实施系数制考核制度——强化内在安全生产管理的治本之策

1、实施系数制考核制度强化内在安全生产管理的治本之策实施系数制考核制度强化内在安全生产管理的治 本之策【摘要】安全生产管理科学有其建立背景和发展历程。 对传统的、以外动力为主的管理模式，经长期实践和反思 后，笔者主张改变动力方向，在管理上发挥内在动力的作 用，并根据人产生内驱力的功利心理原理，创意地提出系 数制的科学考核制度，利用人的心理因素和行为规律，激 发、引导人有目的的进取行为，增强其良好动机推动力和对不良倾向 的抵制力，从根本上调动、激励企业和职工搞好生产的积 极性，使管理取得事半功倍的成效。【关键词】内在管理系数制按分奖罚impl eme ntingth ecoeff icie nt s

2、ystemforaementa sthefundam entalpolic ytostren gthentheln triicsafet ymanagemen t fangruini ngatractsafetymanntmode, theauthorsuggeststhatino rdertostim ulateworke rstoimprovetheirworkingperformance, themanagementshouldundergoafundamentalchange,theprogreivebehaviorisstimulatedandthemalignbehaviorisi

3、nhibited, twicetheresuitwithhalftheeffortwou ldbeachiev ed.keywords : intriicmanagementcoefficientsystemsc ore-baseds ystemofrew ardsandpun ishments1引言近十年来，企业运作已进入市场经济，一些企业在安 全生产管理上，实行了强化手段。对出事故或没搞好生产 的职工采取扣奖、重罚、调离等强硬手段，其结果是企业 安全生产上不去，事故仍不时发生。少数职工违章违纪， 工效低、吃大锅饭的顽症也无法从根本上解决。究其原因, 安全生产管理有个用力方向、用力着重点的大

4、学问，很值 得反思。哲学的基本原理指出：从内因和外因作用看，内因是 根本的、能时刻起作用的原动力之本，蕴藏着巨大的潜能, 是内动力之源。然而，现实工作的思维方式、管理理论、 工作方法、手段及人力、物力的使用，却忽视了内因的动 力作用。长期以来，企业管理着重在外因即干部对职工的 管理制度上下功夫，“管”、“卡”甚至“压”的成分不少， 而欠缺从内因上推行明智有效的激励政策，致使职工自律安全和搞好生产经营的积极性没有从根本上调动起来。其实，靠干部管、卡、督促检查手段等是一类“隔靴搔痒”的外在做法，是“浇叶不浇根”的传统的、低效率 的控制手段。如单靠这些手段管好现代企业的安全生产就 显得单薄了，特别是

5、对现代大工业高速、高能、高温、高 压的设备和工艺，瞬息万变的安全运作与控制必须采用全 新的安全管理方法。历史经验值得借鉴，例如，解放后中国的农业生产， 尽管干部们费力不小仍一直落后，但在实行家庭承包制这 一明智的激励政策后，却取得了巨大的突破。实际上，采 用外在管理法是靠外因来管内因，而后来突破了外因管理上的局限性，党中央突出内因制定了政策，实行了家庭承包制，调动起亿万农民内因积极性，一个政策就使困扰中 国的粮食问题得到圆满解决。改革以来，企业内外环境发生了巨变。解放思想，大胆创新，实行明智的内在激励政策已势在必然。笔者认为, 在各行业制定和实施一种称为系数制的制度，定能在干部、 职工内因深层引发强劲震动，从根本上广泛调动和激励其 工作积极性。具体做法是定期将其在工作上的功过得失累 计加减成一个系数分，按分数高低，分配活工资、奖金、 择