、建设单位、设计单位、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。做好施工

36、配合工作。3.2.7.11搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进和保证工程施工。3.2.8为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我们将在分析本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制施工机具及检测设备计划，以保证工程施工的顺利进行，确保工期。4、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施各分部分项工程的施工方案4.1施工测量4.1.1测量的技术准备本工程执行建设部部颁标准工程测量规范（gb50026-93），按二等水准测量要求施测。测量控制重点为基础阶段放样、外墙面装饰装修平整度与垂直度等的控制。本工程配备的主要施工测量仪器如下表：施工测量仪器配备

37、表序号测量设备型 号性 能精 度01水准仪ni005精密水准测量0.5mm/km02经纬仪dj2精密测量2秒/测回03天底仪wildznl垂直度控制1/3000004水准仪ds3普通水准测量3mm/km05钢卷尺50m普通测距1mm/测回4.1.2施工测量技术要求4.1.2.1沉降观测严格执行国家规范中规定的各项技术指标和施测要求。基辅分划读数允许偏差0.4mm。基辅分划所测高差为0.6mm。双仪高差允许差为±0.5mm。闭合水准路线闭合差为0.4 （l为测量路线长）。水准仪的i±0.5。4.1.2.2水平角的施测水平角观测为3测回，2c误差为13，测回差为9。经纬仪光学对

38、中误差不大于1mm，长水准管气泡偏移水准管中心位置不大于1格。钢尺量距。钢尺量距测量次数为2次，尺段高差10mm，测回差3mm；边长相对误差1/10000。要消除仪器光学对点误差，对点时，必须将对点器对着相对方向，反复转向对点，消除对点误差。4.1.2.3垂直度的投测严格按照该仪器的操作规程，精心操作，对点整平，翻身必须循环3回，角度为360°。圆形气泡360°范围内保持在中心位置，使水平仪位于任何方向，气泡保持在中心点上。结构测量精度控制序号项 目允许偏差（mm）1主体平面轴线尺寸偏差±32主体平面垂直尺寸偏差±209.3/1000(h)3主体总高标高

39、偏差±304沉降观测闭合差±4 （l为测量路线长）4.1.3测量控制4.1.3.1平面控制测量项目部测量人员根据建设单位提供的轴线控制点，按建筑物的轴线和开挖范围大小，以及施工现场的具体情况，建立基础轴线的首级平面控制网，作为对各部分轴线的控制，同时也是主体放样的主要依据。根据现场条件，选择建筑物的平面边缘轴线组成矩形与弧形相结合的轴线控制网。本工程测量方法和要求按平面控制测量技术要求进行施测、复测，复核无误后将各轴线引测到施工场地外稳固建筑物上，并做上红三角“”作标记，根据控制网的需要埋设轴线控制点，作好标志，以供施工中轴线的恢复、复核、控制。4.1.3.2高程控制测量为

40、控制建筑物各施工部位的高程以及为沉降观测提供原始高程，应根据建设单位提供的国家高程控制水准点，建立施工现场高程控制网，埋设水准点，水准网的测量根据二级水准测量要求进行施测，水准点埋设按相应等级水准点进行埋设。水准网的布设根据建筑高层控制测量要求及施工现场情况，埋设三个水准点bm1,bm2,bm3构成水准网，在水准点埋设稳固后，进行精密水准测量（按二级水准测量技术要求），往返测量闭合差必须控制在允许范围内，平差并算出各水准点的罗零高程，作为施工中高程引测、沉降观测的依据，同时做好平面和高程控制网的有关资料，经甲方、监理认可后作为工程竣工、交工的技术资料。4.1.3.3各部位施工测量轴线的控制网的

41、建立。在地基基础施工结束后，根据地上各施工部位中各轴线的关系，分别布设控制点组成的控制网。精确测出控制网的各轴线，并对控制轴线交点之间的距离和交角进行复核，精确测出各控制点之后，将控制点标在混凝土面上，作为施工轴线的控制网。各部位轴线的投测。内控制点设置后，在各层混凝土板投测点处，留置方孔供仪器通光，采用垂准仪竖向贯通投点法由下往上向各层投测。当控制点投测好后，在投测的点上固定好夹板，置经纬仪于各投测点上，检测闭合夹角与边长，并保证误差符合平面控制技术要求后，测定通过控制点的轴线，并根据该轴线与其他轴线柱、墙的尺寸关系，进行该层放样。4.1.4沉降观测在沉降观测前，应建立现场高程控制水准网，水

