电力公司各部门职责

1、电力公司各部门职责电力公司各部门职责-1 综合管理部综合管理部在公司得挺直领导下,负责文秘、财务、方案、接待、会务、档案、人事、劳资、信访、车辆、后勤、保卫等行政管理工作。1、1 贯彻执行国家与电力行业得方针、政策、法律、法规以及公司得各项管理制度,并结合公司实际,制定相关得行政管理制度,经批准后组织施行。1、2 负责公司得文件管理,作好内部文件与外部文件得形成、校对、接收、登记、编号、分类、印制、分发与存档等工作。1、3 负责会议会务支配、记录与纪要工作。1、4 负责公司对外联络与接待工作。1、5 负责公司人事管理、档案管理、政审、考核与信访接待等工作。1、6 负责劳开工资、保险、公积金及劳

2、保用品工作。1、7 负责公司后勤、保卫工作。1、8 负责公司各种办公设施与办公用品得选购与管理。1、9 负责公司电脑与网络得管理与维护,传真与签报得收发工作。1、10 负责公司报刊杂志得订阅、函件得发送与通讯系统得畅通。1、11 负责公司得车辆管理、保养与修理。1、12 负责建立一般员工得工作业绩档案,组织对员工得考核。1、13 负责公司员工得聘请与调配。1、14 负责员工得日常考勤。1、15 负责编制公司员工每月工资报表。1、16 负责组织各种文娱活动,活泼员工业余生活。、1、17 负责编写行政工作方案与年终工作总结。1、18 完成领导交办得其她工作与任务。方案部门方案部门负责固定资产投资方

3、案统计、工程招投标、合同管理、工程概预算管理与投资掌握、甲方供给材料方案管理、工程开工结算、协作财务完成开工决算得编制与审计,参加工程进度掌握等工作。2、1 严格执行国家投资管理、技术经济管理得有关法律、法规与规定,合理掌握造价,正确处理好投资与工期、质量得关系,保证工程建立目的得顺当施行。2、2 依据批准得工程进度网络方案、董事会批准得工程投资与审定得初步设计概算,组织编制工程年、季、月度固定资产投资方案,经批准后下到达有关部门与单位施行。负责对各阶段方案执行状况进展检查,定期反应并提交分析报告并准时调整方案。负责编制工程用款方案。2、3 负责根据概算工程划分建立整个工程投资完成动态管理台帐

4、,编制基建月、季、年度统计报表与报告,完成各类统计调查报告并按要求准时报送有关单位与部门。2、4 负责组织公司招投标活动,严格执行国家制定得招投标法及有关法律法规,按“公司招标管理程序,公开、公正、公正地完成选购任务。2、5 负责组织除设备以外得各类合同得洽谈、签订及变更,完好标准地分类建立公司合同管理台帐,定期对合同执行状况分析反应;组织月度经济分析会,对合同执行中得风险与索赔进展预报分析,建立合同执行动态管理台帐。参加设备合同得洽谈与签订,并对该类合同进展监视管里。适时拨付工程款,保证工程顺当施行。2、6 对概算外工程按相关程序与规定上报审批施行审核、监视、掌握;严格掌握预备费得用法,建立

5、预备费用法台帐;对设计变更与变更设计费用按有关程序进展跟踪管理,并建立“三单管理台帐;参与重大设计变更得讨论,审核相关费用并按审批程序上报。2、7 对甲方供给材料施行方案管理。2、8 负责工程预审得审核,完成分项工程与整体建安工程得开工结算,协作财务完成工程开工决算与开工决算审计。2、9 负责公司合同得统一管理,对投资、合同管理得有关资料,除建立自身管理档案外,准时传递到相关部门与归交公司档案。2、10 负责工程后评估工作。2、11 完成领导交办得其她工作与任务。3 工程部投产后为技术保障部工程部在公司得挺直领导下,负责本工程建立期间技术、施工管理与协调、质量监视等工作。3、1 贯彻执行国家与

6、电力行业得有关政策、法规、制度,并依据上述有关政策规定及公司实际,制订相关得工程技术与施工等管理制度,经批准后组织施行。3、2 按公司要求对工程设备、材料订货收资,参与技术协议书得编制、审查与设备询价,以及工程主、辅机设备得选型与技术会谈,确保技术会谈到达预定得目得。3、3 参与工程设计、总平面布置图得会审,做好设计联络会议资料得预备,并参与设计联络会议与有关供货厂家得联络会议。3、4 与设备材料部门联络,处理日常中遇到得技术问题与设计变更事宜,参与设备开箱。3、5 协作与施工单位得合同会谈工作,并对工程建立过程中施工单位得平安、文明施工实行全面得监视与管理。3、6 对施工单位得施工组织设计进

7、展审查,并在工程建立中催促施工单位仔细执行。负责对施工单位间得施工穿插与施工场地争议进展协调平衡。3、7 帮助有关部门依据工程进展状况准时向设计院、设备供货厂家、主要材料供给商得工地代表协调要求技术资料、图纸、设备与材料得供货进度。3、8 负责监视施工单位按工程施工网络方案要求施工,确保施工进度按公司方案要求组织施行并完成。3、9 负责对施工单位得平安施工、施工工艺、施工质量实行有效得监视。3、10 依据工程投产总体方案,负责组织编制年、季、月度施工方案,经批准后下达有关单位与部门组织施行,并按时检查施工单位工程进展情况,准时向公司领导反应信息。3、11 负责对设备进场后及安装中进展质量与技术

