2025年大学二年级（管理学）应用管理综合测试题及答案

2025年大学二年级（管理学）应用管理综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策3.下列不属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法4.计划工作的核心是（）A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定方案5.组织在解冻期间的中心任务是（）A.运用一些策略和技巧减少对变革的抵制B.改变员工原有的观念和态度C.使新的组织状态保持相对的稳定D.变革驱动力和约束力的平衡6.下列组织结构类型中，属于有机式组织的是（）A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制7.人员配备的首要任务是（）A.物色合适的人选B.促进组织结构功能的有效发挥C.充分开发组织的人力资源D.完成组织的任务8.领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型9.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素B.激励因素C.成就因素D.效价因素10.控制工作的关键步骤是（）A.制定控制标准B.衡量实际工作C.鉴定偏差D.采取矫正措施11.企业中车间主任应具备的最主要的能力是（）A.管理能力B.技术能力C.安全能力D.会计能力12.管理的二重性是指（）A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性C.历史性和实践性D.一般性和特殊性13.管理是一种艺术，这是强调管理的（）A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性14.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则15.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用16.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任17.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则18.下列关于组织文化的说法中，错误的是（）A.组织文化是指组织成员的共同价值观体系B.组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失C.组织文化具有显性内容和隐性内容D.组织文化的核心是组织的精神层19.下列不属于定量决策方法的是（）A.确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.头脑风暴法20.计划工作的核心是（）A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定方案第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（每题10分，共20分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。1.简述管理的含义。2.简述组织设计的原则。（二）论述题（20分）答题要求：论述全面，分析深入，结合实际。论述领导生命周期理论的主要内容。（三）案例分析题（20分）答题要求：认真阅读案例，结合所学知识，分析案例中的问题，并提出合理的解决方案。案例：某企业是一家生产电子产品的中型企业，在行业内具有一定的竞争力。近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着诸多挑战。企业高层领导决定进行一系列的改革，以提升企业的竞争力。在改革过程中，企业遇到了一些问题，如员工对改革的抵触情绪较大，部门之间的协作不够顺畅等。问题：请分析该企业在改革过程中遇到问题的原因，并提出相应的解决措施。（四）材料分析题（20分）答题要求：阅读材料，结合所学知识，回答问题。材料：某公司是一家大型的家电企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司的业绩出现了下滑。公司高层领导决定进行战略调整，以提升公司的竞争力。公司决定加大研发投入，推出一系列新产品，同时加强市场推广，提高产品的市场占有率。在实施过程中，公司遇到了一些问题，如研发资金不足，市场推广效果不佳等。问题：请分析该公司在战略调整过程中遇到问题的原因，并提出相应的解决措施。（五）实践应用题（20分）答题要求：结合实际情况，运用所学知识，解决实际问题。假设你是一名企业管理者，你的企业面临着产品质量下降、市场份额萎缩等问题。请你制定一份改进方案，以提升企业的竞争力。答案：1.A2.A3.C4.C5.B6.D7.A8.A9.A10.C11.B12.B13.C14.A15.B16.A17.A18.A19.D20.C简答题答案：1.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的含义包括：管理的载体是组织；管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程；管理的对象是相关资源；管理的职能活动包括决策、计划、组织、领导、控制等；管理的目的是为了实现组织的目标。2.组织设计的原则包括：专业化分工原则；统一指挥原则；控制幅度原则；权责对等原则；柔性经济原则。论述题答案：领导生命周期理论由科曼首先提出，后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展。该理论认为，领导风格应适应下属的成熟程度。下属的成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度指下属完成任务的能力；心理成熟度指下属承担责任的意愿和能力。领导生命周期理论提出了四种领导方式：命令型（高工作、低关系），适用于低成熟度下属；说服型（高工作、高关系），适用于较不成熟的下属；参与型（低工作、高关系），适用于比较成熟的下属；授权型（低工作、低关系），适用于高成熟度下属。案例分析题答案：原因：员工对改革抵触情绪大可能是因为对改革不理解、担心自身利益受损等；部门之间协作不顺畅可能是因为职责不清、缺乏沟通机制等。解决措施：加强改革宣传，让员工了解改革的目的和意义；建立合理的利益分配机制，保障员工利益；明确各部门职责，建立有效的沟通协调机制，定期召开跨部门会议等。材料分析题答案：原因：研发资金不足可能是因为公司资金紧张、预算不合理等；市场推广效果不佳可能是因为推广策略不当、市场定位不准确等。解决措施：合理安排资金，拓宽融资渠道；重新评估市场，制定精准