42、准网的测量方法及技术要求如前所述。水准点要埋在坚固稳定的老土层处，同时选择受震区域以外的安全地点，以确保主体沉降观测成果精确。施工过程应定期对水准网进行闭合测量，检查其稳定性。在沉降观测前，还应根据结构施工图，按设计要求埋设观测点，并绘出沉降点布置图，沉降观测点的做法见下图:沉降观测按二等水准测量要求进行，仪器用精密自动安平水准仪配合2m钨钢尺，每次观测应与水准点形成闭合环，闭合差小于4 （l为测量路线长，以公里为单位），在闭合差符合精度要求后，做好原始记录，并将各沉降点与原始高程或头次高程比较，算出累计沉降量和当次沉降量。沉降观测点的要求：观测点本身应牢固稳定，确保点位安全，能长期保存。沉降

43、观测次数，根据设计要求、工程进度、荷载增加定期和不定期间断地进行沉降观测，每上一层结构完后观测一次，在主体封顶后，每一个月观测一次，工程竣工后每三个月观测一次，直至沉降基本稳定。每次沉降观测结束后，及时检测记录，正确计算并填写沉降记录汇总表，作为观测验收技术料。如发现沉降点的观测异常，应复核沉降点以及检查所使用的水准点，有错误则及时更正，确认无误后通报有关技术人员。4.1.5精度保证措施用于测量轴线的大钢尺除有“cmc”标志外，必须要计量检定合格，并应妥善保管，以达到整幢主楼都使用同一把钢尺放线。水准仪、经纬仪要按计量要求检验合格后才能使用。水准标高的控制，为了精确控制标高，要求现场建立永久水

44、准点，水准点连线与结构体形相似，以满足主体结构任何部位引测标高的需要。 轴线控制网的复测和调差，要求在基础和结构每15天进行一次轴线网复测，保证观测在高精度测量下进行，并记录及保存数据档案资料。4.2土方工程本工程土方开挖采用机械挖土，自卸汽车运土。为加快挖土施工进度，需配置足够数量的挖掘机和外运自卸汽车。4.2.1总体开挖顺序根据现场情况，确定采用将整个施工区域划分为3个施工段进行考虑进行开挖。看台为一个区段，地下车库为一个区段，挡墙为一个区段。4.2.2施工准备土方开挖前应对施工场地、地下障碍物进行全面勘察，须另行制定排障计划和处理措施。测量放线及测量桩点保护土方开挖前红线桩及建筑物的定位

45、桩需经市规划部门和建设单位核实后方可动工。土方开挖前，根据施工图纸及轴线控制桩测放基槽开挖上下口灰线。机械开挖易碰压测量桩，因此基槽开挖范围内所有各轴线桩和水准点均应引测到机械施工区域外，并设置保护措施。土方开挖前，根据建设单位提供的资料、证明，按城市有关规定办理手续，土方运输及卸土应按政府有关规定执行。施工用水、用电和夜间照明。根据施工总平面图，设置施工现场用水及夜间照明，夜间施工除设置2盏镝灯外，每台挖土机配备活动灯架3副，其中挖土工作面2副，装车工作面1副，进出口处设置1盏碘钨灯。4.2.3施工方法本工程采用机械挖土，根据地质情况，挖土时边坡按1：0.2放坡，机械挖土采用从两侧向中间掘进

46、挖土法，自卸汽车配置在挖掘机两侧装运土，开挖时周边土体适当先挖，使土质应力有一释放过程，避免因突然卸载使土体坍塌。基底20cm的土体机械配合人工，人工将20cm厚的土体铲挖，同时清底，机械配合将人工清运的土体运出现场。结合现场实际情况及施工工序要求，为保证本工程土方开挖顺利完成，决定采用机械与人工相结合流水方法。土方施工顺序为：机械开挖人工开挖及修边。第一次开挖：由挖掘机开挖至基底面。第二次开挖：人工挖土及清土修整，应分块突击，并及时浇筑垫层。 4.2.4排水措施排水沟中水统一集中至工地低洼处。在土方开挖过程中，沿现场主干道设置排水明沟，挖至设计标高时，在开挖范围边角预留一小集水井集水，安排专