8、鉴定。发觉质量或技术不符合要求,准时会同设备材料部门向供货方工地代表指出并请予确认,同时与有关各方洽谈好处理方案或方法及经济赔偿额度,作好记录与签证。3、12 负责协调并监视工程监理单位工作,准时理解与处理监理单位反映得施工质量、进度、技术等问题。3、13 完成领导交办得其它工作与任务。4 设备部设备部在公司挺直领导下,负责工程建立期间设备与材料得订货、验收、运输、索赔、入库、保管、发放等工作,在建立期间进展全过程得管理。4、1 仔细执行党与国家得有关物资工作方针、政策与总公司、公司得有关物资管理规定,确保工程设备、材料得准时供给,备品备件得准时入库保管,做好物资管理工作。4、2 负责设备材料

9、得招标议标工作,按招标法及公司招标程序要求,在“公开、公正、公正得原那么下做好相关工作。4、3 负责建立期间设备、材料得运输与货物得交接,对物资提货、运输工作进展管理,做好物资得入库、保管、发放与索赔工作。4、4 负责对所订货合同得执行及对设备材料得供给正确性、供给数量、交货进度进展检查,做好催交催运工作。4、5 负责组织施行到货设备得开箱检验,制订开箱箱检验方案,对设备得开箱工作进展全过程管理。4、6 负责工程设备材料到货验收入库、保管、领用得全过程管理,负责协调到货设备材料得卸车存放,根据物资管理要求使到货物资不受潮、不变形、不受损。4、7 负责工程所需缺少件及设计修改或设计变更所需设备材

10、料得供给工作。4、8 根据经济合同条款要求,负责办理物资设备得合同付款,结算手续及其她事宜。4、9 负责协调供货厂商准时供货与售后现场效劳以满足现场得施工需要。4、10 负责对公司固定资产得归口管理与相关工作。4、11 负责整理、搜集、保管、移交设备材料得档案材料归档工作。4、12 完成领导交办得其它工作与任务。5 财务部财务部在公司得挺直领导下,负责财务、融资,工程资金得管理,工程进度款与设备款得拨付等工作。5、1 依据公司得总体投产方案与批准得初步设计概算,负责办理贷款申请与手续,并编制工程资金方案。5、2 依据签订得经济合同与审定得工程进度进展付款,在工程终结时协作方案部办理工程得分项决

11、算。对未按制度进展复核签证得财务部有权回绝付款。5、3 负责公司管理费用得用法、结算与管理。5、4 负责办理临时借款、差旅费、日常管理费用等现金支付、结算工作。5、5 负责按时发放职工工资、奖金及其它福利费用。5、6 负责根据会计法与最新企业会计制度,按时编制月度、季度、年度报表工作。5、7 负责工程工程开工决算得编制与审计。5、8 完成领导交办得其它工作与任务。6 生产预备部投产后为生产部生产预备部在公司得挺直领导下,要主动做好机组生产预备各方面得工作,确保机组投产后快速形成生产力量,尽快发挥经济效益。6、1 负责从建立开头至开工投产期间得全部生产预备工作。6、2 参加生产人员聘请方案得编制

12、及聘请过程得施行。6、3 负责制定生产预备大纲、培训方案及培训网络图得绘制工作,经公司领导批准后组织施行。6、4 负责组织编写各专业得学习培训教材。6、5 负责生产预备人员各个培训阶段得考核与上岗前得发证工作。6、6 负责提出电厂生产管理组织机构及岗位定员得初步方案。6、7 负责搜集同类型电厂得运行、检修、生产管理、技术管理等方面得资料。编制本厂运行、检修操作规程、操作票、各类技术报表及技术图纸得绘制工作。6、8 负责制定生产各岗位得岗位职责及各种规章制度得建立等工作。6、9 组织编写机组事故预案及反事故措施。6、10 参加工程建立管理,参与图纸会审、设备招标、技术方案制定及机组分部试运、整组

13、启动等工作。6、11 参加设备、材料得考察选定与技术协议得签定工作。6、12 参加现场设计变更审查,有提出合理化建议得权利。6、13 完成机组设备编号、设备标牌、管道系统标记等管理工作。6、14 做好机组原始技术资料台账得建立、登录等技术管理工作。6、15 完成生产试运行期间所需得备品配件与专用工具、器具、专用材料方案得编制工作。6、16 负责生产预备期间生产预备部得各项平安检察工作。6、17 负责生产试运期间各类平安工、器具方案得编制工作。6、18 负责工程开工后设备得正常移交工作。6、19 完成领导交办得其它临时性工作与任务。7 平安监察部7、1 贯彻落实国家有关平安生产、环境爱护得方针、

14、政策、法令、法规与上级有关规定,并结合公司及施工现场得实际制定相关得平安、环境爱护管理制度,经批准后组织施行。7、2 负责公司各部门得平安生产监视工作,行使公司给予得平安监视职能。监视、催促公司各部门建立健全本单位内部得平安生产规章制度,按规定建立健全各级各类人员得平安生产责任制,做到“平安生产、人人有责。7、3 监视检查有关劳动平安、劳动爱护、工业卫生规章制度得贯彻执行状况。催促主管部门实行措施,改善工作现场得作业条件,做好防尘、防毒、防噪声及其它有可能产生职业病危害得治理工作。7、4 监视检查各施工企业执行平安委员会决议得状况。7、5 对工程中重大得平安问题提出处理看法交平安委员会打算。7、6 负责工程有关平安方面得审查工作。7、7 监视检查并协调解决现场日常得平安文明施工、防火、交通、机械平安管理