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文档简介

1、详解企业6s现场管理的含义 我们一直在强调企业的现场管理工作,可见企业的现场管理是特别重要的,我们一定要专心的做好企业的现场管理工作,这样才能更好的完成企业的发展任务。我们之前听说过企业的5s管理,现在许多企业都在开头6s管理了,所谓6s管理就是指整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。这对一个生产型企业来说是特别重要的,在平常的工作中我们要加强生产培训等工作,这也是为了更好的去发展我们的企业,假如我们的企业现场都管理不好,就会导致企业许多问题的出现,下面来详细的分析一下企业6s现场管理的含义,期望对大家有一定的帮助。 整理,就是彻底地将要与不要的东z区分清晰,并将不要的东西加以处理,它是改善生产

2、现场的第一步。需对"留之无用,弃之惋惜"的观念予以突破,必需挑战"好不简单才做出来的"、"丢了好铺张"、"可能以后还有机会用到"等传统观念。经常对"全部的东西都是要用的"观念加以检讨。整理的目的是:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消退管理上的混放、混料等差错事故;有利于削减库存,节省资金。整顿,把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点,就可以制作看版,做到目视管理,从而提炼

3、出适合本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化。 清扫,就是彻底地将自己的工作环境四周打扫洁净,设备异常时立刻修理,使之恢复正常。清扫活动的重点是必需根据打算清扫对象;清扫人员;清扫方法;预备清扫器具;实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则:自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依靠他人,不增加特地的清扫工;对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要设备的点检和保养结合起来;清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发觉有有油水泄漏等异常状况发生时,必需查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。素养,要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素

4、养是"6s"活动的核心,没有人员素养的提高,各项活动就不能顺当开展,就是开展了也坚持不了。 清洁,是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要专心维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时,需要秉持三个观念:只有在"清洁的工作场所才能产生出高效率,高品质的产品;清洁是一种专心的行为,千万不要只在表面下功夫;清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是:坚持"3不要"的原则-即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。安全,就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应

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