47、人按时抽水。4.2.5平面布置运土出口设置洗车台、清扫架，用于清扫车辆。在基坑内以坡道部位圆点设倒楔型工作平台，平台随下层土方下降。本工程采用大面积开挖，土方机械开挖至地梁底以下300mm范围，承台部分采用人工开挖。地下室部分土方采用机械分层开挖，每层开挖深度不大于1.5m，机械开挖至地下室底板面，后用人工开挖。4.2.6土方开挖注意事项开挖前要做好各级技术准备和技术交底工作，施工技术人员放样员要熟悉图纸，掌握现场测量控制点及水准点的尺寸，同甲方代表办理控制桩及标高线手续。施工中要配备专职放样人员进行测量控制，要及时复核轴线，将基槽开挖下口线测放到槽底，及时控制开挖标高，做到挖土工作面内，标高

48、控制点不少于2个。开挖时尽量采用沟行，挖土机的开行中心线，要对准边坡下口线，要坚持先修坡后挖土的操作方法，特别是挖铲，否则将造成土斗翻滚，影响开挖质量。机械挖土过程中，要配备足够的人工，一般每台挖土机要每班配备45人，随时配合清槽修坡将土堆在挖土机开挖半径内。这种方法即可一次成品。确保工程质量，又可节省劳动力，提高工程效率。认真执行技术质量管理制度，施工中要注意积累技术资料，如施工日记，设计变更记录，验桩验线记录。4.2.7安全技术措施土方开挖前要做好各级技术安全交底工作。书面交底和会议交底，根据工程施工机械多，配合工种多，土质条件差以及运土路线复杂等特点制订安全措施，组织职工贯彻落实，并定期

49、开展安全检查。现场施工机械多、配合工种多，各工种要遵守安全操作规程，注意相互间的安全，施工机械不要撞击工程桩等受力构件，机械开挖土方与人工清底采用轮换用工作面，确保配合施工的安全。挖槽土场出入口要设安全岗，配备专人指挥车辆。汽车司机要遵守交通法规和有关规定。要遵守本地区工地卫生市容的管理有关规定，汽车驶出现场前配备专人，检查装土情况。关好车槽，以防途中撒土，影响市容卫生。4.3钢筋工程4.3.1原材料的控制进场的所有钢筋均必须有产品合格证，并按规范规定分批取样作物理力学性能试验，合格者方能使用,无合格证或检验不合格的钢筋，严禁进入施工现场,严格执行见证取样制度。钢筋应在公司合格物质供货商中采购

50、，并根据报送建设单位并经确认的钢筋品种进料。钢筋加工在现场各区块钢筋加工场进行，钢筋翻样、下料、领发料统一，以确保钢筋半成品进入施工作业面有条不紊地进行。同时，为保证钢筋下料对号入座，在每捆钢筋半成品上标示所送达栋号、所使用部位，也方便过程对半成品的检查。4.3.2工艺流程4.3.2.1基础钢筋施工工艺流程图垫层完弹基础钢筋位置线钢筋半成品到位按线布放钢筋绑扎4.3.2.2柱钢筋绑扎施工工艺流程图弹柱子线剔凿混凝土表面浮浆修理柱子筋套柱箍筋焊接或绑扎竖向受力筋画箍筋间距线绑箍筋4.3.2.3模板内梁钢筋绑扎施工工艺流程图画主次梁箍筋间距放主次梁箍筋串主次梁底层纵筋及弯起筋穿次梁底层纵筋并与箍筋

51、固定穿主梁上层纵向架立筋按箍筋间距绑扎穿次梁上层纵向钢筋按箍筋间距绑扎4.3.2.4模板外梁钢筋绑扎施工工艺流程图画箍筋间距在主次梁模板上口铺横杆数根在横杆上面放箍筋穿主梁下层纵筋穿主梁下层钢筋穿主梁上层钢筋按箍筋间距绑扎穿主梁上层纵筋按箍筋间距绑扎抽出横杆落骨架于模板内4.3.2.5板钢筋绑扎施工工艺流程图清理模板模板上画线绑板下受力筋绑负弯矩钢筋4.3.2.6楼梯钢筋绑扎施工参见工艺流程图划位置线绑主筋绑分布筋绑踏步筋4.3.3钢筋制作、安装直径d22的钢筋以采用直螺纹连接，当12d22mm时，应尽量采用焊接接头，水平钢筋采用闪光对焊或电弧焊搭接焊（单面焊10d，双面焊5d）。钢筋焊接、机

52、械连接应符合jgj182003、jgj1072003要求。钢筋砼板的上排负筋采取通长支承筋架设，以保证其位置，间距1m。下排钢筋均用塑料垫块支垫保护层。所有钢筋支架严禁直接与底板砼面接触。底板钢筋必须严格按设计标高、间距、排距位置绑扎或焊接牢固，不致因其它工种操作或在以后浇砼时，钢筋网片发生塌落，影响结构受力。当发现钢筋撑尚不牢时，增设25钢筋支撑柱。板面负筋按照规定增加马凳筋。4.3.3.1柱钢筋：为保证柱竖向钢筋不发生位移，在梁板面筋上沿墙脚绑扎两根10限位筋、沿柱脚设置一6箍筋，将其与梁板面筋、竖筋焊牢，确保浇筑砼时柱钢筋不变位。门窗洞口的上下边梁主筋较密，钢筋安装时应尽量留出空隙，保证

53、砼浇筑入模和振捣。边梁超密部位，将严重影响砼浇筑质量，应分排放置，保证砼的浇筑质量。施工楼面时，严禁钢筋集中堆放在浇筑时间不长的楼板上，杜绝由于施工超载而造成楼板损伤。每层楼面砼浇筑完毕，运钢筋上楼板均由技术质量组直接指挥调度，无技术质量组指令，视为违章作业。4.3.3.2楼梯钢筋绑扎在楼梯段底模上画主筋和分布筋的位置线。根据设计图纸主筋、分布筋的分布，先绑扎主筋后绑扎分布筋，每个交点均绑扎，如果有楼梯梁时，先绑梁后绑板筋，且板筋要锚固到梁内。主筋接头数量和位置均要符合施工及验收规范要求。底板筋绑完，待踏步模板吊邦支好后再绑扎踏步钢筋。4.3.3.3轴线位置和标高控制钢筋安装的轴线控制采取四复

54、核二固定方法，确保墙、柱、 梁钢筋的轴线位置和标高准确。4.3.3.3.1四复核楼板浇筑砼后，在板面立即测设轴线和标高，质检员根据轴线和标高全面检查复核墙、柱钢筋是否偏位，并对偏位钢筋进行纠偏处理。每层梁板梯模板初步安装完成时，由测量组在模板面上测放轴线和标高，质检员根据图纸全面检查复核已绑扎完的墙、柱钢筋轴线和标高是否准确。墙、柱砼浇筑后,质检员必须根据楼面模板轴线、标高再次复核墙、柱钢筋是否偏位,若有偏位则在梁、板安装钢筋之前进行纠偏。梁、板梯钢筋安装完成时，再次根据模板上轴线和标高全面复核各部位钢筋偏位和标高。钢筋检查不论偏差多少，纠偏方案均由技术质量组制定，并在技术人员的指导下进行纠偏

55、。4.3.3.3.2二固定楼板砼浇筑完，根据轴线、标高复核确认钢筋部位正确后，将墙、柱竖向钢筋根部与水平筋（或箍筋）采用点焊焊牢。柱钢筋安装完成后，在楼面模板轴线复核位置正确时，往钢筋在距模板面约60cm处加设箍筋一道，并将竖向钢筋与柱箍筋焊牢，钢筋距模板60cm高加设一道水平筋和横向拉筋，以确保浇筑砼时柱钢筋位置正确。4.3.3.4梁、 柱接头处钢筋安装到位控制框架梁施工前，应先将箍筋放入梁柱核心区，待框架梁绑扎完后，再固定箍筋。梁高如800mm，改变常规的在框架梁双面侧模支设完毕后再安装梁筋的方法，在先立一面框架梁侧模的基础上安装好节点箍筋，然后原位安装框架梁钢筋，再封另一面侧模，以确保节

56、点钢筋安装到位。4.3.3.5与水电分部的配合由钢筋班组施工的梁板的钢筋安装完毕后，水电班组即可进场预埋点盒和预留洞口。在板的底筋完成到一定的工作面时，水电班组方可进行管道铺设。在铺设的过程中，若碰到钢筋过密使管道无法穿过时，应与钢筋班组协调，共同解决，切勿乱敲乱打，必要时还要补强。在多条管道重迭致使板厚增厚时，应及时与建设单位和设计院联系，找出合理的解决方案。土建方面应为水电分部提供一定的工作面，并主动配合水电的施工，在水电管道安装完毕后，进行板的负弯距钢筋的绑扎。4.3.3.6隐蔽工程验收隐蔽工程验收内容：柱、梁板模尺寸、标高、轴线、钢筋、预埋件、预留洞。隐蔽工程验收前班组认真作好工序交接，检查钢筋间距、数量、钢筋焊接性能情况、铁件、水电管洞位置、 数量是否符合要求。项目班组自检合格后，向质检员申请验收。项目技术质量组现场抽检并填写检查表，由工程管理组组织检查各种质检、质保、技术资料是否齐全。项目质检员检查合格后，请业主、质监站、监理等部门来进